第五章-服務(wù)業(yè)對(duì)外投資與服務(wù)跨國(guó)公司幻燈片資料

第五章服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資與服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司三大內(nèi)容

服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司服務(wù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)第一節(jié)服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資二、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資與制造業(yè)對(duì)外直接投資的不同從進(jìn)入模式看制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)可以是產(chǎn)品出口、對(duì)外直接投資、契約進(jìn)入，這些模式具有替代性；而服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的最主動(dòng)方式唯有對(duì)外直接投資。從市場(chǎng)因素看制造業(yè)對(duì)外直接投資可以僅以東道國(guó)為生產(chǎn)基地，不一定作為銷售市場(chǎng)；服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資必須以東道國(guó)為市場(chǎng)。從成本因素看制造業(yè)對(duì)外直接投資是因?yàn)闁|道國(guó)生產(chǎn)成本低廉；服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的目標(biāo)不是成本，而是市場(chǎng)。三、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展?fàn)顩r服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展與國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)是相一致的。

（一）概況20世紀(jì)70年代初，服務(wù)業(yè)只占世界對(duì)外直接投資總量的1/4。80年代以后，服務(wù)業(yè)的跨國(guó)直接投資不斷升溫，跨國(guó)投資逐漸成為服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一種主要形式。20世紀(jì)90年代以后，服務(wù)領(lǐng)域的國(guó)際直接投資在全球直接投資總額中一直呈占據(jù)半壁江山以上的格局。

（二）地區(qū)流向發(fā)達(dá)國(guó)家仍然在跨國(guó)直接投資活動(dòng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。個(gè)別發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)吸收外國(guó)直接投資增勢(shì)迅猛。發(fā)達(dá)國(guó)家之間服務(wù)業(yè)直接投資相對(duì)頻繁。

（三）產(chǎn)業(yè)布局生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的對(duì)外直接投資不斷增加?？鐕?guó)并購(gòu)成為服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資中最主要的方式。

聯(lián)想集團(tuán)2003年，聘請(qǐng)香港一家咨詢公司設(shè)計(jì)它的英文商標(biāo)“LenovoGroup”，推向世界。服務(wù)進(jìn)口跨國(guó)并購(gòu)形式的服務(wù)出口2005年，完成收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，與IBM結(jié)成獨(dú)特的營(yíng)銷與服務(wù)聯(lián)盟。四、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因生產(chǎn)性服務(wù)和消費(fèi)性服務(wù)需求的拉動(dòng)

服務(wù)供給的推動(dòng)效應(yīng)（專長(zhǎng)、勞動(dòng)力）

服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入壁壘降低和服務(wù)貿(mào)易自由化

贏得信賴以及全球?qū)W習(xí)

五、服務(wù)業(yè)跨國(guó)投資的影響對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響對(duì)母國(guó)的影響1、可以帶來(lái)巨額利潤(rùn)，改善國(guó)際收支情況，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)資本積累。2、有助于開(kāi)拓和確保海外市場(chǎng)對(duì)東道國(guó)的影響1、與經(jīng)濟(jì)其他部門具有聯(lián)動(dòng)性（服務(wù)企業(yè)需要從其他行業(yè)采購(gòu)；服務(wù)企業(yè)向其他行業(yè)銷售）。2、消費(fèi)者和企業(yè)可以獲得更好更便宜的服務(wù)。服務(wù)業(yè)跨國(guó)投資：對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響對(duì)全球服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。

加劇了全球服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)整合與企業(yè)重組，在相當(dāng)多的領(lǐng)域，大型服務(wù)跨國(guó)公司的壟斷地位越來(lái)越強(qiáng)，呈現(xiàn)出寡頭結(jié)盟壟斷的局面。服務(wù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際投資成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重要力量。進(jìn)一步調(diào)整著發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際分工中的利益分配。第二節(jié)服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司一、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的含義服務(wù)領(lǐng)域大量的對(duì)外直接投資，使得一大批服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司應(yīng)運(yùn)而生。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，迅速成為國(guó)際貿(mào)易投資中的中堅(jiān)力量。含義：服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司是指主要業(yè)務(wù)是向市場(chǎng)提供服務(wù)的跨國(guó)公司。

注意：1、跨國(guó)公司包括制造業(yè)跨國(guó)公司和服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司。2、跨國(guó)公司是服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的主體。二、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的組織形式（一）非股權(quán)安排1、是指在一般不涉及股權(quán)或企業(yè)產(chǎn)權(quán)的條件下，通過(guò)契約轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)或幾項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。2、是當(dāng)前服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司使用最為廣泛的一種組織形式。3、具體包括：特許經(jīng)營(yíng)、管理合同、許可證協(xié)議、戰(zhàn)略合作等。（二）股權(quán)投資1、是指服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資者通過(guò)全部或部分參股在目標(biāo)國(guó)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。2、分為新設(shè)和并購(gòu)兩種方式。問(wèn)題：非股權(quán)安排與股權(quán)投資分別有哪些優(yōu)劣勢(shì)？三、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的發(fā)展特點(diǎn)幾乎所有的服務(wù)業(yè)部門都有跨國(guó)化傾向。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到制造業(yè)和礦業(yè)，服務(wù)業(yè)各行業(yè)之間還互相滲透。地區(qū)不平衡性和行業(yè)不平衡性。主導(dǎo)戰(zhàn)略由追隨型轉(zhuǎn)為主動(dòng)型。實(shí)力大大提升。并購(gòu)活動(dòng)頻繁。通過(guò)對(duì)外直接投資帶動(dòng)技術(shù)擴(kuò)散第三節(jié)服務(wù)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一、服務(wù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)生命周期發(fā)展的要求。出于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。為了提高企業(yè)信譽(yù)，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

制造企業(yè)國(guó)際化的驅(qū)使。二、服務(wù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)類型可以與其生產(chǎn)過(guò)程分離的服務(wù)性產(chǎn)品?？梢灾苯舆M(jìn)行跨國(guó)貿(mào)易，這一類活動(dòng)的特征與制造業(yè)比較接近。無(wú)法與消費(fèi)過(guò)程分離的服務(wù)性產(chǎn)品（如法律服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等）。這類服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程的海外存在就變得十分必要。有形產(chǎn)品和區(qū)位制約性服務(wù)混合的產(chǎn)品（如建筑服務(wù)）。不同類型的服務(wù)活動(dòng)，所對(duì)應(yīng)的國(guó)際化方式也有較大的差異。三、服務(wù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的路徑四、服務(wù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入模式小結(jié)（課后作業(yè)）：名詞解釋：FDI、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司