科技創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)制度

科技創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)制度1.前言科技創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的緊要構(gòu)成部分。為了推動公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)工作，提高企業(yè)競爭力和創(chuàng)新本領(lǐng)，訂立本規(guī)章制度。2.目的和范圍本制度的目的是為了規(guī)范科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)管理，明確相關(guān)流程和責(zé)任，保障科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)工作的順利進(jìn)行。本制度適用于全公司全部科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)項目，包含外部引進(jìn)和內(nèi)部創(chuàng)新項目。3.定義與分類3.1科技創(chuàng)新指通過研發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等方式，推動企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新本領(lǐng)的提升。3.2技術(shù)引進(jìn)指通過外部渠道或合作伙伴引進(jìn)具有較高技術(shù)水平的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)或人才，加速企業(yè)的技術(shù)升級和轉(zhuǎn)型。4.科技創(chuàng)新管理流程4.1項目申報項目負(fù)責(zé)人向科技管理部門提出科技創(chuàng)新項目申報，包含項目名稱、目標(biāo)、預(yù)期成績、所需資金等信息?？萍脊芾聿块T審核項目申報，評估項目的技術(shù)可行性和商業(yè)前景，并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。4.2項目立項公司領(lǐng)導(dǎo)層審批通過后，科技管理部門負(fù)責(zé)為項目成立專項工作組和項目組。專項工作組負(fù)責(zé)項目的進(jìn)一步研究和訂立具體實(shí)施方案，項目組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和管理科技創(chuàng)新項目。4.3項目執(zhí)行項目組依據(jù)項目計劃和實(shí)施方案，依照任務(wù)節(jié)點(diǎn)和時間要求進(jìn)行項目執(zhí)行。科技管理部門對項目執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時解決項目中的問題和難題。4.4項目驗(yàn)收項目完成后，項目組提交項目驗(yàn)收報告給科技管理部門?？萍脊芾聿块T組織專家對項目的成績和效果進(jìn)行評估，最終決議項目是否合格，并形成評估報告。4.5項目總結(jié)項目結(jié)束后，項目組進(jìn)行項目總結(jié)，總結(jié)項目的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施?？萍脊芾聿块T依據(jù)總結(jié)結(jié)果，優(yōu)化科技創(chuàng)新管理流程和規(guī)范，推動科技創(chuàng)新工作的不絕改進(jìn)。5.技術(shù)引進(jìn)管理流程5.1需求確定各部門依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，向科技管理部門提出技術(shù)引進(jìn)需求?？萍脊芾聿块T會同有關(guān)部門共同確定技術(shù)引進(jìn)的具體需求和目標(biāo)。5.2信息收集科技管理部門負(fù)責(zé)收集、整理和分析相關(guān)的技術(shù)引進(jìn)信息，包含技術(shù)供應(yīng)商、技術(shù)方案、市場情況等。科技管理部門會同有關(guān)部門一起參加技術(shù)展覽會、技術(shù)溝通會等活動，了解行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)。5.3技術(shù)評估科技管理部門組織專家對收集到的技術(shù)進(jìn)行評估，綜合考慮技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、可行性等因素，為技術(shù)引進(jìn)供應(yīng)參考看法。5.4供應(yīng)商選擇科技管理部門會同采購部門一起對潛在的技術(shù)供應(yīng)商進(jìn)行評估，并依據(jù)評估結(jié)果選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步洽談。5.5技術(shù)引進(jìn)協(xié)議簽訂科技管理部門會同法務(wù)部門起草技術(shù)引進(jìn)協(xié)議，協(xié)商雙方的權(quán)益和責(zé)任，并組織合同簽署和備案。5.6技術(shù)引進(jìn)執(zhí)行技術(shù)引進(jìn)項目執(zhí)行過程中，科技管理部門負(fù)責(zé)跟蹤項目進(jìn)展，及時解決技術(shù)引進(jìn)過程中的問題和風(fēng)險。5.7技術(shù)引進(jìn)驗(yàn)收技術(shù)引進(jìn)完成后，科技管理部門會同有關(guān)部門對技術(shù)引進(jìn)的成績和效果進(jìn)行驗(yàn)收，并形成評估報告。5.8技術(shù)引進(jìn)總結(jié)技術(shù)引進(jìn)結(jié)束后，科技管理部門會同有關(guān)部門進(jìn)行項目總結(jié)，總結(jié)技術(shù)引進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施。6.責(zé)任與監(jiān)督6.1責(zé)任劃分科技管理部門負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)的管理和協(xié)調(diào)工作。各部門負(fù)責(zé)依據(jù)需要提出科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)的需求，并樂觀搭配項目的執(zhí)行和管理。6.2監(jiān)督機(jī)制公司領(lǐng)導(dǎo)層對科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)工作進(jìn)行定期和不定期的檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行矯正和改進(jìn)。公司內(nèi)部設(shè)立審計機(jī)構(gòu)，對科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)項目進(jìn)行監(jiān)督和審計。7.附則本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，對以前已經(jīng)執(zhí)行的科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)項目可以參照執(zhí)行，需要調(diào)整的部分按新的制度執(zhí)行。制度的解釋權(quán)屬于公司領(lǐng)導(dǎo)層和科技管理部門。8.結(jié)束語科技創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的緊要戰(zhàn)略。只有建立健全的