【大學課件】戰(zhàn)略集團分析行業(yè)分析工具

戰(zhàn)略集團分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團分析是一種重要的行業(yè)分析工具，可以幫助企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略。課程大綱微觀環(huán)境分析行業(yè)生命周期分析內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析、核心能力分析宏觀環(huán)境分析政治法律、經(jīng)濟環(huán)境分析綜合環(huán)境分析SWOT分析、戰(zhàn)略集團分析一、微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析主要關注企業(yè)直接相關的因素，包括行業(yè)競爭、供應商、客戶、替代品、新進入者等。行業(yè)生命周期分析1導入期產(chǎn)品剛剛推出，市場規(guī)模較小，競爭對手較少。2成長期產(chǎn)品需求快速增長，市場規(guī)模擴大，競爭對手增加。3成熟期產(chǎn)品需求趨于穩(wěn)定，市場規(guī)模達到峰值，競爭對手激烈。4衰退期產(chǎn)品需求下降，市場規(guī)?？s小，競爭對手減少。行業(yè)結構分析（波特五力模型）現(xiàn)有競爭者分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的數(shù)量、規(guī)模、市場份額和競爭策略。潛在進入者評估新進入者的威脅，包括進入壁壘、政府政策和市場規(guī)模。供應商議價能力分析供應商數(shù)量、原材料價格、替代品和議價能力。購買者議價能力評估購買者數(shù)量、集中度、替代品和議價能力。行業(yè)關鍵成功要素分析定義行業(yè)關鍵成功要素是指在特定行業(yè)中，企業(yè)為了取得成功和保持競爭優(yōu)勢必須具備的要素，例如產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、客戶服務等。重要性識別行業(yè)關鍵成功要素對于企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略至關重要，它可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭格局，確定自身優(yōu)勢和劣勢，制定有效的競爭策略。二、內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析是指企業(yè)對自身資源、能力和劣勢進行分析，以識別企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并制定相應的戰(zhàn)略。企業(yè)資源分析（VRIO框架）價值（Value）資源能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，提高競爭力，并為客戶帶來益處。稀缺性（Rarity）資源在競爭對手中是否罕見，或者難以復制和獲取。不可替代性（Inimitability）資源是否難以被競爭對手復制，或找到替代品。組織（Organization）企業(yè)是否具備利用資源的能力，并將其有效整合到企業(yè)運營中。企業(yè)核心能力分析獨特優(yōu)勢核心能力是指企業(yè)可以勝過競爭對手的獨特優(yōu)勢，能為客戶創(chuàng)造價值。持久競爭力核心能力應是難以模仿或復制的，并能隨著時間的推移持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。價值創(chuàng)造核心能力應該能為企業(yè)帶來持續(xù)的價值創(chuàng)造，從而提升盈利能力和市場競爭力。價值鏈分析供應鏈管理分析生產(chǎn)制造分析市場營銷分析三、宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析是指企業(yè)外部環(huán)境的分析，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術、環(huán)境等因素，這些因素會影響企業(yè)的經(jīng)營活動。政治法律環(huán)境分析政府政策相關行業(yè)政策法規(guī)的制定和實施會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。例如，環(huán)境保護政策、稅收政策、反壟斷政策等。法律法規(guī)企業(yè)需要遵守相關的法律法規(guī)，包括公司法、勞動法、知識產(chǎn)權法等，以確保合法合規(guī)經(jīng)營。政治風險政治環(huán)境的變化，例如政黨更迭、社會動蕩等，可能會對企業(yè)經(jīng)營造成風險。經(jīng)濟環(huán)境分析經(jīng)濟增長分析經(jīng)濟增長率、通貨膨脹率等經(jīng)濟指標，了解整體經(jīng)濟形勢的影響。利率與匯率考察利率、匯率變化對行業(yè)的影響，例如，利率上升可能導致企業(yè)借貸成本增加。消費者支出研究消費者支出水平、消費偏好等因素，了解行業(yè)需求變化趨勢。社會文化環(huán)境分析消費習慣分析目標市場消費者的消費習慣，包括消費偏好、消費行為、消費心理等方面。價值觀了解目標市場的價值觀，包括對產(chǎn)品、服務、品牌的價值判斷，以及對企業(yè)社會責任的態(tài)度。生活方式關注目標市場的生活方式，包括休閑娛樂、飲食習慣、衣著打扮、家庭結構等方面的變化。技術環(huán)境分析人工智能人工智能技術快速發(fā)展，例如機器學習和深度學習，正在改變各行各業(yè)的運營模式。5G網(wǎng)絡5G網(wǎng)絡的普及帶來更快的速度和更低的延遲，為數(shù)據(jù)密集型應用和實時分析提供了新的可能性。云計算云計算平臺為企業(yè)提供可擴展的計算、存儲和網(wǎng)絡資源，降低了基礎設施成本。全球環(huán)境分析全球經(jīng)濟一體化全球經(jīng)濟一體化，跨國公司競爭加劇。貿(mào)易自由化貿(mào)易自由化趨勢，帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。技術進步技術進步加速，帶來產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。四、綜合環(huán)境分析綜合環(huán)境分析是指將微觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和宏觀環(huán)境進行整合，從整體上把握企業(yè)所處的競爭環(huán)境。SWOT分析優(yōu)勢內(nèi)部優(yōu)勢劣勢內(nèi)部劣勢機會外部機會威脅外部威脅戰(zhàn)略集團分析行業(yè)競爭者分析將同一行業(yè)內(nèi)的競爭對手按其戰(zhàn)略上的相似性進行分組，以識別主要的戰(zhàn)略競爭對手。競爭態(tài)勢識別通過比較不同戰(zhàn)略集團的競爭策略，識別競爭強度和機會，以及潛在的競爭威脅。戰(zhàn)略選擇指引幫助企業(yè)制定更有效的戰(zhàn)略，定位自身的競爭優(yōu)勢，并選擇合適的競爭策略。戰(zhàn)略時鐘模型競爭優(yōu)勢分析企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位，例如成本領先、差異化等。市場范圍評估企業(yè)目標市場的范圍，例如廣泛市場、特定細分市場等。戰(zhàn)略選擇根據(jù)競爭優(yōu)勢和市場范圍，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，例如成本領先、差異化、專注等。戰(zhàn)略發(fā)展矩陣市場份額增長矩陣將業(yè)務單位劃分為四種類型，并根據(jù)其市場份額和市場增長率進行定位，幫助企業(yè)制定不同的策略。波士頓矩陣將業(yè)務單位分為四種類型，并根據(jù)其市場份額和市場增長率進行定位，幫助企業(yè)制定不同的策略。五、行業(yè)預測與戰(zhàn)略選擇基于對行業(yè)環(huán)境和自身能力的分析，企業(yè)需要預測行業(yè)發(fā)展趨勢，并制定相應的戰(zhàn)略選擇，以應對未來挑戰(zhàn)和機遇。1行業(yè)發(fā)展預測分析行業(yè)增長潛力、競爭格局、技術變革等因素，預測未來發(fā)展趨勢。2戰(zhàn)略選擇根據(jù)行業(yè)預測結果，選擇合適的戰(zhàn)略方向，例如擴張、收縮、穩(wěn)定等。3戰(zhàn)略實施將戰(zhàn)略選擇轉化為行動方案，并進行有效實施，以實現(xiàn)預期目標。行業(yè)發(fā)展預測趨勢分析通過研究行業(yè)歷史數(shù)據(jù)、競爭對手信息、市場趨勢等，預測行業(yè)未來的發(fā)展方向和速度。影響因素分析識別影響行業(yè)發(fā)展的關鍵因素，例如技術變革、政策變化、消費者需求等，并分析其影響程度。情景規(guī)劃根據(jù)不同的假設條件，構建多種可能的發(fā)展情景，評估每個情景下的行業(yè)發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略選擇成本領先戰(zhàn)略通過降低成本以獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略提供獨特的產(chǎn)品或服務，以區(qū)別于競爭對手。集中戰(zhàn)略專注于特定市場細分，以獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略實施1資源配置根據(jù)戰(zhàn)略目標，合理分配人力、財力、物力等資源。2組織結構建立有效的組織結構，確保戰(zhàn)略目標的有效執(zhí)行。3領導與激勵領導者需要以身作則，激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)