2024年質(zhì)量培訓計劃模版(三篇)

第3頁共3頁2024年質(zhì)量培訓計劃模版一、指導思想以堅持科學為先，質(zhì)量為本，誠信至上，鑄造精品的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意的質(zhì)量管理目標，以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點，強化自我完善機制，加強質(zhì)量教育培訓，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風，嚴格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，把北新佳境3#、6#樓工程建設成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參加本工程建設的每一位職工牢固樹立質(zhì)量第一，用戶第一的思想，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化，做好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量關，保證質(zhì)量體系的正常運行。二、教育培訓對象項目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長（包括新來和轉崗人員）、外協(xié)隊作業(yè)人員。三、教育培訓類型1、全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織，對所有員工及作業(yè)人員進行一次質(zhì)量教育；2、對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進行重點質(zhì)量教育培訓；3、專項質(zhì)量教育：根據(jù)項目部的工程特點，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進行專項項目的基本質(zhì)量技術培訓。四、教育培訓形式項目部各部門將采取多種形式組織員工學習項目部質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件，公司、局有關質(zhì)量管理的文件、相關規(guī)程等。1、利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式；2、召開質(zhì)量會；3、授課、講座；4、自學。五、重點教育培訓對象對主要質(zhì)量負責人，專職質(zhì)檢員，施工班組長及關鍵部位施工作業(yè)人員進行重點教育培訓。六、教育培訓內(nèi)容1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)；2、公司、局里的質(zhì)量管理手冊；3、項目部相關質(zhì)量保證體系文件。七、培訓具體時間、地點見附表八、教育培訓的目的和效果1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關規(guī)定和管理條例，牢固樹立質(zhì)量第一的思想；2、對新進場的人員入場質(zhì)量教育培訓率100﹪。各類分包隊伍、勞務組織、臨時用工質(zhì)量培訓率達到100﹪；3、加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；4、強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責和權限，并按要求履行；5、通過學習，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。五家渠北新佳境項目管理部____年____月____日2024年質(zhì)量培訓計劃模版（二）一、指導思想以堅持誠信守約，追求卓越的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意的質(zhì)量管理目標，以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點，強化自我完善機制、加強質(zhì)量教育培訓，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風，嚴格過程控制，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。二、教育培訓對象項目部質(zhì)量管理人員、施工人員和各班、組長（包括新入場、轉崗人員及外聘人員）。三、明確教育含義1、使員工在思想上高度重視質(zhì)量，讓每一位員工在一個適合發(fā)揮自己才干的環(huán)境里，充分地發(fā)揮自己的才能。具有良好的理念和行為，使自己具有較高的技術操作水平。2、通過質(zhì)量培訓教育，能夠在每個員工的頭腦中建立起很強的質(zhì)量意識，讓全體員工都意識到，自己有責任及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決質(zhì)量問題。3、還應注意對員工提高質(zhì)量的行為進行物質(zhì)上和精神上的激勵?？梢詫ⅹ劷鸷唾|(zhì)量掛鉤，質(zhì)量好則獎金高，質(zhì)量下降則獎金會受到明顯影響。應當意識到，當今市場的競爭是質(zhì)量的競爭，而質(zhì)量的競爭又是技術和人才的競爭。加強質(zhì)量教育不僅可以促進質(zhì)量的提高，也是人力資源開發(fā)的根本途徑之一。質(zhì)量教育不是一勞永逸的事，而需要不斷地、經(jīng)常性地進行，只有不斷學習，定期培訓，才能適應發(fā)展的需要。這種學習本身，實際上也是現(xiàn)代企業(yè)員工的一種精神需要，是滿足員工需求、激勵員工的一種有效途徑。四、教育培訓形式項目質(zhì)檢部將采取多種形式組織員工學習質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件和總公司有關質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。1、利用文件、圖片展等形式。2、召開質(zhì)量會、講座。3、自學。五、教育培訓內(nèi)容1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)。學習質(zhì)量管理標準和公司質(zhì)量體系文件。2、公司、業(yè)主、監(jiān)理及項目部關于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工藝規(guī)范等。3、施工圖紙、技術規(guī)范。六、教育培訓地點根據(jù)教育培訓的類型和形式，培訓地點為項目部會議室或者施工現(xiàn)場。七、教育培訓目的、效果1、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學習考試合格率達到____%。2、主要質(zhì)量負責人、質(zhì)量管理人員持證上崗率達到____%。3、新進行人員質(zhì)量教育率____%。4、各類分包隊伍、勞務組織、臨時工質(zhì)量培訓率____%。5、加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。6、掌握國家對質(zhì)量管理的規(guī)定和管理條例。7、加強各控制點質(zhì)量得到有效的提高。強化體系意識，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責與權限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強化證據(jù)意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄8、通過學習，教育全體職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。八、質(zhì)量獎懲制度2024年質(zhì)量培訓計劃模版（三）目標：提升員工質(zhì)量意識和專業(yè)技能，推動組織質(zhì)量管理水平的提升，實現(xiàn)持續(xù)改進和業(yè)績增長。培訓周期：2024年1月至12月培訓方式：結合線上線下相結合的方式進行培訓培訓內(nèi)容和計劃：1.基礎質(zhì)量知識培訓（2月份）-培訓內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量的基本概念、質(zhì)量管理體系的要點、質(zhì)量控制的基本方法和工具等-培訓形式：線上培訓課程2.質(zhì)量管理體系標準培訓（3月份）-培訓內(nèi)容：ISO9001質(zhì)量管理體系標準、ISO14001環(huán)境管理體系標準、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系標準等-培訓形式：線上培訓課程和線下講座3.測量技術和工具培訓（4月份）-培訓內(nèi)容：測量技術的基本原理、測量工具的使用方法與維護等-培訓形式：實踐操作和線下講座4.過程管理和持續(xù)改進培訓（5月份）-培訓內(nèi)容：過程管理的要點和方法、持續(xù)改進的原則和技術等-培訓形式：線上培訓課程和實踐操作5.問題解決和質(zhì)量工具培訓（6月份）-培訓內(nèi)容：問題解決的方法與技巧、常用質(zhì)量工具的應用等-培訓形式：實踐操作和線下講座6.團隊合作和溝通技巧培訓（7月份）-培訓內(nèi)容：團隊合作的原則和技巧、溝通技巧的提升等-培訓形式：小組活動和線下講座7.制度管理和審核培訓（8月份）-培訓內(nèi)容：制度管理的方法與技巧、內(nèi)審與外審的要點和流程等-培訓形式：線上培訓課程和線下講座8.風險管理和應急處理培訓（9月份）-培訓內(nèi)容：風險管理和應急處理的方法與技巧、事故案例分析等-培訓形式：線上培訓課程和實踐操作9.創(chuàng)新管理和品質(zhì)文化培養(yǎng)（10月份）-培訓內(nèi)容：創(chuàng)新管理的要點和方法、品質(zhì)文化的培養(yǎng)與傳播等-培訓形式：線上培訓課程和線下講座10.績效管理和激勵機制培訓（11月份）-培訓內(nèi)容：績效管理的原則和方法、激勵機制的設計與實施等-培訓形式：線上培訓課程和小組活動11.質(zhì)量管理案例分享和總結（12月份）-培訓內(nèi)容：經(jīng)典質(zhì)量管理案例的分享、員工學習總結與質(zhì)量管理提升策略的討論等-培訓形式：線下講座和小組討論培訓評估與反饋：1.培訓前開展預調(diào)研，了解員工的培訓需求和期望2.培訓過程中進行培訓效果的測評和反饋，