項(xiàng)目部年終總結(jié)模板

——項(xiàng)目年度工作總結(jié)項(xiàng)目部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司各業(yè)務(wù)部門的密切配合下，項(xiàng)目全體人員樹立全局觀念，努力抓好項(xiàng)目部全方面的管理工作，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。克服種種困難，把項(xiàng)目部工作重點(diǎn)放在施工生產(chǎn)上，把深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)步，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理、成本控制等方面認(rèn)真探索，精心組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，正逐步形成一套適合本項(xiàng)目的施工管理模式，將“精心、細(xì)心、標(biāo)準(zhǔn)化施工”貫穿于整個(gè)施工過程中。今年一路走來，在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，克服了施工中的一切不利因素，主要完成了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等施工任務(wù)，年底基本達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂程度。積極完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù)，為把今后的工作做得更好，現(xiàn)將項(xiàng)目部主要工作情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況大廈一期工程面積大，工期緊，質(zhì)量高，自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，主要完成了xx、xx等，截止12月下旬，共完成建筑面積xx『如：40000』平米，完成產(chǎn)值xx『如：5000』萬元，按時(shí)完成全年計(jì)劃任務(wù)。之所以取得這樣的成績(jī)，靠的是科學(xué)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，良好的質(zhì)量意識(shí)，在成本管理上下功夫，形成了一整套自己的管理特點(diǎn)，出臺(tái)了一大批自己的管理措施，才使工程長(zhǎng)盛不衰，士氣不減。二、在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上的情況，取得的效果1、在技術(shù)方面：1.1針對(duì)技術(shù)工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定相應(yīng)規(guī)章制度，主要如下：圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底管理制度、施工圖紙管理制度、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度、材料計(jì)劃管理制度、進(jìn)度計(jì)劃管理制度、測(cè)量管理制度、試驗(yàn)管理制度、技術(shù)總結(jié)制度、QC活動(dòng)管理制度等。做到不以人管人，而是以制度來約束人，使每個(gè)技術(shù)人員明白各自的工作內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，增強(qiáng)自身的主動(dòng)性和責(zé)任心。通過以上制度的實(shí)行，使大家都知道自己應(yīng)該干什么事，每件工作做到什么程度才算合格。1.2強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況后，根據(jù)施工需要編制了大量的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底用于指導(dǎo)施工。如在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)特殊情況，不能按照方案或交底實(shí)施，我部門會(huì)立即進(jìn)行有效的和針對(duì)性的修改，做到施工方案和交底與現(xiàn)場(chǎng)吻合、同步。1.3對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性與成本最優(yōu)化的討論對(duì)于xx『如：模板、鋼筋』方案進(jìn)行仔細(xì)研討，要求技術(shù)人員不單出方案，而且，要會(huì)同成本部門對(duì)方案實(shí)施的費(fèi)用進(jìn)行分析，一方面做到心中有數(shù)，另一方面培養(yǎng)技術(shù)人員養(yǎng)成成本意識(shí)；且要求技術(shù)人員將每一棟樓每一個(gè)分區(qū)的xx『如：鋼筋、模板、混凝土』等材料的使用量、使用時(shí)間都計(jì)算清楚，如何做到更合理，都心中有數(shù)，所以在我項(xiàng)目技術(shù)方案往往要出幾輪經(jīng)濟(jì)分析、比較，才能確定最終的方案，始終貫徹技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化的原則。1.4進(jìn)行流程化管理，針對(duì)不同的工藝、工序制定技術(shù)管理流程。針對(duì)xx『如：混凝土澆筑』過程中存在的流程問題，并經(jīng)過與其他部門的溝通，編制了xx『如：《混凝土澆筑審批流程》』，并下發(fā)執(zhí)行。針對(duì)施工工藝，施工現(xiàn)場(chǎng)制作工藝流程牌，并懸掛在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置。1.5積極開展科技立項(xiàng)及QC活動(dòng)，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)問題，項(xiàng)目部專門成立施工QC小組，重點(diǎn)解決xx『如：圓柱梁柱節(jié)點(diǎn)部位結(jié)合』問題。另外，申報(bào)了xx『如：《現(xiàn)場(chǎng)不銹鋼管焊接操作研究》』等科技立項(xiàng)課題。2、在質(zhì)量方面：2.1要求技術(shù)質(zhì)量人員平時(shí)就對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格管理，從一進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員先抓緊時(shí)間熟悉圖紙，提前找出施工難點(diǎn)、要點(diǎn)，采取樣板先行制，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)樣板施工。在施工過程中，工程及技術(shù)人員積極上現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。從在施工現(xiàn)場(chǎng)工作面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工方案、技術(shù)交底的編制、質(zhì)量要求、工作面的布置，以及施工資料的填寫，都按照“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”的高標(biāo)準(zhǔn)高要求處理。2.2本工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)控質(zhì)量目標(biāo)為：“確保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，為實(shí)現(xiàn)此質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制，強(qiáng)化精品工程意識(shí)，以創(chuàng)優(yōu)促進(jìn)整體工程質(zhì)量的提高。項(xiàng)目部落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，定崗定責(zé)，堅(jiān)持“樣板先行、質(zhì)量一票否決”的原則，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，同時(shí)想盡一切辦法協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度之間的矛盾。做到統(tǒng)籌考慮，精心安排，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。各專業(yè)負(fù)責(zé)人，從施工方案到每一項(xiàng)施工工序的檢查驗(yàn)收都一絲不茍。做好施工過程質(zhì)量控制檢查記錄。對(duì)施工中的每一個(gè)關(guān)鍵部位，都作到施工前有預(yù)防措施，施工中及時(shí)跟蹤檢查，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。各專業(yè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的技術(shù)資料，認(rèn)真負(fù)責(zé)，白天跟班作業(yè)，下班后利用業(yè)余時(shí)間精心整理，做到技術(shù)資料與施工同步。2.3根據(jù)分公司xx『如：“質(zhì)量月”、“安全月”活動(dòng)通知』的要求，我項(xiàng)目部在今年xx『實(shí)際時(shí)間』月份開展了以xx『如：“保質(zhì)量、創(chuàng)精品”』為主題的活動(dòng)，并取得了良好的效果。活動(dòng)月過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改率達(dá)到100%，合格率達(dá)到95%以上。3、在工程、安全方面：3.1項(xiàng)目部分工責(zé)任到人項(xiàng)目部分工：責(zé)任明確、相互督促；各專業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精。每干一項(xiàng)工作和驗(yàn)收一道工序，實(shí)行項(xiàng)目工程聯(lián)檢。各專業(yè)都相互參加，提出自己的看法，共同研究和解決存在的問題，努力完成各自的施工任務(wù)。3.2想方設(shè)法完成施工計(jì)劃⑴項(xiàng)目部工程室每周定時(shí)召開工程例會(huì)，xx『如：每天』召開工程協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析原因并制定相應(yīng)的措施。⑵項(xiàng)目加大施工投入加快施工進(jìn)度，配備足夠數(shù)量的機(jī)械和施工周轉(zhuǎn)材料。提高機(jī)械化施工程度，開展技術(shù)革新，采用新技術(shù)和利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理3.3積極開展xx『如：勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)』活動(dòng)⑴xx『實(shí)際時(shí)間』月份項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)以棟號(hào)為單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)掀起“大干三十天，確?？偣て凇钡膭趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使施工生產(chǎn)掀起新高潮。確保施工進(jìn)度按期完成。⑵xx『實(shí)際時(shí)間』月份是“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)”活動(dòng)小組，積極開展“安全責(zé)任重于泰山”安全宣傳、安全教育、安全檢查、安全責(zé)任落實(shí)活動(dòng)。以上開展安全活動(dòng)來促進(jìn)施工生產(chǎn)；取得比較好的效果。全年施工生產(chǎn)過程沒有出現(xiàn)安全事故。3.4努力提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平：⑴根據(jù)ISO14000系列管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部有針對(duì)性地建立了環(huán)境管理體系，制定施工生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)計(jì)劃及其他要求。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)生強(qiáng)噪音的機(jī)械，進(jìn)行封閉使用管理，盡量使用噪聲低、嚴(yán)格控制施工時(shí)間，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理教育，避免人為的噪聲產(chǎn)生。⑵項(xiàng)目嚴(yán)格控制大氣污染和道路遺撒現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)道路全部硬化，做到黃土不露天。從樓上向下清理垃圾時(shí)，采用容器吊運(yùn)或裝入編織袋向下傳運(yùn)，沒有出現(xiàn)隨意凌空拋灑現(xiàn)象。對(duì)水泥和其它容易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專用的倉(cāng)庫(kù)存放?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)堅(jiān)持經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)清運(yùn)垃圾渣土出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，均采用遮蓋防止遺漏、飛揚(yáng)，沙石料出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全部按有關(guān)規(guī)定防遺撒處理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物均按有毒有害、無毒無害、可回收、不可回收四個(gè)方面進(jìn)行了分類管理，在分類管理時(shí)項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)無毒無害廢棄物的運(yùn)輸處理過程中，均做到了接納單位有資質(zhì)證明；有毒有害廢棄物品的處理由公司統(tǒng)一進(jìn)行。在運(yùn)輸及處理中不讓有毒有害廢棄物遺撒、泄漏，防止破壞環(huán)境。⑷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢水排放，項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)施工用水、生活用水、排污設(shè)施進(jìn)行了整體布置。建立了獨(dú)立管網(wǎng)與市政污水管網(wǎng)連接，地泵前設(shè)置了沉淀池，廁所前設(shè)置了化糞池。這些廢水經(jīng)沉淀、隔油、清理后排入市政污水管網(wǎng)，廁所定期請(qǐng)市政有關(guān)部門清掏沉淀池，由現(xiàn)場(chǎng)定期組織人員清掏，防止外溢。⑸施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)油品，均設(shè)置了專門庫(kù)房存放，庫(kù)房門口張貼嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔氣瓶的運(yùn)輸、存放、使用符合要求。易燃易爆物品和化學(xué)品均建立了臺(tái)帳，控制領(lǐng)用數(shù)量。堅(jiān)持用火管理制度，建立義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)教育及現(xiàn)場(chǎng)消防檢查。⑹對(duì)節(jié)約能源方面，項(xiàng)目部制定了節(jié)水、節(jié)電管理規(guī)定及應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)水電節(jié)約工作提出了具體、明確的要求。現(xiàn)場(chǎng)消防泵采用變頻泵，工人生活區(qū)采用自動(dòng)電開水器。對(duì)辦公用紙的雙面使用提出了具體要求，施工現(xiàn)場(chǎng)均建立了切實(shí)可行的節(jié)水、節(jié)電措施。如：對(duì)超過一定時(shí)間不用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)斷電，避免空轉(zhuǎn)費(fèi)電，安裝電表、水表統(tǒng)計(jì)用電、用水量。對(duì)于水電消耗較大的工藝，制定專項(xiàng)節(jié)能措施，盡可能節(jié)能降耗。3.5工程進(jìn)度管理：自年初工程室眾人便開始了忙碌的工作，由于工期較緊，施工難度也比較大，到周末的時(shí)候也很少有人休息，都堅(jiān)守在自己的工作崗位。工程室每周定期召開工程例會(huì)，當(dāng)出現(xiàn)問題后能及時(shí)與甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)進(jìn)行溝通，保證工作的順利進(jìn)行。自開工以來，大小會(huì)議有xx『如：70』多次，保障了施工工期。4、在成本方面：4.1對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算分解：接手xx『如：廣聯(lián)達(dá)大廈一期』工程任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理xx同志馬上召集各有關(guān)部門，由預(yù)算部門牽頭，反復(fù)對(duì)工程成本進(jìn)行測(cè)算，做到應(yīng)該花的錢有多少大家心中都有數(shù)，各種成本指標(biāo)按照相應(yīng)的職能部門進(jìn)行分解，然后充分調(diào)動(dòng)大家積極性，對(duì)成本控制方案進(jìn)行討論，拿出切實(shí)可行的辦法來，反復(fù)修改，最后與責(zé)任人簽訂相應(yīng)的任務(wù)書。4.2對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的控制材料以及勞務(wù)分包等的招投標(biāo)工作、對(duì)外價(jià)格的確定分為三個(gè)步驟：首先進(jìn)行招投標(biāo)、然后由業(yè)務(wù)部門與擬選用的單位進(jìn)行價(jià)格談判、最后由項(xiàng)目經(jīng)理再次進(jìn)行最終價(jià)格的談判，確保所確定的價(jià)格在公司內(nèi)部為低價(jià)；為保證對(duì)市場(chǎng)情況的了解，項(xiàng)目經(jīng)理不光要求業(yè)務(wù)部門熟知市場(chǎng)情況，而且，自己對(duì)所用的每一項(xiàng)材料他都親自去市場(chǎng)做大量的調(diào)研工作，做到談判時(shí)心中有數(shù)。往往談判的對(duì)象都被他對(duì)市場(chǎng)情況的了解程度所折服，欣然接受我們所提出的價(jià)格。4.3對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成本管理加大力度。首先組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)合同條款，做到中層管理人員熟悉總承包合同的每一個(gè)條款的含義，基層管理人員熟悉勞務(wù)、分包、物資供應(yīng)合同的條款，讓大家做到心里有數(shù)，便于管理。每周一次的項(xiàng)目部成本控制專題會(huì)議，讓中層管理人員對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際成本支出及目標(biāo)成本的控制了如指掌，對(duì)上周發(fā)生的成本消耗的不合理提出分析，布置整改工作，落實(shí)改進(jìn)的措施，這一做法有效的達(dá)到了成本管理的及時(shí)可靠。4.4對(duì)于工程水電費(fèi)開支嚴(yán)格控制，將工人生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)的水電嚴(yán)格分開，分別裝表，作到每一筆支出都心中有數(shù)。4.5項(xiàng)目部將計(jì)劃和目標(biāo)管理納入考核內(nèi)容，加強(qiáng)加大過程成本管理。以此促進(jìn)項(xiàng)目部全體員工成本意識(shí)的提高。在不斷提高工程質(zhì)量的過程中，還要注意質(zhì)量成本，努力通過提高施工組織能力，優(yōu)化方案情資源配置，技術(shù)創(chuàng)新，提高一次成活率和一次成優(yōu)率，來降低成本。5、在材料方面：5.1項(xiàng)目部制定現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用管理規(guī)定，規(guī)范物資招投標(biāo)行為，做好合同評(píng)審和招投標(biāo)工作，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，最大限度地降低采購(gòu)費(fèi)用。5.2截止12月下旬，項(xiàng)目部為了工程大規(guī)模的順利進(jìn)展，在物資方面：工程實(shí)體消耗物資金額xx『如：4123765.09』元，其中xx『如：鋼筋』已進(jìn)場(chǎng)xx『如：7205噸』，xx『如：混凝土』完成xx『如：32507方』，xx『根據(jù)實(shí)際填寫』等材料。5.3在物資保障供應(yīng)中，材料室采取積極負(fù)責(zé)態(tài)度，深入了解工程進(jìn)度，緊密配合相關(guān)部門，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)材料供應(yīng)做到心中有數(shù)，克服不利因素，充分利用所掌控的社會(huì)資源，考察供應(yīng)商，多渠道整合資源，并制定供應(yīng)商管理制度，確保供應(yīng)商的資質(zhì)，供應(yīng)能力，在物資供應(yīng)中做到了及時(shí)準(zhǔn)確，材料入庫(kù)合格率100％，材料準(zhǔn)時(shí)達(dá)交率100％，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，戰(zhàn)略性的調(diào)整采購(gòu)策略，及時(shí)的貯備材料，來降低成本。5.4在供應(yīng)鏈管理方面，做到及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商的貨源情況，提前周期進(jìn)行訂貨，確保工程不停工、不窩工，并及時(shí)清退不用的轉(zhuǎn)料，降低了工程的成本，使供應(yīng)鏈不間斷，圓滿完成了物資供應(yīng)保障工作。6、資金管理方面：6.1遵循“現(xiàn)金為先”的原則，編制了現(xiàn)金預(yù)計(jì)流量表。按照總包合同中對(duì)工程款支付的相關(guān)條款，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度方案和預(yù)算室提供的預(yù)計(jì)總成本情況，做出了整個(gè)施工期間的現(xiàn)金預(yù)計(jì)流量表。編制財(cái)務(wù)管理辦法。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行為，完善項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理力度和經(jīng)濟(jì)核算體系，制定了《第xx『如：第1』項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理辦法》。6.2建立臺(tái)賬體系。按照分公司財(cái)務(wù)部下發(fā)的統(tǒng)一格式建立各類臺(tái)賬，并將臺(tái)賬進(jìn)一步細(xì)化，使輔助信息更全面。6.3財(cái)務(wù)管理和資金使用嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，項(xiàng)目收支賬目清晰明朗，資金使用審批手續(xù)完備；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)自查工作，并對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問題及時(shí)更正處理；堅(jiān)決杜絕私設(shè)小金庫(kù)及賬外賬現(xiàn)象。6.4在項(xiàng)目的管理經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)室能夠監(jiān)督項(xiàng)目部的工程分包和使用外部勞務(wù)隊(duì)伍按公司規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)工作，不存在非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包的問題。三、人力資源管理對(duì)于公司新分配來的大學(xué)生，召開導(dǎo)師帶徒會(huì)議，分別給每一個(gè)新學(xué)生安排一名導(dǎo)師，專人帶徒，導(dǎo)師與徒弟簽訂合同，每月導(dǎo)師編出指導(dǎo)計(jì)劃，擬傳授的內(nèi)容等。每月對(duì)導(dǎo)師帶徒情況進(jìn)行跟蹤，收集反饋信息，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使導(dǎo)師與徒弟能夠更好的互動(dòng)，促進(jìn)共同進(jìn)步。面對(duì)項(xiàng)目部年輕同志較多、施工經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，除了對(duì)口導(dǎo)師帶徒外，項(xiàng)目部積極組織培訓(xùn)，涉及xx『如：施組培訓(xùn)、合同培訓(xùn)』等多個(gè)方面，開工至今，開展大型培訓(xùn)xx『如：20』余次，累計(jì)培訓(xùn)xx『如：1100』余人次。四、黨政管理我支部現(xiàn)有職工xx『如：25』人，其中黨員xx『如：10』名，每位黨員在各自的工作崗位上是支部抓施工生產(chǎn)、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的中心力量，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，支部自身建設(shè)發(fā)揮了積極的核心作用。1、抓職工思想教育和穩(wěn)定工作不放松一年來，支部在認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司黨委的指示要求，始終把施工生產(chǎn)任務(wù)的完成、加強(qiáng)職工思想教育和穩(wěn)定工作、提高經(jīng)濟(jì)效益作為支部履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。具體做法主要從以下兩個(gè)方面：1.1始終按照公司黨委的有關(guān)要求，“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等法定節(jié)日對(duì)職工進(jìn)行了節(jié)前教育和節(jié)后收心教育，這項(xiàng)工作已成為支部一項(xiàng)工作制度。在日常教育工作中，注重員工素質(zhì)、道德、法制觀念的教育。確保了支部一年來職工遵紀(jì)守法的自覺性。1.2努力做好員工的思想政治工作，落實(shí)好公司的改革發(fā)展。促進(jìn)公司的全面振興，必須要有一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，支部成員密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，把員工的思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)大事來抓，把推進(jìn)公司改革發(fā)展的著力點(diǎn)放在思想政治工作上，以推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。2、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)我們按照公司的要求，把xx『如：商業(yè)賄賂』作為我支部今年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育的主要內(nèi)容，要求黨員通過學(xué)習(xí)認(rèn)真對(duì)照檢查，從思想上、行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，切實(shí)履行一個(gè)共產(chǎn)黨員的職責(zé)，規(guī)范自己的行為，不違紀(jì)違法，樹立好共產(chǎn)黨員的形象，起好表率作用。營(yíng)造了健康的廉潔從業(yè)文化，為支部抓廉政建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好以上工作的同時(shí)，支部十分注重抓好黨員和員工的教育，營(yíng)造了反對(duì)以權(quán)謀私的行業(yè)環(huán)境，廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)政策和法律法規(guī)及公司紀(jì)委監(jiān)察辦的有關(guān)要求。教育全體員工充分認(rèn)識(shí)到以權(quán)謀私的社會(huì)危害，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀。積極運(yùn)用近年來公司出現(xiàn)的典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強(qiáng)自覺抵以權(quán)謀私的意識(shí)，筑牢了廣大黨員和職工思想道德防線。打牢了思想政治基礎(chǔ)，增強(qiáng)了反腐倡廉意思。3、加強(qiáng)支部自身建設(shè)，發(fā)揮黨員模范作用一年來支部把加強(qiáng)自身建設(shè)，當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，具體做法是，黨員模范作用表現(xiàn)突出，我支部黨員在各自的工作崗位上，模范作用表現(xiàn)突出。一年來我支部全體黨員都能按照新時(shí)期共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能密切聯(lián)系群眾，做好表率。4、工會(huì)和共青團(tuán)的工作支部始終把支持工會(huì)獨(dú)立開展工作當(dāng)作議事日程來抓，按照公司工會(huì)的要求，堅(jiān)持了企務(wù)公開和職工民工主監(jiān)督制度，使工會(huì)工作做到了保證監(jiān)督作用。在重大節(jié)日，工會(huì)能認(rèn)真組織員工開展各項(xiàng)活動(dòng)，為陶冶職工情操，更好地促進(jìn)施工生產(chǎn)起到了積極作用。在團(tuán)員青年工作上，支部始終按照公司要求對(duì)要求上進(jìn)的團(tuán)員青年能夠熱情關(guān)心，對(duì)有意愿加入黨組織的青年積極培養(yǎng)，發(fā)展入黨積極分子xx『如：2』名。積極組織項(xiàng)目部廣大員工開展文體活動(dòng)，項(xiàng)目部文藝骨干積極參加分公司的文藝演出。項(xiàng)目部成了籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等體育活動(dòng)組織，利用工作之余積極開展友誼賽等活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。五、存在的不足和需要改進(jìn)的地方1、項(xiàng)目管理中現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力不強(qiáng)，存在執(zhí)行不到位的情況，后續(xù)施工，必須加強(qiáng)管理的執(zhí)行力，使管理落到實(shí)位。2、質(zhì)量管理意識(shí)有待進(jìn)一步提高，施工過程中預(yù)控性措施個(gè)別不到位，針對(duì)性不強(qiáng)，需要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，增加預(yù)控，使質(zhì)量管理再上一個(gè)臺(tái)階。3、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化深度不夠，各部門都需要加強(qiáng)過程管理，并及時(shí)總結(jié)。六、下一年度項(xiàng)目部的工作打算1、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極鼓勵(lì)職工參政議政，進(jìn)一步提高民主決策意識(shí)。強(qiáng)化精品工程意識(shí)，以創(chuàng)優(yōu)促進(jìn)整體工程質(zhì)量的提高，按項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)方案，誓奪xx『如：“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”』，爭(zhēng)創(chuàng)xx『如：“建筑長(zhǎng)城杯”』。2、項(xiàng)目部要將ISO9000