陜西通源天然氣有限公司發(fā)展能力分析及優(yōu)化設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

目錄

1陜西通源天然氣有限公司簡介........................................1

2陜西通源天然氣有限公司現(xiàn)狀分析....................................1

2.1凈資產(chǎn)增長率分析.............................................1

2.2收入增長率分析..............................................2

2.3凈利潤增長率分析............................................3

3陜西通源天然氣有限公司發(fā)展能力存在的問題..........................3

3.1銷售市場狹小.................................................3

3.2盲目開展固定資產(chǎn)投資.........................................3

3.3成本費用增長比率過高.........................................4

4陜西通源天然氣有限公司發(fā)展能力優(yōu)化設(shè)計方案........................4

4.1擴大產(chǎn)品銷售市場.............................................4

4.2加強固定資產(chǎn)管理.............................................5

4.3完善成本費用控制.............................................6

5.總結(jié)..............................................................7

參考資料............................................................7

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陜西通源天然氣有限公司發(fā)展能力分析及優(yōu)化設(shè)計

1陜西通源天然氣有限公司簡介

陜西通源天燃氣有限公司是百事通企業(yè)投資集團于2001年設(shè)立的，擁有

1.86億元的總資產(chǎn)。該公司主要以天然氣長輸管網(wǎng)的建設(shè)管理為重點，基于陜

西當?shù)刎S富的天然氣資源基礎(chǔ)上，陜西通源燃氣有限公司在經(jīng)過多年的發(fā)展與經(jīng)

營后，基本實現(xiàn)陜西大部分地區(qū)的雙管道供給。陜西通源天然氣有限公司的架構(gòu)

如圖1-1所示：

圖1-1陜西通源天燃氣有限公司組織架構(gòu)圖

2陜西通源天然氣有限公司現(xiàn)狀分析

2.1凈資產(chǎn)增長率分析

凈資產(chǎn)增長率數(shù)值越高，就意味著陜西通源天然氣公司通過相關(guān)的投資行為

獲取到的收益就越高。通常情況下，凈資產(chǎn)收益率應(yīng)在15%~39%區(qū)間。當凈資產(chǎn)

收益率偏低的情況下，意味著陜西通源天然氣公司他的實際盈利能力偏弱。通過

表2-1的數(shù)據(jù)顯示可發(fā)現(xiàn)，陜西通源天然氣有限公司在2017年到2021年之間，

其凈資產(chǎn)收益率均低于15%，整體維持在7%左右。通過對比凈資產(chǎn)收益率行業(yè)平

均值，可發(fā)現(xiàn)，行業(yè)平均值在2017年、2020年與2021年都高于10%，陜西通源

天然氣有限公司的凈資產(chǎn)收益率在這幾年都低于行業(yè)平均值，這表明了陜西通源

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天然氣有限公司自身內(nèi)部的運營管理上出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)收益率未能得

到有效提高。

表2-12017年-2021年陜西通源天然氣有限公司凈資產(chǎn)收益情況

指標2017年2018年2019年2020年2021年

資產(chǎn)總額（億元）107.76116.95124.89133.19129.93

負債總額（億元）50.5559.0961.2961.4863.64

凈資產(chǎn)收益率（%）7.157.227.745.856.74

凈資產(chǎn)收益率行業(yè)

11.626.94-10.7513.310.87

平均（%）

2.2收入增長率分析

營業(yè)收入主要指的是公司在商品的銷售、勞務(wù)提供等常規(guī)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生

的總收益，通過表2-2可以發(fā)現(xiàn)，在2017年-2019年之間，陜西通源天然氣有

限公司營業(yè)總收入同比增長率均為正數(shù)，高于6%，但是，在2020年與2021年

的時候，營業(yè)總收入同比增長率都出現(xiàn)了大幅下降，企業(yè)的經(jīng)營顯然進入到低谷

期，且通過與行業(yè)平均值對比，可了解到陜西通源天然氣有限公司營業(yè)總收入同

比增長率基本都偏低，且與行業(yè)平均值存在較大差距，這也在一定程度上反映了

當前陜西通源天然氣有限公司的營業(yè)收入水平偏差，在產(chǎn)品銷售上并不理想，風(fēng)

險抵抗能力整體偏弱。

表2-22017年-2021年陜西通源天然氣有限公司營業(yè)總收入同比增長情況

指標2017年2018年2019年2020年2021年

營業(yè)總收入（億元）76.3389.9397.4981.9675.63

營業(yè)總收入同比增長率（%）6.2117.816.55-15.93-7.73

營業(yè)總收入同比增長率行業(yè)

23.4415.9513.5614.9725.37

平均（%）

2

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2.3凈利潤增長率分析

具有高凈利潤增長率的公司，會更加受到市場的青睞，投資者的關(guān)注。通過

表2-3的分析，可以發(fā)現(xiàn)陜西通源天然氣有限公司在凈利潤同比增長率上，與行

業(yè)平均值相比較起來，整體表現(xiàn)要更好，這也意味著當前行業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境偏

差，大多企業(yè)的競爭力偏弱。雖然陜西通源天然氣有限公司的凈利潤同比增長率

表現(xiàn)要優(yōu)于行業(yè)平均值。但是，通過分析其在2017年到2021年的凈利潤同比增

長率的情況上，可以發(fā)現(xiàn)其數(shù)值并不穩(wěn)定，忽高忽低，在2017年與2020年都出

現(xiàn)了明顯的額負增長，這也在一定程度上反映了陜西通源天然氣有限公司的經(jīng)營

成本偏高，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的影響。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，陜西通源天然

氣有限公司雖然在收入上有了一定增長，但是該公司并沒有很好地把控成本費用，

導(dǎo)致成本的增幅高于收入，缺乏有效地成本費用管控手段。

表2-32017年-2021年陜西通源天然氣有限公司凈利潤同比增長情況

指標2017年2018年2019年2020年2021年

凈利潤（億元）3.873.994.563.574.21

凈利潤同比增長率（%）-20.853.1914.12-21.7918.14

凈利潤同比增長率行

23.67-99.45-98.45-48.1-113.73

業(yè)平均（%）

3陜西通源天然氣有限公司發(fā)展能力存在的問題

3.1銷售市場狹小

通過以上的分析，可以看出，該公司的銷售范圍很窄，在產(chǎn)品的推廣力度存

在不足。從表2-2中可以看到，公司2017-2021年度的營業(yè)收入增長有很大的變

動。通過對公司產(chǎn)品的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績表現(xiàn)不佳，風(fēng)險抵御能力差是導(dǎo)致公

司經(jīng)營業(yè)績連續(xù)下滑的主要原因。盡管公司的營業(yè)收入在前幾年有增長趨勢，但

增長速度在下降，并且在最近兩年出現(xiàn)了負增長的情況。公司在廣告上的宣傳力

度不夠，特別是對自己的產(chǎn)品沒有進行有效宣傳，造成了利潤率的下降。

3.2盲目開展固定資產(chǎn)投資

從表2-1可以看到，公司2017-2021年度的凈資產(chǎn)增長速度逐年下滑。通過

對公司的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司在2020年利用閑置資金建設(shè)了一批閑置的廠房，投資

3

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固定資產(chǎn)。同時，本地房地產(chǎn)業(yè)面臨著嚴重的飽和，導(dǎo)致公司無法從固定投資中

獲取一定的收益，資本都被固定資產(chǎn)所占用，因此減少了公司在主要業(yè)務(wù)上的投

入。此舉非但沒有提高利潤，反而加大了公司的財政風(fēng)險。在資本運用上，流動

資本向房地產(chǎn)轉(zhuǎn)化，這就導(dǎo)致了公司在發(fā)展中面臨著債務(wù)危機。同時，資產(chǎn)凈利

率也反映了投資者的盈利狀況，從總體上來看，公司經(jīng)營狀況并不是很好，出現(xiàn)

了一定的金融危機。

3.3成本費用增長比率過高

成本增長率和費用增長率都會導(dǎo)致公司的財務(wù)成本上升。公司的主要收入來

自于工程建設(shè)，但在工程實施中，公司面臨著資金風(fēng)險。從公司五年來的經(jīng)營收

入和凈利潤增長來看，公司的生產(chǎn)成本、人力成本都是非常高的，而且成本控制

能力很弱，公司的管理制度也有很大的缺陷。公司在成本、費用管理方面沒有一

個科學(xué)的系統(tǒng)，公司現(xiàn)在還在實行“事后結(jié)算”，在定額標準、信息反饋和問責(zé)

等方面都有欠缺，這就導(dǎo)致了公司的運營成本過高，對公司的健康發(fā)展不利。

4陜西通源天然氣有限公司發(fā)展能力優(yōu)化設(shè)計方案

4.1擴大產(chǎn)品銷售市場

對于陜西通源天然氣有限公司而言，應(yīng)該把重點放在業(yè)務(wù)拓展銷售上，以滿

足市場需要，不斷地整合公司的資源，改進產(chǎn)品品質(zhì)，完善售后服務(wù)，吸引更多

的顧客，增加利潤。具體而言，陜西通源天然氣有限公司在擴大產(chǎn)品銷售市場中，

以燃氣業(yè)務(wù)為例。首先，要知曉目標市場的定位，可以通過實地調(diào)研的方式了解

當前陜西市場環(huán)境的變化；其次，要做好產(chǎn)品的需求定位，產(chǎn)品需求定位一方面

要結(jié)合市場整體的發(fā)展動向，另外一方面要對目標群體有深入的了解；接著，在

明確了產(chǎn)品的定位后，應(yīng)先通過產(chǎn)品測試的方式，以及考察產(chǎn)品是否符合市場的

需求；然后，為進一步提高產(chǎn)品的價值，要做好產(chǎn)品的差異化價值點的定位，強

化產(chǎn)品的價值；最后，需要做的就是制定完善的營銷組合方案，如圖4-1所示。

圖4-1產(chǎn)品定位圖

4

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而在具體的銷售方案制定上，依據(jù)不同的用戶，結(jié)合其具體情況，需要采取

不同的方案，具體如表4-2所示。

表4-2燃氣業(yè)務(wù)銷售方案

銷售途徑優(yōu)勢分析方案制定

新開發(fā)區(qū)域用戶發(fā)展速度快，區(qū)域集抓政策，力主在

中，新用戶市場開發(fā)項目審批或辦理

好控制施工許可證或驗

收環(huán)節(jié)加入燃氣

居民用戶

管道安裝配套要

求。

老地區(qū)用戶用戶穩(wěn)定抓上門服務(wù)，耐

心的講解和溝通

公商用戶醫(yī)院、學(xué)校、事業(yè)需求明確，資金穩(wěn)定抓關(guān)鍵人物，通

單位等過凸顯產(chǎn)品價格

優(yōu)勢與專人負責(zé)。

工業(yè)用戶工業(yè)企業(yè)需求量大，合作穩(wěn)定需要專門的小組

來進行合作商談

此外，由于公司在擴大經(jīng)營范圍時，購買了大量的不動產(chǎn)，造成了大量的固

定資產(chǎn)，而由于定單數(shù)量的減少，造成的經(jīng)濟損失造成了公司的負擔(dān)。因此，公

司應(yīng)該重視資產(chǎn)的使用效率，將閑置的資產(chǎn)賣掉，以提高公司的流動資金，擴大

公司的規(guī)模和發(fā)展。企業(yè)要提高企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，必須加強與各職能部門的

有效交流。要解決目前企業(yè)信用信息失衡的狀況，必須在制度上突出財務(wù)部門的

核心地位，建立相應(yīng)的責(zé)任部門，強化信息化，以確保財務(wù)信息的真實性，為企

業(yè)的經(jīng)營決策提供強有力的支持。

4.2加強固定資產(chǎn)管理

陜西通源天然氣有限公司要強化固定資產(chǎn)投資的可行性分析，認真進行市場

調(diào)查，認真地進行投資方案論證，合理安排流動資金與非流動資金比例，并妥善

安排貸款和自有貸款的比率，做好固定資產(chǎn)投資評估工作，提前制定應(yīng)對投資風(fēng)

險的對策，將負債融資的杠桿作用最大化，加強資本經(jīng)營，提高資本利用率。公

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司的管理層應(yīng)重視到固定資產(chǎn)的管理，要安排專人負責(zé)固定資產(chǎn)的投資，定期提

交分析報告，以此時刻掌握當前公司的固定資產(chǎn)情況。其外，為了能夠更好地管

理固定資產(chǎn)管理，可以建設(shè)一個公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)，如圖4-3。基于該資產(chǎn)管理

系統(tǒng)，能夠有效地對內(nèi)部的資產(chǎn)進行管理。

圖4-3公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)

4.3完善成本費用控制

加強成本和費用控制，是降低企業(yè)運營成本的一種行之有效的方法。由于人

力資源的缺乏，導(dǎo)致了資金的浪費和損失，因此，可以采取預(yù)算管理和精細管理

理念來加強成本和費用的控制。由于陜西通源天然氣有限公司的利潤和發(fā)展能力

都受到了一定的影響，在未來的發(fā)展中，陜西通源天然氣有限公司應(yīng)繼續(xù)拓展自

己的銷售渠道，提升利潤，推動陜西通源天然氣有限的長期發(fā)展。此外，陜西通

源天然氣有限公司還需要在成本控制上進一步健全公司的管理制度，增強公司的

成本控制能力，要根據(jù)公司的實際情況進行合理的調(diào)整，使公司的運營成本保持

在一個合理的水平。具體而言，陜西通源天然氣有限公司的成本費用構(gòu)成如圖

4-4所示，主要由生產(chǎn)成本與期間費用構(gòu)成。根據(jù)當前公司在營業(yè)費用較高的問

題上，可以采取定額成本法的方式，對材料定額、工時定額與人員定額，合理把

控成本費用的支出。此外，陜西通源天然氣有限公司還可以通過目標成本法進行

成本費用的控制，目標成本法中主要由目標售價、目標利潤與目標成本構(gòu)成。結(jié)

合市場實際的產(chǎn)品銷售價格，合理制定產(chǎn)品的成本價，確定出具體的售價，以此

確保在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中能夠獲取到相應(yīng)的利潤。

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圖4-4成本費用內(nèi)容組成

5.總結(jié)

陜西通源天然氣公司要想在激烈的國際和國內(nèi)市場競爭中生存和發(fā)展，自身

的發(fā)展能力與其公司的發(fā)展息息相關(guān)。所以，公司在發(fā)展的實踐中必須具備發(fā)展

的意識，要堅持以發(fā)展能力為中心的管理體制，使發(fā)展能力得以充分發(fā)揮，進而

推動企業(yè)的健康發(fā)展。文章中以陜西通源天然氣有限公司為例，通過對其凈利潤

增長率、收入增