如何有效推進TPM事務改善活動

如何有效推進TPM事務改善活動課程描述：TPM是企業(yè)集合員工智慧、改善公司業(yè)績的利器，它要求企業(yè)有效地利用人力、物力、財力，建立起一套人人參與的設備終身管理制度。和所有的精益工具一樣，TPM強調(diào)持續(xù)不斷的改善，最終徹底消除設備浪費。那么，TPM改善活動應該如何實現(xiàn)呢？本課程將從實務出發(fā)，通過生動的案例，為您詳細闡述如何有效推行TPM事務改善活動。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然大家對于有效推進TPM事務改善活動的方法與技巧有所不同，但是萬變不離其宗！最后我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)出一套比較系統(tǒng)的方法與技巧，以便大家更好地借鑒！有效推進TPM事務改善活動，要：1.做好準備工作；2.落實具體事務；3.并優(yōu)化推行效果。一般來說，TPM事務改善活動的準備工作主要有四項：首先，要明確TPM活動改善方向，通過內(nèi)外結(jié)合的分析，抓住問題的本質(zhì)。然后，要組建TPM推進委員會，從而有組織、有系統(tǒng)地推行TPM活動。推進委員會一般分為三個等級，即班組推進委員會、車間推進委員會和管理層推進委員會。接下來，就要培養(yǎng)TPM專家，從技術(shù)上支持TPM改善活動。先選擇培養(yǎng)對象，再讓他們集中學習TPM的各種改善知識，并且在實際管理工作中不斷運用。最后，一項準備工作就是召開TPM宣傳大會。宣傳大會由高層領導講話，向大家解釋TPM活動的好處。企業(yè)在落實TPM改善活動的具體事務時，首先要對員工進行TPM專業(yè)技術(shù)的培訓，它包括TPM知識和設備專業(yè)知識兩個方面。還要制定公司的TPM方針，它由管理層推進委員會來制定，必須遵循三個原則：與公司的運營方針一致；考慮公司目前迫切需要解決的問題；方針要切實可行、便于理解。管理層推進委員會來統(tǒng)籌工作，其工作內(nèi)容主要有：討論TPM改善活動的進展情況和困難點，協(xié)助各部門解決難題，準備培訓資料提升大家的技能，但不能親自動手去做，只能提供一些技術(shù)支持。還可以選擇特定部門作為示范單位，選擇示范部門的原則主要有：部門主管工作態(tài)度比較積極；能很快看到改善效果；擁有一些關(guān)鍵性設備；有六大損失比較明顯的設備。另外，推行TPM改善活動，要鼓勵所有員工自主參與改善活動，尤其是改善作業(yè)中的一些小細節(jié)，改善成功后，給予他們物質(zhì)和精神上的獎勵，這樣就能調(diào)動員工的積極性，集合大家的力量解決生產(chǎn)中遇到的問題。優(yōu)化TPM改善活動的推行效果時，首先要建立設備維護體系。生產(chǎn)部要建立自主維護體系，其重點工作是防止設備裂化、設備維護與裂化的恢復。維修部要建立計劃維修體系，其工作內(nèi)容包括：記錄各種異常情況，進行預知維修、糾正性維修、事后維修。還要長期培訓設備維護技能：訓練出企業(yè)內(nèi)部的專家；鼓勵技能突出的員工多學習；為培訓提供固定的場所；并詳細記錄培訓信息。最后要建立TPM審核系統(tǒng)，定期檢驗TPM改善活動的落實情況。這可以通過《TPM評分表》來完成，它應該包括評分內(nèi)容和評分結(jié)果兩個方面。最后將這幾部分的思維導圖串在一起，就形成了“有效推進TPM事務改善活動”的方法流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何有效推進TPM事務改善活動。相關(guān)課程：如何實現(xiàn)Layout最優(yōu)化如何運用