【大學課件】成本計算

成本計算了解成本計算在企業(yè)運營中的重要性，掌握成本計算方法和應(yīng)用。成本的定義和特點投入的消耗成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種資源消耗。貨幣表現(xiàn)形式成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種資源消耗的貨幣表現(xiàn)形式。與產(chǎn)品相關(guān)成本與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)密切相關(guān)。成本的分類按成本形成階段將成本劃分為發(fā)生的階段，包括制造成本、銷售費用、管理費用等。按成本構(gòu)成要素將成本劃分為構(gòu)成成本的要素，包括材料成本、人工成本、制造費用等。按成本計算對象將成本劃分為直接成本和間接成本，直接成本是指可以直接計入產(chǎn)品成本的成本，間接成本是指不能直接計入產(chǎn)品成本的成本。材料成本材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，直接影響著產(chǎn)品的最終成本。材料成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中所消耗的各種原材料、輔助材料和包裝材料的成本。材料成本的計算1直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本2間接材料用于生產(chǎn)過程，但不直接計入產(chǎn)品成本的材料3材料成本直接材料成本+間接材料成本材料成本計算應(yīng)區(qū)分直接材料和間接材料，直接材料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，而間接材料則指用于生產(chǎn)過程，但不直接計入產(chǎn)品成本的材料。最終的材料成本應(yīng)為直接材料成本和間接材料成本的總和。材料損耗的計算計算方法材料損耗通常以百分比形式表示，并根據(jù)材料類型、生產(chǎn)工藝和管理水平等因素確定。損耗率損耗率=實際損耗量/材料消耗總量*100%。影響因素材料本身的性質(zhì)、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度、管理水平的優(yōu)劣等因素都會影響材料損耗率。材料成本管理嚴格控制采購成本，確保材料質(zhì)量。合理規(guī)劃材料庫存，避免積壓或短缺。加強材料的回收利用，減少浪費。直接人工成本直接人工成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而直接耗費的工人工資，包括計時工資和計件工資。直接人工成本的計算直接人工成本=直接人工工時×直接人工工資率直接人工成本管理控制工時和工資率，提高勞動效率，降低人工成本。直接人工成本的計算1人工成本工資、獎金、津貼2福利費養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)3其他費用培訓、差旅、工會直接人工成本管理控制工時通過提高工作效率，減少非生產(chǎn)性工時，降低人工成本。控制人工成本制定合理的工資標準，控制加班時間，降低人工成本。優(yōu)化人員配置根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配置人力資源，避免人員冗余。制造費用制造費用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但不能直接計入產(chǎn)品成本的各種間接費用。間接材料是指在生產(chǎn)過程中使用，但不能直接計入產(chǎn)品成本的材料，如潤滑油、包裝材料等。間接人工是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但不能直接計入產(chǎn)品成本的人工，如車間管理人員的工資。折舊費是指生產(chǎn)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的價值損耗。修理費是指生產(chǎn)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的修理費用。制造費用分類1直接制造費用與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用，如車間管理人員的工資。2間接制造費用與生產(chǎn)產(chǎn)品間接相關(guān)的費用，如車間照明用電。3固定制造費用在一定時期內(nèi)，無論生產(chǎn)量如何，其總額保持不變的費用，如廠房折舊。4變動制造費用隨生產(chǎn)量的變化而變化的費用，如直接材料成本。制造費用的分配1按生產(chǎn)工時分配將制造費用分配到各個產(chǎn)品，按生產(chǎn)工時比例進行分配。2按機器工時分配將制造費用分配到各個產(chǎn)品，按機器工時比例進行分配。3按產(chǎn)量分配將制造費用分配到各個產(chǎn)品，按產(chǎn)量比例進行分配。制造費用管控預(yù)算控制制定合理的預(yù)算，并嚴格執(zhí)行，控制制造費用的發(fā)生。流程優(yōu)化改進生產(chǎn)流程，提高效率，減少浪費，降低制造費用。質(zhì)量控制加強質(zhì)量管理，減少返工和報廢，降低制造費用。產(chǎn)品成本核算方法產(chǎn)品成本核算方法是企業(yè)用來確定產(chǎn)品成本的方法，不同的核算方法會影響產(chǎn)品成本的計算結(jié)果，進而影響企業(yè)的盈利狀況。訂單成本核算方法適合于定制產(chǎn)品，根據(jù)訂單進行成本核算。過程成本核算方法適合于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照生產(chǎn)過程進行成本核算。作業(yè)成本核算方法適合于各種類型的產(chǎn)品，根據(jù)作業(yè)進行成本核算。訂單成本核算法定義訂單成本核算法適用于按客戶訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，其特點是成本計算對象是每一張訂單，成本計算期為完成訂單的整個過程。特點訂單成本核算法的成本計算對象是每一張訂單，成本計算期為完成訂單的整個過程，成本計算比較精確，適合于產(chǎn)品類型多樣、生產(chǎn)批量小、生產(chǎn)周期較長的企業(yè)。過程成本核算法大量同質(zhì)產(chǎn)品適用于生產(chǎn)流程連續(xù)，產(chǎn)品種類單一，產(chǎn)量較大的企業(yè)。成本按生產(chǎn)過程分配將生產(chǎn)成本分配到各個生產(chǎn)步驟或生產(chǎn)階段，并計算出各步驟或階段的單位成本。最終產(chǎn)品成本計算通過將各生產(chǎn)步驟或階段的單位成本累加，計算出最終產(chǎn)品的單位成本。作業(yè)成本核算法將成本分配到具體的作業(yè)上，再根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)量來分配成本關(guān)注成本產(chǎn)生的過程，提高成本分配的準確性有助于識別成本驅(qū)動因素，優(yōu)化成本管理單一產(chǎn)品成本的確定單一產(chǎn)品成本是指企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品所發(fā)生的全部成本。全部成本法將所有生產(chǎn)成本分配到產(chǎn)品上，包括直接成本和間接成本。直接成本法只將直接成本分配到產(chǎn)品上，不考慮間接成本。全部成本法1包含所有成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。2適用于各種產(chǎn)品適用于產(chǎn)品種類較少、生產(chǎn)流程相對穩(wěn)定的企業(yè)。3易于理解和操作成本計算方法簡單，便于企業(yè)管理人員掌握。直接成本法只計入直接成本僅將直接材料成本、直接人工成本和直接制造費用計入產(chǎn)品成本。不計入間接成本將間接費用直接計入期間費用，不計入產(chǎn)品成本。適用范圍適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程簡單、間接費用占比較小的企業(yè)。產(chǎn)品的存貨計價先進先出法假設(shè)先購入的貨物先售出，適用于原材料價格上漲的情況。后進先出法假設(shè)后購入的貨物先售出，適用于原材料價格下降的情況。加權(quán)平均法計算期初和期內(nèi)購入的材料的總成本，除以總數(shù)量，得到加權(quán)平均單價。先進先出法1先進先出假設(shè)先購入的存貨先發(fā)出，與實際流動方向一致。2成本計算以最先購入的存貨成本作為發(fā)出存貨的成本。3適用范圍適用于存貨流動速度較快、價格變動較小的行業(yè)。后進先出法假設(shè)假設(shè)最后進貨的材料先發(fā)出。特點符合先進先出法相反的假設(shè)。適用適用于原材料價格波動較大的情況。加權(quán)平均法計算期初庫存成本+本期進貨成本÷(期初庫存數(shù)量+本期進貨數(shù)量)將期初庫存和本期進貨分別按其數(shù)量加權(quán)，計算出單位成本存貨跌價準備1計提當存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值時，需要計提存貨跌價準備。2可變現(xiàn)凈值是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，該存貨能夠帶來的現(xiàn)金流入的現(xiàn)值。3轉(zhuǎn)回當存貨成本低于其可變現(xiàn)凈值時，可以轉(zhuǎn)回已計提的存貨跌價準備。存貨跌價準備的計提1計提原則當存貨成本高于預(yù)計可變現(xiàn)凈值時，應(yīng)計提存貨跌價準備2計提方法成本與預(yù)計可變現(xiàn)凈值的差額計提3計提時間期末進行，并計入當期損益計提存貨跌價準備是為了反映存貨的實際價值，防止企業(yè)因存貨價值下降而造成損失。如果存貨成本高于預(yù)計可變現(xiàn)凈值，則需要計提存貨跌價準備。計提方法為成本與預(yù)計可變現(xiàn)凈值的差額計提。計提時間為期末進行，并計入當期損益。存貨跌價準備的轉(zhuǎn)回1存貨價值回升當存貨成本低于可變現(xiàn)凈值時2計提準備金轉(zhuǎn)回以前計提的跌價準備3資產(chǎn)負債表調(diào)整反映存貨價值的真實情況成本分析成本分析是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，可以了解企業(yè)的成本狀況，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)制定成本管理策略提供依據(jù)。成本敏感性分析分析成本對各種因素變化的敏感程度，例如原材料價格波動、生產(chǎn)效率變化等。成本增加率分析分析成本增加的幅度和原因，例如生產(chǎn)成本增加率、銷售成本增加率等。成本敏感性分析成本變化的影響分析成本變化對企業(yè)利潤的影響，例如原材料價格波動或人工成本上漲。預(yù)測未來成本根據(jù)市場趨勢和行業(yè)動態(tài)，預(yù)測未來成本變化，為企業(yè)決策提供參考。成本增加率分析對比分析成本增加率分析通常需要將不同時間段的成本數(shù)據(jù)進行比較，以找出成本變化的原因。趨勢分析通過分析成本增加率的趨勢，可以預(yù)測未來成本的變化情況，以便企業(yè)更好地進行成本控制。原因分析成本增加率分析需要深入分析成本增加的原因，以便找到有效的成本控制措施。成本利潤量關(guān)系分析1成本與利潤的關(guān)系成本的增加會導(dǎo)致利潤的減少，而利潤的增加則需要成本的降低。2銷量與利潤的關(guān)系銷量增加會導(dǎo)致利潤增加，反之，銷量減少會導(dǎo)致利潤減少。3成本、利潤和銷量之間的相互影響成本、利潤和銷量之間存在著密切的聯(lián)系，三者相互影響。成本管理成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，旨在通過有效控制成本，提高企業(yè)效益。降低成本通過改進生產(chǎn)流程、優(yōu)化資源配置、加強成本控制，降低成本。提高效率通過提高勞動生產(chǎn)率、降低廢品率、提高設(shè)備利用率等，提高效率。提升效益通過降低成本、提高效率，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。成本管理的目標和原則降低成本通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、采購策略和資源配置，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力。提高效率通過精細化成本控制，提高資源利用率，提升企業(yè)運營效率，增強企業(yè)競爭力。保證質(zhì)量成本管理應(yīng)與質(zhì)量管理相結(jié)合，在確保產(chǎn)