【大學(xué)課件】成本決策分析

成本決策分析本課程將深入探討成本決策分析，幫助學(xué)生掌握成本管理的理論和實(shí)踐技能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱1成本概念與成本分析基礎(chǔ)2成本行為分析3成本預(yù)測(cè)與決策應(yīng)用4短期經(jīng)營(yíng)決策5長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策第一模塊：成本概念與成本分析基礎(chǔ)成本概念成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種支出，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須付出的代價(jià)。成本分析基礎(chǔ)成本分析是通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，揭示成本形成的原因和規(guī)律，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。什么是成本成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括直接成本和間接成本，固定成本和可變成本等。成本的分類按成本的發(fā)生性質(zhì)分類包括直接成本和間接成本，以及其他成本。按成本的變動(dòng)規(guī)律分類包括固定成本和可變成本，以及半固定成本。按成本的歸集范圍分類包括產(chǎn)品成本和期間成本。直接成本和間接成本直接成本直接成本是指可以方便、準(zhǔn)確地計(jì)入產(chǎn)品成本的成本，例如原材料成本、直接人工成本。間接成本間接成本是指不能方便、準(zhǔn)確地計(jì)入產(chǎn)品成本的成本，例如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用。固定成本和可變成本固定成本固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，無(wú)論生產(chǎn)量如何變化，總額保持不變的成本，例如廠房租金、機(jī)器折舊?？勺兂杀究勺兂杀臼侵鸽S生產(chǎn)量的變化而變化的成本，例如原材料成本、直接人工成本。相關(guān)成本分析相關(guān)成本分析是指在決策過(guò)程中，分析與決策有關(guān)的成本，并將其作為決策依據(jù)。第二模塊：成本行為分析成本行為分析是對(duì)企業(yè)成本的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，為成本預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)。成本行為分析的概念成本行為分析是通過(guò)分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)成本的變動(dòng)趨勢(shì)，為成本管理提供決策支持。成本的線性關(guān)系在一定范圍內(nèi)，成本與業(yè)務(wù)量之間通常呈線性關(guān)系，即成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加，但增加的幅度是固定的。單位變動(dòng)成本和總變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本是指每單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本，例如每臺(tái)機(jī)器的原材料成本?？傋儎?dòng)成本總變動(dòng)成本是指所有變動(dòng)成本的總和，例如生產(chǎn)100臺(tái)機(jī)器的總原材料成本。邊際成本邊際成本是指生產(chǎn)或銷售額外一單位產(chǎn)品所增加的成本，是決定企業(yè)是否增加生產(chǎn)或銷售的關(guān)鍵因素。第三模塊：成本預(yù)測(cè)與決策應(yīng)用成本預(yù)測(cè)和決策應(yīng)用是將成本行為分析的理論應(yīng)用于實(shí)踐，為企業(yè)做出成本管理決策提供參考。成本預(yù)測(cè)的方法回歸分析法通過(guò)建立成本與業(yè)務(wù)量之間的回歸方程，預(yù)測(cè)未來(lái)成本。趨勢(shì)外推法根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本的變動(dòng)趨勢(shì)。專家意見(jiàn)法邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并綜合他們的意見(jiàn)。成本-產(chǎn)出關(guān)系分析成本-產(chǎn)出關(guān)系分析是指分析成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系，例如分析增加產(chǎn)出所需的額外成本。成本-利潤(rùn)-量關(guān)系分析成本-利潤(rùn)-量關(guān)系分析是指分析成本、利潤(rùn)和銷量之間的關(guān)系，例如分析不同銷量水平下的利潤(rùn)率。成本降低策略降低原材料成本尋找更便宜的供應(yīng)商、提高材料利用率、減少浪費(fèi)。降低人工成本提高工作效率、優(yōu)化人力資源配置、引入自動(dòng)化設(shè)備。降低管理費(fèi)用優(yōu)化管理流程、提高管理效率、減少不必要的支出。第四模塊：短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策是指在短期內(nèi)，為了提高企業(yè)效益而做出的決策，例如訂單接受/拒絕決策、產(chǎn)品組合決策等。訂單接受/拒絕決策訂單接受/拒絕決策是指企業(yè)在收到訂單后，根據(jù)成本和利潤(rùn)情況，決定是否接受該訂單。產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合決策是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和資源狀況，決定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品以及生產(chǎn)多少產(chǎn)品。存貨管理決策存貨管理決策是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，決定如何管理庫(kù)存，例如確定安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)等。第五模塊：長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而做出的決策，例如產(chǎn)品定價(jià)決策、設(shè)備投資決策、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策等。產(chǎn)品定價(jià)決策產(chǎn)品定價(jià)決策是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、成本情況、利潤(rùn)目標(biāo)等因素，決定產(chǎn)品的銷售價(jià)格。設(shè)備投資決策設(shè)備投資決策是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，決定是否投資購(gòu)買新的設(shè)備，例如機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備等。產(chǎn)品組合優(yōu)化決策產(chǎn)品組合優(yōu)化決策是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求、資