南開大學濱海學院《航空企業(yè)管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁南開大學濱海學院《航空企業(yè)管理》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、品牌管理對于企業(yè)的市場地位和價值具有重要作用。假設一家企業(yè)的品牌形象出現(xiàn)了老化和市場認可度下降的問題。為了重塑品牌形象，以下哪種策略最為有效？（）A.進行品牌重新定位，瞄準新的目標客戶群體B.加大廣告宣傳投入，強化現(xiàn)有品牌形象C.推出一系列新產品，以產品帶動品牌更新D.開展品牌延伸，將品牌應用于新的產品類別2、一家企業(yè)想要提升其運營效率，以下哪種方法最有可能產生顯著效果？（）A.引入先進的管理信息系統(tǒng)B.對員工進行激勵機制改革，提高工作積極性C.優(yōu)化業(yè)務流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.以上都是3、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起著關鍵作用。當企業(yè)進行招聘時，以下哪種招聘渠道的選擇不太恰當？（）A.校園招聘可以吸引大量應屆畢業(yè)生，為企業(yè)注入新鮮血液和創(chuàng)新思維B.內部推薦有助于提高招聘的準確性和員工的穩(wěn)定性C.網絡招聘覆蓋范圍廣，能夠快速獲取大量簡歷，但篩選難度較大D.僅依賴獵頭公司進行高端人才招聘，忽視其他渠道，可能導致招聘成本過高且人才類型單一4、企業(yè)的績效考核體系需要公平和客觀。當評價員工的績效時，以下哪種評價主體可能存在偏見，影響評價結果的準確性？（）A.直接上級，對員工的工作表現(xiàn)最為了解B.同事，能夠從不同角度觀察員工的工作情況C.自我評價，員工對自己的工作有清晰的認識D.客戶，從外部視角評價員工對服務的提供情況5、企業(yè)的服務質量管理是提升客戶滿意度的關鍵。假設一家酒店想要提高服務質量，以下哪種方法最能直接有效地提升客戶的入住體驗？（）A.加強員工培訓，提高服務技能和態(tài)度B.升級酒店設施和裝修，提供更舒適的環(huán)境C.建立客戶反饋機制，及時處理客戶投訴D.推出個性化的服務項目，滿足不同客戶的需求6、在企業(yè)的供應鏈管理中，與供應商建立良好的合作關系至關重要。以下哪種供應商關系管理策略有助于降低采購成本，同時保證原材料的穩(wěn)定供應？（）A.與多個供應商建立短期合作關系，通過競爭獲取最優(yōu)價格B.與少數(shù)關鍵供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同優(yōu)化供應鏈流程C.定期更換供應商，以獲取最新的市場價格和產品創(chuàng)新D.完全自主生產原材料，不依賴外部供應商7、企業(yè)的銷售渠道選擇直接影響產品的銷售效果。假設一家新成立的化妝品企業(yè)，產品定位為中高端。以下哪種銷售渠道最適合其產品的推廣和銷售？（）A.開設品牌專賣店，自主銷售B.與大型商場合作，設立專柜C.利用電商平臺進行網絡銷售D.委托經銷商進行分銷8、在企業(yè)的國際化市場營銷中，以下哪種產品策略更適合滿足不同國家和地區(qū)消費者的特殊需求？（）A.產品標準化策略B.產品差異化策略C.產品集中化策略D.產品多元化策略9、在企業(yè)的物流管理中，以下哪種運輸方式在長距離運輸中具有成本優(yōu)勢？（）A.公路運輸B.鐵路運輸C.水路運輸D.航空運輸10、在企業(yè)市場營銷中，以下哪種市場細分變量對于定位高端消費品市場最為關鍵？（不少于180字）（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量11、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇直接影響其市場地位和盈利能力。一家中小企業(yè)在面對強大的競爭對手時，以下哪種競爭戰(zhàn)略更有可能取得成功？（）A.成本領先戰(zhàn)略，以低價吸引客戶B.差異化戰(zhàn)略，提供獨特的產品或服務C.集中化戰(zhàn)略，專注于特定的細分市場D.根據(jù)自身優(yōu)勢靈活選擇以上戰(zhàn)略12、在企業(yè)的市場細分中，需要選擇合適的細分標準。假設一家飲料企業(yè)想要細分市場，以下哪個細分標準最能準確反映消費者的需求差異？（）A.消費者的年齡和性別B.消費者的收入水平和消費習慣C.消費者所在的地理位置和氣候條件D.消費者對飲料口味和功能的偏好13、關于企業(yè)的市場營銷策略，在考慮產品生命周期的不同階段時，以下說法準確的是（）A.在產品的導入期，應投入大量廣告宣傳，以快速提高產品知名度，而價格策略應采用高價撇脂策略，獲取高額利潤B.在產品的成長期，市場競爭加劇，企業(yè)應重點關注產品質量的提升和成本的控制，價格可以適當降低以吸引更多消費者。同時，要加強渠道建設和促銷活動，擴大市場份額C.在產品的成熟期，市場需求趨于飽和，企業(yè)應加大研發(fā)投入，推出新產品，而價格應繼續(xù)降低以應對競爭D.在產品的衰退期，企業(yè)應立即停止生產和銷售，避免損失14、在企業(yè)的成本管理中，控制成本是提高企業(yè)盈利能力的重要手段。假設一家制造企業(yè)想要降低生產成本，以下哪種方法可能帶來最顯著的效果？（）A.優(yōu)化生產流程，減少生產環(huán)節(jié)中的浪費B.與供應商談判，降低原材料采購價格C.采用自動化生產設備，提高生產效率D.精簡企業(yè)內部管理機構，降低管理費用15、企業(yè)的風險管理是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。關于風險評估的方法，以下說法不正確的是：（）A.風險評估可以采用定性分析方法，如專家判斷、問卷調查等，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行主觀評估B.風險評估也可以采用定量分析方法，如概率分析、敏感性分析等，通過建立數(shù)學模型對風險進行量化評估C.定量分析方法比定性分析方法更加準確和可靠，因此在風險評估中應優(yōu)先采用定量分析方法D.在實際的風險評估中，通常將定性分析方法和定量分析方法相結合，以獲得更全面、準確的評估結果二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的服務創(chuàng)新是提升服務質量和競爭力的重要途徑。請論述服務創(chuàng)新的類型和特點，以及如何推動企業(yè)的服務創(chuàng)新，包括服務理念創(chuàng)新、服務流程創(chuàng)新、服務技術創(chuàng)新等方面。2、（本題5分）企業(yè)的社會責任投資是一種將社會責任與投資決策相結合的理念。請詳細闡述社會責任投資的概念、特點和實施方法，以及其對企業(yè)和社會的影響。3、（本題5分）深入研究在企業(yè)的動態(tài)能力培育中，如何提升企業(yè)感知變化、整合資源和快速創(chuàng)新的能力，包括組織學習、動態(tài)資源配置、戰(zhàn)略靈活性等方面，分析動態(tài)能力對企業(yè)應對環(huán)境動態(tài)性和不確定性的重要性。4、（本題5分）組織架構是企業(yè)運行的基礎框架。假設一家企業(yè)隨著業(yè)務的擴張，原有的直線職能制組織架構已無法適應發(fā)展需求。請?zhí)接懣赡艿慕M織架構變革方案，并分析各自的優(yōu)缺點。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略需要根據(jù)市場結構和競爭對手的情況進行選擇。請全面論述不同市場結構下的競爭策略，如完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場、完全壟斷市場。分析企業(yè)在競爭中如何進行競爭對手分析、競爭優(yōu)勢構建和競爭策略組合，以及如何應對競爭對手的挑戰(zhàn)和市場的動態(tài)變化。2、（本題5分）人力資源的招聘與選拔是獲取優(yōu)秀人才的重要途徑。論述招聘與選拔的流程和方法，如發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試技巧等，并分析如何提高招聘與選拔的準確性和效率。3、（本題5分）人力資源的職業(yè)生涯規(guī)劃對于員工個人發(fā)展和企業(yè)人才管理都具有重要作用。詳細論述職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和方法，如自我評估、職業(yè)目標設定、職業(yè)發(fā)展路徑選擇等，并分析企業(yè)如何為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展支持。4、（本題5分）企業(yè)的敏捷管理是應對快速變化的市場環(huán)境的一種管理方式。請全面論述敏捷管理的理念、特點和實踐方法，以及敏捷管理如何幫助企業(yè)提高響應速度和創(chuàng)新能力，并分析企業(yè)在實施敏捷管理過程中可能面臨的挑戰(zhàn)和應對策略。5、（本題5分）論述企業(yè)項目管理中的項目團隊建設方法，包括團隊成員的選拔、培訓和激勵，分析如何打造高效的項目團隊。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某服裝企業(yè)計劃開展個性化定制業(yè)務，但在生產流程優(yōu)化、客戶需求管理和成本控制方面存在挑戰(zhàn)。請分析如何解決這些問題，實現(xiàn)個性化定制業(yè)務的成功開展。2、（本題10分）某企業(yè)在進行品牌延伸時，