南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《鐵路運(yùn)輸設(shè)備》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院

《鐵路運(yùn)輸設(shè)備》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個道路拓寬工程項目中，需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)以減少施工對交通的影響。以下哪種交通疏導(dǎo)方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進(jìn)行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復(fù)交通，減少對白天交通的影響2、在工程資源管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化方法。以下哪種情況最需要進(jìn)行資源平衡？（）A.項目資源充足，各任務(wù)之間的資源需求沒有沖突B.項目中存在多個關(guān)鍵路徑，資源分配緊張C.項目進(jìn)度要求寬松，對資源的利用效率要求不高D.項目中的資源類型單一，容易管理3、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項目后再進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護(hù)措施，同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作4、一個工程項目即將竣工，在進(jìn)行竣工驗收時，以下哪項工作是最重要的？（）A.檢查工程的外觀質(zhì)量，確保沒有明顯的缺陷B.審核工程的竣工資料，保證資料的完整性和準(zhǔn)確性C.測試工程的各項性能指標(biāo)，如結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、設(shè)備運(yùn)行等，確保符合設(shè)計要求D.組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場參觀，展示工程的成果5、在一個工程項目的團(tuán)隊建設(shè)中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問題。以下哪種團(tuán)隊建設(shè)活動最有助于改善這種情況？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力B.召開定期的團(tuán)隊會議，加強(qiáng)信息共享和交流C.舉辦技術(shù)培訓(xùn)和分享會，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)能力D.進(jìn)行一對一的溝通和輔導(dǎo)，解決成員之間的矛盾6、在工程管理領(lǐng)域，項目進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團(tuán)隊的協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致進(jìn)度延遲。此時項目經(jīng)理決定采取措施來加快進(jìn)度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，實(shí)行多班次作業(yè)B.簡化項目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項目，等待所有問題解決后再重新啟動7、某工程團(tuán)隊正在進(jìn)行一個軟件開發(fā)項目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準(zhǔn)確和完整的用戶需求？（）A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設(shè)計D.以上都是8、在工程管理中，項目范圍管理的明確對于項目的成功至關(guān)重要。假設(shè)一個城市軌道交通建設(shè)項目，在規(guī)劃階段對項目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導(dǎo)致的最嚴(yán)重問題？（）A.項目預(yù)算超支，因為增加了原本未計劃的工作B.項目進(jìn)度延遲，因為工作內(nèi)容不斷變更C.項目質(zhì)量下降，因為無法確定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)D.項目團(tuán)隊成員之間產(chǎn)生沖突，因為對工作職責(zé)理解不一致9、工程質(zhì)量管理是項目成功的重要保障。關(guān)于質(zhì)量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程管理和全方位的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質(zhì)量水平，適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復(fù)性流程C.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，通過優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終質(zhì)量結(jié)果，過程中的質(zhì)量控制并不重要10、某工程項目的進(jìn)度受到了資源沖突的影響，以下哪種資源平衡方法能夠在不延長項目工期的前提下解決資源沖突？（）A.調(diào)整活動的開始和結(jié)束時間，使資源需求在時間上分布更均勻B.增加關(guān)鍵路徑上活動的資源投入，加快進(jìn)度C.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動D.削減項目的范圍，減少資源需求11、工程項目的人力資源管理對于項目的順利推進(jìn)至關(guān)重要。以下關(guān)于項目團(tuán)隊建設(shè)和管理的描述，錯誤的是（）A.項目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作B.團(tuán)隊成員的選擇應(yīng)根據(jù)項目的需求和成員的技能、經(jīng)驗、性格等因素進(jìn)行綜合考慮，確保團(tuán)隊的多元化和互補(bǔ)性C.項目團(tuán)隊的建設(shè)需要通過培訓(xùn)、溝通、激勵等手段，提高團(tuán)隊成員的凝聚力和工作效率D.項目團(tuán)隊一旦組建完成，成員就不能再進(jìn)行調(diào)整和更換，否則會影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量12、工程環(huán)境管理需要考慮項目全生命周期的環(huán)境影響。對于一個大型橋梁建設(shè)項目，從規(guī)劃設(shè)計到施工運(yùn)營，以下哪個階段的環(huán)境管理最為關(guān)鍵？（）A.規(guī)劃設(shè)計階段，優(yōu)化橋梁線路和施工方案，減少對環(huán)境的破壞B.施工階段，采取有效的環(huán)保措施，控制施工過程中的污染C.運(yùn)營階段，加強(qiáng)橋梁的維護(hù)和管理，降低對周邊環(huán)境的影響D.每個階段都同樣關(guān)鍵，需要全過程進(jìn)行環(huán)境管理13、在工程管理中，項目的范圍管理需要明確界定項目的工作內(nèi)容和邊界。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市公園建設(shè)項目，以下哪種方式最能準(zhǔn)確地確定項目的范圍？（）A.參考類似項目的范圍定義B.由項目經(jīng)理主觀決定項目范圍C.與項目相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商D.盡量擴(kuò)大項目范圍，以包含更多的工作內(nèi)容14、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預(yù)防措施主要針對人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個人防護(hù)用品B.對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布局和規(guī)劃C.加強(qiáng)對工人的安全培訓(xùn)和教育D.定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查15、工程采購管理對于項目的物資供應(yīng)和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質(zhì)量和控制成本？（）A.與單一供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，獲取優(yōu)惠價格B.進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇報價最低的供應(yīng)商C.分別向多個供應(yīng)商詢價，選擇性價比最高的產(chǎn)品D.由業(yè)主指定供應(yīng)商，施工方負(fù)責(zé)采購和管理二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)分析工程管理中的項目收尾階段的資產(chǎn)移交和項目清算，包括資產(chǎn)清單的編制、移交手續(xù)的辦理、項目費(fèi)用的結(jié)算。探討如何順利完成項目的收尾工作，實(shí)現(xiàn)項目的圓滿結(jié)束。2、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進(jìn)行項目的安全管理計劃的制定？包括安全目標(biāo)的設(shè)定、安全風(fēng)險的識別和評估、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)劃、安全責(zé)任的明確和落實(shí)，以及如何根據(jù)項目的特點(diǎn)和環(huán)境制定切實(shí)可行的安全管理計劃。3、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量文化的培育和建設(shè)？通過培訓(xùn)、宣傳、榜樣示范等方式，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍，使質(zhì)量意識深入人心。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，計劃完成產(chǎn)值500萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值450萬元，已完工程實(shí)際成本400萬元。計算進(jìn)度偏差、成本偏差和成本績效指數(shù)。2、（本題5分）某工程的砌體工程，砌240mm厚磚墻800立方米，采用M7.5水泥砂漿。每立方米磚墻需要磚529塊，每立方米砂漿需要水泥250kg，砂1450kg。水泥單價為450元/噸，砂單價為90元/立方米，計算砌體工程的材料費(fèi)用。3、（本題5分）某建筑工程，土方開挖量為8000立方米，采用機(jī)械開挖，臺班產(chǎn)量為200立方米/臺班，每天工作2臺班，機(jī)械利用率為0.8，計算完成土方開挖所需的機(jī)械臺班數(shù)。4、（本題5分）某裝修工程，墻面乳膠漆面積為2000平方米，乳膠漆單價為30元/平方米，人工費(fèi)用每平方米15元。計算墻面乳膠漆的總費(fèi)用。5、（本題5分）某建筑外立面裝飾工程，鋁板幕墻面積為3000平方米，單價為450元/平方米，玻璃幕墻面積為2000平方米，單價為600元/平方米，五金配件費(fèi)用為30萬元。計算外立面裝飾工程的總造價。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市的污水處理廠升級改造項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下管道的布局與原設(shè)計圖紙不符，需要重新進(jìn)行勘察和設(shè)計調(diào)整。請分析這一問題對項目進(jìn)度和成本的影響，提出解決問題的方案和措施，并評估可能存在的風(fēng)險。2、（本題10分）某橋梁建設(shè)項目，在施工高峰期，由于施