考核與績效評估管理制度

考核與績效評估管理制度第一章總則第一條為了提高企業(yè)運營效率，有效管理員工績效和激勵員工工作動力，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)全部員工。第三條績效考核是對員工工作表現(xiàn)和達成目標(biāo)的綜合評價，是激勵管理的緊要手段。第二章考核目標(biāo)第四條考核目標(biāo)確實定由各部門依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和工作任務(wù)訂立，并報經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)。第五條考核目標(biāo)應(yīng)具備以下要求：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相全都；具體明確，可量化；具備挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。第六條考核目標(biāo)的訂立應(yīng)充分考慮員工的職責(zé)和本領(lǐng)，公平公正，避開過高或過低的指標(biāo)，以確保員工的合理評價。第三章考核流程第七條考核流程包含目標(biāo)確定、計劃訂立、執(zhí)行和結(jié)果反饋四個階段。第八條目標(biāo)確定階段：各部門依據(jù)自身工作任務(wù)，確定年度績效目標(biāo)；目標(biāo)應(yīng)具體明確，可量化；目標(biāo)由部門負責(zé)人和員工共同商定，并報經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)。第九條計劃訂立階段：各員工依據(jù)部門目標(biāo)和個人職責(zé)，訂立個人工作計劃；工作計劃應(yīng)明確任務(wù)、工期和責(zé)任；工作計劃報批后執(zhí)行。第十條執(zhí)行階段：員工依照工作計劃履行職責(zé)，完成工作任務(wù)；各部門負責(zé)人對員工的工作進展進行監(jiān)督和引導(dǎo)；在執(zhí)行過程中，如遇到問題或困難，應(yīng)及時向上級匯報，尋求解決方案。第十一條結(jié)果反饋階段：完成年度工作目標(biāo)后，各員工填寫自評表，評價自身工作表現(xiàn)；部門負責(zé)人依據(jù)實際工作表現(xiàn)和績效目標(biāo)完成情況，進行績效評價和打分；公司績效評估委員會對全部員工的績效評估結(jié)果進行評議，并最終確定績效評分和工資調(diào)整方案；績效結(jié)果向員工反饋，并組織績效結(jié)果解讀會議。第四章考核標(biāo)準(zhǔn)第十二條考核標(biāo)準(zhǔn)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩類。第十三條定量指標(biāo)包含任務(wù)進度、工作質(zhì)量、工作效率等方面的具體指標(biāo)。第十四條定性指標(biāo)包含工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新本領(lǐng)等方面的綜合評估。第十五條考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門依據(jù)工作特點和職責(zé)訂立，并報經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)。第十六條考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下原則：公平公正，使員工感到公正對待；可操作性強，容易衡量和評價；有挑戰(zhàn)性，能激發(fā)員工的工作動力。第五章嘉獎與懲罰第十七條依據(jù)績效評估結(jié)果，采取嘉獎與懲罰相結(jié)合的方式，對員工進行激勵和管束。第十八條嘉獎方式包含：供應(yīng)晉升機會；發(fā)放績效獎金；予以榮譽和表揚。第十九條懲罰方式包含：調(diào)整崗位、薪資；予以批判和警告；降低績效評分。第二十條嘉獎與懲罰應(yīng)與績效評估結(jié)果相全都，以保證公平公正。第六章考核結(jié)果的應(yīng)用第二十一條考核結(jié)果作為評定員工工作表現(xiàn)和確定獎懲措施的緊要依據(jù)。第二十二條考核結(jié)果應(yīng)綜合考慮員工的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，避開單一項指標(biāo)對績效評定的過度影響。第二十三條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)薪和獎金發(fā)放的緊要參考依據(jù)。第七章監(jiān)督與評估第二十四條本制度的執(zhí)行由公司績效評估委員會負責(zé)監(jiān)督和評估。第二十五條績效評估委員會應(yīng)定期對考核與績效評估工作進行評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進看法。第二十六條績效評估委員會應(yīng)確?？己伺c績效評估工作的公平公正，維護員工的合法權(quán)益。第八章附則第二十七條本制度的解