


認(rèn)知成本和成本會計(jì)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì).doc 免費(fèi)下載
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE1認(rèn)知成本和成本會計(jì)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)教學(xué)要求1.理解成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),正確區(qū)分理論成本和實(shí)際工作中的成本開支范圍;2.了解成本的作用;3.理解成本會計(jì)的職能和任務(wù);4.了解成本會計(jì)的工作組織;5.能夠正確地辨別理論成本和實(shí)際成本的區(qū)別;6.理解掌握成本會計(jì)的作用和任務(wù),能結(jié)合實(shí)際情況正確確定成本開支范圍;教學(xué)重點(diǎn)正確區(qū)分理論成本和實(shí)際工作中的成本開支范圍;掌握成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì);理解成本會計(jì)的職能。教學(xué)難點(diǎn)實(shí)際成本的開支范圍課時(shí)安排本章安排2課時(shí)。教學(xué)內(nèi)容任務(wù)一成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用一、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)二、成本的作用(一)成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度(二)成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績的重要指標(biāo)(三)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素(四)成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)任務(wù)二成本會計(jì)的概念和對象一、成本會計(jì)的概念成本會計(jì)是指以貨幣為主要計(jì)量單位,運(yùn)用會計(jì)的基本原理和一般原則,采用專門的技術(shù)和方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行連續(xù)的、系統(tǒng)的、全面的、綜合的生產(chǎn)成本核算的一種管理行為。狹義的成本會計(jì)僅指成本核算,而廣義的成本會計(jì)還包括成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析及考評。二、成本會計(jì)的對象成本會計(jì)的對象是指成本會計(jì)反映和監(jiān)督的內(nèi)容。明確成本會計(jì)的對象,對于確定成本會計(jì)的任務(wù)、研究目的,運(yùn)用成本會計(jì)的方法,以及更好地發(fā)揮成本會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用有著重要的意義。按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定,可以把制造業(yè)企業(yè)成本會計(jì)的對象概括為制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。商品流通企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、施工企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程雖然各有其特點(diǎn),但根據(jù)各行業(yè)企業(yè)會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,從總體上來看,它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用同樣是部分形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本,部分作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。因此,從現(xiàn)行行業(yè)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定出發(fā),可以把成本會計(jì)的對象概括為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用。任務(wù)三成本會計(jì)的職能和任務(wù)一、成本會計(jì)的職能(一)成本預(yù)測(二)成本決策(三)成本計(jì)劃(四)成本控制(五)成本核算(六)成本分析(七)成本考核二、成本會計(jì)的任務(wù)(一)進(jìn)行成本預(yù)測,參與經(jīng)營決策,編制成本計(jì)劃(二)加強(qiáng)成本控制,努力節(jié)約開支,不斷降低成本(三)加強(qiáng)成本核算,及時(shí)、準(zhǔn)確地為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有用信息(四)考核成本計(jì)劃
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國鋅空電池市場需求分析及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告
- 2025-2030年中國計(jì)算機(jī)機(jī)房行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及發(fā)展盈利分析報(bào)告
- 2025-2030年中國純鐵鋼坯市場運(yùn)行態(tài)勢規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025-2030年中國糕點(diǎn)及面包市場運(yùn)行動態(tài)與營銷策略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國硅藻土行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析報(bào)告
- 2024數(shù)學(xué)競賽CHKMO中國新加坡合練訓(xùn)練題
- 重慶城市職業(yè)學(xué)院《液壓元件》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 長治幼兒師范高等??茖W(xué)?!峨姎夤こ糖把丶夹g(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 遼寧工業(yè)大學(xué)《計(jì)算機(jī)輔助造型設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 四川衛(wèi)生康復(fù)職業(yè)學(xué)院《企業(yè)運(yùn)營管理課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 部編版小學(xué)五年級下冊《道德與法治》全冊教案含教學(xué)計(jì)劃
- 運(yùn)動會活動流程中的醫(yī)療安全保障措施
- 2025公司員工試用期合同(范本)
- 第十章皮膚軟組織擴(kuò)張術(shù)醫(yī)學(xué)美容教研室袁曉野講解
- 2025年冷鏈物流產(chǎn)品配送及倉儲管理承包合同3篇
- 2024年青島遠(yuǎn)洋船員職業(yè)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 2024-2025學(xué)年成都高新區(qū)七上數(shù)學(xué)期末考試試卷【含答案】
- 浙教版2023小學(xué)信息技術(shù)六年級上冊《人機(jī)對話的實(shí)現(xiàn)》說課稿及反思
- 2025年山東出版集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 【開題報(bào)告】中小學(xué)校鑄牢中華民族共同體意識教育研究
- 2022+ADA/EASD共識報(bào)告:2型糖尿病高血糖的管理
評論
0/150
提交評論