《財務(wù)會計實務(wù)（業(yè)財融合版）》課件 生產(chǎn)與庫存（任務(wù)1~2）

生產(chǎn)與庫存生產(chǎn)與庫存業(yè)務(wù)流程LOGO任務(wù)1制定生產(chǎn)計劃【步驟】（1）獲取各產(chǎn)品的銷售計劃（以銷定產(chǎn)）；（2）查詢各產(chǎn)品期初庫存和安全庫存要求；（3）測算本期各產(chǎn)品產(chǎn)量；

本期產(chǎn)量=計劃銷售量+期末安全庫存-期初庫存（4）評估企業(yè)生產(chǎn)能力；（5）制定排產(chǎn)計劃（生產(chǎn)部門）。測算本期各產(chǎn)品產(chǎn)量【業(yè)務(wù)4-1-1】寧佳公司Y-WIN2嬰兒睡袋的2023年11月訂單量為10000件，根據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，結(jié)合期初和期末庫存，確定10月Y-WIN2睡袋的產(chǎn)量?！緲I(yè)務(wù)操作】本期產(chǎn)量=計劃銷售量+期末安全庫存-期初庫存。產(chǎn)品編號期初庫存預(yù)計銷量期末安全庫存本期計劃產(chǎn)量Y-WIN23001000050010200

生產(chǎn)副總：熊偉

審核：張琪

生產(chǎn)計劃：周舟表4-1-12023年10月Y-WIN2睡袋生產(chǎn)計劃表

單位：件評估生產(chǎn)能力?

環(huán)境承載能力、機臺運轉(zhuǎn)負荷能力?

產(chǎn)品總耗時（標準工時、人員等）?

生產(chǎn)資料儲備案

例一家非常簡單的制衣廠兩臺機器：一臺裁剪機+一臺縫紉機。各有一位操作工：每天工作8小時，一周五天，每周工作2400分鐘。每周固定運營費用10500元：包括房租、水電、人員薪酬及維持運作的其他固定費用。案

例女式襯衫男式襯衫周需求120件120件單位價格105元100元單位材料成本45元50元裁剪時間2分鐘10分鐘縫制時間15分鐘10分鐘總時間17分鐘20分鐘【思考】每周最多賺多少？女式襯衫男式襯衫合計

周需求120件120件

單位價格105元100元

減：單位材料成本45元50元

單位產(chǎn)品利潤

產(chǎn)品利潤

減：固定費用10500元

經(jīng)營利潤真的能掙這么多錢嗎？60元50元60×120=7200元50×120=6000元13200元2700元資源女式襯衫需求分鐘數(shù)男式襯衫需求分鐘數(shù)總需求分鐘數(shù)可用分鐘數(shù)裁剪120×2=240120×10=120014402400縫紉120×15=1800120×10=120030002400該優(yōu)先生產(chǎn)哪一種？兩臺機器：一臺裁剪機+一臺縫紉機。各有一位操作工：每天工作8小時，一周五天，每周工作2400分鐘。每周固定運營費用10500元：包括房租、水電、人員薪酬及維持運作的其他固定費用?？p紉產(chǎn)能不足！案例女式襯衫男式襯衫周需求120件120件單位價格105元100元減：單位材料成本45元50元單位產(chǎn)品利潤60元50元裁剪時間2分鐘10分鐘縫制時間15分鐘10分鐘總作業(yè)時間17分鐘20分鐘優(yōu)先生產(chǎn)女式襯衫女士襯衫生產(chǎn)120件女式襯衫利潤=120件×60=7200元縫紉需時120件×15分鐘=1800分鐘，剩余600分鐘

女式襯衫利潤7200元

男式襯衫利潤

3000元

產(chǎn)品總利潤10200元

減：固定費用

10500元

經(jīng)營利潤-300元

生產(chǎn)男式襯衫60件（600/10）男式襯衫利潤=60件×50=3000元優(yōu)先生產(chǎn)男式襯衫男士襯衫生產(chǎn)120件男式襯衫利潤=120件×50=6000元縫紉需時120件×10分鐘=1200分鐘，剩余1200分鐘生產(chǎn)女式襯衫80件（1200/15）女式襯衫利潤=80件×60=4800元

女式襯衫利潤4800元

男式襯衫利潤

6000元

產(chǎn)品總利潤10800元

減：固定費用

10500元

經(jīng)營利潤

+300元

公司運營條件沒有任何變化，卻扭虧為盈了。而優(yōu)先生產(chǎn)的是產(chǎn)品利潤低的襯衫。為什么？案

例~當存在瓶頸產(chǎn)能時，應(yīng)該考慮哪種產(chǎn)品消耗的瓶頸資源少~~單位瓶頸資源獲得利潤多的產(chǎn)品，則優(yōu)先生產(chǎn)~女式襯衫單位縫制時間的利潤=60/15=4男式襯衫單位縫制時間的利潤=50/10=5制定排產(chǎn)計劃（生產(chǎn)部門）應(yīng)考慮因素：查看物料是否齊備，了解材料使用途徑熟悉公司產(chǎn)品加工工序、瓶頸工序了解員工動態(tài)、機器運作情況、車間產(chǎn)能跟蹤生產(chǎn)進度，便于及時調(diào)整計劃下達生產(chǎn)指令需仔細、準確，不能少下、漏下正常不能排期太緊，適當考慮異常情況，如急單甘特圖：以圖形或表格的形式顯示活動進度。簡單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應(yīng)用。任務(wù)2制定物料需求計劃企業(yè)制定物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning，MRP），可以準確地預(yù)測和計劃所需的物料數(shù)量和時間，避免因物料短缺或過剩而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或資金占用等成本，它是企業(yè)制定采購計劃和采購策略的基礎(chǔ)。制定物料需求計劃需遵循下列步驟：（1）把握各產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，確定各產(chǎn)品排產(chǎn)量；（2）分析各產(chǎn)品材料構(gòu)成，確定各種材料單耗（BOM清單）；（3）根據(jù)排產(chǎn)量和材料單耗，計算物料需求量。要求：請根據(jù)上述BOM清單所列信息完成Y-