2024年度行政工作總結(jié)（33篇）

2024年度行政工作總結(jié)（33篇）

2024年度行政工作總結(jié)（精選33篇）

2024年度行政工作總結(jié)篇1

回顧20—年，作為公司的行政文員，一年來，在部門領導

的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度

的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，現(xiàn)將這一年的

整體工作情況總結(jié)匯報如下：

一、盡職盡責，做好了行政管理工作

根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部

門安排的打印、掃描、復印等文件處理工作。對公司所發(fā)放的通

知、文件做到及時上傳下達。及時的整理外來文件，做好文件登

記、標注文號。

二、認真細致，確保了檔案完善有序

檔案管理工作，是集團三令五申需要所有職員非常重視的工

作，集團專門組織各公司檔案負責人對等公司的檔案管理進行學

習，并且進行檔案管理學習培訓。在辦公室主任的帶領下，對歷

年檔案進行了整理分類，按規(guī)定進行裝訂和歸檔，使各項檔案管

理正規(guī)化、規(guī)范化。及時對各部門上報的文件辦理交接手續(xù)，按

時歸檔，并建立了查借閱臺帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務

必做到細致并保證檔案的完整，及時借閱、及時歸還，不讓公司

的檔案丟失和損壞。

三、保障有力，做好了物資管理

接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了，從開始的生疏，到現(xiàn)在的熟練，我嚴

格的要求自己，做好每一件物品的出入庫。及時購買大家所需的

物品，遵照公司物資管理規(guī)定，貨比三家的去挑選既實際又實用

的物品，盡量做到零庫存；每月按時與財務盤點低值易耗物品，

清點每一件物品，務必做到筆筆清楚，件件細致。

四、及時完成證照年檢，保障了各項工作正常運行

按照國家工商部門的'規(guī)定，定期對和組織機構(gòu)代碼證、營

業(yè)執(zhí)照進行年檢。今年7月份主要是對房地產(chǎn)亓發(fā)資質(zhì)的延期，

按照市建委的要求來整理資料，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全

面，所以出現(xiàn)了種種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室

的人員溝通，還借助了同事的幫助，最后圓滿的完成了房地產(chǎn)開

發(fā)資質(zhì)的延期申請。

五、其他工作完成情況

1、做好了各項協(xié)助工作：積極參加集團，公司組織的各項

活動和培訓，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會準備工

作。

2、在辦公室日常接待及接打電話時，使用文明語言，說話

和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或

者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關領

導給予解決，維護公司形象。

六、明年需要努力的方向及工作思路

在現(xiàn)有的工作基礎上加強學習、不斷積累經(jīng)驗，運用所掌握

的知識彌補自身還存在的缺陷，進一步加強學習意識，根據(jù)形勢

的發(fā)展和工作的需要，完善自己，展現(xiàn)自己。

20—年將是項目大干快上的一年，我會遇到困難不低頭，不

逞一時之勇，用行動證明自己的信心和能力。用更積極的態(tài)度對

待一切事務，其中主要工作集中在：收發(fā)文的管理、資產(chǎn)與物資

的管理、工作檢查督辦、證照年檢和—房地產(chǎn)亓發(fā)資質(zhì)四級申請

和配合領導做好各類活動的組織，加強團隊建設。胸裝謹慎的意

識，外飾積極的作風，工作生活樂觀謹慎，行為舉止大方有禮，

待人待事熱情誠懇。

以上是我全年的工作和明年的展望，我相信在領導的正確指

導下，我將以更好的姿態(tài)，迎接來年的挑戰(zhàn)。在此，再次感謝各

位領導對我的工作的支持，感謝各位同事的傾心幫助。

一年轉(zhuǎn)眼就過去，來懷化工作快滿1年了，是該給自己做個

總結(jié)。3月份準備來懷化工作時，思想還轉(zhuǎn)換不過來，有些情緒

不太想來這里工作。初次見到田總時，田總起身主動和我握手讓

我感到很意外，當時給我留下了很深的印象。老總平易近人一定

很好打交道。事實證明和田總共事很愉快，衷心的感謝田總對我

工作上的關照和支持。

公司在籌建前期過程中連續(xù)加班2個多月，大小事情都要去

協(xié)調(diào)處理為此付出很多，家人都在對我抱怨工作太忙了。但我認

為既然來懷化發(fā)展坐在位置上就要把這份工作做好，以公司為

家。公司開業(yè)策劃和執(zhí)行還算是圓滿完成，整個過程中自認為做

好了我的本職工作，事實證明我管事的能力還行。

雖然各位領導對我的工作能力是認可的，但是還有很多事情

處理不到位需要改善。在行政管理方面還是差很遠。公司開業(yè)前

期的工作主要是以管事為主，公司開業(yè)之后的行政策管理工作主

要是以管人為主。但是在管人方面的技巧和能力我還是很欠缺。

公司在彭總和田總的帶領下不斷成長壯大，公司業(yè)績突飛猛進的

同時我的日常管理工作和企業(yè)文化的塑造工作沒有跟上去，這樣

對于公司的健康成長有很大隱患。

在—年行政管理工作是將我工作的重點，塑造企業(yè)文化。讓

制度管人，制度約束人，獎罰明確。還有部門之間的溝通協(xié)調(diào)工

作不夠（例如：人事和行政的工作很多方面都是需要協(xié)調(diào)配合處

理）需要落實處理好。

目前公司的各種行政規(guī)章制度都有建立，但是還有部份制度

尚未執(zhí)行；部份制度執(zhí)行的力度不夠。例如：職場禮儀和職業(yè)裝

的相關規(guī)定是企業(yè)文化，企業(yè)形象的一部份。在一年將作為公司

的一項重之又重的工作來抓。長期嚴格高壓的執(zhí)行，監(jiān)督和處

罰。讓所有的員工形成一種職場的習慣和素養(yǎng)。要通過長期嚴格

高壓的執(zhí)行，監(jiān)督和處罰的手段方式來建立一個良好的職場秩序

和企業(yè)文化氛圍。

此部份還需要人事部和市場部的配合。人事部從招聘時就要

去注意招聘來的新人的言行和氣質(zhì)，市場部在新人培訓時需要切

實做好員工職場禮儀的培訓。針對現(xiàn)有的老員工的不良習慣，總

辦將請有此方面專長同事為大家做幾期培訓，也會聯(lián)系外面機構(gòu)

人員為公司員工做相關的培訓。同時公司將定期組織員工做戶外

拓展活動，提升員工的素質(zhì)。針對處罰款的管理我建議請楊夏菁

來管理，罰款從工資中扣除，設立單獨會計科目作帳。罰款用作

員工獎勵按季度發(fā)放給尊守公司規(guī)單制度和全勤的員工。加強辦

公室的日常管理工作，合理監(jiān)督要求團隊經(jīng)理對團隊人員的管理

工作，加強員工考勤監(jiān)督和日常工作開展，協(xié)調(diào)處理三家公司之

間的日常事務，協(xié)調(diào)好公司與凱邦之間各種事務，處理好公司對

外種事情，做好各項日常開支的預算，并嚴格按預算執(zhí)行控制好

公司的管理費用，維護好公司的正常運轉(zhuǎn)，減少不必要的各種開

支從而來增加公司的利潤。

關于企業(yè)文化的部份我建議明年確定：設定公司文化口號；

公司形象代言人；公司文化衫；公司代表歌曲；合理塑造和利用

前臺人員的,形象來宣傳公司的形象；訂購印刷公司logo的小禮

物定期組織員工在大潤發(fā)人流量多的地方派送并宣傳公司（小禮

品要經(jīng)濟實惠）；組織公司員工參加各種社會公益活動（與懷化

當?shù)氐膱笊缏?lián)系通過媒體宣傳公司）；與相關合作單位社團組織

戶外體育活動（羽毛球比賽，騎自行車下鄉(xiāng)等）；組織員工參加

戶外拓展活動等；申請采購1部數(shù)碼攝影機用于公司搞活動和宣

傳用。

明年計劃組織1次員工外出游玩活動，作為公司給員工的福

利，時間定在暑假期間。（根據(jù)公司業(yè)績完成情況決定外出地點

的好壞，預計每人費用300——500元）。每個季度組織1次集體

活動，每次的費用不能超出3000元。

針對目前公司講座存在的問題分析

1,部份老員工在客戶邀約方面存在應付的心態(tài)，每次都找

自已的親朋好友到公司簽個名就走人了。

2,部份員工邀約不到客戶就私自更改同事的邀約登記的客

戶為自已的客戶。

3,團隊經(jīng)理對以上問題存在包庇手下員工的現(xiàn)象。

4,每次講座完后主持人最好是對講座做個小小的總結(jié)帶動

客戶做互動，并要著重宣傳公司的產(chǎn)品和獎品是如何如何的高檔

和珍貴，讓客戶覺得獲獎是很榮幸的事情。最好讓獲獎客戶能與

講師全影，日后安排人員做回訪開展下一輪的營銷。

希望—年公司在—總和—總的英明領導下業(yè)績更上一層樓，也

希望在一年我的收入與付出同樣多。謝謝！

2024年度行政工作總結(jié)篇2

回顧20_年，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也

順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但

也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握

的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學習、工作情況總

結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度

一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形

象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作出現(xiàn)任何細漏。

行政文員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業(yè)務部、單證

部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不

能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

⑶在行政部經(jīng)理的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的

工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的

工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同

時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)

理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和

氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關

問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及

時轉(zhuǎn)達相關領導給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，

做好物資的領用管理，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文

檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司

所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分

類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊

保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行

經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。

6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂

國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機

票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結(jié)費用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定

期上一網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及

時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組

織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、20__年度所學知識

1、行政部門經(jīng)理一的指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的

公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理—的指導：學習基本的外貿(mào)知識、國際快遞

的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡維護及電腦方面知識、復印

機和打印機的保養(yǎng)及維修。

3、船務部門經(jīng)理—的指導：英文軟件及學習方法的提供，還

時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。

4、設計部門經(jīng)理—的指導：photoshop的正確使用及公司存

檔文件的簡單封面設計。

5、業(yè)務部門經(jīng)理—的指導：—在工作中有條理處理事情的方

法。

6、財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件

的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務員_和_的指導：對外郵件一的整理及歸檔方法，

加強英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理—的指導：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一

件事。

9、_先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算

最后沒有成功也沒關系，至少曾經(jīng)努力過。

四、20—年度需要努力的方向及感想

行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯

定，希望能通過近2個月內(nèi)的學習，努力提高工作水平，適應新

形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避

短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝一小姐的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次

幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用

心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之

力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依

賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長

起來的人！

明年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希

望能和公司一起成長，共同進步！

2024年度行政工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬之間，20__年即將結(jié)果，回顧這整整一年的工作，有機

遇與挑戰(zhàn)并行。上半年在二分部管理橋梁下部施工，下半年調(diào)到

了梁場分部管理鋼筋混凝土工序，在項目部領導跟同事的關懷與

指導下，通過自己的努力，在工作方面也小有所成，學習了更多

的知識，了解了更多的工序，下面就總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教

訓，在以后的工作中揚長避短，更好的做好工作。

1、施工技術(shù)方面：在過去的一年中，上半年在二分部管段

內(nèi)參與管理黃臺村段、麗湖大道大小里程、京九鐵路大里程、

316國道小里程至二干堤橋梁下部剩余工程的施工，現(xiàn)場外業(yè)主

要工作包括樁基、承臺、墩身、墊石施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場施工

機械協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)工作主要包括施工資料、檢驗批、每月驗工計

價，以及管段內(nèi)的小三改等工作并上報了3篇工作中的小發(fā)明。

隨后在9月10日，我調(diào)入了南昌制梁場，負責制梁工序中的模

板工序，包括模板除銹打磨，涂刷脫模劑的質(zhì)量控制，模板外形

尺寸控制。鋼筋工序，包括鋼筋綁扎質(zhì)量控制、預埋件焊接安裝

質(zhì)量控制?；炷凉ば颍ɑ炷翝仓才?、混凝土澆筑過程

中的質(zhì)量控制。

2、施工安全、質(zhì)量方面：在二分部進行橋梁下部施工過程

中，對我的管段進行了嚴格的安全質(zhì)量控制，因為經(jīng)常在網(wǎng)上能

夠看到一些施工安全事故方面的新聞，那些慘烈的畫面真是時常

在腦海里面呈現(xiàn)，所以我本人在對所管施工隊下發(fā)安全施工交底

的前提下，對現(xiàn)場更是嚴格要求，特別是樁基施工中的泥漿池安

全維護，承臺施工中的深基坑維護，墩身施工中的腳手架標準搭

設，工人高空作業(yè)的安全防護措施，都是我每天到工地的必檢

項。施工報驗過程中，我堅持實事求是，不做老好人，堅決不放

過任何對工程不利的因素。我深知，樁基不行，會影響整個上部

結(jié)構(gòu)的牢靠。承臺墩身出現(xiàn)質(zhì)量問題，帶來的不僅僅是返工上的

經(jīng)濟損失，而會造成對企業(yè)招投標能否順利進行的更嚴重的后

果。墊石的標高及預埋孔位置是否正確直接影峋到架梁能否順利

進行。梁體鋼筋綁扎質(zhì)量直接決定著一片梁內(nèi)部骨架是否達到標

準設計強度，預應力定位網(wǎng)片的安裝是否符合要求直接影響著后

期預應力張拉質(zhì)量。混凝土澆筑過程中的振搗是否密實，直接決

定著混凝土的外觀質(zhì)量與內(nèi)部抗壓抗拉強度。所以在施工質(zhì)量的

控制中，開不得半點玩笑，來不得半點馬虎。過程中不懂的我會

向同事，領導請教，在不斷完善自己的前提下，能對自己的管段

有更好管控效果。調(diào)到梁場分部后，雖然所管的不像原先的自己

管段內(nèi)的全部工序，而是整個制梁過程中的鋼筋混凝土工序，但

是我依然沒有放低對自己、對自己所管工序的要求。每天堅持工

地巡檢，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時解決，自己解決不了的問題

及時上報，做到將影響施工的隱患苗頭扼殺在搖籃里，堅決不然

其發(fā)展成嚴重后果。

這一年來的工作，在忙忙碌碌中充實的度過，但是距離我自

己和項目部領導的要求還相差甚遠，如施工技術(shù)水平，現(xiàn)場協(xié)調(diào)

能力，內(nèi)業(yè)資料編寫方面還有對新工作的認知方面，我還有很多

路要走，我決心在今后的工作中加以改進和解決，使自己更高效

的做好本職工作。

針對上述問題，我決心在新的一年中做好如下幾點：

1、做好工作計劃：每天現(xiàn)場施工結(jié)束之后要總結(jié)當天的工

作，對現(xiàn)場存在的問題做解決，做好施工日志，以便以后查找問

題解決問題時提供詳實有效的記錄。每天早上要對當天的施工做

詳細計劃，包括每天的鋼筋綁扎計劃，混凝土澆筑計劃，以便讓

項目部領導及時掌握現(xiàn)場施工進度。

2、積極學習理論知識：在來到梁場這段時間以來，最大的

遺憾就是自己所管的鋼筋種類還沒有全部記清，我所分管的簡支

梁鋼筋大概50多種，每種鋼筋對應一個編號、尺寸、外觀。雖

然對其中主要鋼筋能記得清、分得開、但是還不能全部掌握。所

以在接下來的工作中，我會盡快掌握所有鋼筋編號、尺寸、外

觀，以便能夠順利開展接下來的工作。再抽出一部分時間寫篇施

工技術(shù)論文、學習編寫施工組織設計等。

3、一如既往繼續(xù)在做好本職工作：新的一年中，我會一如

既往做好自己的本職工作，戒驕戒躁，安分守己，少些閑言碎

語，多些勤實肯干，借用項目部的一句標語，就是“正確的做

事，做正確的事”。

我能取的今天的進步與成就，是與項目部的領導和同事的親

切幫助和關懷分不開的，是他們的無私奉獻，無私奉獻他們多年

積淀下來的經(jīng)驗與技術(shù)，在此表示感謝。所以，在接下來的一年

中，我會更加不懈的努力學習理論知識，熟悉圖紙，掌握更多的

施工工法，來回報那些兢兢業(yè)業(yè)帶我們的師傅、領導、同事們。

此時此刻，我覺得只有我的努力工作、學習，才是真正對他們的

回報。作為滬昆項目部的一員，我會盡我所能，無論在工程崗

位，還是在其他任何一個崗位，我都會發(fā)揮我的一份熱量，為滬

昆項目部的發(fā)展、為單位的發(fā)展貢獻我的綿薄之力。

2024年度行政工作總結(jié)篇4

應對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服

務、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左

右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任

務作出了專心貢獻?，F(xiàn)將第三季度來的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎管理，制造良好工作環(huán)境

為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資

料之一。行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他

部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，

相關工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好

條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確準時，

并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗

材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作

的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征

文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了

活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都

好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、

為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在

服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，

力求思索在前、服務在前。共性是行政部分管的食堂、倉庫、選

購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工

作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了專心主動。日常工

作及領導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日

事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了專心熱忱不

越位。

2、在工作方案中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到

工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領導來支配的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉

措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務

作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，構(gòu)成良好的學習氛圍

行政部做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤

學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部

業(yè)務學問。這一季度，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公

司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務資料，切實加強了理論、業(yè)務學習

的自覺性，構(gòu)成了良好的學習氛圍。

四、仔細履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工

作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應市

場競爭，我部專心協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企

業(yè)進展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了管

理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入

部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能

等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人

員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推

舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其

面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，幫忙他解決思想上的難

題，透過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司

的文化、了解企業(yè)的'進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。透

過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當

的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞

動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完

成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

2024年度行政工作總結(jié)篇5

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的

精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和

目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14

年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)

揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)

問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年

的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生

產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕

類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)

技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超

標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳

貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪

費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進

行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)

成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的

生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，14年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題

和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不

到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比

較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)

現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處

罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該

不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今

后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我

們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安

全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生

產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今

后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合

安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責

任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操

作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，

所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全

隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成

后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工

作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我

自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全

標志沒有設立，準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，

出現(xiàn)了:

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為

由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對

我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先

盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，

其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進

行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或

者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的

提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既

縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的

維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)

現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班

組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完

善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔

次，這可以通過考核或者評審的'辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)

維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太

少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員

的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品

的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召

開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中

發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗

的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、

技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想

素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落

實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標準，定量添加。

（2）設專人負責添加。

（3）隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。

方案：

（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄。

（2）加強新員工的崗前培訓。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調(diào)整配方是及時清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)。

方案：

（1）制定添加標準。

（2）設專人負責按產(chǎn)量，標準添加。

（3）加大冷卻引風效果。

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。

（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好。

方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。

(2)協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通。

(3)根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調(diào)整配方。

(4)對成品篩進行技術(shù)改造。

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的

對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同

時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作

業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們

準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，

對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成

效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行

設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備

浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給

予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注

重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成

對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的

積極性。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌

現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程

中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一

些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中

的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討

會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出

改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

2024年度行政工作總結(jié)篇6

碩果累累的20_年已悄然過去，充滿希望的20_年已然來

臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未

來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20_年工

作總結(jié)如下：

一、過去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標自20_年4月30日開工，

到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體

指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程

產(chǎn)值L8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階

段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，

對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階

段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。

2、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，

20—年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍

擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9

月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要

求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在

確保安全、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一

系列的措施并付諸實施，提前完成了任務，受到了業(yè)主的一致好

評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前

情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響

力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學員，但我們沒有退縮，克服

工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過

3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，二11月17日完成高架段主體工程施工、

11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主

體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。使得十

三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，

得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，

新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)

出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同

時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)

業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，從思

想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出

各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程

中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制

定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量

檢查，制定相應的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)

管理，每工區(qū)設置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技

術(shù)指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規(guī)范施工。到目

前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方

一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人

員，付出了不少心血，在此提出表揚。

(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照

規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)

范化管理；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)

一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責任

人的安全生產(chǎn)領導小組，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工

隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開

展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌

注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級

安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同

分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種

人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險

源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，

并檢查整改結(jié)果。對重大設備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對

重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標

志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備

安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能

完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提

高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列

前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府

及各相關單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全

文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部

長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。

4、變更索賠工作

（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，

盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出

一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行

技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變

更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及

時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關文件的

認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點，制

定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳

細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠

會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所

發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家

意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

a、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從0800mm

變更為§1000mm,預計增1加收入約30萬元；

b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑$1200mm鉆孔咬

合灌注樁，增加收入約5278萬元;

C、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不

多，但節(jié)省工期約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流

向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預計增加收

益約45萬元。

e、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

f、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約

19萬元。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭

取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部

提出表揚。

5、物資設備管理

（1）物資設備招標采購

我們這個項目有近1億元的設備和材料，其采購量非常大.截

止到止一年止月20日,共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線

115.98噸，混凝土80782.5方,水泥9824.32噸,柴油72.44

噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍楝745.64

噸，立桿橫桿557.31噸,上下托16955個,鋼管144.632噸,

平模941.4平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料。保

證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不

齊，因此，我們從開始就嚴格按照有關規(guī)定，實行招標采購。全

面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)

工程要求確定設備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比

質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論

這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。

從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生

活角色在改變，在中鐵建設十三

項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟

高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進

度不太理想，但是經(jīng)過了領導們的正確部署，員工們的嚴格管

理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個

過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是

學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，

感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較

慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資

料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認

可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要

多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規(guī)范要求去

做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成

并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間

感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒

活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的'試驗員學習，交

流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空

閑時間，自己就加緊學習規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進行更深，

更進一步的學習。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的

學員，現(xiàn)在要把學習放在第一位，認真學習規(guī)范和圖集，對照著

圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我

記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、碎”再到“溝

通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是

“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更

高的理想邁步！到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同

時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應領導

的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個

機會，我可以把學到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向

有經(jīng)驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興

奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋

設好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊

來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導

致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復會增加勞動力投

入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建

施工進度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程

中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有

影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維

修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的

清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預留孔洞、從門廳

支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工

作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)

出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小

領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類

管理、分人管理。

后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是

一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎標高

控制、測量放線、進行基礎軸線位置定位、樓梯大小和位置確

定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的

工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困

難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了

一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自

己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有

什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，

大型機械設備無法進場導致付出大量人工勞力和人工費用，施工

隊現(xiàn)場監(jiān)管不力導致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠

問題遲遲無法解決導致施工進度較慢和現(xiàn)場工人情緒化。在幾次

下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想

這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)

階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使

后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然

氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較

多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清

理不完延誤了驗收時間?？赡苁怯捎趧趧杖藛T對施工段劃分的誤

解，沒有領會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，

就及時和勞務人員溝通，現(xiàn)場指導施工。

第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水

井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入

地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返

工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也

對成本控制造成了不利的影響。

第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門

廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機

械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加

固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經(jīng)

過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預期效果。這過程中便達到了要求的

怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保

證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務。

第五、由于圖紙設計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排

別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到

雨水井中的問題，后經(jīng)過向設計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，

重新開挖管溝和鋪設管道，已經(jīng)解決問題。

第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進行護

欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送

還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，

為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看管鑰匙，領取后詳細

登記人員名單，勞務公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時

找回。

我們要在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、

預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實

處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認真

熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、

技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、

用具、設備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引

導、順利完成本工程的各項施工任務。

協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證

施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要

素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖

紙的引導，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目

部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著

一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，領導層有著豐富經(jīng)

驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好

的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的

路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法

和建議：

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目

標，放正心態(tài)，力求務實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充

分準備。

第二、認識和明確聲位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵

守試驗程序，取樣一委托試驗單一送檢一復檢報告一報送監(jiān)理一

存檔。

第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規(guī)

范，按圖紙進行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問

題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學習，提高自己，力求上進。最

后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在

今后的工作中做的更好，提高自己能力的同時與大家進行交流，

共同進步，為中鐵建設今后發(fā)展做出應有的貢獻。

2024年度行政工作總結(jié)篇7

在部門領導的關懷指導和同事們的支持關心下，我勤奮踏實

地完成了本年度的本職工作，也順當完成了領導交辦的各項任

務，現(xiàn)將本年第一季度的整體工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、盡職盡責，做好行政管理工作

依據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部

門支配的打印、掃描、復印等文件處理工作。對公司所發(fā)放的通

知、文件做到準時上傳下達。準時的整理外來文件，做好文件登

記、標注文號。

二、仔細細致，確保檔案完善有序

檔案管理工作，是集團三令五申需要全部職員特別重視的工

作，集團特地組織各公司檔案負責人對、等公司的檔案管理進行

學習，并且進行檔案管理學習培訓。在辦公室主任的帶領下，對

歷年檔案進行了整理分類，按規(guī)定進行裝訂和歸檔，使各項檔案

管理正規(guī)化、規(guī)范化。準時對各部門上報的文件辦理交接手續(xù)，

按時歸檔，并建立了查借閱臺帳，做好檔案查閱、借閱等工作，

務必做到細致并保證檔案的完整，準時借閱、準時歸還，不讓公

司的檔案丟失和損壞。

三、保障有力，做好物資管理

我嚴格的要求自己，做好每一件物品的出入庫。準時購買大

家所需的物品，遵照公司物資管理規(guī)定，貨比三家的去選擇既實

際又有用的物品，盡量做到零庫存；每月按時與財務盤點低值易

耗物品，清點每一件物品，務必做到筆筆清晰，件件細致。

四、準時完成證照年檢，保障各項工作正常運行

根據(jù)國家工商部門的規(guī)定，定期對和組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)

執(zhí)照進行年檢。今年一月份主要是對房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期，根

據(jù)市建委的要求來整理資料，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全

面，所以消失了種。種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公

室的人員溝通，還借助了同事的關心，最終圓滿的完成了房地產(chǎn)

開發(fā)資質(zhì)的延期申請。

五、其他工作完成狀況

1、做好各項幫助工作：樂觀參與集團，公司組織的各項活

動和培訓，幫助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會預備工

作。

2、在辦公室日常接待及接打電話時，使用文明語言，說話

和氣、熱忱，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關問題來詢問或

者要求關心的人員，我都會盡我所知賜予解答或準時轉(zhuǎn)達相關領

導賜予解決，維護公司形象。

六、下一季度需要努力的'方向及工作思路

在現(xiàn)有的工作基礎上加強學習、不斷積累閱歷，運用所把握

的學問彌補自身還存在的缺陷，進一步加強學習意識，依據(jù)形勢

的進展和工作的需要，完善自己，呈現(xiàn)自己。

我信任在領導的正確指導下，我將以更好的姿勢，迎接來年

的挑戰(zhàn)。在此，再次感謝各位領導對我的工作的支持，感謝各位

同事的傾心關心。

2024年度行政工作總結(jié)篇8

一、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作，大力推進“雙標共建”進

程

1、組織突擊隊，用行動彰顯模范之風項目部

在進駐青藏花園后，根據(jù)現(xiàn)場情況和西寧市建筑市場的,整

體施工水平，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全體黨員干部積極投

身其中，專門制定了本項目的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)計劃，建立健全了一套

完整的質(zhì)量保證體系，成立“黨員突擊隊”、“工人先鋒隊”、

“青年突擊隊”。通過把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨建、生產(chǎn)、民生

工作相結(jié)合的方式，讓組織“活”起來，讓員工“動”起來，讓

班子“聚”起來，

2、全面管理，用細節(jié)鑄造精品優(yōu)質(zhì)工程項目部

把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動融入到項目經(jīng)營管理全過程，使“創(chuàng)先

爭優(yōu)”活動不單純是黨群工作，更是提升項目經(jīng)營管理水平的有

效載體和重要手段，積極引導廣大黨團員群眾投身到項目管理的

各項工作要求上來。工作中，始終堅持領導靠前指揮，黨員模范

帶頭，在開展經(jīng)常性工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績上創(chuàng)先進，爭優(yōu)秀，不

斷掀起施工生產(chǎn)大干高潮。

3、標準為導，大力推進企業(yè)標準化

項目開工后，我項目部黨政工團積極組織相關人員進行項目

管理標準化及黨建工作標準化建設。在項目黨建標準化方面，我

項目部按照集團公司黨委工會及分公司黨委工會的要求，做到了

基礎資料標準化、制度標準化、主題活動標準化；在項目管理標

準化建設方面，我項目部同樣按照公司相關要求，從現(xiàn)場三類到

現(xiàn)場布置，從組織設置到人員配備，從技術(shù)管理到企業(yè)宣傳標識

并做到了標準化。

“雙標共建”工作是我集團公司及分公司今年工作的重點,

對我企業(yè)開拓西北市場作用舉足輕重，因此，我項目部黨支部、

工會從一開始便組織相關人員積極籌備，每一個細節(jié)、每一道工

序、每一個部位、每一次節(jié)點，我們都一絲不茍，按標準施工管

理，取得了良好的效果，在集團公司、分公司及青藏公司的多次

檢查中受到好評，得到了領導的認可，在西北高原樹立了良好的

企業(yè)形象！

4、立足本職，加強群安員管理

項目部在史武勤主席的帶領下，嚴格按照集團公司及分公司

工會的要求，配置相應人員，設立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，制定相

關管理制度，并將群安員納入項目管理體系，做好群安員培訓，

規(guī)范群安員工作流程，規(guī)范群安工作職責，項目群安員工作取得

很大的成果。

二、以黨建帶團建，以黨建促工建，雙建并舉，不斷加強項

目人才隊伍建設！

1、抓好各項工作前期策劃，加強項目黨建促進工程建設。

青藏鐵路花園四期i標段住宅樓地處西寧市城東區(qū)，為青藏鐵路

公司職工住房與西寧火車站拆遷安置房。開工前，項目黨政工團

積極參與工程的前期策劃，幫助項目制定一系列加強項目管理的

工作措施，健全項目管理責任體制，以項目黨建促進工程建設。

項目部從樹立企業(yè)品牌的高度，把工程的目標定位于工程質(zhì)量創(chuàng)

“沙河源杯”，安全文明施工創(chuàng)西寧市文明工地。項目黨支部書

記及工會主席從項目辦公室、宿舍、食堂等設施的建造入手，嚴

格按照中鐵建工集團文明施工的標準要求，區(qū)分好施工區(qū)域、生

活區(qū)域及辦公區(qū)域，把工地上各種安全設施設備盡量按照工具

化、標準化的要求進行設置和搭設。同時，項目部針對項目不同

施工階段、施工部位、季節(jié)變化等制定了不同的控制重點方案，

并要求強化進行有針對性的安全交底，確保安全動態(tài)管理。針對

較有難度的施工工藝，黨支部專門組織管理技術(shù)人員學習參觀兄

弟公司類似的施工工藝，在工程中努力做到技術(shù)先行，用技術(shù)方

案引領施工管理，認真落實各項指定的措施，為項目在工程的質(zhì)

量及技術(shù)施工中完成制定的目標奠定基礎，確保工程施工順利進

行。

2、心系職工，種種活動展現(xiàn)中鐵雄風；關愛職工，點點關

懷體現(xiàn)團結(jié)大家庭。

職工隊伍建設一直是我項目黨支部工作的重中之重，一年

來，我項目部工會組織多種活動來豐富廣大職工的業(yè)余生活、調(diào)

動大家的積極性，讓大家在項目上能感受到家的溫暖、家的關

懷。多次召開職工代表大會，組織職工座談會，積極組織兄弟單

位友誼比賽等。20_年11月15日中鐵建工集團青藏鐵路花園項

目部黨支部、工會、團委聯(lián)合舉辦的“職工活動月”系列活動成

功舉行，大家積參與，勇于拼搏，各項比賽活動都取得圓滿成

功，極大的調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性。20—年4月，項目部與二十

一局友誼“籃球賽”、“足球賽”順利舉行，增加了與兄弟單位

的溝通與交流。在日常生活中，項目黨支部、工會時刻關注員工

的生活。青藏花園項目部所處高原，早晚溫差大，黨支部同志配

合物資部積極準備各種防寒保暖所需物資，并組織全體職工進行

體檢，保證大家有一個好的身體，有一個好的環(huán)境，為工程建設

奉獻更多的光與熱。對于來項目的新員工，黨支部從人才戰(zhàn)略儲

備的角度出發(fā)，根據(jù)自身條件并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，因材施教，

組織學習，配以師傅教導，并給予相應的發(fā)展空間，使其盡快成

長起來，成為企業(yè)的有用之才。在團隊凝聚力建設方面，黨支部

組織各項活動，使大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標一個，

使工程建設的方方面面圓滿完成。

三、辛勤耕耘，精心打造，釀得百花終成蜜；十年磨劍，厚

積薄發(fā)，累累碩果寫華章。

一年來，在項目部黨政工團的領導下，在全體職工的參與

下，我項目部取得了豐碩的成果。20__年3月，我項目部由技術(shù)

總工領導的“青藏花園樁基方案確定"qc成果二等獎，并順利

解決了復雜場地問題，戰(zhàn)勝了工期問題，為圓滿完成全年生產(chǎn)任

務提供了技術(shù)支持和保障。20年5月，我項目在玉樹抗震救災

——平安驛站該工程中，全體員工發(fā)揚“勇于跨越、追求卓越”

的企業(yè)精神，大干快上、保質(zhì)保量，短短一個月便完成了任務，

從而確保了抗震救災工作的順利開展，為災區(qū)人民出了一份力，

得到領導的表彰，多人被評為“先進個人”；20—年11月，西

寧晚報對我項目以“勇于跨越無止境，創(chuàng)優(yōu)征程樹豐碑”為題進

行了全面報道，20_年12月，我項目開展“工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管

理”勞動競賽活動，取得成功，青藏鐵路報、青藏鐵路電視臺及

鐵道影視中心對此進行專訪及報道；20__年12月25日，我分公

司黨委書記聯(lián)合分公司黨政工團來我項目進行調(diào)研，對我項目在

此方面取得的成績給予高度肯定。

2024年度行政工作總結(jié)篇9

下面我就行政部的工作做下總結(jié)，全年行政工作主要分三大

塊：

一、人力資源管理

行政部根據(jù)集團文件要求結(jié)合公司發(fā)展的需要建立和完善了

《固定資產(chǎn)審批制度》《差旅費報銷規(guī)定》《風險防控管理辦法》

《業(yè)務審查管理制度》《重大財務事項報告制度》，特別是下半年

修正了《公司印鑒管理制度》、完善了風審制度，成立了以董事

長為組長的新的風審委員會，細化了管理流程，行政部又以傳真

電報的方式及時向各部門和下級公司下發(fā)和傳達了上級公司的指

示，得到下級公司大力配合。

行政部根據(jù)公司發(fā)展需要，進行了人才的招聘和引進工作，

公司新增資金部，對財務部和資金部進行了適當?shù)娜耸抡{(diào)整，行

政部針對新增部門制訂了相應的管理制度。公司入職員工10

人，離職4人，部門間調(diào)動6人。

二、行政管理

1、行政部每月及時向上級公司呈報相關文件，按時完成集

團各部門下達的各項工作任務，并多次參加集團組織的各種活

動。

2、做好對外聯(lián)絡、接待工作。

3、加強安保工作，尤其在下半年出現(xiàn)異常事故，行政部全

體員工能積極有效地應對，保障了公司經(jīng)營的正常進行。

三、內(nèi)核管理

一年來，行政部專職內(nèi)核員每季度對我們的合作企業(yè)、庫存

以及質(zhì)押物進行盤點和內(nèi)部審核，并針對初次合作的公司，提前

進行摸底了解，通過合作企業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)場情況等進行客觀分析

及時給業(yè)務部門指導性意見。

根據(jù)業(yè)務部門的需要，加強質(zhì)押、抵押相關擔保措施管理，

及時對各個合作企業(yè)進行公司股權(quán)、公司和個人房屋產(chǎn)權(quán)等一系

列擔保措施工作，并對個別違約的項目，公司已經(jīng)對其實施訴

訟，進入司法程序，積極跟進各項目進展情況，確保公司的合法

權(quán)益。

我們深知工作的不足：

1.培訓力度不夠，拘于形式，沒有能真正激發(fā)員工的積極

性。

2.人才儲備不夠，引進不及時，跟不上公司發(fā)展的需要。

3.公司制度的執(zhí)行力及監(jiān)管不夠。

4.合同執(zhí)行過程中監(jiān)管不到位等等。

下一步工作重點：

L積極配合工貿(mào)公司工作，完善和推進各項規(guī)章制度的執(zhí)行

和落實。

2.持續(xù)引進和儲備各類人才，為公司的持續(xù)發(fā)展輸送新鮮的

血液。

3.根據(jù)公司的發(fā)展需要，制定全年的培訓計劃，跟進并監(jiān)督

執(zhí)行。

4.繼續(xù)加強對各部庫存和出入庫等業(yè)務的監(jiān)督與管理。

5.做好合作類項目的前期調(diào)研和考察工作，加強項目風險評

估和識別能力。

6.做好下級公司的辦調(diào)管理工作。

行政部的工作相對瑣碎繁雜但是非常重要，肩負著公司人才

輸送和培養(yǎng)管理及后勤保障的重任，內(nèi)核工作更是公司的一只眼

睛，時刻警惕和防范各種風險，總之，我們會積極全面地配合業(yè)

務部門和下級公司的工作，做好各項服務工作，為公司長期持續(xù)

穩(wěn)定發(fā)展做出應有的貢獻。

2024年度行政工作總結(jié)篇10

一、20_年工作總結(jié)

20一年是中鐵四局財務管理工作不斷開拓創(chuàng)新、狠抓落實之

年。一年來，全局財務系統(tǒng)全面深入貫徹落實年初局“三會”精

神，以“健全機制、理順關系、嚴格紀律”為總體思路，深化改

革財務管理體制，強化財務預算管理，狠抓項目財務管理，大力

開展清欠工作，加強財務監(jiān)察力度，夯實會計基礎工作，圓滿實

現(xiàn)和完成了年度各項目標和任務，為中鐵四局又好又快發(fā)展作出

了積極的貢獻。一一財務指標圓滿完成。全局共實現(xiàn)營業(yè)收入

235.16億元，占股份公司預算指標210億元的111.98%；歸屬

于母公司的凈利潤4.57億元，占股份公司預算指標3.84億元的

119%；

凈資產(chǎn)收益率18.76%,圓滿完成了股份公司凈資產(chǎn)收益率

不低于16%的指標。一一財務預算全面實行。改革粗放單一的

預算管理體制，對各子（分）公司、工程指揮部（項目經(jīng)理部）

首次實行全面的財務預算，并以定量的形式對各單位的經(jīng)濟行為

進行事前規(guī)劃、過程監(jiān)察和控制、事后考核和獎懲，財務預算的

廣度和深度有了較大的突破，財務預算的控制力和執(zhí)行力有了明

顯的提高。一一經(jīng)濟關系基本理順?；纠眄樍司峙c子（分）公

司之間、局與派出的工程指揮部之間、局工程指揮部與子（分）

公司之間、局工程指揮部與子（分）公司項目部之間、子（分）

公司之間、子（分）公司與其所屬的項目部之間六大錯綜復雜、

縱橫交錯的經(jīng)濟關系，重新界定和配貉了局處丙級的經(jīng)濟利益分

配關系和財務資源，全局經(jīng)濟關系更加清晰規(guī)范和趨于合法合

理。一一清欠目標超額實現(xiàn)。20__年全局納入清欠款總額為

17.73億元，實際全年完成清欠款16.48億元，回收率

92.94%,占年初目標回收率80%的116.18%?！椖抗芾沓?/p>

效顯著。將33個收尾項目和“代局指”收歸局管，初步解決了

多年來局內(nèi)部因項目關系形成的盤根錯節(jié)、紛繁復雜的“三角

債”問題，同時積極開展收尾項目的清欠工作，深化了項目財務

管理，加強了局管項目的監(jiān)管力度。這些成績的取得，傾注了局

處各級領導大量的心血，彰顯了全局1600多名財務人員勇于爭

先、永不滿足的精神風貌，同時也標志著我局財務管理工作取得

了實質(zhì)性的進展，揭開了財務管理的新篇章。一年來，為確保