自考筆記-00151-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述-第十章 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

第十章企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目錄Contents1企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概述2企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型3企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策1企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概述第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)技術創(chuàng)新的含義技術創(chuàng)新的過程概念包括了從新設想的提出到新產(chǎn)品的銷售的所有過程,包括了研究與開發(fā)、工程設計、生產(chǎn)制造、資金融通和市場銷售等諸多環(huán)節(jié)。（二）企業(yè)技術創(chuàng)新的分類(1)依據(jù)創(chuàng)新主體的不同,技術創(chuàng)新可分為服務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。(2)依據(jù)創(chuàng)新程度的不同,技術創(chuàng)新可以分為全新型技術創(chuàng)新和技不改進型創(chuàng)新。(3)依據(jù)創(chuàng)新路徑的不同,技術創(chuàng)新可分為自主獨立創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等。(4)綜合劃分,技術創(chuàng)新分為漸進式創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術系統(tǒng)變革和技術—經(jīng)濟范式的變革。一、企業(yè)技術創(chuàng)新簡介第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)進行技術創(chuàng)新經(jīng)濟活動的謀劃，主要解決企業(yè)技術創(chuàng)新的基本原則、根本目標和主要規(guī)劃等企業(yè)技術創(chuàng)新經(jīng)濟活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。二、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及特點（二）企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(1)全局性(2)協(xié)調(diào)性(3)可持續(xù)性為企業(yè)技術活動指明方向和目標作用為日常技術決策提供原則性支持為企業(yè)市場定位提供基礎為企業(yè)戰(zhàn)略轉移提供依據(jù)和支持第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概述三、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的地位及作用地位技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標一般來說,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標包括兩個方面：一是確定企業(yè)希望的市場態(tài)勢,即創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的方式。這包括四種可能的形態(tài)：(1)開拓型態(tài)勢,即通過產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場機會;(2)發(fā)展型態(tài)勢,通過產(chǎn)品創(chuàng)新擴大市場占有率;(3)用創(chuàng)新產(chǎn)品替代即將退出的產(chǎn)品,保持市場份額;4)放棄部分已有市場份額,通過產(chǎn)吊創(chuàng)新鞏固其余市場。二是其他目標。如改善產(chǎn)品工藝、提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品差異、使產(chǎn)品結構更合理化、產(chǎn)品更多樣化、取得滿意的投資回報率、維持和改善企業(yè)形象等。四、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標與任務審查和評價企業(yè)的技術資源和技術能力選擇和制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方案解讀企業(yè)外部的技術環(huán)境有效地實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和調(diào)整技術創(chuàng)新戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概述四、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標與任務（二）企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的任務04技術創(chuàng)新戰(zhàn)略行動01技術創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎03技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方案02技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概述五、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的構成要素2企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型12自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略、引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。領先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略。依據(jù)按技術來源分類依據(jù)技術競爭態(tài)勢分類第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型一、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分4321知識和能力支持的內(nèi)生性。高投入和高風險性。技術與市場的率先性。技術突破的內(nèi)生性。第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型二、技術來源類的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略（一）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點有以下四點：合作主體間資源共享，優(yōu)勢互補。創(chuàng)新時間縮短，企業(yè)競爭地位增強。降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風險。（二）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略合作創(chuàng)新戰(zhàn)略(CooperativeInnovationStrategy)是指企業(yè)與企業(yè)或企業(yè)與科研單位、高等院校之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢,聯(lián)合進行研究開發(fā),生產(chǎn)銷售,以盡快開發(fā)、實施技術創(chuàng)新的一種創(chuàng)新行為的謀劃與安排。其特點如上：第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型二、技術來源類的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可以節(jié)約大師的資金與時間。12注重消化吸收。第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型二、技術來源類的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略（三）引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略最常見、最基本的創(chuàng)新形式。特點（一）領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是以生產(chǎn)技術為中心的戰(zhàn)略，以強大的技術實力為基礎，并保持后續(xù)的研發(fā)能力，始終處于行業(yè)技術的領先地位。第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型三、技術競爭態(tài)勢類的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略特點：1、研發(fā)的獨立性。2、不可預見性。實施該戰(zhàn)略應具備的條件：1、企業(yè)必須具備良好的管理體制和人員配備。2、具有較強的科研和開發(fā)的能力。3、具有強大的資金實力。4、具備專利保護和分享能力。（二）追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不以搶先研究和開發(fā)新技術、新產(chǎn)品為技術戰(zhàn)略中心，而是采取追隨的方式，對市場上已出現(xiàn)的新技術、新產(chǎn)品進行迅速模仿和改進，并迅速占領市場，以跟上技術發(fā)展的步伐，減少技術領先企業(yè)對其造成的威脅。第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型三、技術競爭態(tài)勢類的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略特點：1、目標的追隨型和趕超性。2、過程的適應性和跳躍性。3、方法的主動性和創(chuàng)新性。優(yōu)勢：1、風險優(yōu)勢。2、成本優(yōu)勢。3、消費者優(yōu)勢。4、生產(chǎn)優(yōu)勢。第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型三、技術競爭態(tài)勢類的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略不足：1、晚于領先型企業(yè)進入市場。2、領先型企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了技術的高地。3、受專利保護的制約。實施該戰(zhàn)略應具備的條件：1、具有很強的技術和市場情報力量。2、具有較強的吸收、消化和創(chuàng)新技術的能力。（二）追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略（三）模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不以研發(fā)新技術、新產(chǎn)品為技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中心，而是通過學習率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功的經(jīng)驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上進一步開發(fā)。第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型三、技術競爭態(tài)勢類的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略特點：1、模仿的追隨型。2、研究開發(fā)的針對性。3、資源投入的中間聚積性。4、被動性。實施該戰(zhàn)略應具備的條件：1、非常敏銳的技術信息的嗅覺。2、足夠的其他優(yōu)勢。（一）市場導向戰(zhàn)略模式市場導向戰(zhàn)略模式的特點是企業(yè)的技術創(chuàng)新活動要以市場為導向,圍繞市場機會進行技術創(chuàng)新。企業(yè)把技術創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎上,在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場機會帶動”的增長方式。采用這一戰(zhàn)略模式的企業(yè)的具體表現(xiàn)為：(1)對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感,并且反應強烈。(2)注重應用開發(fā),注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后,會馬上模仿,不放過可能的市場機會。(3)注重引進,不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型四、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式（二）資源導向戰(zhàn)略模式資源導向戰(zhàn)略模式的特點是企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率而進行技術創(chuàng)新,技術創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點,具有實力或者競爭優(yōu)勢比發(fā)現(xiàn)機會更加重要。這是因為是否能夠把握機會,最終還是取決于企業(yè)是否能進行相應技術創(chuàng)新,是否具有技術優(yōu)勢。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上,而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。需要強調(diào)的是,并不是所有的企業(yè)都可采用資源導向的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式,這是因為采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)要有一定的技術創(chuàng)新資源和能力,特別是要有核心能力,只有這樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎上通過技術創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型四、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式3企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策（一）國內(nèi)外科學技術發(fā)展的總趨勢（二）國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術政策（三）競爭對手的技術狀況和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略（四）企業(yè)技術隊伍和職工技術素質(zhì)第三節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策一、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的因素發(fā)揮現(xiàn)有技術的優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢。培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢。搜集最新技術信息，力爭技術開發(fā)的主動權。建立技術儲備，搶占高新技術制高點。51234第三節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策一、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施4復習思考復習思考什么是技術創(chuàng)新？技術創(chuàng)新的分類是什么？什么是技術創(chuàng)新戰(zhàn)略？技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點是什么？技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的地位與作用是什么？技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標與任務是什么？技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的構成要素有哪些？技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類有哪些？分別是什么？123456復習思考5重點識記重點識記(一)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概述1.識記:(1)企業(yè)技術創(chuàng)新的含義;(2)企業(yè)技術創(chuàng)新的分類;(3)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念;(4)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點。2.領會:(1)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標與任務;(2)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的構成要素。(二)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型1.識記:(1)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略;(2)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略;(3)引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略;(4)領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略;(5)追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略;(6)模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略;(7)市場導向戰(zhàn)略模式;(8)資源導向戰(zhàn)略模式。2.領會:(1)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分及內(nèi)容;(2)技術來源類的