項目管理備考練習(xí)卷含答案

第頁項目管理備考練習(xí)卷含答案1.基于《中國聯(lián)通軟件研究院生產(chǎn)活動管理辦法》主辦法中規(guī)定的項目建設(shè)類別，原則上（

）采用二階段驗收。A、軟件開發(fā)項目B、基礎(chǔ)設(shè)施C、通用軟件項目D、局房零購項目【正確答案】：A2.CAPEX項目上線、驗收里程碑跨年延期則應(yīng)通過哪個審議流程？A、科辦會審議B、科委會審議C、總辦會審議D、黨委會審議【正確答案】：B3.生產(chǎn)單元結(jié)項時的注意事項不包括哪些？A、確保生產(chǎn)單元里程碑已完成B、生產(chǎn)單元團隊人員已釋放C、涉及到資本化的生產(chǎn)單元已結(jié)束資本化D、后評價報告已歸檔【正確答案】：D4.基于數(shù)字化系統(tǒng)或信息技術(shù)為支撐公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理而發(fā)生的信息化服務(wù)成本屬于OPEX全網(wǎng)性成本的哪個費用科目？A、修理維護費B、生產(chǎn)運營成本C、租賃費D、安全成本【正確答案】：B5.原則上，紙質(zhì)版歸檔的備考表中的簽字日期應(yīng)該在什么時間范圍內(nèi)？A、項目驗收之前B、項目驗收轉(zhuǎn)資之后的1個月內(nèi)C、項目歸檔之前D、項目歸檔之后的1個月內(nèi)【正確答案】：B6.小額采購需求，為單筆交易預(yù)算金額在多少萬元以下的工程、服務(wù)或貨物采購需求?A、10B、50C、5D、20【正確答案】：C7.以下哪種技術(shù)評審方式需要進行初審，并反饋初審中發(fā)現(xiàn)的評審問題？A、輪查B、走查C、審查D、互查【正確答案】：C8.在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）。A、下個階段的資源能得到B、進程達到它的基準(zhǔn)C、達到階段的目標(biāo)以及正式接受項目階段成果D、采取糾正措施獲得項目結(jié)果【正確答案】：C9.項目科創(chuàng)工時占比計算：參與研發(fā)項目A，非研發(fā)項目B，6月科創(chuàng)工時，5月20日至6月18日，20天工作日，甲費用化工時80h,資本化工時120h，科創(chuàng)工時占比（）；乙費用化工時80h,資本化工時,40h，科創(chuàng)工時占比（）。A、0.6，0.33B、0.6，0.25C、0.75，0.33D、0.75，0.25【正確答案】：B10.組織級度量指標(biāo)應(yīng)由下列哪個目標(biāo)分解而得并保持可追溯性？A、公司戰(zhàn)略目標(biāo)B、過程性能目標(biāo)C、個人考核目標(biāo)D、項目質(zhì)量目標(biāo)【正確答案】：A11.完成技術(shù)評審后，需要在（）系統(tǒng)記錄評審問題與結(jié)論？A、數(shù)字化監(jiān)控平臺B、數(shù)字化研發(fā)平臺C、需求管理D、PMS【正確答案】：B12.以下哪些人員不屬于研發(fā)人員？A、當(dāng)年從事研發(fā)活動的實際工作時間占制度工作時間不足10%的B、截止3月底累計工時為0.3人月C、截止5月底累計工時為0.7D、截止12月底累計工時為1.2人月【正確答案】：A13.生產(chǎn)單元類型名稱不包括（）？A、項目類生產(chǎn)單元B、事項類生產(chǎn)單元C、小組類生產(chǎn)單元D、統(tǒng)籌型生產(chǎn)單元【正確答案】：B14.關(guān)于軟件測試的目的下列說法錯誤的是？A、以最少的人力物力和時間找出軟件潛在的各種錯誤和缺陷B、通過發(fā)現(xiàn)問題修正錯誤和缺陷，提高軟件質(zhì)量C、實施測試收集到的測試結(jié)果數(shù)據(jù)未可靠性分析提供了依據(jù)D、證明測試團隊實力【正確答案】：D15.以下哪項不是組織級過程改進基本原則？A、當(dāng)前過程績效明顯低于組織績效目標(biāo)的要求B、當(dāng)前過程績效明顯高于組織績效目標(biāo)的要求C、當(dāng)前過程績效明顯低于業(yè)界的平均績效標(biāo)桿數(shù)據(jù)D、現(xiàn)行過程的定義（執(zhí)行）有明顯可以提高之處【正確答案】：B16.配置管理計劃中的配置項識別，應(yīng)該參考以下哪個文件（）。A、項目定義過程剪裁表B、質(zhì)量保證計劃C、過程質(zhì)量檢查表D、項目驗收報告【正確答案】：A17.上傳到PMS的立項匯報文件是哪一版材料？A、院內(nèi)上會版B、數(shù)字化部匯報版C、數(shù)字化部匯報后添加院內(nèi)審核過的采購需求頁版D、采購需求版【正確答案】：C18.無法按既定的管理基線繼續(xù)執(zhí)行時，應(yīng)及時發(fā)起項目變更，并遵循“分級審批”規(guī)則，原則上至少提前多長時間提交變更申請？A、一天B、一周C、兩周D、一個月【正確答案】：D19.CAPEX研發(fā)項目收尾階段對以下系統(tǒng)的操作，以下哪個描述存在錯誤？A、驗收會后當(dāng)月底前在天梯項目管理平臺停止資本化B、驗收會后當(dāng)月在ERP中完成轉(zhuǎn)資操作C、轉(zhuǎn)資確認(rèn)后的15個工作日內(nèi)在PMS中完成驗收操作D、轉(zhuǎn)資確認(rèn)后30日內(nèi)，執(zhí)行項目結(jié)項（有審計的除外）【正確答案】：C20.項目結(jié)項后需要在幾個月內(nèi)完成后評價工作？A、4B、5C、6D、7【正確答案】：C21.以下哪項不符合決策分析計劃內(nèi)容？A、決策發(fā)起人記錄待決策問題B、決策組長進行分析C、決策組長判斷是否需要執(zhí)行決策D、決策發(fā)起人判斷是否需要執(zhí)行決策【正確答案】：D22.針對CAPEX研發(fā)項目，多長時間內(nèi)項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行項目結(jié)項？A、完成上線30日內(nèi)B、完成驗收15日內(nèi)C、完成驗收30日內(nèi)D、轉(zhuǎn)資確認(rèn)后30日內(nèi)【正確答案】：D23.項目進行度量分析時，以下哪個描述存在錯誤？A、建基線出現(xiàn)的相關(guān)項目異常數(shù)據(jù)需要分析B、本月項目組識別的重點改進結(jié)果指標(biāo)需要分析C、本月項目組識別的重點改進過程指標(biāo)需要分析D、所有度量等分小于3的指標(biāo)都要分析【正確答案】：D24.集團批復(fù)后，（）日完成PMS、RDPMS立項，獲得立項批復(fù)。A、1周B、2周C、15個工作日D、10個工作日【正確答案】：D25.驗收合格證書與上線合格證書開具時間需間隔多長時間？A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月【正確答案】：C26.項目規(guī)劃估算流程中至少要包含幾個科委會專家審核？A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B27.關(guān)于以下變更管理的工作程序，①變更申請②變更審批③變更執(zhí)行④變更驗證⑤變更分析，正確的順序是：（）A、①②③④⑤B、①⑤②③④C、①⑤②④③D、①②⑤③④【正確答案】：B28.加計扣除工作中，可加計扣除的委托開發(fā)合同，合同認(rèn)定證明須登記為（）合同。A、技術(shù)服務(wù)B、升級改造C、技術(shù)開發(fā)D、迭代升級【正確答案】：C29.以下哪項不是獲取度量指標(biāo)健康度的途徑？A、數(shù)字化研發(fā)平臺-項目畫像-規(guī)范性指標(biāo)B、數(shù)字化研發(fā)平臺-項目畫像-研發(fā)效能C、項目管理部下發(fā)郵件附件D、微信聯(lián)系組織級QA【正確答案】：A30.項目定義過程剪裁表，下哪個描述是錯誤的？A、在項目策劃階段由項目QA制定形成B、裁剪需遵循組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程中的各個PA過程規(guī)程中提出的管理要求C、裁剪后得到的項目過程定義需得到QA的批準(zhǔn)D、若剪裁掉某項過程活動，必須說明理由，并記載在案【正確答案】：A31.項目管理辦公室(PMO)要求更新經(jīng)驗教訓(xùn)作為項目或階段收尾過程的組成部分。什么時候適合更新經(jīng)驗教訓(xùn)？A、項目收尾后B、在整個項目過程中C、項目收尾前D、每個項目階段收尾時【正確答案】：B32.白盒測試是根據(jù)程序的（）來設(shè)計測試用例？A、功能B、性能C、內(nèi)部邏輯D、內(nèi)部數(shù)據(jù)【正確答案】：C33.采購基本流程原則上分為采購需求、采購準(zhǔn)備、采購實施和四個階段。A、采購談判B、合同執(zhí)行C、采購歸檔D、合同付款【正確答案】：B34.項目立項過程需要關(guān)注的內(nèi)容不包含（）。A、編寫立項材料B、在項目制平臺完成立項工作量估算C、編寫項目計劃D、發(fā)起立項評審流程【正確答案】：C35.規(guī)劃填報在哪個系統(tǒng)中操作？A、數(shù)字化研發(fā)平臺B、數(shù)字化監(jiān)控平臺C、數(shù)字化能力開放平臺D、項目制平臺【正確答案】：A36.根據(jù)資料，以下哪些項目需要在RDPMS系統(tǒng)完成立項？A、C類項目B、AB類項目C、核心技術(shù)攻關(guān)項目D、以上均需要【正確答案】：D37.安全準(zhǔn)入工單需要在數(shù)字化監(jiān)控平臺中（）應(yīng)用內(nèi)生成。A、任務(wù)調(diào)度平臺2.0B、瀏覽器監(jiān)控C、版本交維管理平臺D、調(diào)用鏈監(jiān)控【正確答案】：A38.項目科創(chuàng)工時占比計算：某員工100%參與費用化研發(fā)項目A，6月科創(chuàng)工時，20個工作日，此員工在項目A中填寫工時100h，科創(chuàng)工時占比（）。A、0.475B、0.5C、0.625D、1【正確答案】：C39.需求按照實現(xiàn)的目的分類，下面那一項不正確？A、業(yè)務(wù)需求B、系統(tǒng)需求C、數(shù)據(jù)需求D、常態(tài)化需求【正確答案】：D40.在哪個項目管理過程組中識別干系人？A、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組B、啟動和規(guī)劃過程組C、規(guī)劃和監(jiān)控過程組D、監(jiān)控和收尾過程組【正確答案】：A41.總院主建的一個費用化研發(fā)項目，在執(zhí)行過程中自有人員由原來涉及3個院（總院、廣院、濟院）的，突然需要增加哈院人員參與，需要在系統(tǒng)中執(zhí)行什么操作（）。A、RDPMS中核算主體補充哈院B、數(shù)字化研發(fā)平臺-項目制中該項目配合部門/院增加哈院C、數(shù)字化研發(fā)平臺-項目制項目團隊中增加哈院人員D、以上均需要【正確答案】：D42.工作量估算的合理性和準(zhǔn)確性，以下哪個描述存在錯誤？A、準(zhǔn)確評估，無隨意夸大工作量評估數(shù)據(jù)B、專家評估工作量數(shù)據(jù)背靠背客觀評價，不存在工作量數(shù)據(jù)一摸一樣的情況C、上傳的解釋性證明材料可以體現(xiàn)工作量評估數(shù)值D、不存在反復(fù)重新評估次數(shù)異常情況，否則影響估算數(shù)據(jù)的權(quán)威合規(guī)性【正確答案】：C43.哪些變更需要上科委會？A、調(diào)增后項目總投資小于200萬或采購需求小于400萬B、調(diào)增后項目總投資大于等于200萬小于1000萬或采購需求大于等于400萬小于2000萬C、調(diào)增后項目總投資大于1000萬小于3000萬或采購需求大于2000萬D、調(diào)增后項目總投資大于等于3000萬【正確答案】：B44.策劃過程輸出的工作產(chǎn)物不包括？A、項目定義過程剪裁表B、項目計劃及子計劃（配置管理計劃和質(zhì)量保證計劃）C、項目計劃評審報告D、項目質(zhì)量檢查單【正確答案】：D45.下列哪種情況度量指標(biāo)需要進行更新？A、戰(zhàn)略目標(biāo)變更B、量化工具更新C、數(shù)據(jù)收集由手動轉(zhuǎn)化為自動D、項目數(shù)據(jù)波動【正確答案】：A46.系統(tǒng)上線后發(fā)現(xiàn)的問題在數(shù)字化研發(fā)平臺需要錄為何種類型任務(wù)？A、缺陷B、bugC、用戶故事D、研發(fā)任務(wù)【正確答案】：A47.對于上線和驗收環(huán)節(jié)，以下哪個描述是錯誤的？A、項目若提前達到研發(fā)目標(biāo)和預(yù)期成果可通過PMS/RDPMS系統(tǒng)變更申請?zhí)崆膀炇誃、存在第三方委托研發(fā)部分，上線測試通過簽署上線合格證書C、僅對第三方委托研發(fā)部分，終驗通過需要簽署驗收合格證書D、《驗收合格證書》與《上線合格證書》的開具間隔不少于3個月【正確答案】：C48.關(guān)于數(shù)字化研發(fā)平臺上的項目里程碑，描述錯誤的是（）。A、項目制平臺一級里程碑內(nèi)容與立項材料一致B、在新里程碑開始前，將一級里程碑拆分為二級里程碑C、數(shù)字化研發(fā)平臺中，將系統(tǒng)需求/長篇故事/用戶故事關(guān)聯(lián)到所屬二級里程碑上，游離的任務(wù)無需關(guān)聯(lián)D、二級里程碑需與數(shù)字化研發(fā)平臺關(guān)聯(lián)【正確答案】：C49.哪些變更需要上科辦會？A、調(diào)增后項目總投資小于200萬或采購需求小于400萬B、調(diào)增后項目總投資小于300萬或采購需求小于600萬C、第三方或自主研發(fā)投資調(diào)整額度小于300萬D、第三方或自主研發(fā)投資調(diào)整額度小于400萬【正確答案】：A50.新項目創(chuàng)建生產(chǎn)單元后，項目級QA點擊質(zhì)檢清單剪裁，進行剪裁工作，經(jīng)_____審核后生效。A、指導(dǎo)級QAB、考評級QAC、項目經(jīng)理D、部門經(jīng)理【正確答案】：A51.項目管理數(shù)字畫像不包括哪部分?jǐn)?shù)據(jù)？A、結(jié)項B、需求C、入賬D、委外占比【正確答案】：D52.策劃過程輸出的工作產(chǎn)物不包括（）？A、項目計劃B、項目立項估算表C、配置管理計劃D、質(zhì)量保證計劃【正確答案】：B53.為保障數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)及支撐系統(tǒng)運行的硬件、通用軟件安全穩(wěn)定運行所投入的成本屬于OPEX全網(wǎng)性成本的哪個費用科目？A、修理維護費B、生產(chǎn)運營成本C、租賃費D、安全成本【正確答案】：A54.加計扣除材料，以下哪個描述存在錯誤（）。A、研發(fā)人員名單工作內(nèi)容可以包含運維工作B、委托開發(fā)人員工作量要和訂單中工時相符C、合同認(rèn)定證明登記需為技術(shù)開發(fā)合同，不能為技術(shù)服務(wù)合同D、第三方公司名稱登記名稱如有發(fā)生變更情況，要提供變更證明【正確答案】：A55.項目變更調(diào)增后項目總投資大于1000萬小于3000萬或采購需求大于2000萬，要上什么會議進行決策？A、總辦會B、科委會C、科辦會D、總辦會+黨委會前置研究【正確答案】：A56.啟動資本化通知的條件？A、立項會議紀(jì)要B、項目制管理平臺完成立項C、PMS立項完成D、RDPMS備案完成【正確答案】：C57.PMS批復(fù)后，含自研項目需按集團批復(fù)信息更新項目制平臺信息，生產(chǎn)單元和（）均關(guān)聯(lián)PMS編碼。A、子生產(chǎn)單元B、一級里程碑C、需求D、任務(wù)【正確答案】：B58.以下哪個系統(tǒng)可以進行生產(chǎn)單元創(chuàng)建？A、數(shù)字化研發(fā)平臺B、項目管理系統(tǒng)（PMS）C、研發(fā)項目管理平臺（RDPMS）D、ERP系統(tǒng)【正確答案】：A59.配置管理員在制定配置管理計劃時，根據(jù)項目裁剪表和項目計劃中需要產(chǎn)出的文檔、____、迭代計劃識別配置項，明確配置項受控級別，制定基線發(fā)布計劃和配置審計計劃，并通過評審。A、質(zhì)量控制B、進度計劃C、成本計劃D、范圍控制【正確答案】：B60.對于以下要求是哪個角色應(yīng)該做的工作：與需求提出人進行溝通及進行需求的獲取，負(fù)責(zé)全程的需求標(biāo)識的管理。及時與需求提出人進行溝通，了解客戶需求，審查客戶所提需求，協(xié)調(diào)對需求標(biāo)識的評審。管理需求變更并進行需求一致跟蹤管理。A、需求提出人B、項目經(jīng)理C、需求經(jīng)理D、需求分析人員【正確答案】：C61.RDPMS結(jié)項的操作步驟是，以下哪個描述是錯誤的？A、在項目結(jié)項模塊，依據(jù)《項目驗收及歸檔清單》對應(yīng)性上傳項目文檔B、在項目結(jié)項模塊，僅需要上傳系統(tǒng)要求必傳的文檔（標(biāo)*）C、先在項目成果模塊，上傳項目成果后，再開展結(jié)項D、對風(fēng)險預(yù)警模塊尚未處理的風(fēng)險進行處理【正確答案】：B62.預(yù)估工作量在1個月以上需要多少評估專家進行估算？A、1B、3C、5D、7【正確答案】：C63.對于迭代開發(fā)項目，需求及設(shè)計可以合并，產(chǎn)出的文檔是？A、概要設(shè)計說明書B、需求方案設(shè)計說明書C、詳細(xì)設(shè)計說明書D、技術(shù)解決方案【正確答案】：B64.單一來源采購方式論證金額()以下，院內(nèi)科委會專家5名;()及以上，集團專家4名+院內(nèi)科委會專家1名進行評審。A、100萬，100萬B、500萬，500萬C、1000萬，1000萬D、3000萬，3000萬【正確答案】：C65.費用化研發(fā)項目驗收流程按照（）執(zhí)行。A、集團及院內(nèi)相關(guān)管理規(guī)定B、僅集團流程C、僅院內(nèi)流程D、無流程【正確答案】：A66.主生產(chǎn)單元不包含以下哪項工作？A、里程碑B、全成本C、周月報D、二級考核【正確答案】：D67.每個迭代（），配置管理員根據(jù)基線發(fā)布情況，將基線發(fā)布狀態(tài)與軟件版本記錄到配置管理計劃中。A、發(fā)布后B、測試結(jié)束后C、編碼結(jié)束后D、設(shè)計結(jié)束后【正確答案】：A68.關(guān)于CAPEX項目投資的變更，那種情況能直接執(zhí)行PMS審批流程？A、總投資不超額且自研投資超額10%以內(nèi)B、總投資不超額且自研投資超額15%以內(nèi)C、總投資不超額且自研投資超額20%以內(nèi)D、總投資不超額且自研投資超額30%以內(nèi)【正確答案】：A69.CAPEX研發(fā)項目需要在哪個系統(tǒng)完成結(jié)項流程審批？A、PMSB、數(shù)字化研發(fā)平臺C、RDPMS系統(tǒng)D、數(shù)字化研發(fā)平臺/RDPMS系統(tǒng)【正確答案】：D70.決策分析的過程包括以下四個：①成立決策小組：成立決策小組，明確評估準(zhǔn)則列表；②會議決策：召開決策會議，確定候最佳解決決方案；③候選方案：發(fā)起人提出候選方案和建議的評估方法；④決策分析計劃：決策發(fā)起人記錄待決策問題，決策組長進行分析，判斷是否需要執(zhí)行決策，制定決策分析計劃。正確的順序為：A、①②③④B、④①②③C、④①③②D、①③④②【正確答案】：C71.采用下面哪個過程決策組件決定是開發(fā)、購買還是重用？A、技術(shù)評審過程B、決策分析和解決過程C、質(zhì)量檢查過程D、配置管理過程【正確答案】：B72.以下哪種技術(shù)評審方式需要組織召開會議？A、輪查B、走查C、審查D、互查【正確答案】：C73.費用化研發(fā)項目在RDPMS中立項時，項目基本信息中以下哪個內(nèi)容是錯誤的（）。A、項目基本信息中，需要對所有填寫工時人員所在院拆分核算主體B、自有研發(fā)人工成本須為費用化C、是否加計扣除選擇是D、項目類型為CAPEX研發(fā)項目【正確答案】：D74.以下哪個系統(tǒng)可以進行運維任務(wù)管理？A、數(shù)字監(jiān)控平臺B、項目管理系統(tǒng)（PMS）C、研發(fā)項目管理平臺（RDPMS）D、ERP系統(tǒng)【正確答案】：A75.將被推送為非項目科創(chuàng)工時（即費用化工時）的，除了以下哪類情況（）。A、數(shù)字化研發(fā)平臺推送任務(wù)工時（任務(wù)對應(yīng)的二級里程碑關(guān)聯(lián)的pms開啟資本化）B、數(shù)字化研發(fā)平臺推送任務(wù)工時（除任務(wù)對應(yīng)的二級里程碑關(guān)聯(lián)的pms開啟資本化、任務(wù)對應(yīng)二級里程碑關(guān)聯(lián)rdpms的其他情況）C、數(shù)字化監(jiān)控平臺推送工時D、數(shù)字化研發(fā)平臺項目制填報工時【正確答案】：A76.研發(fā)項目在RDPMS系統(tǒng)中結(jié)項前需要上傳什么材料？A、研發(fā)成果B、上線測試初驗報告C、項目驗收報告D、以上材料都需要【正確答案】：D77.在以下哪個項目時期中，質(zhì)量保證活動的重點是保證需求開發(fā)、需求管理過程的規(guī)范性以及編碼、測試的執(zhí)行情況？A、規(guī)劃時B、進行時C、完成時D、全生命周期【正確答案】：B78.CAPEX研發(fā)項目若提前達到研發(fā)目標(biāo)和預(yù)期成果，項目通過（）方式可申請?zhí)崆膀炇?。A、數(shù)字化研發(fā)平臺項目制系統(tǒng)審批B、PMS/RDPMS系統(tǒng)審批C、上會審議D、無需變更【正確答案】：B79.Capex項目后評價執(zhí)行要求，以下哪個描述存在錯誤？A、項目在結(jié)項后的6個月內(nèi)完成后評價工作B、要執(zhí)行客戶滿意度調(diào)查和用戶滿意度調(diào)查C、評價小組中科委會專家不少3人D、原則上評價小組應(yīng)無需包括立項階段評審專家。【正確答案】：D80.驗收前，如何確認(rèn)差旅費是否都已經(jīng)入賬，需要在（）中進行查詢，如有長期未入賬情況，需要聯(lián)系財務(wù)進行催單。A、綜合辦公系統(tǒng)B、數(shù)字化研發(fā)平臺C、商旅服務(wù)D、財務(wù)報賬【正確答案】：C81.按照什么原則，與供應(yīng)商直接合作的各業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際情況進行評價，確保評價結(jié)果的客觀性與公正性？A、“誰采購、誰評價”B、“誰審核、誰評價”C、“誰批準(zhǔn)、誰評價”D、“誰使用、誰評價”【正確答案】：D82.下列哪項工作產(chǎn)物不在項目制管理平臺記錄？A、周報、月報、里程碑報告B、風(fēng)險、問題C、項目度量分析報告D、項目計劃【正確答案】：C83.在項目收尾階段，項目經(jīng)理得知初始范圍中的多個需求已經(jīng)變更。項目經(jīng)理請求與客戶開會修訂項目預(yù)算，但客戶拒絕。若要避免這個問題，項目經(jīng)理最好應(yīng)制定哪份計劃？A、范圍管理B、配置管理C、變更管理D、需求管理【正確答案】：C84.項目類一級考核指標(biāo)，不包含以下哪個方面的考核？A、入賬計劃完成率B、差旅預(yù)算完成率C、工時飽和度D、質(zhì)量審計【正確答案】：C85.需求分析人員要協(xié)助需求經(jīng)理完成客戶需求的收集；協(xié)助需求經(jīng)理審查收集到的初始需求；將收集的需求制作成需求文檔，估算需求的規(guī)模，明確需求驗收條件，還要參與哪項工作，確保需求被滿足。A、需求的迭代及驗收B、設(shè)計C、開發(fā)D、測試【正確答案】：A86.系統(tǒng)需求工作量和用戶故事、任務(wù)的工作量是什么關(guān)系？A、用戶故事故事估算的工作量匯總原則上不超系統(tǒng)需求估算的工作量。B、系統(tǒng)需求的工作量總和不超用戶故事的工作量C、用戶故事的工作量總和不超任務(wù)工作量D、系統(tǒng)需求的工作量總和不超任務(wù)工作量和用戶故事的工作量【正確答案】：A87.CAPEX研發(fā)項目：第一個月填寫資本化工時，需確認(rèn)PMS中WBS是否分解到所有填寫工時人員所在院，如cb前端項目，涉及4個院（總院、廣院、濟院、哈院）人員參與，需在WBS拆分出（）個單項工程。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：D88.項目經(jīng)理即將完成一個項目，團隊將經(jīng)驗教訓(xùn)、風(fēng)險和問題日志等項目文件存檔，為什么很重要？A、它應(yīng)該是每個收尾階段的組成部分B、它會成為歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分C、它會改善實施組織中的團隊激勵D、它會提高對未來項目的管理【正確答案】：D89.項目整體管理的主要過程是__？A、制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C、項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)D、制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制【正確答案】：B90.用戶故事/技術(shù)故事估算的工作量匯總原則應(yīng)該不超過以下哪個工作量的總和？A、系統(tǒng)需求估算的工作量B、任務(wù)估算的工作量C、訂單估算的工作量D、用戶故事/技術(shù)故事估算的工作量【正確答案】：A91.采購部在智慧供應(yīng)鏈發(fā)起線上合同簽訂流程，由誰審核歸檔？A、項目管理部人員B、采購經(jīng)理C、法務(wù)接口人D、采購部經(jīng)理【正確答案】：C92.下列內(nèi)容不屬于規(guī)劃估算階段的內(nèi)容是？A、設(shè)定里程碑B、拆解至多個重點工作C、專家評估D、項目經(jīng)理調(diào)整評估結(jié)果【正確答案】：D93.項目經(jīng)理召開月會，演示團隊已完成哪些工作.項目干系人以及核心團隊均參加了會議。項目經(jīng)理通過召開這些會議確保以下哪一項？A、滿足項目干系人的期望B、讓核心團隊參與C、管理新的項目干系人需求D、核心團隊能夠告知項目干系人所遇到的風(fēng)險和潛在問題【正確答案】：A94.單一來源采購方式論證應(yīng)在（）完成評審。A、集團批復(fù)前B、PMS立項完成前C、采購需求發(fā)起前D、采購合同簽訂前【正確答案】：C95.由于質(zhì)量問題，變更控制委員會批準(zhǔn)了一項變更。項目經(jīng)理必須實施變更以便讓項目與項目管理計劃保持一致。項目經(jīng)理首先應(yīng)該實施那一項工作？A、質(zhì)量控制B、缺陷補救C、糾正措施D、預(yù)防措施【正確答案】：C96.單一來源采購需求已經(jīng)公示的，原則上應(yīng)在同一媒體發(fā)布評審結(jié)果公示，公示期為？A、5至7日B、3至5日C、3至7日D、1至3日【正確答案】：D97.軟研院估算遵循的總體原則是？A、前評估后評價B、自上而下C、項目經(jīng)理全責(zé)D、由第三方進行【正確答案】：A98.月報中掙值分析中的AC，指的是以下哪項？A、里程碑的計劃工作量B、二級里程碑的實際進度工作量C、二級里程碑關(guān)聯(lián)的完成任務(wù)的工作量D、用戶故事的估算工作量【正確答案】：C99.組建后評價小組，需要幾名小組人員？A、3名B、4名C、5名D、6名【正確答案】：C100.項目經(jīng)理識別到項目上的一個風(fēng)險可能導(dǎo)致停工。項目團隊被迫使用應(yīng)急計劃.項目經(jīng)理目前處于那一個項目管理過程組？A、控制風(fēng)險B、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對C、識別風(fēng)險D、減輕風(fēng)險【正確答案】：A1.哪類項目被明確需要納入數(shù)字化研發(fā)平臺-研發(fā)進行管理？A、研發(fā)項目（R1）B、普通項目（R2）C、通用軟件項目（R7）D、基礎(chǔ)設(shè)施項目（R6）E、成果推廣項目（R5）【正確答案】：AB2.為進一步加強研發(fā)項目工時合規(guī)性管理，23年5月下發(fā)《軟件研究院工作任務(wù)類型清單》，對于任務(wù)工時獲取的平臺描述正確是的？A、研發(fā)類工作任務(wù)通過數(shù)字化研發(fā)平臺B、運營維護類工作任務(wù)通過數(shù)字化監(jiān)控平臺C、事務(wù)型工作任務(wù)通過數(shù)字化研發(fā)平臺項目制模塊D、運營維護類工作任務(wù)通過數(shù)字化研發(fā)平臺項目制模塊【正確答案】：ABC3.以下哪些項是項目量化目標(biāo)的基本改進原則？A、經(jīng)預(yù)測無法達成目標(biāo)B、個別數(shù)據(jù)異常C、項目績效受到影響D、持續(xù)改進【正確答案】：ACD4.關(guān)于技術(shù)評審的說法，以下哪項是正確的？A、項目經(jīng)理需明確待評審工作產(chǎn)品的評審方式B、初審時，主持人將待評審工作產(chǎn)品發(fā)給評審員，評審員進行初審，反饋評審問題。C、評審問題必須跟蹤直至閉環(huán)D、如果評審發(fā)現(xiàn)的問題比較簡單，可直接改掉，無需記錄?！菊_答案】：ABC5.項目策劃階段的評審，評審內(nèi)容應(yīng)該包括以下哪幾項？A、項目計劃B、配置管理計劃C、質(zhì)量保證計劃D、項目定義過程剪裁表【正確答案】：ABCD6.測試用例通常包含哪些內(nèi)容？A、前置條件B、測試輸入C、測試步驟D、預(yù)期結(jié)果【正確答案】：ABCD7.以下對于配置管理的說法正確的是？A、研發(fā)人員管理配置項，需確保配置項命名、存放位置、更新頻率與配置管理計劃一致B、迭代發(fā)布前，配置管理員執(zhí)行基線審計，并將審計結(jié)果記錄到配置管理計劃中C、由配置管理員和項目核心成員給研發(fā)人員進行權(quán)限配置，并將結(jié)果記錄在配置管理計劃中D、迭代發(fā)布后，配置管理員根據(jù)基線發(fā)布情況，將基線發(fā)布狀態(tài)與軟件版本記錄到配置管理計劃中【正確答案】：BD8.項目后評價階段，執(zhí)行的滿意度調(diào)查，需要向（）進行調(diào)查。A、部門經(jīng)理B、項目管理部C、需求提出方D、系統(tǒng)使用者【正確答案】：CD9.項目結(jié)項階段的執(zhí)行要點包含？A、原則上項目結(jié)項前需完成材料的歸檔B、原則上項目結(jié)項前需召開總結(jié)會編制總結(jié)報告C、須在數(shù)字化研發(fā)平臺/RDPMS中進行結(jié)項處理D、財務(wù)轉(zhuǎn)資未完成前、項目未完成審計前可以關(guān)閉ERP【正確答案】：ABC10.項目根據(jù)哪些因素確定建立評估軟件組件是開發(fā)、購買還是重用的評估準(zhǔn)則？A、時間因素B、成本因素C、技術(shù)因素D、人員因素【正確答案】：ABC11.軟研院對于工程各個階段的管理要求包括哪些？A、需求開發(fā)階段通過調(diào)查分析獲取用戶需求后轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)需求，使涉眾（客戶、最終用戶等）和項目組達成一致，輸出工程產(chǎn)物包含用戶需求說明書、軟件需求說明書、需求評審記錄、用戶故事功能點規(guī)模、天梯用戶故事/任務(wù)。B、系統(tǒng)設(shè)計階段按照系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容，選擇合適的解決方案，并進行具體的概要設(shè)計(包含概要/接口/數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、詳細(xì)設(shè)計，并進行設(shè)計評審，為系統(tǒng)具體開發(fā)建設(shè)工作提供依據(jù)。C、開發(fā)實現(xiàn)過程需遵循開發(fā)規(guī)范，制定產(chǎn)品集成方案指導(dǎo)研發(fā)流水線，對編碼、單元測試、代碼評審等關(guān)鍵活動進行落實。D、系統(tǒng)測試環(huán)節(jié)根據(jù)測試計劃通過人工或自動手段運行軟件，通過上線前制定系統(tǒng)測試用例、評審測試用例、執(zhí)行測試、出具系統(tǒng)測試結(jié)果報告，檢驗系統(tǒng)是否滿足需求、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷。E、版本上線交付過程需要在上線前進行上線前安全準(zhǔn)入測試，測試通過后項目組進行版本上線籌備工作，版本籌備準(zhǔn)備就緒后，進行上線生產(chǎn)驗證測試，并形成版本測試結(jié)果、總結(jié)并跟蹤版本遺留問題。【正確答案】：ABCDE12.CAPEX項目在獲得集團批復(fù)文件后應(yīng)完成哪些系統(tǒng)立項流程？A、PMSB、RDPMSC、數(shù)字化研發(fā)平臺D、ERP核心系統(tǒng)【正確答案】：ABC13.上線合格證書那些信息不可為空？A、雙方簽字B、第三方蓋章C、簽署日期D、訂單信息【正確答案】：ABCD14.費用化研發(fā)項目包括？A、集團核心技術(shù)攻關(guān)項目B、前瞻性研究類項目C、購置項目D、成果推廣項目【正確答案】：AB15.需求分析人員應(yīng)從哪些方面進行非功能性需求分析A、安全性B、可擴展性C、互操作性D、健壯性【正確答案】：ABCD16.規(guī)劃填報包含哪些流程？A、規(guī)劃投資測算B、自研資本化投資測算C、規(guī)劃填報D、上會審核【正確答案】：ABC17.需求分析階段，除了考慮系統(tǒng)的功能需求，還應(yīng)考慮系統(tǒng)的安全需求，包括但不限于哪些？A、系統(tǒng)提供的安全功能B、系統(tǒng)如何安全地與用戶交互C、安全方面對軟件開發(fā)計劃的影響D、系統(tǒng)的默認(rèn)配置E、業(yè)務(wù)邏輯安全【正確答案】：ABCD18.質(zhì)量保證過程中，需要在數(shù)字化研發(fā)平臺->項目監(jiān)控->質(zhì)量管理模塊對各級QA進行權(quán)限配置，以下說法正確的是？A、總院組織級QA配置分院或部門的組織級QA權(quán)限B、項目經(jīng)理配置項目級QA權(quán)限C、組織級QA配置指導(dǎo)級QA權(quán)限D(zhuǎn)、組織級QA配置考評級QA權(quán)限【正確答案】：ABCD19.全網(wǎng)性成本管理過程包括（）。A、規(guī)劃工作量估算B、預(yù)算申報與預(yù)算批復(fù)C、事項創(chuàng)建&變更D、設(shè)定預(yù)算執(zhí)行計劃&變更E、預(yù)算執(zhí)行及管理【正確答案】：ABCDE20.以下哪些評審方式是公司發(fā)布的研發(fā)項目操作指引指定的技術(shù)評審方式？A、審查B、輪查C、走查D、桌查【正確答案】：ABC21.什么條件的人可以申請成為工作量評估專家？A、有3年相關(guān)工作經(jīng)驗，崗位職級為T2B、有3年相關(guān)工作經(jīng)驗，崗位職級為T1.2C、有3年相關(guān)工作經(jīng)驗，崗位職級為T1.2，且具備中級及以上數(shù)字化體系認(rèn)證。D、相關(guān)工作超3年的新銳人才【正確答案】：ACD22.需求經(jīng)理組織需求提出人對客戶需求進行確認(rèn)，確認(rèn)需求的方式包括哪些？A、評審B、原型C、模擬D、演示【正確答案】：ABCD23.符合下列情形之一的采購項目，可以采用競爭性談判方式采購?A、公開招標(biāo)因潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人不足三家而導(dǎo)致招標(biāo)未能成立，且只有兩家供應(yīng)商可供選擇的；B、技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格、具體要求的或技術(shù)方案的；C、未達到依法必須招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的；D、涉及資源環(huán)境限制，政企客戶要求或聯(lián)合建設(shè)項目中合作方只有有限供應(yīng)商的；E、國家法律法規(guī)和集團相關(guān)管理文件規(guī)定的其他情形F、涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)等只能從唯一供應(yīng)商處采購的【正確答案】：ABCDE24.后評價小組組成人員必須包含的人員？A、項目經(jīng)理B、科委會專家C、財務(wù)部門D、科學(xué)技術(shù)辦公室【正確答案】：ABD25.計算年化人數(shù)應(yīng)考慮以下哪些因素？A、精準(zhǔn)按人員投入費用化工時估算B、精準(zhǔn)按項目建設(shè)周期估算C、精準(zhǔn)按人員在本項目中投入的工作量占比估算D、可資本化內(nèi)容【正確答案】：BCD26.以下哪些工作產(chǎn)品適用于技術(shù)評審方法中的“審查”？A、用戶需求說明書B、概要設(shè)計C、詳細(xì)設(shè)計D、代碼【正確答案】：ABC27.在規(guī)劃填報的執(zhí)行要點中，以下哪個要點是正確的？A、要繼承上年項目的投資準(zhǔn)確性，可能今年項目存在合并或者拆開的情況，要注意投資的繼承B、要注意項目A/B/C顆粒度、架構(gòu)分布、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的情況，這些顆粒度會影響后續(xù)項目展示大屏的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；C、要注意投資區(qū)分購置和研發(fā)D、研發(fā)項目要關(guān)聯(lián)規(guī)劃估算，一定要先完成規(guī)劃估算，才能關(guān)聯(lián)上?！菊_答案】：ABCD28.CAPEX研發(fā)項目入賬符合合規(guī)管理要求的為（）。A、當(dāng)月無資本化工時發(fā)生，未產(chǎn)生人工成本，同時也不能發(fā)生資本化差旅B、自研入賬完成額要小于等于自研批復(fù)額C、自研入賬完成額大于自研批復(fù)額D、驗收當(dāng)月所有入賬人工成本、差旅費、折舊攤銷，委托研發(fā)費用都已完成入賬，無未入賬數(shù)據(jù)（審計費用除外）【正確答案】：ABD29.需求管理流程包括哪些步驟A、需求評估B、需求確認(rèn)C、需求開發(fā)實施D、需求后評價【正確答案】：ABCD30.生產(chǎn)單元是生產(chǎn)活動的基本組織單元，主要有哪幾類？A、項目類生產(chǎn)單元B、小組類生產(chǎn)單元C、統(tǒng)籌型生產(chǎn)單元D、事項類生產(chǎn)單元【正確答案】：ABC31.軟研院任務(wù)類型清單包括什么類型任務(wù)？A、研發(fā)類工作任務(wù)B、運維類工作任務(wù)C、事務(wù)型工作任務(wù)D、零星任務(wù)類型【正確答案】：ABC32.以下哪些說法錯誤？A、自有及第三方運維人員均需在數(shù)字化監(jiān)控平臺錄入工時B、第三方運維服務(wù)的成本按照人員錄入的工時結(jié)算C、維護及運營兩個科目的費用可以合并入賬D、在無合同的情況下，為確保運維工作正常開展，可以先開展服務(wù)后簽訂合同【正確答案】：BCD33.經(jīng)項目組確認(rèn)成本的準(zhǔn)確性時，自研入賬完成額（項目資本化人工成本入賬、資本化差旅費入賬、資本化折舊攤銷的入賬）單項科目分別超預(yù)算，需要在PMS發(fā)起變更，調(diào)整立項自研投資結(jié)構(gòu)，更新（）。A、院內(nèi)會議紀(jì)要B、立項估算表C、研發(fā)項目費用預(yù)算表D、立項ppt【正確答案】：CD34.工作產(chǎn)品“代碼”建議采用哪些技術(shù)評審？A、輪查B、走查C、審查D、互查【正確答案】：AB35.CAPEX哪些申請需要上科委會？A、項目總投資介于200萬到1000萬B、事項總投入小于300萬且采購需求小于600萬C、采購需求介于400萬-2000萬的項目D、項目總投入小于200萬且采購需求小于600萬【正確答案】：AC36.執(zhí)行階段工作量估算都包含對哪些內(nèi)容的評估？A、包含需求分析B、包含設(shè)計C、包含研發(fā)D、包含測試E、包含方案【正確答案】：ABCDE37.C類研發(fā)類項目終驗驗收工作涉及以下哪項？A、按照《驗收&結(jié)項階段檢查項》準(zhǔn)備驗收材料B、召開項目驗收會，輸出驗收材料C、完成PMS驗收流程D、驗收當(dāng)月完成ERP轉(zhuǎn)資【正確答案】：ABCD38.軟研院系統(tǒng)清單分為哪幾大類？A、目標(biāo)架構(gòu)系統(tǒng)清單B、Capex系統(tǒng)清單C、傳統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)清單D、Opex系統(tǒng)清單【正確答案】：AC39.對于項目管理基線變更在RDPMS系統(tǒng)的變更正確的有哪些（）？A、當(dāng)PMS變更審批通過后，按PMS變更內(nèi)容更新RDPMS涉及的相關(guān)內(nèi)容B、項目經(jīng)理提交變更申請，經(jīng)公司管理員審批生效C、當(dāng)新增其他院的人員時，AB/核心攻關(guān)項目需在RDPMS發(fā)起變更，增加核算主體中人員所在院D、調(diào)整變更涉及的立項ppt、研發(fā)項目費用預(yù)算表等材料如有更新同步上傳【正確答案】：ABCD40.PMS系統(tǒng)立項時需要上傳哪些附件？A、集團批復(fù)文件B、軟研院立項會議紀(jì)要C、費用預(yù)算表D、項目建議書（立項匯報文件）【正確答案】：ABCD41.資本化研發(fā)項目跨年延期應(yīng)完成以下哪幾個流程？A、會議審議B、PMS立項變更C、RDPMS變更D、數(shù)字化研發(fā)平臺項目變更【正確答案】：ABCD42.生產(chǎn)單元的考核指標(biāo)包含以下哪幾類？A、通用指標(biāo)(效益類、健康度）B、專業(yè)指標(biāo)（KPI+GS)C、黨建與學(xué)習(xí)成長D、激勵約束類【正確答案】：ABCD43.項目管理部提取工時后，項目組進行工時確認(rèn)（）。A、忘記填寫工時的可在系統(tǒng)中進行補錄，補錄后需完成所有審批流程；B、忘記審批的可填寫沃工單，申請開放審批權(quán)限；C、已填報工時但需增加工時的填寫沃工單，由系統(tǒng)側(cè)協(xié)助處理；D、工時填寫錯誤需刪除時，填寫沃工單，由系統(tǒng)側(cè)協(xié)助處理；【正確答案】：BCD44.項目組如何做度量分析？A、獲取項目研發(fā)數(shù)據(jù)和指標(biāo)評價情況B、召開會議識別待改進指標(biāo)，分析原因指定改進措施C、執(zhí)行過程改進D、改進效果跟蹤和評價【正確答案】：ABCD45.開展采購工作，應(yīng)遵循以下哪些基本原則？A、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策B、規(guī)則在先，實施在后C、集中與授權(quán)相結(jié)合D、強化紀(jì)檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，防范風(fēng)險E、涉及國家秘密的項目，應(yīng)按照聯(lián)通公司涉密項目管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行F、涉及“三重一大”事項的，應(yīng)按照《中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司軟件研究院“三重一大”決策制度實施辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行【正確答案】：ABCDEF46.以下哪些屬于質(zhì)量保證工作的范疇？A、制定質(zhì)量保證計劃B、編寫需求說明書C、制定QA檢查單并進行之間清單裁剪D、執(zhí)行質(zhì)量檢查并記錄不符合項【正確答案】：ACD47.采購需求發(fā)起時，需上傳會簽完成的（）作為單一來源采購的依據(jù)。A、《單一來源采購方式專家論證申請表》B、《需求部門自評意見表》C、《專家論證意見表》D、《單一來源采購方式論證會議簽到表》【正確答案】：ABC48.加計扣除工作中，項目組需提供哪幾類材料（）？A、立項的決議文件B、人員名單C、委托開發(fā)合同（存在第三方的情況）D、驗收報告【正確答案】：ABCD49.RDPMS結(jié)項的操作有哪些步驟（）？A、在項目結(jié)項模塊，依據(jù)《項目驗收及歸檔清單》對應(yīng)性上傳項目文檔B、在項目結(jié)項模塊，僅僅需要上傳系統(tǒng)要求必傳的文檔（標(biāo)*）C、在項目成果模塊，上傳項目成果D、無需在項目成果模塊上傳項目成果【正確答案】：AC50.為進一步加強研發(fā)項目工時合規(guī)性管理，23年5月下發(fā)《軟件研究院工作任務(wù)類型清單》，屬于運營維護類任務(wù)的工作包含（）？A、穩(wěn)定性測試、系統(tǒng)維護B、故障處理、數(shù)據(jù)處理C、生產(chǎn)支撐、運營支撐D、運營維護管理E、信息安全【正確答案】：ABCDE51.工程管理過程中，哪個工程輸出產(chǎn)物需要進行評審？A、軟件需求說明書B、系統(tǒng)概要設(shè)計書C、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計書D、系統(tǒng)測試用例E、產(chǎn)品集成方案【正確答案】：ABCDE52.質(zhì)量保證階段的輸出物有以下哪些？A、質(zhì)量保證計劃B、質(zhì)量檢查結(jié)果C、測試報告D、過程質(zhì)量報告【正確答案】：ABD53.以下哪些屬于產(chǎn)品基線的范圍？A、軟件需求規(guī)格說明書B、概要設(shè)計文檔C、詳細(xì)設(shè)計文檔D、源代碼【正確答案】：ABCD54.CAPEX自研入賬包含（）。A、人工成本B、委托開發(fā)費C、差旅費（費用化）D、差旅費（資本化）E、資本化生產(chǎn)類折舊攤銷【正確答案】：ADE55.項目月報中以下那些情況會進行偏差分析？A、二級里程碑CPI<小于0.8B、二級里程碑SPI<小于0.8C、項目整體CPI<0.8D、迭代的研發(fā)效率較上月偏差超20%E、全成本預(yù)算與實際成本偏差超100%【正確答案】：ABCDE56.以下哪個選項是對研發(fā)項目屬性界定有問題的？A、將公眾營銷模型或推廣活動歸類列為研發(fā)B、將為客戶定制開發(fā)的收入類項目列為研發(fā)C、將日常維?；蚬こ探ㄔO(shè)類項目列為研發(fā)D、通過買賣合同購置的軟硬件項目列為研發(fā)【正確答案】：ABCD57.生產(chǎn)單元考核指標(biāo)設(shè)定的流程包括（）？A、指標(biāo)啟動，TMO設(shè)定季度考核模板，發(fā)郵件開啟指標(biāo)設(shè)定工作B、指標(biāo)設(shè)定，項目經(jīng)理與部門經(jīng)理溝通確認(rèn)季度的KPI、GS和加減分項，點擊提交C、指標(biāo)審批，部門經(jīng)理進行考核設(shè)定的指標(biāo)審批，審批通過后，指標(biāo)設(shè)定完成D、季度初設(shè)置好考核指標(biāo)，季度末再確認(rèn)考核指標(biāo)的設(shè)置情況【正確答案】：ABCD58.項目過程定義時，需要對哪倆個類型的模型進行選擇？A、各過程PA中的具體子活動剪裁B、各過程PA中的具體子活動輸出工作產(chǎn)品剪裁C、項目管理生命周期模型D、工程管理生命周期模型【正確答案】：CD59.針對費用化研發(fā)項目，總體驗收流程是什么？A、流程參照集團相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行B、如果集團無明確要求且是純研究類項目，采用一階段驗收方式C、如果集團無明確要求且是純研究類項目，采用二階段驗收方式D、驗收做出書面結(jié)論形成驗收報告【正確答案】：ABD60.項目收尾階段輸出的相關(guān)材料有哪些注意事項？A、項目驗收及歸檔清單，在驗收/歸檔兩環(huán)節(jié)的審核結(jié)果均為“合格”B、項目驗收&結(jié)項階段檢查項，顯示所有未裁剪項顯示“合格”C、驗收報告中驗收結(jié)論里，應(yīng)該明確“通過驗收”的意見D、合格證書內(nèi)容齊全（簽字/蓋章/日期）、需要包含所有訂單信息E、驗收合格證書各相關(guān)單位均已加蓋公章【正確答案】：ABCDE61.以下對于質(zhì)檢清單的裁剪，描述正確的是？A、新項目創(chuàng)建生產(chǎn)單元后，項目級QA需要對質(zhì)檢清單進行剪裁，經(jīng)指導(dǎo)級QA審核后生效。B、首次剪裁后，項目級QA每季度在我的待辦中新增或修改內(nèi)容C、新項目創(chuàng)建生產(chǎn)單元后，項目經(jīng)理需要對質(zhì)檢清單進行剪裁，經(jīng)指導(dǎo)級QA審核后生效。D、首次剪裁后，項目級QA每年在我的待辦中新增或修改內(nèi)容【正確答案】：AB62.以下加計扣除材料存在審計風(fēng)險的情況是？A、驗收報告中的開工和完工時間，未按“自研的開工日期不早于立項批復(fù)日期，三方的開工日期不早于（立項批復(fù)&采購合同簽訂日期）”填寫B(tài)、驗收報告中的上線試運行時間早于上線合格證書中的日期C、訂單下單的金額上限超過了立項批復(fù)金額和框架協(xié)議金額中較低的金額D、框架協(xié)議中只包含二期項目（不包含三期項目），但三期項目下單使用【正確答案】：ABCD63.根據(jù)研發(fā)項目屬性，研發(fā)項目分為哪三種類型？A、基礎(chǔ)研究B、應(yīng)用研究C、試驗發(fā)展D、生產(chǎn)研究【正確答案】：ABC64.生產(chǎn)單元考核全流程在系統(tǒng)中有哪些角色會參與（）？A、TMOB、部門經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、接口人（如有）【正確答案】：ABCD65.新項目的概要設(shè)計包括？A、概要設(shè)計說明書B、接口設(shè)計說明書C、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書D、技術(shù)解決方案E、詳細(xì)設(shè)計說明書【正確答案】：ABCD66.加計扣除工作中，以下哪些材料可以為作為立項決策文件中立項會議紀(jì)要？A、黨委會會議紀(jì)要B、總辦會會議紀(jì)要C、科委會會議紀(jì)要D、科辦會會議紀(jì)要【正確答案】：ABCD67.執(zhí)行項目策劃過程，需要形成？A、項目定義過程剪裁表B、項目計劃C、質(zhì)量保證計劃D、配置管理計劃E、項目計劃評審記錄【正確答案】：ABCDE68.數(shù)字化底座包括哪幾類？A、數(shù)字化研發(fā)平臺B、數(shù)字化監(jiān)控平臺C、數(shù)字化能力開放平臺D、數(shù)字化安全平臺E、數(shù)字化基礎(chǔ)技術(shù)?！菊_答案】：ABCDE69.將度量分析與PDCA對標(biāo)后，P、A分別指（）？A、制定度量計劃B、收集和監(jiān)控度量數(shù)據(jù)C、分析并制定解決措施D、過程改進【正確答案】：AD70.以下哪些部門需要列席院內(nèi)上會？A、項目部B、財務(wù)部C、采購部D、架構(gòu)部E、運保中心F、安全中心【正確答案】：ABCDEF71.對于項目管理基線變更在PMS系統(tǒng)的變更正確的有哪些（）？A、在變更決策會議紀(jì)要下發(fā)后、或不需決策會議直接履行系統(tǒng)審批，發(fā)起PMS立項調(diào)整B、如涉及投資規(guī)模、驗收時間、項目經(jīng)理等變更，需在系統(tǒng)的項目信息、投資規(guī)模信息等模塊，同步更新數(shù)據(jù)C、當(dāng)新增其他院的人員時，應(yīng)在PMS中增加WBS分解，拆分到新增人員所在院D、調(diào)整變更涉及的立項ppt、研發(fā)項目費用預(yù)算表等材料如有更新同步上傳【正確答案】：ABCD72.CAPEX項目自研投資包括哪些科目？A、資本化人工成本B、資本化生產(chǎn)類折舊攤銷C、費用化差旅費D、資本化差旅費【正確答案】：ABD73.OPEX哪些申請需要上科辦會？A、事項總投入小于200萬且采購需求小于300萬B、事項總投入小于300萬且采購需求小于600萬C、事項總投入小于200萬且采購需求小于400萬D、事項總投入小于200萬且采購需求小于600萬【正確答案】：AC74.白盒測試用例設(shè)計有哪些方法？A、基本路徑測試B、等價類劃分C、邊界值分析D、循環(huán)測試【正確答案】：AD75.執(zhí)行階段的估算專家包括（）？A、科委會專家B、工作量評估專家C、有經(jīng)驗的員工D、組長【正確答案】：AB76.以下哪些是決策分析的流程內(nèi)容？A、制定決策分析計劃B、成立決策小組C、提出候選方案D、會議決策【正確答案】：ABCD77.常用采購模式有哪些？A、集中采購B、直接采購C、單項采購D、商城采購【正確答案】：ABD78.規(guī)范執(zhí)行驗收轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)，以下保證合規(guī)有效正確的工作是？A、PMS系統(tǒng)中實際驗收執(zhí)行時間與立項PPT中【計劃驗收時間】一致；若計劃有變需按照項目變更流程執(zhí)行，保證一致B、驗收會人員角色齊全，包含提出部門、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門、第三方合作伙伴、系統(tǒng)維護部門（若需要交維）、項目部、財務(wù)部即可C、對于第三方部分，上線合格證書、驗收報告與驗收合格證書中涉及的訂單，均有覆蓋包含無遺漏D、驗收合格證書內(nèi)容完整E、驗收合格證書須加蓋各相關(guān)單位公章【正確答案】：ACDE79.以下哪些說法正確？A、涉及人員工作量的運維事項需要進行工作量評估B、新增年度規(guī)劃外的OPEX全網(wǎng)性成本事項按照新增金額申請科委會審議C、運維事項的工作量確認(rèn)結(jié)果小于第三方實際工時，可按照實際工時進行結(jié)算D、OPEX全網(wǎng)性成本的預(yù)算不可以結(jié)轉(zhuǎn)到第二年使用【正確答案】：AD80.后評價報告可以在結(jié)項后什么時間完成？A、第5個月B、第6個月C、第7個月D、第8個月【正確答案】：AB81.對于迭代開發(fā)的項目，需要分析需求是否需要變更設(shè)計文檔，下面哪些文檔可能進行迭代更新？A、概要設(shè)計說明書B、接口設(shè)計說明書C、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書D、技術(shù)解決方案E、詳細(xì)設(shè)計說明書【正確答案】：ABCD82.設(shè)計評審由哪些人員組成？A、項目經(jīng)理B、項目組成員C、項目QAD、部門經(jīng)理【正確答案】：ABC83.項目的規(guī)劃和立項階段通常無法確立明確需求，此時適用哪種估算方法？A、類比估算B、三點估算C、專家法D、故事點法【正確答案】：AB84.項目立項材料中評價指標(biāo)一般按哪幾類分類？A、功能性指標(biāo)B、系統(tǒng)性能指標(biāo)C、體驗感知指標(biāo)D、信創(chuàng)相關(guān)指標(biāo)E、配套下線下電指標(biāo)【正確答案】：ABCDE85.以下哪些工作產(chǎn)品適用于技術(shù)評審方法中的“輪查”？A、代碼B、概要設(shè)計C、測試用例D、詳細(xì)設(shè)計【正確答案】：AC86.以下哪些技術(shù)評審方法需要執(zhí)行初審流程？A、審查B、輪查C、桌查D、走查【正確答案】：AB87.規(guī)劃估算包含哪些流程？A、啟動估算B、專家評估C、項目經(jīng)理再分配D、專家二次審核【正確答案】：ABC88.編制采購需求時，一般要編制并提供哪些文件材料，提交采購部審閱？A、技術(shù)規(guī)范書B、報價模型/報價表C、技術(shù)評分細(xì)則（如擬采用綜合評估的方法）D、采購需求申請單【正確答案】：ABCD89.以下關(guān)于項目風(fēng)險和問題管理正確的（）。A、每個月至少有一條新建或跟蹤的風(fēng)險或問題B、風(fēng)險問題模塊的字段全部填寫，內(nèi)容充實。C、制定風(fēng)險和問題應(yīng)對措施、明確負(fù)責(zé)人，執(zhí)行應(yīng)對措施D、跟蹤應(yīng)對措施執(zhí)行效果，必要時重新制定應(yīng)對措施【正確答案】：ABCD90.下列哪些階段涉及對工作量的估算或評價？A、規(guī)劃階段B、立項階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段【正確答案】：ABCD91.設(shè)計說明書包含哪幾種？A、概要設(shè)計說明書B、接口設(shè)計說明書C、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書D、其他設(shè)計說明書【正確答案】：ABCD92.常見的黑盒測試用例設(shè)計方法有哪些？A、等價類劃分法B、邊界值分析法C、正交試驗設(shè)計法D、場景法【正確答案】：ABCD93.以下哪些屬于八類運維任務(wù)？A、系統(tǒng)維護B、故障處理C、需求分析D、數(shù)據(jù)處理E、生產(chǎn)支撐F、信息安全【正確答案】：ABDEF94.單一來源采購需求公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括？A、采購人、采購項目名稱、預(yù)算和采購內(nèi)容B、舉辦單一來源會議時間C、擬定的唯一供應(yīng)商名稱D、公示的期限E、采用單一來源方式采購的原因及相關(guān)說明F、聯(lián)系方式【正確答案】：ACDEF95.對于項目驗收描述正確的是？A、軟硬件購置部分要求在到貨當(dāng)月，完成驗收轉(zhuǎn)資，嚴(yán)禁拖延在研發(fā)項目完成時轉(zhuǎn)資B、驗收完成前核對項目批復(fù)與實際執(zhí)行費用，確保決算支出未超過投資批復(fù)C、費用化研發(fā)項目不涉及轉(zhuǎn)資、PMS驗收審批、結(jié)束資本化D、原則上費用化研發(fā)項目的驗收流程參照集團相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行【正確答案】：ABCD96.批復(fù)后的項目在實施過程中，在執(zhí)行投資未超過立項或可研批復(fù)投資額度的情況下，經(jīng)評估后無法繼續(xù)執(zhí)行需銷項的，應(yīng)履行（

），審批流程與（

）一致A、銷項手續(xù)B、立項流程C、變更流程D、驗收流程【正確答案】：AB97.人力資源進行人工成本測算后，項目組確認(rèn)成本的準(zhǔn)確性，包含（）。A、已入賬的（人工成本+差旅費+折舊攤銷）自研費用；B、當(dāng)期測算人工成本C、在途賬差旅費；D、當(dāng)期折舊攤銷測算【正確答案】：ABCD98.關(guān)于紙質(zhì)歸檔，CAPEX研發(fā)項目必要歸檔文件包括（）？A、項目建議書或同等效力文件（含立項PPT等）B、項目審核/決策的會議紀(jì)要C、批復(fù)文檔（PMS批復(fù)等）D、到貨簽收記錄或上線測試報告或其他上線測試文檔E、項目驗收報告及評審會議紀(jì)要【正確答案】：ABCDE99.需求的開發(fā)及管理包含以下哪些方面？A、需求定義B、獲取客戶需求C、確認(rèn)客戶需求D、開發(fā)軟件需求E、需求一致性維護F、管理需求變更【正確答案】：ABCDEF100.項目收尾環(huán)節(jié)，項目組整理的電子版材料，描述正確的是（）？A、需要參考《項目驗收及歸檔清單》進行電子材料準(zhǔn)備B、在驗收環(huán)節(jié)、歸檔環(huán)節(jié)進行雙審核，檢查結(jié)果應(yīng)該均顯示“合格”C、電子版材料在數(shù)字化研發(fā)平臺留存D、原則上項目驗收轉(zhuǎn)資30日內(nèi)完成電子歸檔【正確答案】：ABCD1.從事運維工作的第三方人員需要在數(shù)字化監(jiān)控平臺中錄入工時。A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.上線合格證書需要建設(shè)單位與施工單位共同簽字。A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.PMS立項調(diào)整-調(diào)整原因，寫明項目待調(diào)整內(nèi)容的現(xiàn)狀及調(diào)整原因。A、正確B、錯誤【正確答案】：A4.加計扣除工作中，如果項目經(jīng)理提供的自研人員名單與RDPMS中不一致，以項目經(jīng)理提供的人員名單為準(zhǔn)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B5.原則上，錄入過本季度工時的生產(chǎn)單元應(yīng)該參加生產(chǎn)單元考核。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.季度質(zhì)量檢查清單等于參加一級考核的生產(chǎn)單元清單A、正確B、錯誤【正確答案】：B7.純自研項目不需要提供上線合格證書。A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.編寫文檔時，各個文檔中的項目名稱和需求名稱不需要和上會材料、立項批復(fù)中的文件保持一致。A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.生產(chǎn)單元是生產(chǎn)活動的基本組織單元，承擔(dān)軟件研發(fā)、業(yè)務(wù)支撐以及運營維護等具體生產(chǎn)活動，主要表現(xiàn)為項目和小組兩種形式，同時增加統(tǒng)籌型生產(chǎn)單元A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.費用化研發(fā)項目的立項順序是需要在RDPMS系統(tǒng)立項審批后，在數(shù)字化研發(fā)平臺-項目制立項，不在PMS系統(tǒng)進行立項。A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.在RDPMS系統(tǒng)中，項目結(jié)束時間早于工時推送工時時間會導(dǎo)致推送失敗，項目技術(shù)時間應(yīng)與項目計劃驗收時間保持一致。A、正確B、錯誤【正確答案】：A12.按照科學(xué)技術(shù)委員會議議事規(guī)則，項目總投資大于3000萬，需上總辦會。A、正確B、錯誤【正確答案】：B13.待調(diào)整工時只能為當(dāng)期工時，上期已推送到RDPMS系統(tǒng)的工時原則上不允許調(diào)整。A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.項目入賬計劃不能超過項目批復(fù)金額。A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.驗收合格證書與上線合格證書開具時間需間隔一個月。A、正確B、錯誤【正確答案】：B16.度量分析識別待改進指標(biāo)時，要擇待分析指標(biāo)中影響比較嚴(yán)重的指標(biāo)進行分析，重點改進結(jié)果指標(biāo)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.所有涉及系統(tǒng)交接的，交接雙方應(yīng)進行明確交接，交維方有責(zé)任將系統(tǒng)所涉及的所有信息進行全面梳理和交維。自確定交接完成之日起，系統(tǒng)安全責(zé)任由接維方承擔(dān)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.自有投資總額不變，項目申請內(nèi)部科目預(yù)算調(diào)整變更時（自研人工成本、差旅費、折舊攤銷），PMS立項調(diào)整時需要附件中同步上傳《研發(fā)項目費用預(yù)算表》，立項PPT材料無需變更。A、正確B、錯誤【正確答案】：B19.軟件的質(zhì)量由測試組決定。A、正確B、錯誤【正確答案】：B20.注意轉(zhuǎn)資確認(rèn)工作與ERP系統(tǒng)關(guān)閉的操作順序，財務(wù)轉(zhuǎn)資未完成前不能關(guān)閉ERP。A、正確B、錯誤【正確答案】：A21.項目立項材料中第一個里程碑設(shè)置在收到批復(fù)文件后，第三方第一個里程碑設(shè)置在采購合同簽訂日期后。A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.SWOT分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個現(xiàn)實情況的方法。其中各個字母的意思分別為：S，強項、優(yōu)勢；W，弱項、劣勢；0，威脅、對手；T，機會、機遇。A、正確B、錯誤【正確答案】：B23.集團批復(fù)前生產(chǎn)單元項目系數(shù)可以參照軟研院資源配置方案配置系數(shù)，無需集團批復(fù)后才在研發(fā)平臺進行項目系數(shù)調(diào)整。A、正確B、錯誤【正確答案】：B24.每個項目干系人的職責(zé)的確定是由誰定的:項目經(jīng)理和項目干系人。A、正確B、錯誤【正確答案】：A25.所有項目均需在數(shù)字化研發(fā)平臺及RDPMS同步錄入周報、月報、里程碑報告。A、正確B、錯誤【正確答案】：B26.成果加入《中國聯(lián)通自主研發(fā)科技成果推廣目錄》系統(tǒng)申請成功即可，無需進行答辯。A、正確B、錯誤【正確答案】：B27.配置管理表中配置項與項目過程定義裁剪表不一定要保持一致。A、正確B、錯誤【正確答案】：B28.針對于核心技術(shù)攻關(guān)項目，依據(jù)集團發(fā)布的申報指南文件，編制項目申報材料。A、正確B、錯誤【正確答案】：A29.目前院內(nèi)研發(fā)項目驗收時間原則上至少在上線后3個月。A、正確B、錯誤【正確答案】：A30.評審過程中發(fā)現(xiàn)的簡單問題，現(xiàn)場改掉即可，無需在數(shù)字化研發(fā)平臺錄入。A、正確B、錯誤【正確答案】：B31.專利須經(jīng)院內(nèi)審核通過后方可系統(tǒng)提請。A、正確B、錯誤【正確答案】：A32.生產(chǎn)類項目調(diào)增后項目總投資200萬(含)-1000萬或采購需求400萬(含)-2000萬，必須上完科辦會作為前置會議之后再上科委會進行決議。A、正確B、錯誤【正確答案】：B33.全部后評價小組成員需要手寫簽字確認(rèn)，不能代簽或電子簽名。A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.單一來源采購方式論證金額3000萬以下，院內(nèi)科委會專家5名;3000萬及以上，集團專家4名+院內(nèi)科委會專家1名進行評審。A、正確B、錯誤【正確答案】：B35.Capex入賬管理范圍不包括AB類項目及核心技術(shù)攻關(guān)項目。A、正確B、錯誤【正確答案】：A36.公開招標(biāo)因潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人不足三家而導(dǎo)致招標(biāo)未能成立，且只有唯一供應(yīng)商可供選擇的情況，必須選擇進行單一來源采購需求公示。A、正確B、錯誤【正確答案】：B37.項目經(jīng)理審核時注意項目編號與人員對應(yīng)關(guān)系，工時與差旅費發(fā)生的對應(yīng)關(guān)系，工時發(fā)生的真實準(zhǔn)確性，對不合理工時及時調(diào)整。A、正確B、錯誤【正確答案】：A38.年化人數(shù)指的是本項目全年參與過的人數(shù)總和。A、正確B、錯誤【正確答案】：B39.項目驗收后6個月內(nèi)完成后評價工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B40.各階段的估算有一個相同的特點，就是由多個人共同完成估算。A、正確B、錯誤【正確答案】：A41.軟研院系統(tǒng)清單就是目標(biāo)架構(gòu)系統(tǒng)清單A、正確B、錯誤【正確答案】：B42.AB類及核心技術(shù)攻關(guān)項目不涉及PMS驗收審批、轉(zhuǎn)資、結(jié)束資本化，但需要加計扣除。A、正確B、錯誤【正確答案】：A43.對于新增的三級系統(tǒng)，系統(tǒng)的上線審查及試運行審查是否通過作為項目初驗及終驗的必要條件。A、正確B、錯誤【正確答案】：A44.當(dāng)期費用當(dāng)期用，運維、信安及租賃的成本費用必須在預(yù)算當(dāng)年完成成本費用入賬，不能結(jié)轉(zhuǎn)至次年。A、正確B、錯誤【正確答案】：A45.工作產(chǎn)品為測試用例時，可采用輪查和走查的形式進行評審。A、正確B、錯誤【正確答案】：A46.項目組每月進行度量分析時，必須對所有健康度低于3的指標(biāo)制定改進措施。A、正確B、錯誤【正確答案】：B47.二級里程碑在項目制管理平臺和天梯中都可以進行建立。A、正確B、錯誤【正確答案】：B48.若項目不在RD立項則無法從項目制平臺推送科創(chuàng)工時。A、正確B、錯誤【正確答案】：A49.項目結(jié)項后3個月內(nèi)完成后評價工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B50.無紙化中心屬于通用能力。A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.采購需求發(fā)生重大變化不需要上會決議。A、正確B、錯誤【正確答案】：B52.當(dāng)月自研入賬，工時如有問題，須在被項目管理部推送至RDPMS系統(tǒng)前完成矯正。A、正確B、錯誤【正確答案】：A53.生產(chǎn)單元考核，考核對象是生產(chǎn)單元，依據(jù)年度目標(biāo)，采取按季度考核、次季度按月兌現(xiàn)、年終清算的方式進行。A、正確B、錯誤【正確答案】：A54.申請項目里程碑完成時間變更時，PMS立項調(diào)整時需要附件中同步上傳新版立項材料，材料中糾正相關(guān)里程碑完成時間。A、正確B、錯誤【正確答案】：A55.原則上復(fù)雜設(shè)計、影響較多場景設(shè)計必須進行評審。A、正確B、錯誤【正確答案】：A56.在部門內(nèi)部進行OPEX全網(wǎng)性成本事項間的預(yù)算調(diào)整，部門總預(yù)算不變，不需要上會。A、正確B、錯誤【正確答案】：B57.規(guī)劃填報時需注意項目架構(gòu)部分等情況，因為后續(xù)會影響展示大屏的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。A、正確B、錯誤【正確答案】：A58.加計扣除工作中，如果委托方與受委托方存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的，受委托方應(yīng)準(zhǔn)確提供研發(fā)項目費用支出明細(xì)情況。A、正確B、錯誤【正確答案】：A59.防止陷入將“原本就應(yīng)該完成的工作”當(dāng)做對策的誤區(qū)，是否正確。A、正確B、錯誤【正確答案】：A60.項目QA角色設(shè)定，是由組織級QA在數(shù)字化研發(fā)平臺-開發(fā)者門戶-項目監(jiān)