2025年醫(yī)院財務(wù)預算管理制度（4篇）

2025年醫(yī)院財務(wù)預算管理制度醫(yī)院財務(wù)預算管理制度第一章總則第一條為確保醫(yī)院財務(wù)預算管理工作的規(guī)范、準確、可行和科學，特制定本制度。第二條醫(yī)院在編制財務(wù)預算時，應(yīng)堅持公開、公平、公正、公認的原則，以實現(xiàn)資金的有效利用和合理分配。第三條醫(yī)院財務(wù)預算管理涵蓋年度預算、季度預算、月度預算及臨時預算。第四條醫(yī)院應(yīng)制定詳盡的財務(wù)預算管理工作計劃，確保預算管理工作的有序進行。第五條醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)預算管理制度、流程和績效評價體系，持續(xù)提升預算管理水平。第二章責任制第六條醫(yī)院財務(wù)部門作為財務(wù)預算管理的主體，負責預算的編制、執(zhí)行與監(jiān)督。第七條各科室、部門作為財務(wù)預算管理的執(zhí)行主體，應(yīng)依據(jù)預算進行執(zhí)行，并定期報告預算執(zhí)行情況。第八條醫(yī)院領(lǐng)導班子為財務(wù)預算管理的領(lǐng)導核心，負責制定預算政策與目標，并對預算執(zhí)行情況負全面責任。第九條醫(yī)院財務(wù)審計部門負責全面審計與評估財務(wù)預算的執(zhí)行情況。第三章編制與執(zhí)行第十條醫(yī)院財務(wù)部門在上一年度結(jié)束后一個月內(nèi)，組織編制本年度年度預算。第十一條年度預算編制流程如下：財務(wù)部門收集各科室、部門的預算需求，編制預算方案，提交領(lǐng)導班子審議，最終確定年度預算。第十二條每季度結(jié)束后一個月內(nèi)，醫(yī)院財務(wù)部門組織編制下季度季度預算。第十三條季度預算編制流程包括：財務(wù)部門收集上季度財務(wù)數(shù)據(jù)，進行預測與分析，編制預算方案，提交領(lǐng)導班子審議，最終確定季度預算。第十四條每月結(jié)束后一周內(nèi)，醫(yī)院財務(wù)部門組織編制下月月度預算。第十五條月度預算編制流程：財務(wù)部門收集上月財務(wù)數(shù)據(jù)，進行預測與分析，編制預算方案，提交領(lǐng)導班子審議，最終確定月度預算。第十六條非預算期間，醫(yī)院財務(wù)部門可根據(jù)需要編制臨時預算。第十七條各科室、部門應(yīng)嚴格按照預算執(zhí)行，確保預算的合理分配與有效使用。第十八條醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)定期對財務(wù)預算執(zhí)行情況進行評估與績效分析，并向領(lǐng)導班子和相關(guān)部門提交報告與建議。第四章監(jiān)督與評估第十九條醫(yī)院財務(wù)審計部門負責全面監(jiān)督與審計財務(wù)預算的執(zhí)行情況。第二十條醫(yī)院領(lǐng)導班子負責對財務(wù)預算的執(zhí)行情況進行綜合評估與總結(jié)。第二十一條醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)定期對財務(wù)預算執(zhí)行情況進行檢查與評估，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。第二十二條醫(yī)院應(yīng)建立完善的績效評價體系，定期對財務(wù)預算的執(zhí)行情況進行評估與考核。第五章附則第二十三條本制度由醫(yī)院財務(wù)部門負責制定、修訂與解釋。第二十四條本制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要，可進行修訂與補充。第二十五條本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院財務(wù)部門所有。實施本制度有助于醫(yī)院財務(wù)管理工作更加規(guī)范、科學，確保資金的合理利用與科學分配。同時，定期的監(jiān)督與評估能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升財務(wù)預算管理水平。2025年醫(yī)院財務(wù)預算管理制度（二）前言財務(wù)預算管理作為醫(yī)院財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，對于醫(yī)院的日常運營、長遠發(fā)展和整體穩(wěn)定具有舉足輕重的地位。為此，特制定《____年醫(yī)院財務(wù)預算管理制度》，旨在通過科學、合理的方式，指導醫(yī)院財務(wù)部門編制和執(zhí)行財務(wù)預算，確保財務(wù)目標的有效控制。本制度適用于醫(yī)院所有與財務(wù)預算管理相關(guān)的工作。二、財務(wù)預算編制原則1.依法、規(guī)范原則：財務(wù)預算編制須嚴格遵守相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，確保合規(guī)性。2.適度、合理原則：依據(jù)醫(yī)院實際情況，合理確定財務(wù)預算規(guī)模和投入，實現(xiàn)資源的高效利用。3.目標導向原則：財務(wù)預算編制應(yīng)以醫(yī)院整體發(fā)展目標為指引，確保財務(wù)目標與醫(yī)院整體目標相協(xié)調(diào)。4.效益優(yōu)先原則：預算編制應(yīng)優(yōu)先考慮醫(yī)療服務(wù)效益，合理配置資源，提升服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。三、財務(wù)預算編制程序1.目標制定：醫(yī)院財務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展目標和經(jīng)營計劃，明確財務(wù)預算編制目標。2.信息收集：收集醫(yī)院各部門經(jīng)營計劃、需求和預算需求，涵蓋人員編制、物資采購、設(shè)備維護等方面。3.分析核算：對收集信息進行深入分析和核算，包括預算項目合理性、風險評估和可行性分析等。4.預算編制：基于分析和核算結(jié)果，編制醫(yī)院財務(wù)預算，包括收入預算、支出預算和資金預算等。5.審批批復：財務(wù)部門內(nèi)部審核后，將預算提交醫(yī)院領(lǐng)導層審批，并作出批復。6.預算執(zhí)行：根據(jù)批復預算，組織預算執(zhí)行工作，涉及資金撥付、費用報銷等。7.監(jiān)督檢查：對財務(wù)預算執(zhí)行情況實施持續(xù)監(jiān)督和檢查，定期報告執(zhí)行情況并進行評估。8.調(diào)整修訂：根據(jù)醫(yī)院實際情況和變化，適時調(diào)整修訂財務(wù)預算。四、財務(wù)預算編制內(nèi)容1.收入預算：基于醫(yī)院收入來源和增長趨勢，合理確定收入目標和指標。2.支出預算：根據(jù)醫(yī)院財務(wù)需求和支出規(guī)模，合理確定支出目標和指標。3.資金預算：根據(jù)醫(yī)院資金需求和來源，編制資金預算，包括使用計劃和調(diào)度計劃。4.風險管理預算：預測和評估醫(yī)院風險，制定風險管理預算，保障財務(wù)安全。5.績效評估預算：依據(jù)醫(yī)院績效評估制度和激勵機制，編制績效評估預算。五、財務(wù)預算執(zhí)行管理1.資金管理：依據(jù)資金預算和管理規(guī)定，合理調(diào)度使用醫(yī)院資金，確保資金安全和有效利用。2.費用控制：加強費用監(jiān)控和控制，制定有效措施，確保費用合理性和有效性。3.定期報告：定期向醫(yī)院領(lǐng)導層和相關(guān)部門報告財務(wù)預算執(zhí)行情況。4.績效評估：按照醫(yī)院績效評估制度，對財務(wù)預算執(zhí)行情況進行評估，并實施激勵和獎懲措施。六、財務(wù)預算監(jiān)督和審計1.監(jiān)督檢查：醫(yī)院領(lǐng)導層加強對財務(wù)預算的監(jiān)督和檢查，定期組織審查評估。2.內(nèi)部審計：財務(wù)部門建立內(nèi)部審計機制，對財務(wù)預算執(zhí)行進行內(nèi)部審計。3.外部審計：定期組織外部審計，確保財務(wù)預算合規(guī)性和準確性。七、財務(wù)預算的調(diào)整和修訂1.調(diào)整原則：依據(jù)醫(yī)院實際情況和發(fā)展需求，適時調(diào)整和修訂財務(wù)預算。2.調(diào)整程序：財務(wù)部門及時調(diào)查、分析和評估調(diào)整必要性，報請醫(yī)院領(lǐng)導層批準后實施。八、財務(wù)預算管理的風險防控1.風險評估：財務(wù)部門對財務(wù)預算相關(guān)風險進行評估，制定預警機制和防控措施。2.風險控制：制定風險控制措施，如預算調(diào)整、風險備用金等，以應(yīng)對潛在風險。九、不正當行為防范1.內(nèi)控機制：建立健全內(nèi)部控制機制，加強對財務(wù)預算相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督。2.違規(guī)違紀處理：對違規(guī)違紀行為依法處理，并納入財務(wù)預算管理檔案。十、附則1.本制度自頒布之日起施行，有效期為一年。2.解釋權(quán)歸醫(yī)院財務(wù)部門所有，可根據(jù)需要進行修訂和補充。本《____年醫(yī)院財務(wù)預算管理制度》旨在為醫(yī)院財務(wù)預算管理工作提供明確指導，促進醫(yī)院財務(wù)管理的科學化和規(guī)范化。2025年醫(yī)院財務(wù)預算管理制度（三）一、制度目標本制度旨在確保醫(yī)院財務(wù)管理的合規(guī)性和科學性，以優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟效益。為此，特制定本規(guī)定。二、適用領(lǐng)域本制度適用于所有醫(yī)院的財務(wù)預算管理活動。三、制度細則1.財務(wù)預算編制(1)委托單位：設(shè)立財務(wù)預算編制委托小組，由院長、財務(wù)主管、科室主任及獨立審計師組成。小組成員應(yīng)依據(jù)各自的專業(yè)職責協(xié)同工作，以確保預算的準確性和真實性。(2)編制依據(jù)：財務(wù)預算的編制需參考歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、預算執(zhí)行情況、部門管理科目及行業(yè)標準等信息，并進行適當調(diào)整。(3)編制原則：預算編制應(yīng)以績效目標和資源分配為導向，遵循科學、嚴謹、公正的原則，保證預算的科學性和合理性。(4)編制流程：確定預算依據(jù)→制定預算方針→調(diào)查研究→編制預算草案→評審預算草案→修訂預算草案→審議批準→發(fā)布實施→追蹤監(jiān)控→總結(jié)評估。2.財務(wù)預算審批(1)報批權(quán)限：根據(jù)部門職責和級別設(shè)定不同層級的預算報批權(quán)限，明確預算編制、評審和批準的層級。(2)審批流程：設(shè)立預算審批小組，負責對已完成的預算進行審核并提出建議，最終由院長審批。(3)預算修訂審批：年度預算執(zhí)行中如需重大調(diào)整，需經(jīng)過預算審批小組審議，并由院長批準。3.財務(wù)預算執(zhí)行(1)責任部門：各部門應(yīng)按照預算進行財務(wù)支出，并記錄和統(tǒng)計預算執(zhí)行情況。(2)支出權(quán)限：根據(jù)部門職責和級別設(shè)定不同層級的預算支出權(quán)限，明確支出的決策、審批和執(zhí)行責任。(3)預算執(zhí)行控制：建立完善的預算執(zhí)行控制機制，包括執(zhí)行制度、報銷制度和財務(wù)控制準則，以確保合規(guī)性和有效性。(4)執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立獨立的預算執(zhí)行監(jiān)督小組，負責監(jiān)督預算執(zhí)行，進行評估，并向院長和相關(guān)部門提出改進建議。4.預算追蹤與調(diào)整(1)預算追蹤：設(shè)立預算追蹤小組，定期跟蹤和分析預算執(zhí)行情況，并向院長和相關(guān)部門報告。(2)預算調(diào)整：根據(jù)追蹤結(jié)果，適時調(diào)整預算計劃，以保持預算的科學性和實效性。(3)調(diào)整程序：收集和分析數(shù)據(jù)→制定預算調(diào)整計劃→評審預算調(diào)整草案→修訂調(diào)整草案→審議批準→發(fā)布實施。五、責任追究對于違反財務(wù)預算管理制度的員工和部門，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究責任并實施相應(yīng)處罰。六、其他條款本制度自發(fā)布之日起生效，如需修訂，須經(jīng)相關(guān)管理人員討論并報批。2025年醫(yī)院財務(wù)預算管理制度（四）一、總則為確保醫(yī)院財務(wù)運作的合規(guī)性、高效性，并規(guī)范財務(wù)預算管理流程，特制定本醫(yī)院財務(wù)預算管理制度。本制度旨在全面覆蓋醫(yī)院各級財務(wù)預算管理活動，并嚴格遵循國家法律法規(guī)、財務(wù)會計準則等相關(guān)規(guī)定。二、財務(wù)預算編制與審核1.預算編制原則：（1）科學性：預算編制應(yīng)基于準確數(shù)據(jù)和科學方法，確保預算的真實性與可行性。（2）合理性：預算編制應(yīng)兼顧醫(yī)院現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標，確保預算的合理性及可操作性。（3）綜合性：預算編制應(yīng)綜合考慮資金需求、成本控制、收入來源及利潤目標等因素，確保預算的綜合性與一致性。2.預算編制步驟：（1）明確目標：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，設(shè)定預算編制的總體目標與指標。（2）信息收集：收集各部門經(jīng)營情況、成本費用、資金需求等信息，作為預算編制的依據(jù)。（3）編制預算：按規(guī)定格式與指標，基于收集的信息進行預算編制，確保指標的準確性與完整性。（4）審核調(diào)整：對編制完成的預算進行審核，確保其合理性與可行性，并根據(jù)需要調(diào)整與修訂。三、財務(wù)預算執(zhí)行與監(jiān)督1.執(zhí)行要求：（1）執(zhí)行標準：財務(wù)預算執(zhí)行應(yīng)嚴格遵循預算指標與標準，確保預算的準確性與規(guī)范性。（2）資源分配：根據(jù)預算指標與實際需求，合理分配財務(wù)資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。（3）監(jiān)督管理：建立健全監(jiān)督管理體系，確保財務(wù)預算執(zhí)行的有效性與法律合規(guī)性。2.執(zhí)行程序：（1）預算控制：對實際支出與收入進行嚴格控制，確保在預算范圍內(nèi)運作。（2）執(zhí)行分析：定期對預算執(zhí)行情況進行分析與評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整。（3）執(zhí)行報告：定期向上級領(lǐng)導及相關(guān)單位報告財務(wù)預算執(zhí)行情況。四、財務(wù)預算監(jiān)督與評估1.監(jiān)督內(nèi)容：（1）執(zhí)行監(jiān)督：對財務(wù)預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督，確保預算執(zhí)行的準確性與合規(guī)性。（2）調(diào)整監(jiān)督：對財務(wù)預算的調(diào)整與修訂進行監(jiān)督，確保其合理性與科學性。（3）執(zhí)行評估：對