《基于微信公眾號(hào)的門診預(yù)約系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》7500字（論文）

緒論1.1課題背景當(dāng)前人口的激增，社會(huì)逐步進(jìn)入了老齡化。越來越多的人面臨著住院難，治病難的醫(yī)療問題[1]。跟隨社會(huì)的進(jìn)步，人們所重視的問題變成了預(yù)約掛號(hào)進(jìn)行會(huì)診。醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的短缺，是當(dāng)前中國(guó)社會(huì)，乃至整個(gè)國(guó)際醫(yī)療系統(tǒng)的痛點(diǎn)，如何解決這一難題，提升病人預(yù)約就診的效率，緩解醫(yī)院門診的壓力，成為我們所要解決的一大難題[2]。1.2課題研究目的及意義社會(huì)進(jìn)步體現(xiàn)在了社會(huì)各方面，如人們社會(huì)精神層面豐富，生活質(zhì)量的水準(zhǔn)提高[3]。社區(qū)管理，民生和醫(yī)療等都需要提升。其中令人最關(guān)心的就是醫(yī)療問題。大量人口雖帶來好處，但也給醫(yī)療行業(yè)帶來了壓力。醫(yī)療行業(yè)的一系列階段像掛號(hào)，就診，住院，買藥等都存在或多或少的問題[4]。我們要利用個(gè)人所長(zhǎng)處理這些問題，積極響應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的號(hào)召，直面難題且解決難題[5]。互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在都流行了且人們生活的各個(gè)方面都離不開它，所以實(shí)現(xiàn)公眾號(hào)門診預(yù)約系統(tǒng)是可能的。就分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)輿情，幾乎人人都擁有了微信，而微信公眾號(hào)的門診預(yù)約系統(tǒng)即可提升服務(wù)效率還能擁有很大人氣[6]。因此，基于微信公眾號(hào)的門診預(yù)約系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)既能提高病人預(yù)約門診的速度，也能方便醫(yī)院更好的推送訊息做健康方面的宣傳。

此外我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)，想要做好門診預(yù)約，就要策劃一個(gè)操作起來方便簡(jiǎn)潔的、科技進(jìn)步的、合理恰當(dāng)?shù)摹⒐苤坪线m的系統(tǒng)，該系統(tǒng)要設(shè)立在“互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與共享數(shù)據(jù)庫(kù)”上，遵守“恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)、合情合理”的根本準(zhǔn)則[7]。不然用心投入再多，信息數(shù)據(jù)資源也會(huì)形成信息荒島，使得很多珍貴的數(shù)據(jù)變成信息廢品。研發(fā)本系統(tǒng)就是想給患者帶來便利，有信息化管理平臺(tái)辦事可以更快捷[8]，得到第一手消息，以此更好保證病人的健康[9]。所以我們研發(fā)該系統(tǒng)要能滿足需求。1.3系統(tǒng)研究現(xiàn)狀現(xiàn)在，全國(guó)大多診療機(jī)構(gòu)也正在信息化的道路上完善探尋著，對(duì)于改革醫(yī)療、管理現(xiàn)代化的必要，個(gè)別地方已經(jīng)準(zhǔn)備設(shè)立自家的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。但中國(guó)門診預(yù)約管理建設(shè)信息化啟動(dòng)較遲，進(jìn)展速度相對(duì)落后[10]，缺乏個(gè)別國(guó)家行業(yè)規(guī)范的指引。至今醫(yī)療建設(shè)信息化還是缺少全國(guó)集體策劃及有關(guān)行業(yè)的協(xié)作，這樣極易釀成對(duì)應(yīng)用信息系統(tǒng)和工作實(shí)際的的脫離[11]。而現(xiàn)在有的信息管理體系慣用的交換訊息手段都不能達(dá)到中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的要求，期望研發(fā)出適合且解決交換我國(guó)醫(yī)療事業(yè)訊息的成果。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的醫(yī)療狀態(tài)主要的問題，糾集表現(xiàn)在醫(yī)療資源的短缺產(chǎn)生的分發(fā)不均；醫(yī)患關(guān)系不好兩個(gè)方面：首先我國(guó)人口多，醫(yī)療資源人均算下來還是比發(fā)達(dá)國(guó)家落伍。由于我國(guó)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)的差異，醫(yī)療資源的分配還是不勻，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施人員水平素養(yǎng)較低，不符合健康中國(guó)的目標(biāo)。同時(shí)資源偏向大城市三甲醫(yī)院，使地方醫(yī)院水平下降，及大量患者也都去了三甲醫(yī)院，背離了分等級(jí)診療制度，從而致使三甲醫(yī)院有很大的重任，治療達(dá)到飽和狀態(tài)[12]。何況，醫(yī)療資源的人均缺乏和收入的不足，社會(huì)福利制度的相對(duì)不健全與以上情況相聯(lián)系，就看出我國(guó)百姓看病費(fèi)貴且麻煩的狀態(tài)[13]。因?yàn)閷?duì)醫(yī)療知識(shí)的缺乏和普及不到位，面對(duì)的人群文化程度偏低，這樣對(duì)醫(yī)療的理解就不充分很片面，會(huì)引起醫(yī)護(hù)工作者之間產(chǎn)生誤會(huì)，加上國(guó)內(nèi)不好的輿論環(huán)境引領(lǐng)，會(huì)惡化患者和醫(yī)護(hù)關(guān)系。讓人驕傲的是，現(xiàn)在中國(guó)的醫(yī)療水平領(lǐng)先，且先進(jìn)的醫(yī)用技術(shù)也已用于臨床，大多范圍達(dá)到了世界領(lǐng)先水準(zhǔn)[14]。特別是醫(yī)生的臨床閱歷，遠(yuǎn)比發(fā)達(dá)國(guó)家多。在人口龐大，起步差的狀況下做到這樣，真的很不容易。1.4

研究方法在開發(fā)微信公眾號(hào)門診預(yù)約系統(tǒng)時(shí)，我利用了大學(xué)期間的知識(shí)儲(chǔ)備以及使用軟件開發(fā)工程中的V模型相結(jié)合規(guī)范了我的開發(fā)流程。在研發(fā)編碼時(shí)一定會(huì)按照模型每個(gè)的進(jìn)程，安排合適的開發(fā)進(jìn)度。1.5

小結(jié)實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)是為了門診預(yù)約系統(tǒng)管理的信息化建設(shè)，可以效率高，操作上減少人。通過實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各部分功能，落成整個(gè)系統(tǒng)，在本行業(yè)管理中，呈現(xiàn)信息化，避免操作的錯(cuò)誤，確保無誤[15]。門診預(yù)約醫(yī)院邁向信息化管理不可少的是門診預(yù)約管理信息化。核心技術(shù)簡(jiǎn)介2.1微信公眾平臺(tái)運(yùn)用此平臺(tái)實(shí)行平民化的宣傳行為，單純來講就是實(shí)行一對(duì)多的媒體行徑，就拿微會(huì)員來說，店家先申請(qǐng)微信公眾服務(wù)號(hào)，用來二次研發(fā)在微信內(nèi)植入會(huì)員卡就好了，一樣的還有微支付和微活動(dòng)等等，這種用微信線下線上的交流推銷方式已是種主流[16]。2.2Python語言Python數(shù)據(jù)處理快捷，學(xué)習(xí)起來易上手且功能多，所以被普遍使用[17]，且運(yùn)行后可以不用譯成二進(jìn)制代碼就能直接運(yùn)行，編程快。選用python主要是因?yàn)楹?jiǎn)潔，能快速寫代碼，快速做好工作，遇到一次性工作，C/Java在速度上就很慢。反正Python能幫助省時(shí)間[18]。遇到計(jì)算多細(xì)致的選C/Java就可以。2.3HTMLHTML5是網(wǎng)頁編寫的一種強(qiáng)大的技術(shù)，讓雜亂無章的網(wǎng)頁編譯標(biāo)準(zhǔn)化，便于開發(fā)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和使用[19]。對(duì)本系統(tǒng)而言，微信公眾號(hào)有厲害的接口，我們可以使用接口功能研發(fā)，受限于公眾號(hào)的布局，開發(fā)人員只能進(jìn)行在線調(diào)試修改，而HTML能夠提供這種編譯和調(diào)試方式，極大的便利了系統(tǒng)的開發(fā)。

系統(tǒng)分析3.1需求分析伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，人們辦公的自動(dòng)化意識(shí)日趨增強(qiáng)，醫(yī)院信息管理的工作也變得十分的繁重，紙質(zhì)批文辦理病人預(yù)約登記手續(xù)，已經(jīng)不能完全滿足醫(yī)院的日常工作需要[20]，為了協(xié)助醫(yī)院開展病人預(yù)約管理自動(dòng)化的相關(guān)工作，提升業(yè)務(wù)辦理效率，充分利用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)一套符合需求的門診預(yù)約管理系統(tǒng)迫在眉睫。3.1.1應(yīng)用需求分析一說性能指標(biāo)就要想到并發(fā)量，負(fù)載數(shù)等相關(guān)指標(biāo)。重啟后，考慮到運(yùn)行效率等問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在咱們中國(guó)，使用微信的人數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)超過了12億，對(duì)比目前中國(guó)的人口數(shù)量來看，可以說每個(gè)人均有一個(gè)微信號(hào)，這些都是我們可能的客戶，就現(xiàn)在用戶量的龐大來看，這部分功能是緊要的。3.1.2操作可行性需求生活越來越信息化已離不開網(wǎng)絡(luò)。此系統(tǒng)是用微信開發(fā)者工具進(jìn)行研發(fā)，具有較好的兼容性，通過關(guān)注使用固定的公眾號(hào)，使用者能夠在任何地點(diǎn)通過微信來使用門診預(yù)約管理系統(tǒng)。該公眾號(hào)直接面向微信用戶，界面簡(jiǎn)單、友好明了，采用簡(jiǎn)潔的界面，完成對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理等功能。3.1.3運(yùn)行環(huán)境需求門診預(yù)約管理系統(tǒng)在對(duì)應(yīng)的手機(jī)或者電腦上，登錄微信，關(guān)注固定公眾號(hào)就能進(jìn)入系統(tǒng)，進(jìn)行預(yù)約操作，如表3-1計(jì)算機(jī)配置如下。表3-1運(yùn)行環(huán)境配置 硬件軟件環(huán)境處理器：i5處理器以上操作系統(tǒng)：windows系統(tǒng)內(nèi)存：6G及以上數(shù)據(jù)庫(kù)：Mysql硬盤的空間：500G及以上瀏覽器：IE瀏覽器3.1.4其他需求分析從功能上來看，本次研發(fā)的微信公眾號(hào)的門診預(yù)約的系統(tǒng)完成度都比較高。用戶能夠簡(jiǎn)單的理解并且學(xué)會(huì)使用。在研發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的過程中，需要處理各種問題，還要在費(fèi)用軟件和硬件等多種條件的拘限下，最大限度的符合開發(fā)的需求。3.2可行性分析國(guó)內(nèi)其他醫(yī)院使用的管理系統(tǒng)，存在各自的優(yōu)缺點(diǎn)，本系統(tǒng)在進(jìn)行了重點(diǎn)分析總結(jié)后，選擇了Python來開發(fā)本套門診預(yù)約管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案經(jīng)過考查從下面三個(gè)方面講：3.2.1經(jīng)濟(jì)可行性從門診預(yù)約管理系統(tǒng)的開發(fā)角度來看，系統(tǒng)的投入較低，只需完成編碼以及借助工具進(jìn)行開發(fā)。系統(tǒng)屬于中小型體系，工作量不大，使用門檻低，界面合適。因此系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)上還是可行的。3.2.2運(yùn)行可行性本系統(tǒng)的投入使用能夠替代之前繁瑣的手工操作，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，完成醫(yī)院管理系統(tǒng)的相關(guān)操作[21]。門診預(yù)約系統(tǒng)從開發(fā)上來看，是基于微信公眾號(hào)的二次開發(fā)，微信開發(fā)者工具本身就提供了一部分基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的接口，符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)行上較為便捷。3.2.3時(shí)間可行性在四個(gè)月中學(xué)習(xí)了各種相關(guān)的知識(shí)，并獨(dú)立完成基于微信公眾號(hào)的門診預(yù)約系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，時(shí)間上來說可能有一些緊張，但并非不能夠完成，在開發(fā)這個(gè)公眾號(hào)的這幾個(gè)月中，經(jīng)過奮斗系統(tǒng)的相關(guān)功能已完成。3.2.4法律可行性1

本系統(tǒng)符合法律要求，所用到的技術(shù)是符合法律要求的。2

系統(tǒng)的開發(fā)并沒有侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3

在設(shè)計(jì)公眾號(hào)的門診預(yù)約系統(tǒng)中，未涉及到安全紅線的要求。因此，此系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，完全能夠滿足經(jīng)濟(jì)上的要求、在不觸犯法律的情況下平穩(wěn)運(yùn)行。4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.1系統(tǒng)開發(fā)步驟本設(shè)計(jì)可以從三個(gè)方面入手：1.開發(fā)門診預(yù)約管理系統(tǒng)。2.總體功能的規(guī)劃。3.對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作。也就是系統(tǒng)的開發(fā)，系統(tǒng)的實(shí)施，設(shè)計(jì)并分析系統(tǒng)。上述的開發(fā)方式便于發(fā)揮設(shè)計(jì)開發(fā)工作的最大優(yōu)勢(shì)，減少開發(fā)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的復(fù)雜性。這一良好的開發(fā)方法以及得到國(guó)外很多系統(tǒng)開發(fā)的驗(yàn)證。

4.2功能模塊設(shè)計(jì)本系統(tǒng)的需求分析，其目的主要是為了解決醫(yī)院門診部門預(yù)約難的問題，緩解門診壓力?；谶@個(gè)目的，我們要轉(zhuǎn)化思路，將如何實(shí)現(xiàn)這些功能當(dāng)做問題來解決，最后再將需求實(shí)例化，轉(zhuǎn)化為我們系統(tǒng)的功能（預(yù)約，查詢，信息管理，每日推送）。如圖4-1就是我系統(tǒng)的所有模塊展示：圖4-1功能模塊圖4.2.1信息錄入功能設(shè)計(jì)需要個(gè)人先關(guān)注公眾號(hào)就可看自己的預(yù)約情況。在查詢時(shí)系統(tǒng)會(huì)查詢當(dāng)前用戶是否已經(jīng)完成了個(gè)人信息的錄入，如果已經(jīng)完成了個(gè)人信息的錄入，則可以查預(yù)約信息（展示已預(yù)約的信息或者提示尚未預(yù)約）；用戶沒有輸個(gè)人信息，便提醒先輸個(gè)人信息（姓名，年齡，手機(jī)號(hào)）。其信息錄入流程圖如下4.2。圖4.2信息錄入流程圖4.2.2預(yù)約就診功能設(shè)計(jì)用戶在關(guān)注門診預(yù)約公眾號(hào)之后，可進(jìn)行預(yù)約就診的操作，點(diǎn)擊選擇不同的科室，這里我設(shè)置了5種科室，微信對(duì)話框會(huì)自動(dòng)展示當(dāng)前科室的醫(yī)生信息以及預(yù)約狀態(tài)，用戶輸入醫(yī)生前面的數(shù)字，完成相關(guān)的操作。如果當(dāng)前醫(yī)生該時(shí)間段已有預(yù)約，則預(yù)約失敗。其預(yù)約就診流程圖如下4.3。圖4.3預(yù)約就診流程圖

5.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)5.1公眾號(hào)的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)主要是為了實(shí)現(xiàn)病人的預(yù)約掛號(hào)業(yè)務(wù)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)4個(gè)模塊：預(yù)約（各科室，各醫(yī)生，各價(jià)位，各時(shí)辰），預(yù)約查詢（查詢當(dāng)前用戶預(yù)約的情況），個(gè)人信息（詳細(xì)的個(gè)人信息，例如姓名，年齡，電話等），每日推送（圖片和文字同時(shí)組合推送）。如圖5-1公眾號(hào)展示圖如下： 圖5-1系統(tǒng)首頁界面5.2關(guān)注模塊實(shí)現(xiàn)通過掃碼登錄實(shí)現(xiàn)各功能。系統(tǒng)的開發(fā)是基于微信公眾號(hào)進(jìn)行的，利用微信龐大的用戶基礎(chǔ)，拓展醫(yī)院門診的預(yù)約業(yè)務(wù)，減輕醫(yī)院門診的預(yù)約壓力。用戶只要有微信號(hào)，掃描固定的二維碼即可成功關(guān)注，進(jìn)行門診預(yù)約的相關(guān)操作。如圖5-2所示，公眾號(hào)主體圖如下:圖5-2公眾號(hào)主體界面5.3預(yù)約模塊通過點(diǎn)擊預(yù)約，找到對(duì)應(yīng)的科室和醫(yī)生預(yù)約。有5個(gè)科室，不同科室對(duì)應(yīng)不同醫(yī)生，每個(gè)醫(yī)生每天在單一時(shí)間段只接受1位用戶的預(yù)約。如圖5-3，5-4所示，即為預(yù)約模塊的部分功能：圖5-3

科室模塊界面

圖5-4

科室模塊界面5.4預(yù)約查詢模塊患者在成功預(yù)約一位醫(yī)生時(shí)，點(diǎn)預(yù)約查詢檢查自己的信息。如果沒有成功，系統(tǒng)會(huì)提示該用戶，便于用戶使用。如圖5-5所示，即為預(yù)約查詢模塊的部分功能： 圖5-5

預(yù)約查詢模塊界面

5.5個(gè)人信息模塊該公眾號(hào)提供用戶個(gè)人信息維護(hù)接口，用戶在未完善個(gè)人信息之前無法使用預(yù)約功能。在完善個(gè)人信息后，可選擇清空個(gè)人信息，重新錄入。如圖5-6所示，即為個(gè)人信息模塊的部分功能：圖5-6

個(gè)人信息模塊界面5.6每日推送模塊本模塊主要方便醫(yī)院進(jìn)行信息推傳。用戶在輸入“每日推送”發(fā)送后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推薦有關(guān)的圖文信息。如圖5-7就是每日推送的功能展示：圖5-7

論壇留言模塊界面

系統(tǒng)測(cè)試在基于微信公眾號(hào)的門診預(yù)約系統(tǒng)的整體開發(fā)中，不斷穿插測(cè)試，通過確切的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，總結(jié)出終極結(jié)論，把實(shí)際情況與得出的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，最終確認(rèn)得出測(cè)試結(jié)果是否準(zhǔn)確。測(cè)試目的是想找出編碼存在的問題，更好的改正，有些功能可能單獨(dú)進(jìn)行測(cè)試時(shí)完全沒有的問題的，但是系統(tǒng)的功能不單單是一個(gè)功能模塊支撐起來的。完整的系統(tǒng)需要多個(gè)模塊之間的交互才能完成，往往數(shù)據(jù)庫(kù)接口之間的相互調(diào)用會(huì)出現(xiàn)問題，這也是我們?cè)跍y(cè)試過程中需要注意的地方。6.1測(cè)試目標(biāo)測(cè)試的目標(biāo)：系統(tǒng)在完成編碼的時(shí)候是沒有經(jīng)過測(cè)試的，為更好的運(yùn)行這個(gè)程序，我們要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)程序不對(duì)在哪里，好使其正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是系統(tǒng)測(cè)試的首要目標(biāo)。6.2測(cè)試方法對(duì)于功能的測(cè)試我們主要采用黑白盒兩種測(cè)試方法。6.3測(cè)試準(zhǔn)則為了能夠很好的完成測(cè)試，更好的使程序達(dá)到預(yù)期的效果，所有測(cè)試人員必須很好的使用程序，熟練的掌握測(cè)試的基本準(zhǔn)則，明白測(cè)試需要的東西，把握好測(cè)試的基本情況，使測(cè)試更好的完成。（1）要第一時(shí)間猜到用戶需要什么樣的；（2）在開始之前制定出詳細(xì)的策劃；（3）在過程中應(yīng)該小到大逐步測(cè)試；（4）遵守原則進(jìn)行測(cè)試得出結(jié)論。6.4測(cè)試的注意事項(xiàng)1.測(cè)試人員必須了解測(cè)試的意義、準(zhǔn)則和過程。2.不要輕易更換測(cè)試人員。3.測(cè)試過程必須嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試必須全面，不能漏掉任何一個(gè)模塊。6.5測(cè)試用例6.5.1信息錄入測(cè)試測(cè)試要點(diǎn)：信息錄入方式。測(cè)試效果：只有使用正確，才能錄入，才能將個(gè)人信息成功錄入。測(cè)試內(nèi)容個(gè)人信息錄入測(cè)試操作步驟：輸入XM張三，驗(yàn)證姓名錄入的正確性輸入NL25，驗(yàn)證年齡錄入的正確性輸入D檢查電話錄入的正確性測(cè)試數(shù)據(jù)測(cè)試結(jié)果XM張三錄入姓名成功，與期望相符NAME張三錄入姓名失敗，與期望相符NL25錄入年齡成功，與期望相符AGE25錄入年齡失敗，與期望相符D入電話成功，與期望相符TE入電話失敗，與期望相符圖6-1錄入信息測(cè)試用例6.5.2預(yù)約測(cè)試測(cè)試要點(diǎn)：預(yù)約功能。測(cè)試效果：只有根據(jù)提示，選擇已存在可預(yù)約的醫(yī)生，才能預(yù)約成功。測(cè)試內(nèi)容預(yù)約功能測(cè)試操作步驟：1.點(diǎn)擊預(yù)約，檢查跳轉(zhuǎn)正確性2.點(diǎn)擊兒科，檢查跳轉(zhuǎn)正確性3.選擇可預(yù)約的醫(yī)生，輸入1，檢查預(yù)約正確性測(cè)試數(shù)據(jù)測(cè)試結(jié)果點(diǎn)擊兒科后，輸入1預(yù)約成功，與期望相符點(diǎn)擊兒科后，輸入3預(yù)約成功，與期望相符點(diǎn)擊消化科，輸入1預(yù)約成功，與期望相符點(diǎn)擊婦科，輸入1預(yù)約成功，與期望相符點(diǎn)擊婦科，輸入9預(yù)約失敗，與期望相符點(diǎn)擊兒科，輸入張醫(yī)生預(yù)約失敗，與期望相符圖6-2預(yù)約測(cè)試用例6.6其他問題編程環(huán)境的問題是當(dāng)前所面臨的一個(gè)最大的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)庫(kù)的版本大多向下兼容，但是對(duì)于java來說，jdk的配置卻并不能兼容，我們要保證一個(gè)完整的，統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境，這樣才能避免帶來其他的錯(cuò)誤?？偨Y(jié)經(jīng)過半年的打算和策劃，我的論文完成了。在這個(gè)歷程中，薄弱的基礎(chǔ)知識(shí)和缺乏經(jīng)驗(yàn)讓我走了很多彎路，在網(wǎng)上搜尋資料和對(duì)前輩的求教讓我學(xué)到了很多東西。設(shè)計(jì)過程中的困擾固然很多，但結(jié)束之后帶給我的各種感想，將使我一生受用。此次畢業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)內(nèi)容雖然復(fù)雜瑣碎，相應(yīng)的，我的收獲頗豐。在做系統(tǒng)時(shí)，頁面設(shè)計(jì)一類的就遇到了困難，原因是系統(tǒng)的傳值問題和以及在環(huán)境準(zhǔn)備產(chǎn)生了沖突，所以在處理時(shí)我經(jīng)常會(huì)被卡在那兒，所以我意識(shí)到：以后在遇到難題時(shí)，必須多詢問身邊人的想法，不能一個(gè)人琢磨，往往都會(huì)有茅塞頓開的感覺。通過此次順利的完成自己的任務(wù)，讓我變得更加自信。也讓我對(duì)本專業(yè)的前景有了大體的了解。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的時(shí)候，我們要勤于動(dòng)手，多實(shí)踐，只有在實(shí)踐中才能把課本中的知識(shí)理解清楚，變成自己的，通過自己的動(dòng)手實(shí)踐、查閱文獻(xiàn)，完成了這個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)。以后和網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的專業(yè)是有壓力的，只有在工作學(xué)習(xí)中進(jìn)步，才能發(fā)揮自己的用武之地。參考文獻(xiàn)[1]胡鈞軍,施東翔,于勝嵐.醫(yī)院物資現(xiàn)代化管理的思考與對(duì)策[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2020,37(04):67-69.[2]楊曉霞.醫(yī)院公共衛(wèi)生人力資源管理策略[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(12):114-115.[3]皮勝華.管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的意義研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(12):154+204.[4]G.Burg.Teledermatology–itsplaceinmodernskinhealthcareworldwide[J].JournaloftheEuropeanAcademyofDermatologyandVenereology,2020,34(4).[5]MariaE.T.C.MuijsenberghMD,PhD,JosephW.LeMasterMDMPH,ParmidaShahiriBS,MichelleBrouwerMD,MohammedHussainBSc,ChrisDowrickBA,MSc,MD,FRCGP,MariaPapadakakiBSW,MPH,PhD,ChristosLionisMD,PhD,FRCGp(Hon),FES,AnneMacFarlanePhD.Participatoryimplementationresearchinthefieldofmigranthealth:Sustainablechangesandrippleeffectsovertime[J].HealthExpectations,2020,23(2).[6]RichardWilliams,VKemp.Principlesfordesigninganddeliveringpsychosocialandmentalhealthcare[J].BMJMilitaryHealth,2020,166(2).[7]AmyE.Baughcum,ChristineA.Fortney,AdrienM.Winning,ZackeryD.O.Dunnells,LisaM.Humphrey,CynthiaA.Gerhardt.HealthcareSatisfactionandUnmetNeedsAmongBereavedParentsintheNICU[J].AdvancesinNeonatalCare,2020,20(20).[8]FlaminiaReale,FedericaSegato,DanielaTartaglini,CristinaMasella.ActionResearchasaMethodtoFindSolutionsfortheBurdenofCaregivingatHospitalDischarge[J].SystemicPracticeandActionResearch,2020,33(3).[9]HosungShin,EunsukAhn,EunJooChoi.Accesstoantenatalhealthcareandtheprevalenceoforalclefts:aspatialanalysis[J].EuropeanJournalofOralSciences,2020,128(2).[10]徐聃,胡怡蘋.醫(yī)院醫(yī)務(wù)管理質(zhì)量提升途徑[J].國(guó)際感染病學(xué)(電子版),2020,9(02):263-264.[11]董璦,徐虹虹,李鑫.提升醫(yī)院病案信息管理質(zhì)量研究[J].科技風(fēng),2020(10):235.[12]CorneliaStra?ner,MariellHoffmann,JohannaForstner,CatharinaRoth,JoachimSzecsenyi,MichelWensing.InterventionstoImproveHospitalAdmissionandDischargeManagement:AnUmbrellaReviewofSystematicReviews[J].QualityManagementinHealthCare,2020,29(2).[13]邱巧珍.醫(yī)院后勤成本精細(xì)化管理探析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(04):144-145.[14]ShanHuang,Mei-LingKuo,Hsin-MingYu,Chiu-HuiHuang,Wann-YunShieh,Wei-HsiuHsu,Yo-PingHuang,Feng-ChihKuo,MelS.Lee.Clinicalinformationandguidancesharedviaapatientinfotainmentsystemcanreducehospitalstayandmaintain2medicalqualityfortotalkneearthroplasty:Asingle-blindedquasi-randomised