技術標編制培訓

技術標編制培訓目錄

熟悉投標流程第一部分

技術標編制原則及重點第二部分

技術標編制相關工作流程第三部分

技術標編制具體方法第四部分

技術標校對要點第六部分

技術標常見錯誤第七部分

技術標編制內容分析第五部分一、熟悉投標流程招標文件和圖紙?zhí)た爆F(xiàn)場編制投標文件投標周期①招標文件和招標圖紙獲取招標文件及相關文件后，開始熟悉招標文件及理解招標圖紙，明確編制要求，總結項目特點、重點、難點。②踏勘現(xiàn)場了解各專業(yè)目前的施工進度，施工現(xiàn)場平面布置，重點關注垂直運輸設施、場地、出入口、臨水臨電等。③提交答疑文件1、圖紙的疑問；2、踏勘現(xiàn)場未明確的事項；3、招標文件的不明確和矛盾處。重點關注工期、質量要求等；4、格式和裝訂封標要求；5、效果圖、總控計劃、總包總平。④編制投標文件提交答疑文件開標述標根據(jù)現(xiàn)有資料及圖紙編制技術標針對性+全面性相結合。重要標書分章節(jié)分工編制，組織標前評審，制定編制策略⑤開標技術標評審階段⑥述標（部分項目先述標后投標）現(xiàn)階段大部分項目都要求述標對技術標的內容進行總結提煉，根據(jù)業(yè)主的關注點，重點完成施工部署、重難點分析等章節(jié)的針對性編制。述標環(huán)節(jié)領導參與、直面業(yè)主，對資料的要求非常高。一、熟悉投標流程二、技術標編制原則及重點二、技術標編制原則及重點方便全面清晰細致編制原則二、技術標編制原則及重點編制重點技術性（平面布置圖、網(wǎng)絡圖、勞動力計劃表等，重點難點、關鍵技術方案）厚度（邀標項目，沒有頁數(shù)限制的情況下）排版美觀，錯誤率低（至少是明顯錯誤）目錄（順序、條理性、全面性）內容全面，與目錄一致圖文并茂（增加三維模型）技術標的所有切入點內容都是圍繞本工程的設計特點及施工項目管理特點進行方案闡述和重難點內容詳細描述，另外內容要求對招標文件全面相應。應熟練使用下列軟件：

Word、Excel、Project、Viso、SU、P3項目管理、Autocad、PDF轉換軟件等。隨時根據(jù)業(yè)主的答疑及補疑調整內容。二、技術標編制原則及重點三、技術標編制相關工作流程三、技術標編制相關工作流程詳細閱讀招標文件，根據(jù)評分標準表確定目錄（各章節(jié)標題），根據(jù)清單確定各分項施工工藝。踏勘現(xiàn)場、航拍提出質疑根據(jù)各章節(jié)標題分塊編制內容答疑收到后，視情況修改調整檢查修改打印裝訂密封工作

流

程四、技術標編制具體方法四、技術標編制具體方法

技術標通過科學協(xié)調施工工種和各項資源之間的相互關系，根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，合理布置施工現(xiàn)場，確保優(yōu)質、高效、安全、文明、綠色施工。

通過技術標可形象展示一個企業(yè)在施工組織、工藝技術、人員素質、設備能力、管理水平等方面的綜合實力以及獨到的施工管理措施。主要章節(jié)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、項目重難點分析及措施、施工總平面布置、工程進度計劃及保證措施、資源配備計劃、施工方案與技術措施、質量管理體系與措施、安全管理體系與措施、文明施工管理體系與措施、成品保護措施、維保措施等。四、技術標編制具體方法1、熟悉招標文件

招標文件主要看：招標公告、投標須知、評標辦法、專用合同條款、投標文件格式、技術標準及要求等，主要獲取以下信息：（1）了解項目基本概況，標段劃分，施工范圍及界面；（2）確認是明標還是暗標？（暗標通常會有明確說明）沒有明確為明標還是暗標，提答疑；暗標：需要注意嚴格按照招標文件對于格式的統(tǒng)一要求編寫，注意招標文件關于廢標條款；（3）確認工期、質量、安全目標要求；了解項目工期計劃及關鍵工期節(jié)點，質量要求及創(chuàng)優(yōu)計劃，安全管理目標等。（4）掌握技術標打分點和要求，了解評標辦法。

四、技術標編制具體方法1、熟悉招標文件（5）查看專用合同條款中是否有隱藏要求如施工機械要求、材料要求等；（6）查看技術標準：確認施工技術是否有特殊要求；（7）投標文件格式主要了解投標內容、附表格式，如機械設備表、勞動力計劃表；（8）通過招標文件了解業(yè)主比較關注的點，需要提供哪些技術資料。根據(jù)評分標準做完全響應。技術評分點盡量作為一個技術標編制大綱的一級標題。通常招標文件會明確投標文件格式，技術文件格式內容同樣要響應，包括附表等內容。四、技術標編制具體方法2、列出提綱，制定目錄

按照招標文件規(guī)定的目錄及內容要求定目錄大框架，盡量將評標辦法中評審內容列為目錄（1-3級），將突出自己寫的特色亮點內容列為目錄（1-3級）。

為了保持工作的一貫性，避免遺漏，提高速度，特別對目錄、內容沒有要求的標書，編制目錄要參考過已投過的相關標書或各專業(yè)的樣板標書。技術標目錄較多而評分點只是其中幾點的，可在投標文件前面設置一個技術標導讀，方便評標專家找到相關章節(jié)。四、技術標編制具體方法3、技術標分工及計劃（1）技術標分工

做好章節(jié)內容分工，相關人員都要熟悉招標文件，在策劃時，做好細致分工。

注意各章節(jié)均會涉及的時間節(jié)點、質量標準、資源數(shù)量等在分工時明確責任人，避免各章節(jié)沖突。（2）技術標協(xié)調

材料及專業(yè)分包對接物資部，配合完成材料品牌選用表等，提供專業(yè)分包方案。

深化設計對接設計院：配合完成節(jié)點深化設計、BIM設計、動畫設計等。

工程量及措施費核算對接商務部。（3）技術標編制計劃；

制定各章節(jié)完成時間節(jié)點和完成人，各相關人員嚴格按照時間節(jié)點完成相關內容四、技術標編制具體方法4、格式招標文件中有要求的按招標文件執(zhí)行，沒有要求時，格式的制定主要以整體合稿、美觀、方便操作為宜。

設置WORD模板和快捷鍵：1、技術標內容很大一部分都是粘貼復制再修改，有這個格式快捷鍵就可以快速刷好標題格式。2、暗標格式設置需要完全響應招標文件要求，明標則以排版美觀、方便為主。文檔格式、頁眉頁腳及圖表格式設置等統(tǒng)一用公司模板，便于文檔合稿。四、技術標編制具體方法5、確定主要章節(jié)之間的相互關系在整個投標文件的編制當中，“施工進度安排”、“施工方案”、“勞動力組織計劃”是很重要的內容，它們是相互關聯(lián)的。首先根據(jù)招標文件的要求及踏勘了解的情況來編制施工技術方案，其次根據(jù)施工技術方案及招標文件要求安排各項工程的施工進度，然后根據(jù)施工進度安排編制施工組織方案，最后根據(jù)施工組織方案編制施工平面圖布置和勞動力組織計劃。6、適當插入圖表，力爭圖文并茂一張好的圖表可代替許多文字說明，而且生動形象。在技術標的適當段落分別插入各種對應的現(xiàn)場圖片或示意圖片，可吸引評委眼球，提高中標率。在每一章節(jié)的開頭可以采用表格+圖片+文字描述（具有高度概況性質）的形式，類似引言功能一樣，把每章要表達的中心意思尤其是亮點部分，提前展現(xiàn)到開頭。這樣有利于評委第一時間了解技術標，提高得分率。表格+文字+圖片形式，一目了然五、技術標編制內容分析五、技術標編制內容分析五、技術標編制內容分析1、工程概況、工程特點和實施范圍工程概況：工程名稱、工程范圍、工程建設規(guī)模、工程特征（結構類型）、合同工期（見招標文件）、施工現(xiàn)場實際情況、交通運輸情況、自然地理條件、環(huán)境保護、主要工程量......

工程特點：施工管理特點、系統(tǒng)技術方案特點、施工中重大危險源分析、現(xiàn)場作業(yè)特殊施工條件分析、文明施工環(huán)境保護特殊要求......

實施范圍：工程（或承包）范圍、設備材料采購制造及供貨范圍......工程概況采用圖+表的形式，易與吸人眼球2、工程重難點介紹主要根據(jù)以下幾個方面確定重難點：類似工程施工經(jīng)驗、本工程可采取的新材料、新技術、新工藝、新方法等；從招標方反饋來的信息（即業(yè)主關注的重點）；參考同類型工程項目投標做的技術標；接口協(xié)調配合（業(yè)主關注點）；有針對性找出關鍵問題，一般歸納總結5~6項，需簡明扼要，直奔主題。業(yè)主關注：工期、質量、創(chuàng)優(yōu)、安全項目特點：特殊系統(tǒng)、高、大、新、奇、特分項工程，加工、深化設計、協(xié)調等。五、技術標編制內容分析重難點主要分為技術類和施工管理類重難點，根據(jù)項目特征來列，后續(xù)根據(jù)重難點項展開分析。五、技術標編制內容分析重難點分析中運用圖片和圖表來展示，詳細剖析了本工程的施工措施方案選擇，具有很強的針對性，給評標人員生動活動的第一印象。五、技術標編制內容分析3、項目組織機構設置項目組織機構按以下原則設置：項目組織機構設置要滿足招標文件要求；項目管理組織結構類型要滿足現(xiàn)場施工的需要；項目主要管理人員崗位職責分明；項目主要人員詳細描述（暗標一般在資信標中）；參考同類型工程項目的技術標。五、技術標編制內容分析組織機構應與資信標中管理人員的配置相對應一致五、技術標編制內容分析施工總體規(guī)劃涉及的內容較多，也易于其他部分重復，可以就以下幾個方面做表態(tài)性表述：根據(jù)合同工期要求確定最合理的施工部署和施工流程；選用技術上先進、經(jīng)濟上合理的施工方案和技術組織措施；選擇最有效、最經(jīng)濟的施工機具和勞動組織；周密地計算和考慮人力、物力，保證均衡施工；制定正確的工程進度計劃并通過關鍵線路加以控制；對施工現(xiàn)場平面，在空間上及時間上進行合理布置，做到現(xiàn)場文明施工。4、工程總體施工方案4.1、施工總體規(guī)劃五、技術標編制內容分析關鍵線路及完成節(jié)點安排五、技術標編制內容分析合理考慮，保證每個施工段工程量均分，結合模型與圖片進行詳細說明施工段及施工順序五、技術標編制內容分析外掛施工電梯外掛施工電梯受影響區(qū)域，6.30封閉幕墻封閉幕墻封閉幕墻封閉幕墻封閉①①②平面施工順序樓層內從西北角往兩個方向同時平行施工，工序以3-4間客房作為一個流水段組織流水施工，最后施工電梯位及公共區(qū)域。②針對常規(guī)大面區(qū)域及重點區(qū)域建立房間模型，注明施工材料的工序步驟劃分，更有層次、條理性、給評標人設計專業(yè)化的表達五、技術標編制內容分析將各個施工樓層進行平面功能間及干濕區(qū)分布概述在后續(xù)施工順序安排章節(jié)中做了詳細的施工區(qū)先后作業(yè)計劃，章節(jié)前后內容邏輯緊密。五、技術標編制內容分析繪制現(xiàn)場臨時設施布置圖標并附文字說明，說明臨時設施、材料加工場地、現(xiàn)場辦公、設備及倉庫、臨電、臨水、生活、道路、消防等布置，要根據(jù)實際情況而定，總體規(guī)劃。施工總平面設計的原則是：首先最大程度的符合勞動保護、施工安全、消防安全、衛(wèi)生防疫要求；第二最大限度的滿足施工需要，縮短現(xiàn)場內部的距離，避免和減少二次搬運；第三充分利用現(xiàn)場已有建筑物、各種管道等，以減少臨設工程的費用；第四要符合文明施工的管理規(guī)定，為創(chuàng)造文明施工工地創(chuàng)造條件；第五項目部臨建或庫房平面圖房間場地布置要合理，臨水、臨電要按實際經(jīng)驗計算。4、工程總體施工方案4.2、施工總平面圖五、技術標編制內容分析總平面布置合理，現(xiàn)場加工廠、材料堆場、倉庫、材料運輸線路、人流線路、臨電布置等方案需做到清晰明了，科學合理。五、技術標編制內容分析公館貨梯2臺已啟用酒店貨梯2#筒已啟用1臺貨梯消防梯2臺已啟用外梯2臺4籠已啟用5.30拆除63→66層轉運根據(jù)垂直運輸設備及啟用時間分析：5.30前可用電梯數(shù)量多，5.30-7.20可用電梯最少，運輸壓力最大，7.20后垂直運輸壓力迅速緩解。（1）2臺公館貨梯可直達64層，打通63-66層運輸通道可以極大緩解運輸壓力，建議打通樓板后采用頂升平臺運輸。（3）大宗基層材料龍骨、鋼材、石膏板等在5月底室外梯拆除前全部運輸上樓。（4）配備專門的搬運班組，必要時兩班倒運輸材料。（5）安排專人負責統(tǒng)籌電梯申請、材料進場、卸貨、轉運等所有材料運輸相關工作。1臺專梯1臺專梯7月20日前可用垂直運輸設備全部采用人貨籠運輸1臺專用電梯人貨籠及轉運梯輔助1臺專用電梯人貨籠及轉運梯輔助4.管理重難點——超高層垂直運輸63F公館施工重難點專項方案4.66米中庭高空作業(yè)措施墻面施工措施：外圈軌道距結構墻面800mm，用于GRG板塊吊裝；內圈軌道距結構墻面1700mm懸掛軌道吊籃，作為墻面施工平臺，試現(xiàn)場條件可以每個面都布置吊籃；增設3根工字鋼次梁用于軌道固定5、主要施工方案、方法及工藝編制方法：根據(jù)招標文件和業(yè)主提供的設計資料，根據(jù)工程量清單來分項編制；參照作業(yè)指導書，針對工程的實際情況編制；裝飾、幕墻相關的技術標準、驗收標準與施工技術規(guī)范、規(guī)程；科技部收集的相關施工工藝流程或者公司收集的工法匯編資料；類似相關工程施工經(jīng)驗。此部分作為支撐技術標厚度的重要部分，在不限制頁數(shù)的標書應盡量全面，結合工程量清單編制，難點在于要有針對性，可在每個施工工藝的開始增加使用部位描述和圖紙節(jié)點。五、技術標編制內容分析結合工藝節(jié)點圖片，類似動畫圖片分幀的方式來模擬施工工藝實際過程，表達方式很形象生動，吸引評委眼球。五、技術標編制內容分析

首先，需在章節(jié)前進行關于本章節(jié)的內容描述，相應招標文件。根據(jù)招標文件的要求提及相應的質量管理目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標及環(huán)境保護目標等。

質量章節(jié)主要包括工程質量管理體系及制度、重難點質量控制措施、樣板質量控制、質量創(chuàng)優(yōu)內容等。

安全章節(jié)主要包括安全管理與制度、項目重大風險控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、特

殊季節(jié)安全保證措施、智慧工地安防系統(tǒng)、環(huán)境保護措施管理、文明施工管理措施等。

資源配備章節(jié)主要包括勞動力需求計劃及保證措施、主要材料設備供應及進場計劃、主要施工機械設備配備計劃等6、質量、安全、資源配備章節(jié)五、技術標編制內容分析章節(jié)開頭簡單描述本章節(jié)內容，并進行語言渲染，給評標人員生動豐富的第一印象。五、技術標編制內容分析勞動力組織投入的數(shù)量；勞動力組織投入計劃；勞動力曲線圖。7、勞動力組織計劃五、技術標編制內容分析7、勞動力組織計劃勞動力計算：第一步：參考招標工程量清單或從商務人員得到實際工程量；第二步：用各工種的工程量除以本地相應工種的勞動定額，即可計算出各工種的總工日數(shù)；第三步：按總工期要求編制施工進度計劃，確定出各工種的施工時間天數(shù)；第四步：總工日數(shù)除以施工天數(shù)即可計算出各工種每天需要的施工人數(shù)，把高峰期同一天各工種參加施工的人數(shù)相加，即可求出高峰期每天的施工人數(shù)。內裝勞動力計算：P=（w×q）/t×SP—相關工種勞動力t—工期(非總工期）w—工程量S—修正系數(shù)q—勞動定額（可從行業(yè)規(guī)范取得）五、技術標編制內容分析7、勞動力組織計劃勞動定額采用經(jīng)驗值估算或定額計算來安排勞動力，更具針對性。五、技術標編制內容分析

根據(jù)施工部署的要求，結合裝飾專業(yè)特點和工程量以及施工方案及技術措施，確定必需的施工機械設備的類別、性能、規(guī)格、數(shù)量及供應日期和來源，確保施工需要。8、主要施工機械設備等的配備用圖片來羅列實際應用的機械設備，表達形式較為新穎！主要施工機械設備表五、技術標編制內容分析

8、主要施工機械設備等的配備機械設備安排：根據(jù)工程所包含的內裝施工工藝進行編制；機械設備的進出場計劃根據(jù)施工進度計劃進行編制。施工機械設備數(shù)目=q/s

q—某施工過程中在某段某天最大用量s—臺班產(chǎn)量定額（據(jù)規(guī)范查詢/經(jīng)驗值）五、技術標編制內容分析

9、材料供貨周期安排石材類：包括花崗石、大理石、洞石等

加工流程及周期：加工圖確認（5天）荒料備料（2天）大板（1天）補膠上背網(wǎng)（1天）拋光（1天）切規(guī)格板（2天）排版磨邊倒角（3天）石材防護（1天）包裝運輸（3天）

正常首批供貨合理時間：20-30天。玻璃類：

加工流程及周期：現(xiàn)有原片（2天）大板裁切（2天）鋼化（1天）中空合成（2天）養(yǎng)護（2天）包裝運輸（3天）

普通平板鋼化夾膠玻璃10-15天；需彎弧及異形加工Low-E玻璃15-20天；品牌廠家時間25-30天。鍍鋅鋼材類：

常規(guī)尺寸如：50角鋼、8#槽鋼等需5-7天

非常規(guī)定尺加工異形矩形鋼材、工字鋼等需20-25天。五、技術標編制內容分析

9、材料供貨周期安排家私、木門、裝飾掛板類：

加工流程及周期：測量、出深化圖（7天）開料毛坯加工（4天）油漆（4天）包裝（1天）運輸（3天）安裝（3天）完成

正常加工周期

：20-25天。

鋁單板、鋁蜂窩板類：

加工流程及周期：審核圖紙備料（5天）鈑金加工（2天）打磨清洗酸洗（3天）噴涂（芯材復合

）（1天）工廠驗收檢測（2天）包裝運輸（3天）

正常加工周期：15天。鋁型材

不需單獨開模加工需15天，如需單獨開模的加工需20-30天。瓷磚類

定制尺寸顏色加工25天，其它生產(chǎn)12-15天。墻紙、地毯、布藝

正常供貨周期進口70天，國產(chǎn)定制25天。五、技術標編制內容分析

9、材料供貨周期安排成品隔斷：

正常加工周期

：20-30天。

金屬門、卷簾門：

正常供貨加工周期：20-30天。礦棉板：

正常供貨周期：7-10天。不銹鋼制品加工、五金制品類：

加工流程：備材料（5-7天）切、折、焊、磨、表面處理、組裝等（5天）

正常定制供貨時間：10-25天。其它進口材料：

周邊國家或地區(qū)45-60天，其它國家70-90天。單元板塊：

加工制作周期：20-30天。五、技術標編制內容分析序號材料名稱認樣完成時間供貨周期下單時間第一批進場時間備注1石材2022年4月30日20天2022年5月20日2022年6月15日甲指乙供2人造石2022年4月30日35天2022年5月10日2022年6月15日

3玻璃2022年5月10日20天2022年6月15日2022年8月5日

4不銹鋼2022年5月10日25天2022年5月20日2022年6月15日

5木飾面2022年5月10日25天2022年6月15日2022年8月15日

6地毯2022年5月20日30天2022年6月05日2022年9月15日

7木地板2022年4月30日20天2022年5月15日2022年9月10日

8捫布2022年5月20日25天2022年6月10日2022年8月20日9燈具2022年5月10日30天2022年5月25日2022年8月15日甲指乙供10潔具、衛(wèi)生間五金2022年5月10日30天2022年5月25日2022年8月10日甲指乙供預埋配件5月15日到場11智能門鎖2022年5月20日30天2022年5月30日2022年9月10日甲指乙供12門五金2022年5月20日30天2022年5月30日2022年8月10日

9、材料供貨周期安排下單時間—到貨時間≥加工周期材料計劃可借鑒右圖所示進行列表（與物資部門配合）五、技術標編制內容分析10、施工進度計劃及保證措施施工進度計劃編制要求如下：根據(jù)招標文件要求和總包的施工總進度計劃進行編制；采用網(wǎng)絡計劃圖或橫道圖的形式編制時，注意軟件的選用，如Project、Excel表格、P3等；進度計劃表主要包括：確定施工進度的關鍵線路；確定施工先后工序及前后影響條件；施工階段前期準備及現(xiàn)場施工的具體內容等；需避免進度計劃編制簡單，未囊括項目施工內容，保證措施內容雜亂，無針對性。五、技術標編制內容分析10、施工進度計劃及保證措施各分項工程施工的天數(shù)：根據(jù)工程經(jīng)驗及定額進行計算。1、根據(jù)配備的人數(shù)或機械臺數(shù)計算天數(shù)：t=P/（r×n）t—完成某分項工程的天數(shù)p—該分部分項工程所需要的勞動量r—每班配備在該分部分項工程的施工機械臺班數(shù)或人數(shù)n—每天的工作班次2、根據(jù)工期的要求倒排進度：根據(jù)招標文件要求的總工期和施工經(jīng)驗，確定各分部分項工程的施工時間。五、技術標編制內容分析10、施工進度計劃及保證措施五、技術標編制內容分析主要工期節(jié)點勞務招標

2022年5月6日材料認樣

2022年5月20日樣板施工2022年5月25日材料招標

2022年5月30日濕作業(yè)完成2022年8月10日大面施工完成2022年9月15日末端安裝完成2023年10月7日酒管驗收移交2023年10月27日

10、施工進度計劃及保證措施內裝進度計劃通過控制關鍵節(jié)點的完成時間來安排工期控制關鍵節(jié)點的完成時間五、技術標編制內容分析工期計劃編制需考慮總包的施工總進度計劃。采用PROJECT編制施工進度計劃更為直觀。五、技術標編制內容分析六、技術標校對要點編號校對要點1開竣工日期及階段工期是否正確。2質量、安全、工期、環(huán)保等各項目標是否符合招標文件的規(guī)定，各項保證措施是否符合招標文件的具體要求。3工期：文字表述與各類橫道圖、形象進度圖、網(wǎng)絡計劃圖之間的相互校對，消除矛盾和錯誤。4工期保證措施是否可行、可靠，并符合招標文件要求。5工程概況是否準確描述。6總體部署：文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”等是否吻合?！捌矫鎴D”是否按招標文件布置了臨建設施、材料堆場等位置。7施工工藝的要求：符合施工規(guī)范和本次招標文件的專用條款和補充規(guī)范要求，是否全部領會和核對。對標書中技術和工藝標準的數(shù)據(jù)進行校對。8施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前后工序的配合與銜接。五、技術標校對要點編號校對要點9工程項目是否齊全：對照圖紙和工程量清單、答疑材料，查看工藝項目是否漏項。10通過技術文件符合性審查，有關要求是否滿足。11勞動力人數(shù)校對：上場的總勞動力人數(shù)與各施工隊、各工種人數(shù)應一致，勞動力動態(tài)表應與文字表述的人員數(shù)量相一致?？倓趧恿θ藬?shù)與預算總工天比較占60%-70%。12標書的目錄編號、內容、頁碼與正文內容是否一致。13綜合評價的要求內容和評分標準，是否滿足。14錯別漏字、標點符號、標題編號、頁碼、文章排版的校對