2025年績效管理實施計劃

資料來源于網(wǎng)絡整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。2025年績效管理實施計劃為實現(xiàn)公司20xx年度工作目標，帶動公司《計劃運營管理制度》、《績效管理制度》的落實，提高員工的基本能力素質(zhì)，根據(jù)公司最新員工績效考評辦法，結(jié)合公司實際狀況，編制本實施計劃。目標一：保持現(xiàn)有考評方案的穩(wěn)定運行和不斷完善一、目標概述人力資源部定期與各部門、各員工進行溝通，吸收好的建議和意見，在20xx年度考評方案不做大調(diào)整的基礎上進行不斷的完善。二、實施計劃（一）每季度至少與三個部門10人次基層員工就績效考評方案進行溝通，了解員工對考評方案的建議和意見，最終形成面談報告提交上級領導參閱。（二）在七月份組織全體部門負責人召開一次績效管理的溝通會議，了解部門負責人對績效管理的認識、建議，各部門負責人同時相互交流學習績效管理心得體會，從而為人力資源部修訂完善績效考評方案提供基礎意見。（三）收集到合理的績效考評方案修訂建議或意見，在次月完成方案的文本修訂工作并報請上級領導審批。目標二：加強績效溝通一、目標概述在績效管理實施的各環(huán)節(jié)，各部門負責人必須與下級進行溝通，人力資源部必須切實介入溝通環(huán)節(jié)并加強督察。二、實施計劃（一）每月至少旁觀介入一個部門的績效計劃編制工作，并給予相應工作指導。（二）每月至少選擇3人作為績效計劃實施的跟蹤對象，了解員工的績效執(zhí)行狀況，收集相關信息，與員工直接上級進行溝通，幫助員工提升績效。（三）每月至少參與一個部門的績效考評工作，收集考評過程中的問題，與各部門負責人溝通，指導各部門績效考評的工作。（四）每月至少參加2人次的績效反饋溝通工作，協(xié)助各部門負責人對員工績效考評情況進行反饋。了解員工對考評結(jié)果的意見和現(xiàn)實反應，對績效評估的意見和要求，為今后提高績效、改進工作對上級和組織的幫助、指導和培訓等方面的要求，并接受員工績效投訴。（五）每月至少抽查2人次部門負責人與員工的績效面談記錄，并將抽查記錄和結(jié)果報上級領導進行處理。目標三：強化績效應用一、目標概述定期向各部門負責人提供人力管理建議，加強績效結(jié)果與薪酬、獎懲、培訓、人力開發(fā)及人力優(yōu)化等方面的應用。二、實施計劃（一）每月對績效考評結(jié)果進行分析總結(jié)并提供相關報告報上級領導參閱。（二）每季度向各部門負責人提供當季度該部門各員工的績效狀況分析和總結(jié)報告，并提出各員工的人力管理建議。（三）每季度向培訓主管通報各員工績效狀況分析信息，員工能力擅長和能力不足的信息，并提出培訓建議。（四）根據(jù)《績效管理制度》關于績效結(jié)果應用的有關條款，及時提出員工獎懲及人力優(yōu)化建議報上級領導審核。（五）根據(jù)員工績效狀況、能力狀況、工作意愿和公司實際情況，全年對15~20人次的員工進行輪崗，提供專項培訓，提升員工基礎素質(zhì)和管理能力。1.針對的崗位是互換性強（比如行政、人事類）、相關性強（比如工程、設計、造價類）的員工，對部分有意愿從事更多工作內(nèi)容的員工，也可以以兼職的形式進行工作。2.選擇2~3人基礎素質(zhì)較高、綜合能力較強的員工在各項目公司進行輪崗，全年每季度進行換崗一次，爭取達到8~10人次的跨部門輪崗工作。3.人力資源部在輪崗過程中，需要承擔幫助員工規(guī)劃、部門協(xié)調(diào)、跟蹤反饋、提供培訓等職責。目標四：提升績效意識一、目標概述對部門負責人進行倡導和提升績效管理的第一責任人是各部門負責人的觀念，同時要求一般職員了解績效管理知識和熟悉績效考評辦法，人力資源部擇時選擇相關課題進行培訓。二、實施計劃（一）充分了解績效管理相關制度和相關知識是績效體系有效運行的基本要求，人力資源部擬在20xx年擇時為員工提供2次3~4課時的相關培訓。（二）績效考核工作牽涉到各員工的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。在這個過程中，部門負責人起著最為關鍵的作用。人力資源部擬在20xx年為各部門負責人提供一次績效管理能力的專項培訓。目標五：制度體系建設一、目標概述不斷完善和頒布與績效管理相關的制度文件并貫徹執(zhí)行。二、實施計劃（一）最新考評方案運行到三月，根據(jù)具體情況修訂完善《績效考評方案》并頒布正式文本執(zhí)行，著重完善部門負責人及以上員工的績效考評方案。（二）三月修訂完善《績效面談工作規(guī)范》并頒布正式文本執(zhí)行，著重規(guī)定面談次數(shù)及面談記錄要求，同時增加懲戒條款。（三）四月修訂完善《員工轉(zhuǎn)正管理工作規(guī)范》，著重調(diào)整工作流程及轉(zhuǎn)正考評指標。（四）四月出臺《員工輪崗管理制度》并頒布正式文本執(zhí)行。