第六章目標與目標管理

1第六章目標與目標管理2課前導(dǎo)讀：靈魂如果沒有確定的目標，它就會喪失自己。

——法國蒙田人生的奮斗目標不要太大，認準了一件事情，投入興趣與熱情堅持去做，你就會成功。

——俞敏洪3教學目標：1、確定目標及其次序；2、了解目標管理的基本原理和目標管理的程序；3、理解并掌握目標管理方法。

開篇案例：

馬拉松運動員的故事4第一節(jié)目標的含義與作用一、目標的概念

目標是指規(guī)定組織及其部門在一定時期內(nèi)要達到的具體成果。目標是指期望的成果，這些成果可能是個人、小組或整個組織努力的結(jié)果。目標為所有的管理決策指明了方向，并作為標準可以用來衡量工作績效。

5二、目標的種類1、按照目標的性質(zhì)分為：數(shù)量化目標、進度目標、改革目標、協(xié)同目標、集體目標、條件目標等2、按照目標實現(xiàn)的順序分為：手段目標、成果目標3、按照歐氏區(qū)分，目標可區(qū)分為“改善目標”、“解決問題的目標”、“例行目標”4、根據(jù)組織層次分為總目標、單位（部門）目標、個人目標5、根據(jù)目標的多元內(nèi)容分為業(yè)務(wù)目標、培養(yǎng)下屬目標、自我發(fā)展目標

延伸閱讀：組織目標6三、目標的性質(zhì)具體來說，目標的性質(zhì)表現(xiàn)為以下四點。

1、層次性。

2、多樣性。

3、時限性。

4、可考核性。7四、目標的作用

1、目標能夠指明管理工作的方向。

2、激勵作用。

3、凝聚作用。

4、目標是組織的考核依據(jù)。趣味閱讀：

明確的目標感言：目標越小挫折感越重8第二節(jié)目標管理一、目標管理的概念（一）目標管理的產(chǎn)生（二）目標管理的基本思想目標管理在指導(dǎo)思想上，是以Y理論為基礎(chǔ)的，在具體方法上則是泰羅科學管理理論的進一步發(fā)展。它的基本思想可以概括為三個方面：

1、目標為中心。

2、強調(diào)系統(tǒng)管理。

3、重視人的因素。

4、強調(diào)自我控制。

5、以目標完成的結(jié)果來評價員工的工作。延伸閱讀：

目標管理與組織管理理論、動機理論、人性假設(shè)理論9（三）目標管理的意義由于目標管理是超前性的管理、系統(tǒng)整體的管理和重視成果的管理以及重視人的管理，因此有以下功能：1、克服傳統(tǒng)管理的弊端。2、有利于提高組織的經(jīng)營效益。3、有利于調(diào)動組織成員的積極性。4、改善人際關(guān)系。趣味閱讀：

幸島短尾猴10二、對目標管理的評價（一）目標管理的優(yōu)點1、有助于提高管理水平。2、有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中存在的問題3、有利于調(diào)動人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性、增強其責任心。4、有利于進行更有效的控制。11（二）目標管理的缺點1、適當?shù)哪繕瞬灰状_定。

2、目標一般是短期的。

3、缺乏靈活性。

4、目前我國的目標管理理論的宣傳普及工作還遠遠落后于實際需要。

12三、目標管理的過程每個組織的性質(zhì)不同，目標管理的步驟也不盡相同。一般地