裝飾公司設計的管理制度范文

裝飾公司設計的管理制度范文裝飾公司設計的管理制度篇1甲方：_____________________乙方：___________________經甲乙雙方商定，本著市場經濟原則，在公平、自愿、平等、互利的基礎上雙方協(xié)商議妥本協(xié)議以下各條款，共同監(jiān)督，嚴格遵守。一、甲方義務：1、甲方作為乙方戰(zhàn)略合作伙伴，需及時向乙方報備公司簽單信息；甲方公司設計師需主動積極向簽單客戶推薦乙方產品，并在合理的情況下帶客戶到乙方展廳（或者公司）了解乙方產品價格、特性、材質、花色等內容，以便促成成交；2、甲方在本協(xié)議簽定之日起算的一年之內，甲方所有的小區(qū)駐點、戶外廣告等有利于公司品牌推廣的營銷策劃工作，需首先通知乙方相關負責人，由乙方決定是否參與；3、甲方在本協(xié)議簽定之日起算的.一年之內，甲方的公司對外宣傳冊上需體現(xiàn)乙方公司信息，首批宣傳冊不低于3000冊，乙方承擔制作費__元整，如在一年之內宣傳冊需要加印，則乙方無需再次承擔制作費用，甲方全額承擔加印的宣傳冊制作成本，同時乙方的公司信息照常體現(xiàn)；二、乙方義務與責任：1、乙方作為甲方的戰(zhàn)略合作伙伴，乙方公司（展廳）產品在產品信息、價格信息有變化的情況下需及時告知甲方公司設計師及相關人員；2、乙方公司產品在甲方公司工作人員的推薦之下，產生成交，乙方將以成交總價的_____%返利給甲方公司，返利部分統(tǒng)一返到甲方指定帳號，返利部分由甲方公司負責人統(tǒng)一支配，返利時間雙方另行約定；3、為了便于甲方人員推薦乙方產品，乙方公司所銷售的產品在對待甲方客戶時，需低于乙方展廳最低折扣的5%（特價商品除外）；4、乙方在接觸到對甲方公司經營項目有利的相關資訊時（如：小區(qū)駐點活動、廣告推廣、客戶裝修需求等）需首先通知甲方公司及公司相關人員；5、乙方需在本協(xié)議簽定之日時一次性向甲方支付__元用于甲方制作宣傳冊印刷費用，甲方開據統(tǒng)一收據；三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份；甲方簽字：_______________電話：_______________地址：_______________日期：_______________乙方簽字：_______________電話：_______________地址：_______________日期：_______________裝飾公司設計的管理制度篇2一、施工人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范1、現(xiàn)場施工人員必須遵紀守法,尊敬客戶及所有到訪人員,文明禮貌。對客戶、到訪人員均需使用敬語。2、當客戶或客戶親戚朋友等來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。3、現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象4、現(xiàn)場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領取)。5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。7、施工時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。8、施工人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束后現(xiàn)場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。11、施工人員必須嚴格服從公司工程管理人員,設計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。二、工地標識及標貼1、__裝飾工地標識體系構成及張貼規(guī)范:a)__裝飾門套:入戶大門b)工地管理制度:室內醒目的地方c)施工進度表:室內醒目的地方d)工作人員簽到表:室內醒目的地方功能指示牌:如&39;工具擺放區(qū)&39;&39;材料堆放區(qū)&39;&39;垃圾堆放區(qū)&39;等指示牌,張貼在工地相應區(qū)域e)安全指示牌2張:分別是&39;注意安全&39;&39;禁止吸煙&39;,張貼在工地顯著區(qū)域;f)窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上,字體朝外。2、所有標貼應在開工之日張貼完畢,張貼時應注意粘貼牢固,高度統(tǒng)一,貼在墻面的標貼應完好保持到墻面開始施工當天,其他標識標貼應完好保持到施工結束。施工期間所有標識標貼應完整,無脫落、損壞現(xiàn)象。3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結束后隨同〈__裝飾工程驗收單〉繳還公司,并作為結帳的依據之一。三、工地衛(wèi)生形象1、工地施工璣場應隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。4、工地內不得吸煙,如果客戶有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區(qū)域。5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。8、木工油工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。四、現(xiàn)場食宿1.施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。2.施工人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。3.現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內擺放整齊。4.施工現(xiàn)場不得留宿無關人員及家屬。五、施工施工時間1、施工施工時間為每天的8:00--18:00.可以根據小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項目不得在8:00--18:00以外時段進行施工。2、在裝修周期內,工地須持續(xù)有施工人員正常施工,不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的.情況時,工地不得停工。4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向項目經理報備,必須提前向客戶說明。六、材料及物品擺放規(guī)定1每個施工工地須配備一個雜物柜,開工之日到場,并把雜物柜放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時間內應擺放入雜物柜內。2現(xiàn)場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼&39;定置指示牌&39;定置指示牌至少包括:&39;材料堆放區(qū)&39;&39;工具擺放區(qū)&39;指示牌。4施工材料及施工工具的堆擺放應按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放,同類型材料應堆放在同一區(qū)域。5客戶采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。6客戶自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理,項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項目經理承擔全部賠償責任。7客戶自購材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應根據客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理,如客戶委托施工人員銷售的,銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。七、現(xiàn)場人身及財產安全管理規(guī)定1.現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。2.所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。3.工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。4.高空施工時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。5.工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。裝飾公司設計的管理制度篇3第一條根據中華人民共和國國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神，特制定本財務管理實施細則。第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務管理的最高準則，亦是對企業(yè)經營管理進行審計的基本準則。第三條公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監(jiān)事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。第四條公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。簡介公司財務管理實施細則目錄第一章總則第二章財務部門職責第三章財務人員管理第四章商品管理第五章現(xiàn)金管理第六章固定資產管理第七章工程、設備管理第八章車輛、大型設備維修管理第九章費用管理第十章工資結構與資金管理第十一章借支、報銷管理第十二章社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險第十三章舉債、擔保第十四章審計第十五章附則有限公司財務管理實施細則第一章總則第一條根據中華人民共和國國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的&39;精神，特制定本財務管理實施細則。第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務管理的最高準則，亦是對企業(yè)經營管理進行審計的基本準則。第三條公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監(jiān)事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。第四條公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。第二章財務部門職責第五條嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準則》和《商業(yè)企業(yè)會計制度》及其它財務規(guī)章制度，認真、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則。第六條根據會計核算原則，組織好公司的財務核算，包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。第七條及時，完整，準確，真實編制月報和年報報表。第八條及時編制公司各門店，下屬分公司的經濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務依據。裝飾公司設計的管理制度篇41、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作(1)參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。(2)負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序(1)施工單位于月度結算前，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內送財務部會簽。(2)財務部根據有關文件資料，施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。6、工程決算程序(1)施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。(2)財務部根據各種經濟簽證，合同以及經審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領導批準。(3)工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。(5)支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書。裝飾公司設計的管理制度篇5一、施工工地由公司指定工程部經理全權管理，一切現(xiàn)場事物均由工程部經理統(tǒng)一安排，有事需與工程部經理直接商談，不可擅自行動。施工現(xiàn)場必須有公司標準的標識牌、施工進度表、施工巡查表、有關負責人、客戶評價簿及請勿吸煙標牌、保持現(xiàn)場衛(wèi)生標牌等，且施工進戶門必須按公司標準進行保護。二、工程部經理有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服(不穿工服罰款50元)，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者罰款200-500元。施工人員遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。三、現(xiàn)場施工要自覺遵守《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-20__》，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)，罰款200元。四、施工前設計師要詳細交底，施工圖工程部經理、客戶和工長人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司領導不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處里，對瞞報、謊報問題者一經發(fā)現(xiàn)，將堅決嚴肅處理(本條違規(guī)罰款200元)五、注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并罰款200元。六、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾裝袋堆在指定位子。施工人員解手需到臨時衛(wèi)生間(指定地點)，不得在施工現(xiàn)場隨地大小便，不準使用客戶潔具及一切用品。違者罰款(100—300元。七、施工現(xiàn)場禁止吸煙(吸煙到場外及指定地點)、酗酒、吵架、打架，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員罰款20元。八、遵守工地的相關管理規(guī)定，特別是物業(yè)的&39;安全管理規(guī)定和線路等改造規(guī)定。注意勞動安全，不得單獨進行高空作業(yè)，無安全設施情況下不得操作。一切違章操作所造成的責任事故和后果，由當事人自負。(本條違規(guī)罰款200元)九、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取?？蛻糍徺I的材料，各工長有義務妥善保管，若發(fā)生損壞需照價賠償。(本條違規(guī)罰款100元)十、注意防盜，防火安全，不得在施工現(xiàn)場使用明火，注意用電安全，場地施工必須用電纜線，注意機器用電的載荷量，注意電路暗線的排放符合安全規(guī)范并作排線記錄，注意接線板接線安全，機器用畢應即時拔下插頭，一天施工結束應拉下有關電閘，斷電、斷水、以保障安全。(本條違規(guī)罰款100元)十一、本管理制度始自公布之日起實施，解釋權歸本公司。裝飾公司設計的管理制度篇6為強化材料部管理，做好公司的材料供應工作，保障工程項目的順利進行，根據公司對材料工作確定的“材料數(shù)量型號準確，質量價格標準，采購供應迅速”的原則，特制定材料供應管理制度。一、標準材料的供應嚴格按照材料計劃單采購和供應，所有材料應有工程部開材料采購申請單交由材料部，有材料部審核過后請副總經理批示。異型材料、期貨材料以及非標準材料經副總經理經理確認，擬定供貨時間、價格報公司主管領導審批。二、供貨時間：接到工程部采購單兩日內供至現(xiàn)場，嚴格按照采購單采購相應材料。三、選擇材料應從質量、價格、服務三方面選擇供應商，材料供應商應提供營業(yè)執(zhí)照復印件、產品說明、檢測報告、價格表等必要文件，材料人員現(xiàn)場考察，選擇材料供應商必須向公司報告，批準后與材料供應商簽定合作協(xié)議書，合作協(xié)議書每年更新一次。四、材料送貨、驗收、退貨1、每一單材料要求供應商送至施工現(xiàn)場。2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔安全責任。3、材料到達施工現(xiàn)場后材料員檢查、驗收，交給工程部巡檢。拒收不合格材料，以次充好的材料，外觀質量不好的材料，過期、破損、無包裝型號、批號不清、以及定做的非標準品。4、及時辦理剩余材料的退換，并認真對剩余材料的&39;保護和堆放。5、合理調配公司倉庫材料及各項工程計劃多余的材料。五、獎罰制度1、發(fā)現(xiàn)其他部門在材料使用環(huán)節(jié)上的錯誤及時上報，避免重大損失的一次性獎勵50—100元。2、及時引進新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤的一次性獎勵100—200元。3、人為原因供材不及時而影響工期的每次罰款50—100元。4、因責任心不強而出現(xiàn)供材差錯的視情節(jié)狀況給予每次100—200元罰款。裝飾公司設計的管理制度篇7禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。設計師職責范圍：1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。2、設計師要主動與業(yè)主和施工隊長溝通。3、設計師必須認真詳盡的向施工隊長做好設計交代、勤到現(xiàn)場查看指導。4、建議業(yè)主不妨主動提出要求，在合同上增加相關批注，讓公司利益得到更實質性的保障。銷售部職責范圍：1、根據公司的管理要求，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認真的完成公司下達的目標及任務。2、服從公司的安排和合理的調動。3、在與客戶交談時應以公司的利益和形象為先，主動和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務和真誠的合作?？偙O(jiān)職責范圍：1、每個工地開工進場，應按公司要求做好成品保護，公司廣告標語應掛在顯人耳目的地方。2、以安全為天，生產為本的原則，按施工需求進行工人的調動和安排。3、材料與垃圾應按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場。4、工地衛(wèi)生是衡量整個公司的唯一標準，所以總監(jiān)應必須落實施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。5、必須每天到施工現(xiàn)場做質量檢驗登記，及時改進不合格產品，以減少公司不必要的損失。財務部門職責范圍：1、認真貫徹、執(zhí)行管家有關財務管理的法律法規(guī)，確保財務工作的合法性，合理性。2、建立健全公司各種財務管理制度。嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。3、編制和執(zhí)行財務預算，財務收支計劃，確保資金有效供應。4、進行成本費用預收，核算、考核和控制、督促有關部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經濟效益。5、建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據。6、負責公司材料，辦公用品的管理。7、參與項目與施工對結算，參與采購部門與材料供應商結算。8、參與公司承包合同和采購合同的評審工作。9、按照工程預付款進行工程成本的控制。裝飾公司設計的管理制度篇81、公司員工遲到在5分鐘以內，一分鐘罰一元錢，5分鐘至10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因為遲到而不來上班者，按曠工三天處罰。2、病假：員工必須提前一天以書面形式通知行政部，并寫請假條，病假結束后需到行政部進行銷假，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關的事情，如：逛街、打牌等等，一經發(fā)現(xiàn)，從當月工資上扣除200元。4、當月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。5、公司員工必須根據《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。6、公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。7、上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不易過長。8、公司員工不利用公司電腦上網聊天，打游戲，做與公司無關的事。9、公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調整。11、吸煙請在吸煙區(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。12、公司員工只要一進辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，交給財務。13、公司員工一個星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）14、公司員工加班，財務會負責給員工算加班工資。15、節(jié)約用水、用電，最后一個離開者檢查水、電、飲水機是否關閉。16、市場部的員工必須把每天做的。事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。裝飾公司設計的管理制度篇91、材料管理細則(1)根據工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。⑶項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設計變更，應第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應及時做好變更簽證。(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。2、材料庫存管理制度(1)材料入庫必須經公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經理應親自到場參與驗收，嚴格把好質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。⑶材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點以及有效期等欄目。(4)倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。(5)大宗材料、設備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的&39;地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經理簽字批準，領料人簽名。(8)工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經理接收，并清點數(shù)目和查驗質量。做好進貨資料上交工程部。裝飾公司設計的管理制度篇101、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的及作息之間。2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。5、服務態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元——-1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。裝飾公司設計的管理制度篇11員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，違公司制度，一經查實，將受到根據過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。（1）擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；（2）工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務；（3）無理拒絕的工作安排、指令；（4）收受任何種類的賂；（5）利用職權污，侵害公司的經濟利益；（6）偽造和涂改公司的任何報告或記錄；（7）未經領導允許，擅取公司的任何數(shù)據、記錄或物品；（8）滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動；（9）弄虛作假，違公司的&39;管理規(guī)定；（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利；（12）違安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；（13）擅自出借公司的場地、物品、設施；（14）在工作時間內干私活；（15）擅自從事公司以外的"第二職業(yè)"；（16）利用職務營私舞弊，損公利已；（17）偷盜公司的財款、資源；（18）遺失經管的財物、重要文件、數(shù)據等；（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；（20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風化德的行為；（21）其他違公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。裝飾公司設計的管理制度篇12為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家的有關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度和決定：1、公司員工遲到在5分鐘以內，一分鐘罰一元錢，5分鐘至10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因為遲到而不來上班者，按曠工三天處罰。2、病假：員工必須提前一天以書面形式通知行政部，并寫請假條，病假結束后需到行政部進行銷假，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關的事情，如：逛街、打牌等等，一經發(fā)現(xiàn)，從當月工資上扣除200元。4、當月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。5、公司員工必須根據《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。6、公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。7、上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不易過長。8、公司員工不利用公司電腦上網聊天，打游戲，做與公司無關的事。9、公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調整。11、吸煙請在吸煙區(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。12、公司員工只要一進辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，交給財務。13、公司員工一個星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）14、公司員工加班，財務會負責給員工算加班工資。15、節(jié)約用水、用電，最后一個離開者檢查水、電、飲水機是否關閉。16、市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。二、語言規(guī)范：1、交往語言：您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關照、謝謝、周末愉快、拜拜。2、電話語言：電話鈴響三聲內接起，先報“您好！華朗裝飾設計?！闭垎?，謝謝，再見。3、接待語言：你好，請稍等，我?guī)湍阏覀€設計師，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。三、公司倡導樹立“一盤棋”的思想。禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。設計師職責范圍1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。2、設計師要主動與業(yè)主和施工隊長溝通。3、設計師必須認真詳盡的向施工隊長做好設計交代、勤到現(xiàn)場查看指導。4、建議業(yè)主不妨主動提出要求，在合同上增加相關批注，讓公司利益得到更實質性的保障。銷售部職責范圍1、根據公司的`管理要求，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認真的完成公司下達的目標及任務。2、服從公司的安排和合理的調動。3、在與客戶交談時應以公司的利益和形象為先，主動和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務和真誠的合作?？偙O(jiān)職責范圍1、每個工地開工進場，應按公司要求做好成品保護，公司廣告標語應掛在顯人耳目的地方。2、以安全為天，生產為本的原則，按施工需求進行工人的調動和安排。3、材料與垃圾應按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場。4、工地衛(wèi)生是衡量整個公司的唯一標準，所以總監(jiān)應必須落實施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。5、必須每天到施工現(xiàn)場做質量檢驗登記，及時改進不合格產品，以減少公司不必要的損失。財務部門職責范圍1、認真貫徹、執(zhí)行管家有關財務管理的法律法規(guī)，確保財務工作的合法性，合理性2、建立健全公司各種財務管理制度。嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。3、編制和執(zhí)行財務預算，財務收支計劃，確保資金有效供應。4、進行成本費用預收，核算、考核和控制、督促有關部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經濟效益。5、建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據。6、負責公司材料，辦公用品的管理。7、參與項目與施工對結算，參與采購部門與材料供應商結算。8、參與公司承包合同和采購合同的評審工作。9、按照工程預付款進行工程成本的控制。華朗裝飾有限公司20__年4月16日裝飾公司設計的管理制度篇131、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的及作息之間。2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進行罰款。4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。5、服務態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的.事，否則罰款300元——-1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。裝飾公司設計的管理制度篇14一、安全生產責任制1.各級正職經理1.1認真貫徹國家有關安全生產的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標和年度安全工作計劃，對本單位安全生產負全面責任。1.2組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細則，并有權修訂和廢除細則中的條款，主持召開安全生產工作會議，決定安全獎懲辦法。1.3經常對下層領導、職能部門及職工進行安全生產教育。1.4每年按比例撥給安全措施經費，對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負責。1.5每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證。2.各級技術負責人2.1認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準，對本單位生產中的一切技術問題負安全責任。2.2組織編制或審批施工組織時，將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。2.3組織安全技術攻關活動，對新產品的設計、開發(fā)、組織可行性分析，對新技術、新材料、新工藝的.研究從技術上負責。2.4經常對所主管的職能部門及職工進行安全技術教育。2.5參加重大傷亡事故的調查，并針對事故原因，從技術方面提出防范措施并落實。2.6按規(guī)定定期同正職領導申辦技術總負責人的認可證。3.施工員(工長)安全生產責任制3.1對所領導的生產班組安全生產負責，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。3.2協(xié)助工地負責人對所管的區(qū)域內一切安全防護措施符合要求負責。3.3做好有針對性的書面安全生產技術交底，雙方履行簽字手續(xù)。3.4領導所管班組搞好安全活動日，組織班組學習安全操作規(guī)程，并教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。3.5開工前對所有的施工機具及手動電動工具等設備設施、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，沒有可靠的安全措施，不能開工作業(yè)。3.6開工后要經常指導、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實安全技術措施的情況，檢查機電設備、各種安全裝置、個人防護用品等是否處于良好狀態(tài)，遇有事故隱患做到立即整改，及時消除。3.7在任何情況下不違章指揮，遇有緊急情況不得離開崗位，積極采取措施，并立即上報，對危及安全的違章指揮有權拒絕。3.8協(xié)助項目部進行定期安全檢查，做到每項有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查情況記錄。4.生產班組長安全生產責任制4.1認真遵守安全規(guī)程制度和有關安全生產指示，根據本組人員的技術，體力思想等情況，合理安排工作，做好安全交代，對本組人員在生產中的安全健康負責。4.2督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。4.3組織搞好安全活動日，開好班前安全會。4.4對新調入工人做好現(xiàn)場安全教育。4.5經常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。4.6發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織全組人員認真分析，提出防危措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場，并立即上報。5.工地安全員職責5.1堅持“安全第一，預防為主”的方針，對本工地人員和新上崗職工進行安全生產和文明施工的經常化教育。5.2督促本工地人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。5.3負責督促和檢查個人防護用品的發(fā)放和在生產過程中使用情況。5.4協(xié)助工地負責人對本工地設施、設備進行安全檢查。5.5及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，與工地負責人一道采取有效措施，防止事故發(fā)生。5.6協(xié)助工地負責人組織安全活動，制訂或修訂安全制度。5.7有權制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。5.8總結推廣先進經驗，表揚安全生產中的好人好事。5.9督促工地文明施工，使工地安全標語及各種禁令標志保持完好無損。5.10積極開展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)，創(chuàng)建安全文明工地活動。5.11及時報告工傷事故，做好事故調查和安全檢查原始記錄。6.職