2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)（34篇）

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)（34篇）

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)（精選34篇）

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真

學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度。思想上、行動(dòng)上、工作上和公司俁持高度一致，緊緊圍繞公

司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)

的精神，較好的完成了生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，

總結(jié)如下：

20—年，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程

質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目

部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保

證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目。

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)

主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、廠房工程建設(shè)基本完成。

3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水

工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)

量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照

設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工

種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工

作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，

做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控

制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做

好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人

員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，

建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安

全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工

任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管

理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，

建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、

有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)

設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種

安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況。

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安

排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制。一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做

到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施

工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深

化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材衿質(zhì)量

關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施

工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施

工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并

貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的

技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員

工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控

制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收

合格率100%,按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位

工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)

目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理

科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意

識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員

工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一

切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作計(jì)劃安排。

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓

實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效

率。

2024單位項(xiàng)后經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2

我于20年擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年

時(shí)間了。在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有

過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前

走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)今年的工作情況總結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。

我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很

遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)

習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)

目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向

周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸

進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在巴基本能適應(yīng)工

作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我

都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司

業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了

解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作

的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬

和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行

都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使

受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)

了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比較

松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》

和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始

終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如

每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題

就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空

間，從而樹立了自己的威信。

對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)

范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使

工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)

準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。

每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我

做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵

就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到

位，對(duì)項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到

合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理

中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工

程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及

我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和

新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我

們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有

人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源

和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培

訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)

時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還

會(huì)遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到

來的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好

每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平

臺(tái)在市場中立于不敗之地。

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3

20_年已經(jīng)過去，20_年已到來，下面我將20_年一年來

的工作情況總結(jié)如下：

一、全年工作內(nèi)容。

20年作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是小區(qū)住宅工

程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500平方。該工程

為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20_年進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程

以及部分內(nèi)外裝修工程。

二、全年各項(xiàng)工作完成情況。

(1)工程質(zhì)量完成情況

小區(qū)是公司20—年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司

批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)工作要求，從

公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管

理人員崗位責(zé)任制。小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小

區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工

程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步

一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確

保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，

尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)

公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員

對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)

目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。舲工程重點(diǎn)控制了校的澆注和養(yǎng)護(hù)工

作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證聆質(zhì)量的根本途徑。

在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未

發(fā)現(xiàn)粒裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，

全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的

獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組

簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容

提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月

計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。

施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)比，項(xiàng)

目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施

工過程中，考慮到校澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商

品校的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金

屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工

條件。

到20年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成

40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工

期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)

間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20

年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)各管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目

標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制

定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安

全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的

第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，

為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上

崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安

全隱患。

加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行

了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行

接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安

全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事

故，一般安全事故控制在了L5&permil；以內(nèi)，保證了廣大職工

的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)

劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各

個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及

時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)

算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并

且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以

及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班

組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)

現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返

還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量

比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱舲

澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)

后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。

但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)

進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)

目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史。新的一年意味著新

的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，

一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20—年，更好地完成工作，

揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下

一、工作總結(jié)

20_年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)罕臺(tái)川項(xiàng)目和華美奧

集團(tuán)朔州寺兒溝項(xiàng)目C

二、在工作中主要存在的問題有：

1、在項(xiàng)目實(shí)施中，用到很多新的技術(shù)，由于項(xiàng)目周期時(shí)間

緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是項(xiàng)目實(shí)施的過程，同時(shí)也

是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很

好的解決。

2、在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，友洗選

行業(yè)缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)

流程認(rèn)識(shí)不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)

和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在這一年的工作實(shí)踐中，大部分時(shí)間我參與的是集體完

成的工作，和同事的相處非常緊密和眩，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了

最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思

想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。一

年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提

醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要

的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、現(xiàn)在的我經(jīng)常的分析自己，問問自己付出了多少；時(shí)刻

記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)

要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在一年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上

每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我

們?cè)诰唧w實(shí)施之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在實(shí)施之前，多

辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程

不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。

在今年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也

強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的

默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的

道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和

他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才

還有較大差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不

成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。

仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠

好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在項(xiàng)目施工時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳

實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完

成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的.優(yōu)化

空間。

2.工作不夠精細(xì)化；

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改

的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如

功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。

以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)

精細(xì)化。

3.工作方式不夠靈活；

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該

讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手

上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要

矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是

自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么

和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質(zhì)量

的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地

方。

4.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、

每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的

成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己C

5.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工

作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必

要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)

度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修

正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是

工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地

方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

五、工作計(jì)劃

明年，華美奧項(xiàng)目進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)、設(shè)備安裝階段，工作

壓力會(huì)比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)

工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，

盡快的成長和進(jìn)步。

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完

成；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

其實(shí)作為一個(gè)員工，有很多的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、

多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀

工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論

在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是?/p>

道酬勤。

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇5

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲

的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少！回顧這一年來的工作，平淡中

帶點(diǎn)匆忙，平靜中帶點(diǎn)波瀾，平凡中帶點(diǎn)非凡。回首過往，公司

陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，便我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我

的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我

在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍苁刮以诠?/p>

司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示

最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以

律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度

和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格

要求自己，勤奮努力，疇刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造

利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工

作°身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐

部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)俁障外，須對(duì)公司內(nèi)外的許

多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了一定文字

表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工

作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及

交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感

謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我

個(gè)人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信

心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配

合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾

點(diǎn)：

1.要“想得到”工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤

于思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)

學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的

修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自

重、自省、自警、自勵(lì)。

6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不斷

提升自己，不斷充實(shí)自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取

得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：

1.是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作

的質(zhì)量；

2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；

3,在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想；

4.自己會(huì)有畏懼情緒，缺少自信心。

為了更好的開展工作，適應(yīng)—科技的發(fā)展，迎接更大的挑

戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動(dòng)

杰、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)

方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補(bǔ)漏洞，既是對(duì)公司一

個(gè)參考，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈

覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作。通過對(duì)工作的總

結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)

今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績，糾正失誤，變壓力為

動(dòng)力，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。站在

公司的角度是一個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助

手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對(duì)我個(gè)人來講，這一年

意義深刻，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一、思想動(dòng)態(tài)

1、扎根杭州

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去

上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻

偏偏又跳入這個(gè)火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許

是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然圣人就說：

既來之，則安之；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)

展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭

州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會(huì)更多，吳

越人比中原更具商業(yè)意識(shí)，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人，

浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭

州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更

好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英

明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華

的機(jī)會(huì)，我看中的也正是這點(diǎn)。

2、端正心態(tài)，一切從頭開始

進(jìn)入公司四個(gè)月來，由看一一到了解；由想一一到思考；由

觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì)；也曾經(jīng)懣當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直

的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極

介入；從迷茫彷徨，到參與溝通“看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的

艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么

希望能有一個(gè)能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象

張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時(shí)間的

磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！

四個(gè)月的時(shí)間，對(duì)人生是短暫的，但對(duì)打工的我卻是難忘

的；對(duì)個(gè)人，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)變

知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極

適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā)

展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作

對(duì)公司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工

作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，俁持清醒的頭腦，全身心的

投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低

調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察；多思考，多學(xué)

習(xí)、多理解；積極貫徹，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做

少說，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間說明一切！

3、換位思考，給自己定好位置

從進(jìn)入—公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好

位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考；對(duì)公

司要盡智，對(duì)工作要盡力，對(duì)老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱

辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同

的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；

不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)

慣,但憑我多年的認(rèn)識(shí)，有一點(diǎn)是相同的，那就是做事先做人；

認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見是

我一貫的做事原則。由第一個(gè)月的觀察了解開始，到第二個(gè)月的

積極融入；從第三個(gè)月做總工開始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從

陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)

行；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化；從業(yè)

務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷；從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建

設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深

入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的

基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識(shí)到維

護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用

自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助

手；特別是在某些問題上，自己被誤解時(shí)，要沉住氣，不能鬧情

緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重，

不計(jì)較個(gè)人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)

候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來考驗(yàn)，證

明自己意見的正確和人品的可靠。

二、技術(shù)設(shè)計(jì)

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到

上個(gè)月開始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和

工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面

的工作。

四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì)，主要

有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河

印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑

林山水、沈陽德郡7號(hào)、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印

染、省財(cái)政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信

步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，通過這些方案

的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些

存在的問題：

第一，技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱；

第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流；

第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方

重要的溝通；

第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；

成功的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方；

第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確；

第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方；

第四，準(zhǔn)時(shí)守諾；

第五，通力協(xié)作的好。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合，同

時(shí)感謝項(xiàng)目部管理人員的辛勤勞動(dòng)。在今后的日子中，我將更加

努力的工作，加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各

項(xiàng)工作，認(rèn)真完成工作中所需的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化自己意識(shí)，關(guān)心

同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干

來回報(bào)公司，用知識(shí)來豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和

專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生追求，從

而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生更大的價(jià)值，謝謝！

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇6

近年來，我在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，嚴(yán)格按

照要求，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己的工作方面認(rèn)

真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。

下面，我就20—年來的工作情況總結(jié)如下：

一、立兄信念堅(jiān)持學(xué)習(xí)

在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)

的工作作風(fēng)。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，

完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)

真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。

20__年一月一_年—月參加—裝行業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)，取得施工員資

格；20_年通過自學(xué)，一次通過了一級(jí)建造師的考試，取得了一

級(jí)建造師的職業(yè)資格，并于今年一月完成了注冊(cè)。目前正在自學(xué)

造價(jià)工程師的課程，迎接—月份的資格考試。

通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識(shí)與技能，增

強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫

徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力。

二、立足本職構(gòu)建和諧

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一

域。”我始終牢固樹立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“精益求精，

一絲不茍”的原則，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，

具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上，每件

小事都會(huì)當(dāng)成大事來做，當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉、不計(jì)名利和

得失。

三、立足崗位做好工作

20_年_月至20__年一月，我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由于在工作

中表現(xiàn)出色，20_年—月至今由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)

我還兼任電氣施工員。

工作的歷練、經(jīng)驗(yàn)的累積、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，使我

由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔(dān)當(dāng)求進(jìn)取的責(zé)任人。

凡事講究腳踏實(shí)地，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍：20__年—月

和20_年一月，我分別負(fù)責(zé)電氣施工的_、_兩個(gè)項(xiàng)目安裝工程被

評(píng)為市“杯”榮譽(yù)；而今年的—項(xiàng)目也在一月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。”

我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠(yuǎn)，腳步就能走多

遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動(dòng)，形式代表不了實(shí)質(zhì)，說到不如做

到，我注重的是實(shí)質(zhì)，注重的是做事。

幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽(yù)，但

是我更加清醒的認(rèn)識(shí)到，這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求和期望相比，

還是需要繼續(xù)努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責(zé)，與公司全體同

事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)眼20_即將過去，本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在

同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，

并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公

司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策

略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都

有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有

了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)

工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作

則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是

“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦

與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠

實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，

如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作

需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干

部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的

服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以

保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行C

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的

質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工

廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；

二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛

形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制

度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，俁證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，

主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離

做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部

門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

一、入門階段

年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三

家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想

壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”

的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提

面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，

并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間

參與了、河畔”“，等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。

二、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了一二公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖

然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種?種困難，但是

在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)

目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作

關(guān)系。

三、成長階段

—國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材

料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾

配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材

料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總

公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥

問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好

的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與—公司也保留了暢通的溝通渠道，

隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。_項(xiàng)目配合開發(fā)人員與

總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材

料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)

點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工

要求配合的協(xié)調(diào)。.天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確

定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作C

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承

公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更

加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并

在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中

更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)

經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇8

一、一年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命，—年本人作為項(xiàng)目

經(jīng)理，—年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6

月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三

十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公

園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程

施工。

二、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況

L垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完成

產(chǎn)值288.9萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2.阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)

完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)

度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng)。

3.朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完

成，而且還通過及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程質(zhì)量和公司利

益都得到了保證，累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元。

4.三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工，因

為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)

月才進(jìn)行，累計(jì)完成產(chǎn)值195.5萬元。

5.在施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤

鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值109萬元。

6.自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合

業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施

工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值2060萬元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各

方面都得到業(yè)主的表揚(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、

工程造價(jià)低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)

可，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)

助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙

河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理

費(fèi)及稅金累計(jì)950萬元，毛利率為21.6虬

三、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施

L把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努

力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉

招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽

合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的，最主要的就是把握好本

項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。比如阜南路項(xiàng)

目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；

老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就

要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

2.項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體

工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計(jì)劃去落實(shí)，只要堅(jiān)

持做日計(jì)劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成

本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程

量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以

適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡單。比如老子路雨污水

管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專

業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整

體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，2個(gè)月時(shí)間完成4958

米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)

效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)

應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購

材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料

人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，如

產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的

管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作

時(shí)間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效

率。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提

高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

獎(jiǎng)，激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每

天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更大的收

益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程

度。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理

制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方

面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)

范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)

的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，

一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)

碎石材料級(jí)配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)

量對(duì)企業(yè)生存的意義C

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。

做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二

級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及

公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、

每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平

衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利

益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可

信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取

效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了

內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不

足。

四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1.市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采

用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照

定額來進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有

無漏項(xiàng)，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場成本管理造成

較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會(huì)

大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作

量，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不

到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中，公司不予認(rèn)定。目前

采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)

由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必

須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且

今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯(cuò)

誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小，如果

全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對(duì)現(xiàn)

場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。

也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計(jì)

價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來，或

者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上，爭取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利，爭取

不到，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2.工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)

制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技

術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在

的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)

人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包，而不注重

內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。

帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成

現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)

事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰，損失無法彌補(bǔ)。

3.項(xiàng)目類別劃分的建議

目前公司對(duì)市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目僅按合同額

劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響最大，一是市政項(xiàng)目合同額中一般

不包含10%的暫定金額，二是市政項(xiàng)目往往工期較短，綜合月產(chǎn)

值較高，也就是勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作時(shí)間較長。

建議項(xiàng)目類別劃分時(shí)，考慮月產(chǎn)值因素。

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇9

時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有一年了，業(yè)

績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要

求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的

努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別

單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)

督是對(duì)現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問

題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)

任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一

單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)維漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫

助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明

確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場

的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生

存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的

根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)

秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指

導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所

長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)

隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三、針對(duì)于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的

利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增

強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇10

20—年，我處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工作

思路，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力踐行“四爭”目標(biāo)，

各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。

一、機(jī)械化作業(yè)水平不斷提升

去年，我處從市里爭取來4臺(tái)環(huán)衛(wèi)專業(yè)清掃車輛，目前，全

區(qū)機(jī)械化清掃面積達(dá)70%。隨著專業(yè)車輛投入，我處增加作業(yè)密

度，擴(kuò)大作業(yè)范圍，特別是十澗湖路，我們采取機(jī)械化重點(diǎn)洗

掃，循環(huán)作業(yè)，使路面底灰和揚(yáng)塵大為降低。城區(qū)道路高壓沖洗

車每天不間斷灑水降塵。護(hù)欄清洗車進(jìn)一步提高洗刷頻率。對(duì)道

路污染突發(fā)事件，洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體，

快速突擊清理。路面潔凈度大為提高，市容環(huán)境衛(wèi)生變化明顯。

二、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷提檔

實(shí)現(xiàn)23座環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)公廁全部免費(fèi)開放；對(duì)具備維修改造條

件的20座公廁實(shí)施升級(jí)改造，對(duì)10座沿主干道免費(fèi)公廁實(shí)施裝

飾性亮化。制定《—市城市免費(fèi)公廁服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)施公廁

管理維護(hù)市場化，對(duì)沿街所有公廁實(shí)行一天一督查，實(shí)行看管人

員簽字報(bào)表制度。實(shí)施城市小型公廁建設(shè)，在城區(qū)主次干道、商

貿(mào)游園等處共選址12座，解決市民如廁難的問題。

加強(qiáng)生活垃圾中轉(zhuǎn)運(yùn)輸，2臺(tái)集裝吊桶式壓縮垃圾運(yùn)輸車沿

路巡回收集，2臺(tái)普通壓縮式運(yùn)輸車定點(diǎn)垃圾收集，切實(shí)減少垃

圾滯留時(shí)間，提高垃圾收運(yùn)率。同時(shí)我們延長清運(yùn)時(shí)間，縮短轉(zhuǎn)

運(yùn)周期，杜絕垃圾積存，強(qiáng)化中轉(zhuǎn)管理，8個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站、箱按

垃圾定點(diǎn)收集中轉(zhuǎn)壓縮密閉運(yùn)輸垃圾傾倒的鏈?zhǔn)绞者\(yùn)要求，實(shí)行

三班看管制度。

三、環(huán)衛(wèi)城管聯(lián)動(dòng)進(jìn)不斷提效

努力做好區(qū)級(jí)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺(tái)，利用數(shù)字城管系統(tǒng)現(xiàn)有視頻監(jiān)

控和gps衛(wèi)星定位等信息技術(shù)，共建數(shù)字城管環(huán)衛(wèi)，構(gòu)建發(fā)現(xiàn)及

時(shí)、處置快速、監(jiān)督有力的管理模式。洗掃作業(yè)車輛安裝gps,

購買50部對(duì)講機(jī)，增強(qiáng)管理信息化、數(shù)字化、智能化。細(xì)化量

化考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作和獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

去年，數(shù)字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環(huán)境方面

的案件，我處集中力量，全面推進(jìn)，做到不推諉、不扯皮，及時(shí)

辦理，件件落實(shí)。

四、20年具體工作措施

一是提升精細(xì)化管理水平。堅(jiān)持以“整體推進(jìn)、突出精細(xì)”

為主，全面推進(jìn)全城區(qū)覆蓋、全過程監(jiān)管、全天候保潔的管理模

式。提升環(huán)衛(wèi)機(jī)械化效率，擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)沖洗覆蓋率，做到應(yīng)

洗盡掃。繼續(xù)提升人工清掃保潔水平，實(shí)行錯(cuò)時(shí)保潔，延時(shí)保

潔，清除薄弱時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。努力爭取市區(qū)專項(xiàng)資金，合理規(guī)劃

建設(shè)公共設(shè)施。爭取改造熙城春天垃圾中轉(zhuǎn)站。規(guī)劃在蔡新路、

平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對(duì)果皮箱、

中轉(zhuǎn)站和公廁等設(shè)施定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，保證安全

正常使用。

三是扎實(shí)推進(jìn)市場化發(fā)展。積極穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)部分作業(yè)市場

化，公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇管護(hù)單位。加大對(duì)東西部第二通道、

公共廁所等市場化的監(jiān)管，建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力

的環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制。充分利用數(shù)字城管系統(tǒng)構(gòu)建全時(shí)段監(jiān)控、全視

角監(jiān)督和全方位考評(píng)的環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。

四是啟動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)。著力建立長效管理機(jī)制，統(tǒng)

一規(guī)劃垃圾處理設(shè)施建設(shè)及運(yùn)行管理，建立城鄉(xiāng)垃圾收運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，

推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。

五是努力加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。通過加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)

懲并舉，有效提升職工工作積極性。做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提

高環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍整體水平，努力建立一支精干、高效，能打勝仗的環(huán)

衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍。

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇11

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去

的一年，內(nèi)心不禁萬千。我于201—年9月14日進(jìn)入一集團(tuán)置業(yè)

公司，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至

今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司

的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。

目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一

步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工

期目標(biāo)。下面我將201_年3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工

作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為—縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施

工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須

完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)

沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排

樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。

土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保

持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來工地」工地工作一度無法開展。經(jīng)

過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌?/p>

工地的土方開挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)

成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。

混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下

雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會(huì)以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，

將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕?/p>

單位進(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場地的需要。萬事

開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場。總包未收到

我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我

方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁

架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家

單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾

臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成

功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五

米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石

粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將

塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日

組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表

面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一

起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工

期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一

月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，

只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨

詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了

井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需

要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響

周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然

后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七

根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完

成46%

三、201_年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來

安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安

排如下：

1、201—年1月15日進(jìn)場開始挖土。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20L年4月底前全部完成,但下

階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于

201—年4月20日前全部完成，地下室底板于201—年5月初開始

施工，4月15日完成。

3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在

主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確

定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：201—年的工作為

主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。

考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程

按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前

進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，

提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證

能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：201_年的工作中，我負(fù)責(zé)的

工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)

和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員

不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施

工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，

即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完

成。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工

單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越

有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，

決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

2024單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇12

時(shí)光荏苒，20—年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬千。從—街的竣工驗(yàn)收及路開工到年末、這一年的工作一

幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的

互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一

段落了。下面我將20—年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：

一、20—年全年工作資料

20_年我負(fù)責(zé)施工的資料是一段市政工程及河右岸河堤治理

工程，其中—市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205nb雨水管道

535m,污水管道441m,電信管溝182nb路基10%灰土5836nl2,

路基二灰石5648nl2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合

同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,

完成產(chǎn)值約45.6萬。滿河右岸工程與20—年10月24日舉行開

工典禮，20__年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開

挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至

目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

二、全年各項(xiàng)工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

路西段市政工程于20年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)

理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要

求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)

制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步

一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)

節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量

通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重

點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及

管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量c道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,，灰土、

二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資

料，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。在整個(gè)

工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通

病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合

自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

河右岸河堤治理工程于20_年10月24日開工典禮之后，

由于地處—村、東、西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程

至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵

及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要

求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)

會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，

我根據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)

行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯

后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20_年冬季施工減輕了

工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

(3)安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)

行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安

全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管

理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教

育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全

檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工

地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安

全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)

劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)

算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并

且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以

及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)

算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周

轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠

償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體

較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提

醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。

但是與合同工期(路西段)及其它標(biāo)段(河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較

慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組

織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)20__年工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好路西段和河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路

工程在20_年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工

作。河右岸工程20_年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)

目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人

力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期

交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前

進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在

新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努

力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)

長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20—年的工作中，我負(fù)責(zé)的工

程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和

完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年

中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是

管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理

人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整

體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_

年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)

化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對(duì)策。三

是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措

施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行

之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工

程進(jìn)度編