第9節(jié)分包管理244課件講解

第四章GB/T50430:2017標(biāo)準(zhǔn)第9節(jié)：分包管理（2）目錄1、概論2、總則及術(shù)語3、基本規(guī)定4、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)5、人力資源管理6、招標(biāo)及合同管理7、施工機(jī)具和設(shè)備管理8、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理9、分包管理10、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理11、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收12、質(zhì)量管理檢查、分析、評價和改進(jìn)9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過程管理【規(guī)范條文】:9.3.1施工企業(yè)應(yīng)對分包方的下列施工和服務(wù)條件進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)：1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；2進(jìn)場人員的數(shù)量和資格；3主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；4投入的施工機(jī)具與設(shè)施。解讀：本條款要求對分包方的施工或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。其中對分包方的驗(yàn)證需在施工或服務(wù)開始前進(jìn)行，也可根據(jù)工程進(jìn)度的安排分階段進(jìn)行，必要時應(yīng)在實(shí)施過程中進(jìn)行驗(yàn)證。9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過程管理【規(guī)范條文】9.3.2分包項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)對分包方進(jìn)行施工和服務(wù)要求交底，審批分包方編制的施工和服務(wù)方案。解讀：本條款規(guī)定了對分包方進(jìn)行施工和服務(wù)要求的交底，審批其施工和服務(wù)方案的要求。施工企業(yè)應(yīng)對分包方的施工和服務(wù)過程進(jìn)行控制，在分包項(xiàng)目實(shí)施前對從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程或服務(wù)要求的交底。施工企業(yè)對分包方的交底控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，需根據(jù)分包方能力選擇適宜的交底控制方式。9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過程管理【規(guī)范條文】9.3.3施工企業(yè)應(yīng)對分包方的下列施工和服務(wù)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理：1.關(guān)鍵崗位、人員變動、技術(shù)措施、質(zhì)量控制和材料驗(yàn)收；2.施工進(jìn)度、安全條件、污染防治和服務(wù)水平。解讀：本條款規(guī)定了施工企業(yè)應(yīng)對分包工程施工和服務(wù)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理的要求。施工企業(yè)應(yīng)按照分包管理制度的規(guī)定，對進(jìn)場的分包方施工和服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理，各級職能管理部門應(yīng)定期或不定期地對其管轄范圍內(nèi)的分包方進(jìn)行檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目使用的分包方及其施工隊伍進(jìn)行日常監(jiān)督檢查與管理。9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過程管理【規(guī)范條文】9.3.4對分包方的履約情況應(yīng)進(jìn)行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進(jìn)分包管理的依據(jù)。解讀：（1）本條款明確了施工企業(yè)對分包方履約情況進(jìn)行管理的要求。（2）施工企業(yè)對分包方履約情況的評價，可在分包施工和服務(wù)活動中或結(jié)束后進(jìn)行，按照管理要求由項(xiàng)目部或相關(guān)部門實(shí)施。9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過程管理【規(guī)范條文】9.3.5分包工程在實(shí)施過程中發(fā)生的變更，施工企業(yè)應(yīng)履行審批手續(xù)，進(jìn)行審核驗(yàn)證。分包工程變更文件應(yīng)作為分包合同的補(bǔ)充內(nèi)容。解讀：（1）本條款明確了施工企業(yè)對分包工程變更的管理要求。（2）施工企業(yè)需按照管理部門和項(xiàng)目部等層次規(guī)定分包工程變更的管理職責(zé)，并明確分包工程變更管理所需的授權(quán)人員審核驗(yàn)證和實(shí)施的程序。本節(jié)實(shí)施重點(diǎn)：分包項(xiàng)目實(shí)施過程管理是過程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容，決定了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)場管理績效。施工企業(yè)應(yīng)該關(guān)注：對分包施工和服務(wù)條件進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)過程的有效性，對施工和服務(wù)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理的方式方法，對分包過程變更控制的效果。重點(diǎn)管理內(nèi)容：（1）分包方關(guān)鍵崗位、人員變動、技術(shù)措施、質(zhì)量控制和材料驗(yàn)收的狀態(tài)；（2）分包方施工進(jìn)度、安全條件、污染防治和服務(wù)水平等符合規(guī)定要求的水平；（3）分包工程變更內(nèi)容、變更措施的相關(guān)影響因素及其應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇措施的實(shí)施效果；（4）分包履約情況評價與重新評價、選擇分包方和改進(jìn)分包管理的銜接程度。9.4分包工程質(zhì)量驗(yàn)收【規(guī)范條文】9.4.1分包方應(yīng)對分包工程進(jìn)行自檢。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件、分包合同和國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序?qū)Ψ职こ虒?shí)施驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。解讀：本條款明確了施工企業(yè)對分包工程實(shí)施驗(yàn)收的要求。單位工程中的分包工程完工后，分包方應(yīng)對所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題采取措施進(jìn)行整改，確保分包工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收要求。9.4分包工程質(zhì)量驗(yàn)收【規(guī)范條文】9.4.2對分包工程質(zhì)量驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的問題，施工企業(yè)應(yīng)提出整改要求并跟蹤復(fù)查。解讀：本條款明確了施工企業(yè)對分包工程質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題的整改驗(yàn)證要求。分包工程完工后，施工企業(yè)應(yīng)對分包工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)分包工程質(zhì)量或分包服務(wù)不符合規(guī)定的要求，應(yīng)提出整改要求。解讀：施工企業(yè)應(yīng)監(jiān)督分包方對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定整改方案，工程質(zhì)量問題包括質(zhì)量事故應(yīng)按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行處理。施工企業(yè)對分包方質(zhì)量問題整改情況需進(jìn)行跟蹤復(fù)查，復(fù)查合格后，方可驗(yàn)收。9.4分包工程質(zhì)量驗(yàn)收【規(guī)范條文】9.4.3對分包工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)按國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、竣工檔案資料歸檔要求和分包合同約定，驗(yàn)收分包方移交的歸檔資料。解讀：分包工程竣工并驗(yàn)收合格后，分包方應(yīng)將工程的有關(guān)資料整理完整，移交給總包單位。工程資料的內(nèi)容、填寫方式及歸檔整理應(yīng)符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、竣工檔案資料歸檔要求和分包合同約定。解讀：施工企業(yè)應(yīng)及時收集分包工程的相關(guān)資料，檢查和驗(yàn)收分包方移交的歸檔資料，發(fā)現(xiàn)問題，向分包方提出整改要求，整改合格后驗(yàn)收歸檔。建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收，并對所承包的分包項(xiàng)目的質(zhì)量和工程資料負(fù)責(zé)。本節(jié)實(shí)施重點(diǎn)：分包工程驗(yàn)收是衡量工程質(zhì)量管理成果的重要環(huán)節(jié)，對于整個工程的質(zhì)量驗(yàn)收影響明顯。

施工企業(yè)應(yīng)該關(guān)注：

分包工程驗(yàn)收工作的實(shí)施流