2018年魯建培訓(xùn)二級建造師《建設(shè)工程施工管理》直播課講義

節(jié)（2Z101000）施工管理2Z101010施工方的項目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和責(zé)任2Z101060施工風(fēng)險管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理注意內(nèi)容施工管理的7個內(nèi)容：施工管理、成本管理、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理在項目管理中的應(yīng)用：三控制一管理 （注意與監(jiān)理內(nèi)容的區(qū)別）2Z101000施工管理注意：動態(tài)控制是項目管理目標(biāo)控制的基本方法2z101010施工方的項目管理注意：1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制2、沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象3、區(qū)別什么是項目：重復(fù)生產(chǎn)的生產(chǎn)線不是項目，項目是有明確目標(biāo)的一次性工作4、項目合理概念建設(shè)工程項目管理的類型1.項目管理的核心任務(wù)－－項目的目標(biāo)控制。目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、費用（投資→對業(yè)主；成本→對施工方）。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵－－通過項目策劃和控制使目標(biāo)得以實現(xiàn)。(1)項目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項目實施期管理的主要任務(wù)。3.項目管理中業(yè)主的定位—總集成者、總組織者、核心業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。4.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有（？）五種類型。業(yè)主方項目管理設(shè)計方項目管理施工方項目管理供貨方項目管理總承包方項目管理5.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段全過程。建設(shè)工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期6.建設(shè)工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。－－項目的實施階段包括（？）五個具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項決策階段任務(wù)：確定項目的定義實施階段(項目管理的時間范疇)任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標(biāo)招投標(biāo)工作發(fā)生的時間段時間使用階段保修期結(jié)束動用開始8.安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。9.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（？）四個方面。－－設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計的成本目標(biāo)設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計的投資目標(biāo)

10.供貨方項目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面－－其工作主要在施工階段進(jìn)行。供貨方的成本目標(biāo)供貨的質(zhì)量目標(biāo)供貨的進(jìn)度目標(biāo)11.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（？）四個方面－－其工作設(shè)計項目實施的全過程。項目的總投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)1.建設(shè)工程項目的實施階段包括()。A.設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項目總承包方3.建設(shè)工程項目管理的核心是（）的項目管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCDCD4.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括()。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗收階段6.項目管理最重要的任務(wù)是（）。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項目竣工時間目標(biāo)E.項目動用時間目標(biāo)ABCDABE2、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握要點：1.施工方項目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面。成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項目管理的任務(wù)（？）七個方面安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)施工方項目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對象施工方本身利益項目整體利益時間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理投資控制2、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)4.施工方的概念？是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔(dān)組織管理任務(wù)。2、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)7.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。8.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是？P69.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于－－？關(guān)于總價包干？項目增值1.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。A.組織實施方式B.組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式2.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于()。A.總價包干B.交鑰匙C.促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合D.達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的E.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化ACDE3.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.固定單價合同B.固定總價合同C.變動單價合同D.變動總價合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門DACE5.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項目管理。 A、業(yè)主 B、設(shè)計方 C、施工總承包方 D、項目監(jiān)理方6.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。A.業(yè)主方的利益B.項目整體利益C.社會利益D.總承包方的利益CB2Z101020施工管理的組織考核點：1、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織關(guān)系2、掌握項目結(jié)構(gòu)分析3、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)4、熟悉施工管理的任務(wù)分工5、熟悉施工管理的管理職能分工6、熟悉施工管理的工作流程組織1.建設(shè)工程項目的目標(biāo)與組織建設(shè)工程項目特點一，全，多影響因素實現(xiàn)的因素決定控制措施組織論的基本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工任務(wù)/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）組織工具3個圖/2個表例題解析：1.下列影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A．獎金B(yǎng)．方法C．組織D．工具2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工解析：本題選B解析：本題選C掌握要點：1、項目結(jié)構(gòu)圖—組織工具2.建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析通過樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，連線表示矩形框之間的連接。建設(shè)工程項目可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與①工程實施的部署相結(jié)合，與②合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2、項目結(jié)構(gòu)的編碼

項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

例題解析：解析：本題選A3、掌握施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)熟悉要點：1、組織論的三個主要工具

組織工具項目結(jié)構(gòu)圖項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項目參與單位雙向箭頭種類矩形框含義連接線表達(dá)工作任務(wù)部門關(guān)系合同關(guān)系矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點：但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。缺點：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)縱橫兩個部門發(fā)生矛盾時，由A（系統(tǒng)最高指揮）協(xié)調(diào)決策。3、區(qū)分項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖反映：a.各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系；b.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖反映：工作對象之間的關(guān)系。組成該項目的所有工作任務(wù)

例題解析：1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.允許有多個矛盾的指令源E.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式ABDE3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有()。A.有兩個指令源B.有兩個以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長4.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有()。

A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令A(yù)DABD4、項目管理的工作任務(wù)分工表熟悉要點：1.編制項目管理任務(wù)分工表首先對費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。2.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和各主管部門（費用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息和組織協(xié)調(diào)）和人員的工作任務(wù)。3.每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。4.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。例題解析：1.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表2.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題CB4、熟悉施工管理的管理職能分工熟悉要點：1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項目管理職能分工表的含義－－形式：表作用：反映對工作任務(wù)的項目管理職能分工拉丁字母：表示管理職能范圍：可應(yīng)用于企業(yè)常見考點：項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表2Z10125.施工管理的工作流程組織1、（概念）三種工作流程組織2、（任務(wù)）工作流程組織的任務(wù)3、（方法）工作流程圖1.（概念）工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，和物質(zhì)流程組織。2.（任務(wù)）從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。3.（方法）工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中的各項工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。

工作1工作2判決工作n否是1、某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖例題解析：ABCDEP152Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法熟悉知識點：1、熟悉施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2、熟悉施工組織設(shè)計的編制原則施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容---五個方面（體現(xiàn)）施工組織設(shè)計體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求。（基本內(nèi)容）①工程概況、②施工方案、③施工進(jìn)度計劃、④施工平圖、⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（依據(jù)）施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的①實際特點、②施工條和③技術(shù)水平來進(jìn)行綜合考慮。三施工主2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容---分為三類施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)工程項目為對象單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象分部分項工程施工組織設(shè)計針對分部分項工程簡單工程只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。針對的是某些重要的復(fù)雜的新工藝的分部分項工程編制，是直接指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)。2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法1、施工組織設(shè)計的編制原則2、施工組織總設(shè)計和單位施工組織設(shè)計的編制依據(jù)3、施工組織總設(shè)計的編制程序常見考法：考組織設(shè)計編制順序牢記：一個順序施工方案-----施工總進(jìn)度計劃------資源需求量表1、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖，以及（）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指標(biāo)C.組織措施D.主要管理措施例題解析：答案:B2、某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設(shè)計做出了如下規(guī)定：在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A.合理安排施工順序B.對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策C.確定主要施工方法D.繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃答案:ABC1Z201040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制考核點：1、掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法2、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2Z101040掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法主要考點：1、動態(tài)控制原理2、項目動態(tài)控制的措施----項目目標(biāo)的糾偏措施包括四種，重點－－每種措施的內(nèi)容。3、項目目標(biāo)的事前控制2Z101040、動態(tài)控制原理的應(yīng)用掌握要點：1.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟－－目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整.2.目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？3.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。4.目標(biāo)動態(tài)控制的核心是---計劃值和實際值比較。5.對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過進(jìn)行項目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。P296.進(jìn)度控制周期的確定根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。7.進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。8.施工成本目標(biāo)的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，…9.成本控制的周期，一般為1個月。10.了解施工成本的計劃值與實際值比較的內(nèi)容。11.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。12.相對于實際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。13.成本的計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告。14.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。15.對質(zhì)量目標(biāo)的明確定義是質(zhì)量的計劃值例題解析：1.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，如果原定項目目標(biāo)不合理或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)對項目目標(biāo)進(jìn)行（）。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（）。A.將實際值與計劃值進(jìn)行比較B.收集項目目標(biāo)的實際值C.確定用于目標(biāo)控制的計劃值D.確定計劃值與實際值的偏差DC3.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施4.下列措施中屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是()。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整工作流程組織C.調(diào)整設(shè)計D.改進(jìn)施工方法E.改變施工機(jī)具BCDE1Z201050掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考核點：1、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)2、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任2Z101050、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點：1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。2.過度期(5年)－－過渡期滿后，大中型工程項目的項目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項目經(jīng)理的概念（全面管理者+施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人）5.建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。（專業(yè)人士名稱----工作崗位）6.項目經(jīng)理的職責(zé)7.項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力8.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。2Z101050、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者

例題解析：1.建造師是（）。A.項目經(jīng)理的另一種說法B.一個工作崗位的名稱C.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人D.一種專業(yè)人士的名稱D2.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目管理和（）。A.項目的人士管理B.項目的財務(wù)管理C.項目的設(shè)備管理D.項目的行政管理3.項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.項目的行政管理E.工程組織協(xié)調(diào)4.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項目管理者DABCEC2、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任掌握要點：1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任.P333.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任.P344.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府企業(yè)

例題解析：1.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（）。A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.道德責(zé)任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是（）。A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工技術(shù)人員CC3、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.吊銷建造師資格A2Z101060了解風(fēng)險管理的基本概念考核點：1條、了解風(fēng)險和風(fēng)險量2條、了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型3條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)2Z101061、風(fēng)險和風(fēng)險量了解要點：1.對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點：“事件風(fēng)險量的區(qū)域”圖。風(fēng)險損失的不確定性風(fēng)險建設(shè)工程項目影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素風(fēng)險量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險量的區(qū)域風(fēng)險等級評估表風(fēng)險區(qū)C●風(fēng)險區(qū)A●風(fēng)險區(qū)D●風(fēng)險區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能性風(fēng)險區(qū)A5風(fēng)險區(qū)B3風(fēng)險區(qū)C3風(fēng)險區(qū)D1大中小中輕重2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)了解要點：1.風(fēng)險管理包括——策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識——風(fēng)險評估——風(fēng)險響應(yīng)——風(fēng)險控制。例題解析：1.在下面的事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（）。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)DCADB損失量概率C2.風(fēng)險管理的工作流程是（）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制D.風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)C3.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于（）風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險4、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險管理時，為了降低風(fēng)險與回避風(fēng)險可以采用多種風(fēng)險管理方法和措施。然而，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平CABCD2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理考核點：1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點：1.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.（2個未經(jīng)）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。①未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。②未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點：4.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，①