2024年安全環(huán)保年終的工作總結（30篇）

2024年安全環(huán)保年終的工作總結（30篇）

2024年安全環(huán)保年終的工作總結（通用30篇）

2024年安全環(huán)保年終的工作總結第1

面對—年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖翘魬?zhàn)和期望，

現(xiàn)對年終個人工作做出總結，總結自己在過去一年的得與失，總

結自己明年該如何去做的更好。也希望各位領導能夠幫助我一同

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我的述職總結如下：

一、取得的成績，值得肯定的有：

1、敢于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

6月份我們發(fā)現(xiàn)了廢水站水表計量的不準確，并積極的探

索，虛心的向他人請教，大膽的更換了計量器具，事實證明我們

的做法是正確的，上半年排放量為26975m3下半年排放量為

23320m3同比下降16、2%；第四季度比第二季度下降4942nl3。

2、工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，沒有失誤

廢水站全年達標排放，全年沒有環(huán)保處罰單，各項環(huán)保檢查

順利過關。給公司沒有帶來任何形象和經濟損失。

3、落實思想，重視安全，廢水站全年沒有不安全事故發(fā)

生。

二、存在的不足，仍需改進的有:

1、廢水站目前的計量方式仍有缺陷，和流量計存在一定的

誤差、

2、環(huán)保雖沒有處罰單，但上半年仍有兩次cod超標，被環(huán)

保局發(fā)勸誡書兩次。

3、公司浪費水的現(xiàn)象依然存在，個人環(huán)保意識不強，在部

分地方而且很嚴重。

4、一棟和二棟樓頂制備純水產生的中水直接排放，沒有得

到合理的利用。

三、針對工作的情況，—年做出以下改進：

1、積極與綠通公司溝通，計量方法盡可能采用環(huán)保局安裝

的'流量計為準；

2、加強日常巡視，做好每天水量的記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即

解決或上報，

3、加強與綠通公司人員溝通，積極督導他們的工作，保證

_年全年達標，無任何行政處罰和勸誡！

4、在全公司宣傳“節(jié)能減排”的科學發(fā)展思想，加強車間

干部員工的節(jié)約思想，全員齊參與環(huán)保和節(jié)約、

5、建議一棟和二棟樓頂?shù)闹兴挠糜诠拘l(wèi)生間沖廁用

水。

6、建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的，這個可以

先從采購做起，一步步實現(xiàn)全面轉換的目的。

以上是我自6月到廢水處理負責環(huán)保工作以后自己的所想所

做，存在不足，現(xiàn)總結出來呈遞各位領導，請給予指正。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結篇2

上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領導

下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“安全是天，是政

治，是最大的經濟效益”為理念，認真學習落實勘探局、項目組

安全環(huán)保會議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標，

以確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，

消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安

全技能，深入開展“安全環(huán)保基礎年”活動。求真務實，真抓實

干，為項目組上半年各項生產經營任務的順行提供了保障?；仡?/p>

上半年安全環(huán)保工作，主要有以下特點：

一、領導重視，目標明確。

為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行，_月_日在前指召開了

hse安全委員會會議。

一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產事故，杜絕重大交通

事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領域、關鍵

裝置、要害部位的生產安全”的安全環(huán)保奮斗目標。

二是對20_年項目組安全環(huán)保工作做了總結，并制訂了《氣

田合作開發(fā)項目組年hse工作要點》，明確了領導承包重點要害

部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項目組重大事故應急預案。

三是項目經理對去年整體工作進行總結并給予充分肯定，對

今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進行了詳細部署。

二、精細組織、嚴密部署，全面啟動產能建設工作。

一是根據勘探局要求，項目組人員.月一日全部進入工作現(xiàn)

場，_月_日由項目經理主持召開了生產啟動工作會議，對項目的

啟動工作進行了認真安排，成立了啟動領導小組，制訂了啟動工

作計劃「_月_日起對參與項目組的一支鉆井隊、5支試氣機組、

建工七分公司等單位進行了為期一周的全面驗收。

二是加強施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項目組要求監(jiān)理組織

對長慶建設工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進

行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工

作人員，具有良好的專業(yè)技術和豐富的現(xiàn)場操作經驗，考試成績

全部合格，并對44名特種作業(yè)人員進行了資質考核。同時項目

組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動期間監(jiān)督重點，對風

險大、環(huán)境復雜的施工作業(yè)，進行全面、全過程、全天候監(jiān)督，

嚴防各類事故的發(fā)生。

三是堅持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存

在風險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污

水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂

完成_類_份合同，通過合同管理明確雙方的權力、義務和所履行

的安全職責。

三、建立健全安全環(huán)保組織機構，加強部門建設，理順工作

程序。

一是按照勘探局調整理順機構編制的要求，項目組成立了質

量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促

進項目組安全生產上臺階。

二是理清工作思路，明確崗位職責c根據責任劃分，制定詳

細的個人工作計劃，嚴格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家

的工作原則加強協(xié)調與溝通，把安全管理工作重心下放生產作業(yè)

現(xiàn)場，有條不紊的進行各項工作。

四、采取有效措施，加強重點生產工藝、工程的全過程監(jiān)

控。

一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作

業(yè)由生產運行科牽頭，質量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、采氣工藝

研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。并對施工

項目嚴格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴把施工現(xiàn)場

安全質量關，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成

二級動火一次，其中單井井口工藝管線焊接一次，其它二級動火_

次。

二是重點查處改擴建工程中的高空作業(yè)、進入有限空間、有

毒有害等特殊危險作業(yè)和重點工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、

搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認制、特殊作業(yè)操作票和

多方作業(yè)許可制等方面的嚴重違章行為，及時制止并進行現(xiàn)場教

育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實，為順利完

成產建任務提供安全保障。

五、認真落實隱患治理。

一是對項目組所有消防設施和應急物資進行盤點，建立管理

臺帳。并嚴格按照生產實際和配備標準，對欠缺的物資設備及時

進行物資采購補充應急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊。

二是由于_、_井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網

密度大，管網資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大

的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區(qū)已投運和今年即招投運的

單井管線制定了標識樁埋設方案，從而增進管線基礎保護設施的

完整性，降低管線的安全風險。目前此方案正在運作當中。

三是對已投用的特種設備情況進行普查統(tǒng)計，建立特種設備

管理臺帳。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器一臺、加熱爐37臺，其中一

臺壓力容器和_臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設備

檢驗所進行了注冊登記，未注冊的一臺加熱爐于近期進行注冊登

記。并于_月_日、_月_日由生產運行科牽頭，質量安全環(huán)?？?、

監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進設備（一個污水

罐、一臺水套加熱爐）和正在使用的加熱爐進行質量安全檢查，對

查出問題及時組織廠家進行了整改，保證所有特種設備符合安全

運行要求。

四是為確保承壓管線的運行安全，—月一日聯(lián)系局檢測中心相

關人員對作業(yè)區(qū)未校驗、過期和失效的安全閥進行集中現(xiàn)場校

驗，共完成一個安全閥的校驗工作。

五是_月_日聯(lián)合長慶監(jiān)理、監(jiān)督管理站對新建四站及作業(yè)區(qū)

區(qū)部的用電設施進行投用前的專項檢查，共查出問題14項，現(xiàn)

場整改7項，責令限期整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢。

六、加強基礎建設，推進hse體系的完善。

一是按照項目組基層建設工作專題會議指示，結合項目組

《年基層建設示范點實施方案》標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準

化管理的“三標”管理辦法，深入基層指導各站隊理順hse管理

程序，并根據pdca循環(huán)規(guī)律結合氣田的發(fā)展特點，以—標準為依

據協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動記錄和hse

檢查表等基礎資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運作。

二是為規(guī)范集氣站、井場hse標準化建設，借建設基層站隊

示范點為契機，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標準化消防安全警示

牌設計方案，目前已先期完成一站宣傳標語和警示牌的懸掛工

作。

三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動火

管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。

七、加強日常安全管理工作。

日常安全管理，突出重點，強化產建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實

安全生產基礎，督促各站隊落實基層安全責任。

一是認真落實安全監(jiān)管標準化，嚴格履行外來施工人員管理

制、施工許可證、開工令制度，加強對施工作業(yè)人員的技術交

底、安全教育和簽字確認手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。

二是針對產建施工項目、施工單位比較多的實際，在加強宏

觀管理的基礎上，對一些重點控制環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督。鉆井、井

下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認真做好開

工、井控、完井及井口地面建設等的質量安全監(jiān)督檢查。

三是堅持不間斷安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，

作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對

各集氣站、單井和產建施工單位的設備設施、安全附件、資料、

制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行檢查，消除各類

隱患。_月_日、_月_日由質量安全環(huán)?？茽款^，監(jiān)督管理站、生

產運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對一個集氣站、采氣

單井和土建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及

現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行了抽查，同時召開現(xiàn)場會議

講評安全生產情況，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》

并落實到人頭。生產啟動以來共檢查出問題一項，現(xiàn)場整改一項，

責令整改一項，現(xiàn)已全部整改完畢。

八、強化教育培訓，不斷提升安全意識和能力。

一是在“安全生產警示周”、“安全生產月”活動期間，通

過用生動的圖片和文字，大力宣傳安全知識，營造了“綜合治

理、保障平安”濃厚的安全氛圍c兩個活動期間共懸掛宣傳掛圖

_幅，制作宣傳展板一塊，舉行安全會議_場次，安全競賽一次，安

全考試一次，反事故演習5次°并于_月_日成功舉辦了安全月咨

詢日活動，項目組各部門一余人積極參與，此次活動為提高員工

的安全意識和安全技能取得了良好成績。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結篇3

一、安全環(huán)保部工作總結

1、管理體系的建立情況，分公司成立以來不斷加強和完善

安全管理體系建設，成立了安委會等相關的安全管理領導機構，

設置了獨立的安全環(huán)保部，制定了相應的安全管理制度，并通過

公司調劑，屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設，從成

立初期的5人已增加到10人，安全生產管理工作處于可控狀

態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類安全生產事故。

2、項目安全管理情況，為不斷提升項目安全管理能力，分

公司相繼組織開展了由公司領導和項目部負責人組織帶隊檢查，

堅持開展實施安全隱患排查全覆蓋活動，對存在的問題做到有檢

查，有記錄，有整改，有落實。并對前期準備項目進行集團公司

和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準備項目在運

營實施過程做到不脫離公司相關管理制度，不脫離公司管理理念

等要求，全面實施標準化管理。

3、信息化運用管理情況，依托微信管理平臺，實施信息化

管理，分公司建立了安全管理微信群，時時發(fā)布安全文明施工管

理動態(tài)、安全新技術的運用、事故案例等信息，學習和掌握安全

發(fā)展的動態(tài)和方向，提升安全管理理念。

二、一年計劃

1、繼續(xù)加強安全管理團隊建設，以各種形式招聘相關安全

管理人員，并通過業(yè)務能力的培訓和安全管理知識的學習，提高

安全管理隊伍的整體素質，逐步推進安全管理職業(yè)化。

2、不斷完善相關安全管理體系并建立標準化工地，以集團

公司和上海公司的管理制度為指導，結合分公司的特點建立相適

應的安全管理制度。并嚴格執(zhí)行集團公司及上海公司的安全文明

標準化建設要求，做好AAA級、省級、市級安全文明標準化工地

的創(chuàng)獎工作。

3、加大項目安全檢查力度和智能化管理的應用，從項目管

理體系、制度的建立以及安全技術方案的編制為出發(fā)，尤其對于

危險性較大的分部分項工程的方案的編制、交底和執(zhí)行力上為重

點，強化項目責任制的落實。并對有條件的項目實施信息化管

理，通過培訓箱和相關軟件進行遠程智能監(jiān)控，提高管理水平。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結篇4

—鎮(zhèn)安全環(huán)保工作在縣環(huán)保局和鎮(zhèn)黨委、政府正確領導下，

認真貫徹落實上級黨政有關環(huán)保工作的會議精神，以“三個代

表”重要思想指導，把環(huán)保工作作為實施鎮(zhèn)經濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

的一項重要舉措來抓。按照《—縣環(huán)境保護責任考核辦法》的要

求，認真落實環(huán)保目標責任制，依法強化環(huán)境管理，嚴格執(zhí)行各

項制度，狠抓落實，取得了一定成效?，F(xiàn)將半年來所作主要工作

總結如下；

一、領導重視，提高認識

鎮(zhèn)黨委、政府把環(huán)境保護工作作為一項重要工作任務擺上議

事日程，黨政一把手親自抓、親自檢查、親自督促。今年來，黨

政聯(lián)席會專門召開環(huán)保專題會議，制定了環(huán)保工作計劃，在抓發(fā)

展經濟同時，著于抓好環(huán)境保護工作，推進自然生態(tài)建設，著重

“圍繞一個中心，抓好二項整治，突出三個重點，推進四個加

強”使我鎮(zhèn)環(huán)境保護向良好態(tài)勢發(fā)展。

二、加大力度宣傳和教育工作，提高公眾環(huán)保意識

由于環(huán)保工作涉及點多面廣，情況錯綜復雜，有些群眾環(huán)保

意識談薄。因此，環(huán)保辦充分發(fā)揮各部門、各村作用，通力合

作，齊抓共管，加大宣傳力度，營造一個良好的環(huán)境保護氛圍。

首先，利用各種宣傳方法，將環(huán)保意識灌輸?shù)饺罕娭腥?。今?/p>

來，多次利用鎮(zhèn)有線電視宣傳環(huán)保法律，法規(guī)等內容，在全鎮(zhèn)主

干道吊掛橫幅標語3條，在各村、社區(qū)張?zhí)苏Z20條，利用

環(huán)保日在農貿市場發(fā)放宣傳單4500余份，形成全社會共同關

心，人人重視，有效提高人民群眾的環(huán)保意識。其次要求各中小

學結合教學內容宣傳環(huán)保知識，舉辦專題環(huán)保講座，使青少年從

小形成保護環(huán)境觀念，實現(xiàn)了教育一個學生影響一個家庭，覆蓋

全社會。從而促進環(huán)保工作的進展及長效的實施。

三、落實責任、真抓實干

鎮(zhèn)黨委、政府根據與縣政府簽訂的環(huán)保責任內容，扎扎實實

開展工作，層層落實責任制，把責任和任務落實到各村（社區(qū)）、

各單位責任人，各司其職使全鎮(zhèn)環(huán)境質量得到有效改善。

1.領導重視、機構落實、人員到位。

年初、鎮(zhèn)政府從相關職能部門抽調精干人員、落實專人負責

環(huán)保工作，保證了環(huán)保管理的力度和有效的開展。

2.增大投入，改善生產，生活條件。

鎮(zhèn)政府十分注重環(huán)保設施的投入，半生來，我鎮(zhèn)共投入資金

10多萬改建村道環(huán)境基礎設施，改善了生產、生活環(huán)境。投入

一定資金對河道、水溝進行清淤整治和垃圾處理及其他防治措

施，為一鎮(zhèn)人民提供一個良好的生活環(huán)境。

3.重視綠化，優(yōu)化環(huán)境，力爭創(chuàng)建生態(tài)示范村。我鎮(zhèn)在狠抓

經濟建設的同時，十分注重綠化工作，確保環(huán)境優(yōu)美，今年計劃

投資30萬做好鎮(zhèn)區(qū)，工業(yè)區(qū)等的綠化工作。目前已投資10萬元

對鎮(zhèn)區(qū)218國道及主要街道進行了綠化、美化，既創(chuàng)造了優(yōu)美的

生活環(huán)境又改善了空氣環(huán)境質量，為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展提供很好的優(yōu)

勢。今年來，各村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，到處呈現(xiàn)一片

生機勃勃的好景象，道路交通得到改善，村容村貌得到美化，社

會治安安定，民眾安居樂業(yè)，村民環(huán)保意識有新的提高，在創(chuàng)建

“生態(tài)示范村”活動中，我鎮(zhèn)—村、開來村成績突出，各項指標

基本達標，今年已申請生態(tài)示范村上報上級批準。尤其是哈爾烏

蘇村已被作為重點村莊，申報了環(huán)保項目。

4.加大環(huán)保執(zhí)法力度，重視信訪，化解矛盾。

為切實保護生態(tài)公益林、鎮(zhèn)政府在轄區(qū)內上的主要道路貼上

相應環(huán)保標語，并相應抽調政府人員，組成巡查組，半年來尚未

發(fā)現(xiàn)有亂挖、亂采伐現(xiàn)象。另外，我鎮(zhèn)積極配合上級和主動受理

有關環(huán)境污染的投訴，黨政主要領導及時了解情況，指導解決糾

紛，化解矛盾，給周圍群眾一個良好的生活環(huán)境。

回顧半年來，雖然做了大量的工作，取得了一定成績，但與

上級的要求還存在著差距。主要存在問題是：認識不夠，監(jiān)管不

力，投入不足、執(zhí)法不嚴。在下半年里，我們要認真查漏補缺，

高度重視存在問題，要以“三個代表”重要思想為指導，按照科

學發(fā)展觀的要求，增強環(huán)保管理效能，建立長效運行機制，為逐

步促進環(huán)境與社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結篇5

20_年二季度，我作業(yè)部5個試油隊（10個機組）分別作

業(yè)在深縣、饒陽河間周邊、以及白洋淀周邊等幾個區(qū)塊，共完成

工作量30口/41層/I酸化/I壓裂，在安全環(huán)保方面主要做了以

下幾項工作：

一、開展IISE管理體系推進工作

20_年6月，我作業(yè)部把6月25日公司召開的《HSE管理

體系推進工作部署會》的精神傳達到基層，并組織全體員工學習

了秦總《致全體員工的一封信》和《秦永和總經理在渤海鉆探公

司HSE管理體系推進會上的講話》以及張寶增副總經理《轉變觀

念持續(xù)改進大力推進HSE管理體系深入有效運行》的報告。同

時，作業(yè)部通過各種宣傳媒體和宣傳手段，大力宣傳先進的理念

和經驗做法，營造良好的體系推進氛圍，通過有效的宣傳和學

習，使廣大干部職工對HSE管理體系有了更深刻的認識，從思想

上理解和接受了管理體系，從安全管理理念角度提升了安全環(huán)保

意識Q

二、積極開展安全月活動

按上級要求，20一年6年我作業(yè)部以公司的安全指導思想為

主線，以“杜絕三違，防范事故”為重點，深入開展了“安全生

產月”活動?；顒臃譃樗膫€階段進行：

1、宣傳°通過張貼宣傳畫、宣傳條幅、板報、安全知識答

題、專題培訓、報紙、雜志等多種媒體和渠道，深入廣范的宣傳

貫徹了國家和地方法律法規(guī)、集團公司“六大禁令”和渤海鉆探

公司“十項規(guī)定”，進一步提高干部職工對“三違”危害的認

識，形成全員全方位反違章活動的氛圍，使各類違章尤其是習慣

性違章行為得到了有效控制。

2、自檢。6月7日到6月15日，作業(yè)部黨政領導親自帶

隊，依據《試油隊HSE建設標準》、《綜合隊HSE建設標準》和作

業(yè)文件《基層車隊交通安全管理辦法》，分別對五個試油隊（十

個機組）、綜合服務隊和車隊進行了細致檢查。檢查重點為各單

位安全管理措施的制定、實施情況、員工安全教育、”兩書一

表”的實施、現(xiàn)場管理、重點施工作業(yè)的監(jiān)督管理、安全生產檢

查整改工作等。檢查采取查看作業(yè)現(xiàn)場、記錄臺帳、提問考試、

交流講評等形式。共查出問題88項，下達整改通知單20份。

3、公司檢查。6月24日公司檢查團對我作業(yè)部的澤10-43_

和路43-41_井兩個井場進行了安全環(huán)保檢查，共查出問題16

項，下達整改通知單位2份，所查出的問題當日全部整改完畢。

4、總結。7月2日作業(yè)部召開HSE工作例會，會議以安全

生產月活動的開展情況為主題，對安全生產月活動中查出的各項

問題進行了原因分析，舉一反三，針對原因制定了預防措施，徹

底杜絕事故隱患C

三、認真落實雨季八防措施

1、及時制定了防洪應急預案，配備了足夠的防洪防汛物

資，并組織進行了洪澇災害的應急演練；

2、強化了易燃易爆場所、辦公場所等地的監(jiān)管，強化了消

防設備設施的維護保養(yǎng)，重點防火場所責任落實到人，及時消除

了各類火災隱患；

3、組織各基層隊認真學習了《臨時用電安全管理辦法》，加

強各類電氣設備用電設施和電氣線路的檢查，特別是井架、油

罐、儲液罐、野營房等設備的用電線路、接地線和漏電保護器裝

置的檢查，有效的避免了觸電雷擊事故的發(fā)生；

4、制定和落實了防暑降溫措施，為野外施工隊伍配齊備足

防暑降溫用品、藥品，防止高溫中暑事故發(fā)生;

5、嚴格執(zhí)行了《禁止非職業(yè)司機駕駛公車管理辦法》、《基

層車隊交通安全管理辦法》以及車輛每日"三交一封"，杜絕交

通事故的發(fā)生；

6、對我作業(yè)部兩套（十組）正壓式呼吸器進行了檢查和維

護保養(yǎng)，對即將到有效期的三個便攜式可燃氣體監(jiān)測儀、兩個便

攜式硫化氫監(jiān)測儀和兩套固定式硫化氫監(jiān)測儀進了檢驗，確保應

用時能及時到位并靈活有效；

7、制定了雨季防污染措施，針對白洋淀周邊的施工環(huán)境，

采取了加固泥漿池、污水池圍堰，24小時有人值守，防止污水

溢出而造成污染環(huán)境。

四、交通安全管理

認真組織實施車輛“三交一封”、長途車輛行駛令，加強車

輛GPS管理，對車輛實行24小時不間斷監(jiān)控，隨時掌握車輛動

態(tài)和行駛速度，及時提示駕駛員控制好車速合理駕駛，二季度共

發(fā)現(xiàn)超速行駛2人次并給予了相應的處置o

五、安全措施的改進和無法治理的隱患

1、安全措施的改進：按照渤鉆要求，吊索具放置于專門的

存放房內，為試油隊配備專門存放吊索具的營房既不現(xiàn)實也不符

合低成本發(fā)展戰(zhàn)略的要求。為此，我作業(yè)部為每個機組加工了一

個吊索具存放柜，封閉保存吊索具，有效的延長了吊索具的使用

壽命。

2、無法治理的隱患：針對上級部門多次檢查的結果統(tǒng)計，

我作業(yè)部存在以下兩個問題：

(1)按《試油隊HSE建設標準》要求，放噴管線轉彎處要使

用高壓鍛造彎頭，目前我作業(yè)部無法治理本項隱患。

(2)施工場地面積小，放噴管線不足以接出30m以外。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結篇6

電氣：

九月份電修工段以確保安全生產為主要工作目標，從基礎工

作入手，強化安全意識，落實安全措施，查找安全生產隱患，把

車間安全會議精神及時傳達到工段每一位員工。

九月份電修工段主要工作是電動機的定期潤滑維護，領導在

安全會議中著重強調：

1.做好潤滑工作的同時，不能疏漏巡檢工作，按時巡檢且務

必保證巡檢質量；

2.電動機潤滑工作中，要認真仔細，同時做好接線盒和操作

柱以及接地線的檢查。

3.在工作過程中，首要嚴格執(zhí)行工作票制度，工作結束需立

即銷票。

在本月的節(jié)前安全大檢查工作中，氯乙烯車間存在兩處隱

患：

1.橋架位固定不牢固；

2.臨時風機地電源線安全系數(shù)低。工段及時發(fā)現(xiàn)并處理，用

鐵絲緊固電纜橋架，將臨時風機電源線架空保護。

工段堅持定期組織班組安全學習，督促班組隱患治理。職工

安全意識逐漸增強，在電氣設備運行和維護過程中，能夠嚴格遵

守各項規(guī)章制度，特別是工作票和臨時用電、高空作業(yè)制度，沒

有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為°九月份沒有因為電氣設備原因影響系

統(tǒng)停車或降量生產。

工段加強對員工的安全教育，并且及時的組織各種形式的安

全教育考試，同時利用班組建設教育員工樹立危機意識、競爭意

識、創(chuàng)新意識。為使各位員工更加明確自己的崗位職責，工作中

能嚴格要求自己，認真執(zhí)行各種工作票制度，自覺遵守各項規(guī)章

制度，九月份，我們組織全體員工學習了《電修工段崗位行為規(guī)

范及操作細則》，并及時進行了考試。

為使員工不斷提高服務意識，改善工作質量，以人為本，搞

好員工隊伍建設。我們還需做好下面工作。

1、完善工段的‘各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行

為。

2、加強內部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體

員工的積極性。

4、加強員工的技能培訓°為員工學習先進知識創(chuàng)造條件。

5、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任

到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

配電工段以確保安全生產為主要工作目標，確保高低壓配電

系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀

律，沒有出現(xiàn)各種違紀情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期

間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽

穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安

全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據天氣的變化做好事故預

想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到

認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事

故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習

《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)

程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴格執(zhí)行停、送電

和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作

條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

儀表：

本月份，我工段儀表裝置運行正常，無停車事故發(fā)生。先后

對各區(qū)域16塊壓力表進行了抽檢，全部合格。離子膜兩套裝置

滿負荷運行，東脫氯真空泵流量開關故障，經檢查內部電路損

壞，更換備件后正常。電解A套單元加酸PH計溫度補償電阻內

部腐蝕泄漏，待備件到后停加酸更換。N槽陽極液放靜閥定位器

漏氣，導致波動，待停車機會對其定位器更換或維修。液氯氣化

去三氯乙烯氯氣流量調節(jié)閥已更換閥板，解決了閥門關閉不嚴的

現(xiàn)象。鹽酸裝置負荷減量，5、6號合成爐相繼進行停爐維修，

目前，6號爐運行，5號爐停運檢修°

粒堿裝置本月份連續(xù)運行，其間停運48小時消缺。我工段

進行對氫氣調節(jié)閥維護和清理閥板，氫氣自力式調節(jié)閥更換。進

最終濃縮器電磁流量計墊片的更換。目前，粒堿裝置運行正常。

公用工程裝置運行正常，對旁濾器存在運行故障的切斷閥進

行拆卸，返回廠家維修，目前還未返回。對水路部分易凍儀表進

行統(tǒng)計確認做好保措施。

我們仍在努力做好以下面幾項工作：

1、完善工段的冬項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為

2、加強內部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、搞好干群關系，在工段創(chuàng)造員工團結一心，有集體榮譽

感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛

fflo

2024年安全環(huán)保年終的工作總結篇7

今年以來，安全環(huán)保處根據公司領導的指示精神以及生產部

工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動了全公司安全

環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未

發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之

五的指標，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢?；仡櫼荒暌詠淼陌?/p>

全、環(huán)保工作，主要有如下幾個方面：

安全方面：

一、進一步落實安全生產責任制，加強安全網絡管理

安全生產責任制為安全工作的核心和基礎，年初集團公司與

股份簽訂責任書后，股份公司要求公司與分廠、分廠與車間、車

間與班組層層簽訂安全責任書，股份公司在每季度的安全綜合檢

查中進行了檢查與考核。為了加強安全網絡管理工作，股份公司

成立了新一屆安全委員會，并要求各級部門定期召開會議，及時

總結前一段工作布置下一階段工作。

二、重新編寫應急救援預案和完善工藝技術規(guī)程

通過去年應急救援預案下發(fā)后的演習情況和收集到一些反饋

信息，安全環(huán)保處5月及時組織相關人員重新編寫了公司總預案

和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級預

案，檢查并完善了相關安全規(guī)程的應急措施。

年初農二廠、農三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術

動力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術規(guī)程》、《敵敵畏工藝

技術規(guī)程》、《乙酰甲胺麟工藝技術規(guī)程》等。并補充了一些重要

的原料的性質，如亞氨基二乙庸的理化性質，使員工對新的原材

料增加了新的認識。

三、建立重大危卷源監(jiān)控系統(tǒng)和開展危險化學品登記工作

為進一步貫徹和執(zhí)行《危險化學品管理條例》和《湖北省全

面開展危險化學品登記工作方案》，安全環(huán)保處蛆織安全員到省

市安監(jiān)局進行了培訓和考察。通過建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)，加

大了省市安監(jiān)局對公司重大危險源的監(jiān)控力度，有效促進重大危

險源的管理。按照危險化學品登記工作的要求，編寫危險化學品

安全技術說明書和安全標簽，為化學事故應急救援提供信息和技

術支持，完善了公司化學品的動態(tài)管理。

四、完成了“安全標準化達標企業(yè)”申報工作

今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)

范》及附件1:《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦

法》、附件2：《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標

準》，安全環(huán)保處按照標準化的規(guī)定投入了大量的人力積極準

備，落實各項措施：進行相關資料收集準備；完善安全生產管理

制度；制定主要生產設備和檢測設備清單；完善重大危險源監(jiān)控措

施;進行了標準化自評;進行安全標準化培訓。并順利地通過了省

安監(jiān)局的申報工作，目前正在考核取證中。

五、積極開展“百日安全生產競賽”活動、班組安全生產達

標活動及安全生產月活動

根據集團公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內積極

開展“百日安全生產”競賽活動及“班組安全生產達標”活動。

各子公司對照下發(fā)的《安全生產達標班組評分表》進行自查打

分，股份公司組織人員考評，現(xiàn)有104個班組進行了申報自查，

達標率80虬在6月份國家開展的安全生產月活動中，公司發(fā)布

文件，布置活動內容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫

幅，辦了15塊板報，同時進行了一次評比，舉辦安全培訓14

次，應急救援演習2次，提合理化建議245條，組織了2次安全

生產大檢查，在廣播、報紙投稿250篇。各子公司也按股份公司

的要求認認真真開展了此頂活動。通過開展以上活動，強化了公

司對分廠、子公司的安全管理，促進了班組安全生產的開展，提

高了基層員工的安全責任心。

六、落實三級安全巡檢，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患

為了將安全工作落實在實處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、

考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本

部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級檢查10

次，共查出大小問題50余項：發(fā)出整改通知單12份，其他的都

得到了現(xiàn)場整改。在檢查中，為了做到不走過場，每次組織的檢

查都突出了檢查重點，通過抓重點帶動安全隱患的整改。如在年

初，考慮員工思想情緒容易波動給安全生產帶來隱患，安全環(huán)保

處在主管副總及生產部的領導下，重點檢查夜班勞動紀律、安全

紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點檢查

防雷設施、防靜電設施的檢測情況。

在綜合檢杳中，我們則重點檢杳責任制的落實情況，安全檢

查情況等，通過各種檢查大力促進各部門安全工作上臺階。在4

月5日一一4月9日、9月25日一一9月29日股份公司開展了2

次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標準、安全班組達

標標準為依據，對各分廠、子公司進行了認真的檢查，共查出問

題60多項，檢查通報已發(fā)給各分廠、各子公司，涉及問題已全

部得到整改。

七、加大現(xiàn)場職業(yè)健康監(jiān)護

十月份對公司175個點進行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，其中有5個點

輕微不合格，已有包裝廠噪聲強度超標2個點整改完畢，農二廠

南醛三處鹽酸超標也正在擬定整改方案；改善作業(yè)環(huán)境如巳氯乙

醛分析室、農三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場也在不斷改進中；加^

強了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以

上。

八、順利地通過了三體系審核工作

順利地通過了IS09001：20_《質量管理體系》、IS014001：

20_《環(huán)境管理體系》和0HSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理

體系》三體系合一的內審和外審工作。

九、加大了外協(xié)工的管理力度

年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協(xié)施工證》并進行了下發(fā)，

落實了外協(xié)施工的監(jiān)護人和安全措施審杳.人，結束了以前外協(xié)施

工中各部門都在管實際卻無人管的歷史，有效地加強了外協(xié)工的

管理。同時要求相關部門對外協(xié)工進行了一次系統(tǒng)全面的安全知

識培訓，加強了外協(xié)工的安全意識，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)

生。

十、存在的問題：

1、農藥屬精細化工產品，其生產過程中存在大量有毒有害

物質，生產工藝復雜，間歇裝置多，每一個反應釜都可能是一個

炸彈，安全管理的任務十分繁重。所以就要求各個部門的領導必

須重視安全生產，把安全工作落實到實處。今年以來，各部門加

強了安全生產責任制，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門

領導將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場、不參與安全檢查、

不審查安全措施、不學習安全知識、不召開安全會議、對安全隱

患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進一步提高認識，

時時刻刻把安全放在第一位。

2、今年通過開展“百日安全生產”競賽活動及班組安全生

產達標活動，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開展面不

夠，開展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細

對照湖北沙隆達股份有限公司安全生產達標班組考核細則進行自

查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。

3、現(xiàn)在有分廠、子公司對危險化學品新建、改建、擴建項

目的“三同時”工作未引起足夠的重視，對產品的危害性未充分

了解，以致在生產中造成事故，帶來不必要的損失。股份公司要

求在以后的工作中嚴格按照法律、法規(guī)進行“三同時”的審查和

驗收，確保新建、改建、擴建項目的安全運行。

4、重大危險源是可能紿企業(yè)帶來巨大損失的源頭，抓好了

重大危險源的管理，就等于抓住了安全工作的重點。公司要求在

重大危險源區(qū)域內設置安全標志，健全管理制度，建立檔案，加

強檢驗、檢測，制定預案，組織演練等等。使各分廠、子公司在

重大危險源管理上上一個臺階。

5、公司本部共有事故27起（其中電化廠4起，能動廠2

起，農一廠5起，農二廠2起，農三廠5起，農四5起，農五2

起，物資公司1起，經銷1起），已經申報認定14起。其中檢修

過程發(fā)生10起，意外9起，操作過程中8起。輕傷率與去年持

平。

6、安全工作不組，特別是在檢修過程中安全措施落實不到

位。

十一、20年工作計劃：

1、深入開展“百日安全生產”競賽活動及班組安全生產達

標活動。

2、落實新建、改建、擴建項目“三同時”工作「

3、加強重大危險源的管理。

4、進一步加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作。

5、加大安全教育培訓力度，力爭年內組織全員進行一次安

全教育培訓，同時對培訓的教材進行一次重新編制。

6、加大對較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備

上設置安全警示標志的整治力度。

7、完善應急救援設備和崗位應急措施。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結篇8

20—年是“十二五”的開局之年，在集團公司領導的正確

領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安

全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治

理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基

礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全

面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯

實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。一年在進行年度

大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數(shù)仍與

—年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率

100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未

到期或需全廠停車大修），安全生產事故死亡人數(shù)為零，全年無

重大安全生產事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、

無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一

成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管

理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提

升安全生產管理水平，現(xiàn)將一年度安全生產工作總結如下：

一、結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)

保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)

（一）夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執(zhí)行

力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，

認真落實責任追究。在2月15日對—年安全風險金的兌現(xiàn)及—

年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風

險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年

初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬

元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人

參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵

押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六

大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全

生產責任制體系的持久落實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理

創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層

單位“四最”評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、

最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安

全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的

安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對

全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對

安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理

人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原

則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒

的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的

執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是

非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中

原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人

次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中

提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿完

成—年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質、節(jié)約、徹底”的方

針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安岑監(jiān)管網絡，

以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大

修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大

方面開展好具體工作。

（1）檢修前期組致策劃，提前做好大修準備，做到有備無

患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù)；意識培訓、案例教

育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格

驗證、簽字把關、確保措施落實；網絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過

程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受

控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先

期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，

推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。嚴

格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新

風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時

總結評定，做好事項協(xié)調，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產實際相結合，部門人

員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生

產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共

22家單位共劃分為13個小組，每天對安仝監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調

事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道

解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施

工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。一年所有的技改項目我們安全部

責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，

加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣

3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進

工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技

改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點

擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)

場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施

工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨

泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及

以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全

例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事

務的協(xié)調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后

對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故

能力。

（三）科學部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進

“五想五不干”工作落到實處C

1、一年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在

企業(yè)內部建立安全生產的長效機制，達到強化安全生產管理、預

防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實現(xiàn)

安全管理關口前移，達到消減危害、控制風險的目的，結合企業(yè)

的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動。對

《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危

險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段（運用遵守階

段）重點強調，力求深入人心。在原來基礎上增加安全檢查表分

析，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。

截止目前為止，全公司對前方生產系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種

設備設施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種

作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。

2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管

理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應

用培訓中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過

對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中

常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用，為

基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措

施，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”

工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認C

3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對

2月10日17時25分—集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房

因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，化學有限公司雙

氧水車間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事

故，5月5日—市力資源服務有限公司一員工在—集團有限公司

對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日

肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發(fā)生

電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事

故，7.12武漢特大火災事故，H月4日—縣豐泉磷肥廠硫酸儲

罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左

右，位于山東新泰的化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，

“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣

貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定

切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。

（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。

健全和落實安全度患排查治理工作機制，完善《重大危險源

監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力

確保設備設施本質安全。

1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組

周杳，車間3次旬杳，公司每月底例行開展1次綜合檢查°對排

查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是

每天早上的生產調度和設備維護會，二是每周例行的科室長隱患

碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度

的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上

的隱患制定安全檢修預案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停、大修

時一并徹底；對于嚴重危及到安全生產的隱患堅決及時進行停車

處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性；三是月底的

安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的,技改施工協(xié)調會。通

過會議統(tǒng)一認識，明確責任，充分調動一切資源，減少管理中間

環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作，從

安全管理篇章、生產裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四

個板塊，全面評價公司安全生產狀況，促使我公司安全管理進一

步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其

中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還

有8項未完成；重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未

完成；化機公司處理度患16條，已處理13條，還有3項未完

成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技

改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設備部處

理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改

率84c2%,后續(xù)將督促整改落實到位「

2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大

危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調查、登記、建

檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學

品的“九查”、“十二防”安全管理?！熬挪椤笔侵肝ｋU化學品

生產和使用、儲存、運輸、經營、輸送、廢棄處置、安全隱患排

查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過"原則

落實情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、

防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事

故。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團

“安全技術會診”、“三基調研”以及各項安全專項檢查工作在

公司得以實現(xiàn)。

(1)廣開言路，正向激勵，充分調動和發(fā)揮全員參與安全

管理，實現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設

置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理

化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產

諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99

條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位，及時解決安全隱

患。

(2)公司根據年度的安全生產檢杳計劃，堅持做好周杳、

旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結

合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活

動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活

動；充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實

情況，糾正執(zhí)行偏差。

(五)堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結合

公司安全生產實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行

為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰

的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管埋單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)

士)、最佳安全班組及班組長、安全標兵，安全勞模”評比活

動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、

技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改

變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開展評最佳“安全技師”、

“安全監(jiān)管員”活動，充分調動全員參與安全管理的氛圍，用好

正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵

64120元，幅度增加409%,并對當事人、單位利用會議、黑板

報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。

2、開展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”

再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制°與其家人和親朋

好友共同搞好員工的安全意識教育，”一份家書一份深情”，

“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體

現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力

營造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，

親情管理”的安全氛圍。

（六）扎扎實實，加強安全教育培訓工作，著力增強各級管

理人員和員工安全發(fā)展意識。

1、編制《全員培訓實施大綱》，分類、分人群、分內容抓好

培訓工作，以應知應會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓與計劃培

訓相結合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主

要方法，把員工應知應會培訓、管理人員安全管理知識培訓、安

全員的專業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動

力。針對新員工的三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓、青工

的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員

的安全培訓、專業(yè)技能人員、后勤、經營、銷售管理人員的安全

培訓、短期合同工的安全培訓、外來施工人員的安全培訓、外來

參觀學習人員的安全培訓，共十一類。根據不同部門、不同人

員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿足各層次員

工的培訓需求。

2、根據公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我

們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》，書籍緊緊圍繞

工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進行組材，

意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰

來做、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化、規(guī)范

化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務的

駕馭能力，實行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時方

便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人

才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理

各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、

5月開展的《團結互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選

定思想素質過硬，安全、業(yè)務技術水平高，有較強管理水平的班

長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對干的形式，通過以點帶

面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”

稱號。

4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓方式，全

部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育

的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產氛圍。

5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次，

培訓人數(shù)達3566人次；安全再教育31人次，蛆織或督促車間開

展各類安全活動、考評和預案演練58場次，培訓及演練計劃完

成率100%o

（七）固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作

日?；?。

1、針對春節(jié)期間的安全生產工作，我們制定《春節(jié)期間的

安全生產工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產管理從提高思

想認識，全面落實安全生產責任制、重點領域的隱患排查治理、

嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，

認真落實回復和反饋制度，協(xié)調聯(lián)動工作機制五大方面進行固化

的管理。

2、針對限電期間安全生產上的復雜形勢，擬定《限電減量

期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、

風機、泵及相關工段開停設備，加減量程序的檢查落實，同時做

好限電期間部分環(huán)保設施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停

運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關防范。

3、結合實際，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個

安全生產月活動之初，我們制訂了《安全生產月活動方案》，安

排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新

的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網絡知識答

題、懸掛宣傳標語、辦理安全月?？然顒拥拈_展，協(xié)助各單位

組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、

參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動中學安全、用安

全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競

賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網絡安

全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四

名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“—年湖北省“人保財險”杯安

全生產法律法規(guī)知識網絡競賽”先進單位，安全月的活動也受到

上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。

4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產管理方

案》，各個單位圍繞公司要求，結合車間實際制定安全管理方

案，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果。5月20日

造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現(xiàn)場演

練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結

果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，

豐富了關鍵裝置、重點部位安全管理的內容。

5、固化年度安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。

(1)結合公司實際，按照晉煤集團安全生產要求，先后開

展每年固化的兩次安全技術會診活動、“標準化班組創(chuàng)建評審”

活動、“團結互助，共同提高”活動、"反‘三違’、反事故”

活動、“百日安全無事故”活動、“各種安全活動體系框架評

審”、冬季“三防”活動、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全、

文明生產和持續(xù)健康發(fā)展。

(2)定期開展iso9001isol4001gbt28001體系、清潔生產

審核、消防“四個能力建設”、道路交通整治和危險化學品管理

專項活動，確保公司引進新管理方法、體系在公司出成效。

(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全

隱患排查、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查，督促

各基層單位注重細節(jié)管理，形成自主管理機制。

(八)強化網絡，完善機制、組織動員各方面力量，全面掌

握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務，深入分

析主要矛盾和突出問題，把“抓職責、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確

認、重結果”15字方針落到實處。明確職責、制定考核體系，

構建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、安全技師、特種設備監(jiān)管員、班組

長、群團干部、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心

的安全監(jiān)管網絡，嚴格對照各自的職責進行運作，推行參與式、

互動式安全培訓與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全

程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。

（九）預案應急，定期進行演練和評價，不斷規(guī)范公司應急

救援體系。

1、針對新建項目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共

收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達到278

例，定期對員工進行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個基

層單位依據各自的工作實際，集中修訂各類崗位應急預案和安

全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預案共443個，定期組織員工演練，

不斷提現(xiàn)場處置能力，真正做到有備無患。

2、編訂預案演練計劃，抓好日常落實，強化員工應會安全

技能的提高?！瓴煌能囬g、不同的崗位、不同等級的預案演

練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結合起

來，實行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對

崗位員工現(xiàn)場處置預案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應急處置

能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設備管理方面的現(xiàn)場應急

方面完善各類預案管理，提高應急救援處置能力，減少事故損

失。

（+）拓寬眼界，汲取先進經驗、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)

安全、可持續(xù)發(fā)展。

1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建“飛信"安全短信平臺，收

到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓“打點滴”飛信

天天不斷；二是安全服務，無處不在，飛信周到細致；二是良好

溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。

2、以煤化工板塊成功的管理經驗為依托，結合公司實際，

積極圍繞主線、落實轉變、強化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開

展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組

安全管理，開展班組安全管理達標創(chuàng)建、安全崗位達標創(chuàng)建與評

比等，將生產崗位、班組安全管理作為重點來夯實，將安全管理

的“關口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（十一）外來施工，通過推行“三多六到位“，通過資質審

核、教育培訓、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組

織召開外施隊負責人例行的安全管理工作會議，并針對施工機具

（塔吊）管理進行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過

程中的安全。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設不放松。

加快公司安全生產標準化建設全面推進省二級達標安全標