工程造價案例分析（土建+安裝）-一級造價工程師考試《造價案例分析（土建和安裝）》點睛提分卷7

工程造價案例分析（土建+安裝）-一級造價工程師考試《造價案例分析（土建和安裝）》點睛提分卷7問答題（共23題，共23分）(1.)背景：某集團公司擬建設A、B兩個工業(yè)項目，（江南博哥）A項目為擬建年產(chǎn)30萬噸鑄鋼廠，根據(jù)調查資料提供的當?shù)匾呀戤a(chǎn)25萬噸鑄鋼廠的主廠房工藝設備投資約2400萬元。A項目的生產(chǎn)能力指數(shù)為1。已建類似項目資料：主廠房其他各專業(yè)工程投資占工藝設備投資的比例，見表1－1，項目其他各系統(tǒng)工程及工程建設其他費用占主廠房投資的比例，見表1－2。表1－1主廠房其他各專業(yè)工程投資占工藝設備投資的比例表表1－2項目其他各系統(tǒng)工程及工程建設其他費用占主廠房投資的比例表A項目建設資金來源為自有資金和貸款，貸款本金為8000萬元，分年度按投資比例發(fā)放，貸款利率8%（按年計息）。建設期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。預計建設期物價年平均上漲率3%，投資估算到開工的時間按一年考慮，基本預備費率10%。B項目為擬建一條化工原料生產(chǎn)線，廠房的建筑面積為5000m2，同行業(yè)已建類似項目的建筑工程費用為3000元/m2，設備全部從國外引進，經(jīng)詢價，設備的貨價（離岸價）為800萬美元。問題：1.對于A項目，已知擬建項目與類似項目的綜合調整系數(shù)為1.25，試用生產(chǎn)能力指數(shù)估算法估算A項目主廠房的工藝設備投資；用系數(shù)估算法估算A項目主廠房投資和項目的工程費與工程建設其他費用。2.估算A項目的建設投資。3.對于A項目，若單位產(chǎn)量占用流動資金額為33.67元/噸，試用擴大指標估算法估算該項目的流動資金。確定A項目的建設總投資。4.對于B項目，類似項目建筑工程費用所含的人工費、材料費、機械費和綜合稅費占建筑工程造價的比例分別為18.26%、57.63%、9.98%、14.13%。因建設時間、地點、標準等不同，相應的綜合調整系數(shù)分別為1.25、1.32、1.15、1.2。其他內容不變。計算B項目的建筑工程費用。5.對于B項目，海洋運輸公司的現(xiàn)行海運費率為6%，海運保險費率為3.5‰，外貿手續(xù)費率、銀行手續(xù)費率、關稅稅率和增值稅率分別按1.5%、5‰、17%、13%計取。國內供銷手續(xù)費率0.4%，運輸、裝卸和包裝費率0.1%，采購保管費率1%。美元兌換人民幣的匯率均按1美元＝6.2元人民幣計算，設備的安裝費率為設備原價的10%。估算進口設備購置費和安裝工程費。正確答案：參考解析：問題1：1.用生產(chǎn)能力指數(shù)估算法估算A項目主廠房工藝設備投資：A項目主廠房工藝設備投資＝2400×（30/25）1×1.25＝3600（萬元）2.用系數(shù)估算法估算A項目主廠房投資：A項目主廠房投資＝3600×（1＋12%＋1%＋4%＋2%＋9%＋18%＋40%）＝3600×1.86＝6696.00（萬元）其中：設備購置總投資＝3600×（1＋0.12＋0.01＋0.04＋0.02＋0.09＋0.18）＝3600×1.46=5256.00（萬元）建安工程投資＝3600×0.4＝1440.00（萬元）3.A項目工程費用及工程建設其他費＝6696×（1＋0.3＋0.12＋0.2＋0.3＋0.2）＝6696×（1＋1.12）＝14195.52（萬元）問題2：估算A項目的建設投資。1）基本預備費計算：基本預備費＝14195.52×10%＝1419.55（萬元）靜態(tài)投資＝14195.52＋1419.55＝15615.07（萬元）2）價差預備費計算：第一年價差預備費：15615.07×30%×[（1＋3%）1.5-1]=212.38（萬元）第二年價差預備費：15615.07×50%×[（1＋3%）2.5-1]=598.81（萬元）第三年價差預備費：15615.07×20%×[（1＋3%）3.5-1]=340.40（萬元）小計：212.38＋598.81＋340.40＝1151.59（萬元）A項目的建設投資＝15615.07＋1151.59＝16766.66（萬元）問題3：對于A項目，若單位產(chǎn)量占用流動資金額為33.67元/噸，試用擴大指標估算法估算該項目的流動資金。確定A項目的建設總投資。1）建設期貸款利息計算：第一年貸款額：8000×30%=2400.00（萬元）第二年貸款額：8000×50%=4000.00（萬元）第三年貸款額：8000×20%=1600.00（萬元）第1年貸款利息＝2400/2×8%＝96（萬元）第2年貸款利息＝（2400＋96＋4000/2）×8%＝359.68（萬元）第3年貸款利息＝（2400＋96＋4000＋359.68＋1600/2）×8%＝612.45（萬元）建設期利息＝96＋359.68＋612.45＝1068.13（萬元）2）流動資金＝30×33.67＝1010.10（萬元）擬建項目總投資＝建設投資＋建設期貸款利息＋流動資金＝16766.66＋1068.13＋1010.10＝18844.89（萬元）問題4：對于B項目，類似項目建筑工程費用所含的人工費、材料費、機械費和綜合稅費占建筑工程造價的比例分別為18.26%、57.63%、9.98%、14.13%。因建設時間、地點、標準等不同，相應的綜合調整系數(shù)分別為1.25、1.32、1.15、1.2。其他內容不變。計算B項目的建筑工程費用。對于B項目，建筑工程造價綜合差異系數(shù)：18.26%×1.25＋57.63%×1.32＋9.98%×1.15＋14.13%×1.2＝1.27B項目的建筑工程費用為：3000×1.27×5000＝1905.00（萬元）問題5：對于B項目，海洋運輸公司的現(xiàn)行海運費率為6%，海運保險費率為3.5‰，外貿手續(xù)費率、銀行手續(xù)費率、關稅稅率和增值稅率分別按1.5%、5‰、17%、13%計取。國內供銷手續(xù)費率0.4%，運輸、裝卸和包裝費率0.1%，采購保管費率1%。美元兌換人民幣的匯率均按1美元＝6.2元人民幣計算，設備的安裝費率為設備原價的10%。估算進口設備購置費和安裝工程費。B項目進口設備的購置費＝設備原價＋設備國內運雜費由上表可知，進口設備原價為：7079.43萬元國內供銷、運輸、裝卸和包裝費＝進口設備原價×費率＝7079.43×（0.4%＋0.1%）＝35.40（萬元）設備采保費＝（進口設備原價＋國內供銷、運輸、裝卸和包裝費）×采保費率＝（7079.43＋35.40）×1%＝71.15（萬元）進口設備國內運雜費＝35.40＋71.15＝106.55（萬元）進口設備購置費＝7079.43＋106.55＝7185.98（萬元）設備的安裝費＝設備原價×安裝費率＝7079.43×10%＝707.94（萬元）(2.)背景：某市城市投資有限公司為改善本市越江交通狀況，擬定了以下兩個投資方案。方案1：在原橋基礎上加固、擴建。該方案預計投資40000萬元，建成后可通行20年。這期間每年需維護費用1000萬元。每10年需進行一次大修，每次大修費用為3000萬元，運營20年后報廢時沒有殘值。方案2：拆除原橋，在原址建一座新橋。該方案預計投資120000萬元，建成后可通行60年。這期間每年需維護費用1500萬元。每20年需進行一次大修，每次大修費用為5000萬元，運營60年后報廢時可回收殘值5000萬元。不考慮兩方案建設期的差異，基準收益率為6%。該城市投資有限公司聘請專家對越江大橋應具備的功能進行了深入分析，認為從F1、F2、F3、F4、F5共5個方面對功能進行評價。F1和F2同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要，F(xiàn)1相對于F4很重要，F(xiàn)1相對于F3較重要；專家對兩個方案的5個功能的評分結果見表2-7。資金時間價值系數(shù)表見表2-8。問題：1.計算各功能的權重。（權重計算結果保留3位小數(shù)）2.列式計算兩方案的年費用。（計算結果保留2位小數(shù)）3.若采用價值工程方法對兩方案進行評價，分別列式計算兩方案的成本指數(shù)（以年費用為基礎）、功能指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)計算結果確定最終應入選的方案。（計算結果保留三位小數(shù)）4.若未來將通過收取車輛通行費的方式收回該橋梁投資和維持運營，預計機動車年通行量不會少于1500萬輛，分別列式計算兩方案每輛機動車的平均最低收費額。（計算結果保留2位小數(shù)）正確答案：參考解析：問題1：計算各功能的權重。（權重計算結果保留3位小數(shù)）根據(jù)背景資料所給出的條件，各功能指標權重的計算結果見表2-9。F1和F2同樣重要F4和F5同樣重要F1相對于F4很重要F1相對于F3較重要根據(jù)背景資料所給出的條件，各功能指標權重的計算結果見表2-9。表2-9各功能權重計算表問題2：列式計算兩方案的年費用。（計算結果保留2位小數(shù)）1.方案1的年費用：1000＋[40000＋3000×（P/F，6%，10）]×（A/P，6%，20）＝1000＋（40000＋3000×0.5584）×0.0872＝4634.08（萬元）2.方案2的年費用：1500＋{120000＋5000×[（P/F，6%，20）＋（P/F，6%，40）]-5000×（P/F，6%，60）]}×（A/P，6%，60）＝1500＋[120000＋5000×（0.3118＋0.0972）-5000×0.0303]×0.0619＝9045.21（萬元）問題3：若采用價值工程方法對兩方案進行評價，分別列式計算兩方案的成本指數(shù)（以年費用為基礎）、功能指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)計算結果確定最終應入選的方案。（計算結果保留三位小數(shù)）1.計算各方案成本指數(shù)方案1：C1＝4634.08/（4634.08＋9045.21）＝0.339方案2：C2＝9045.21/（4638.08＋9045.21）＝0.6612.計算各方案功能指數(shù)（1）各方案綜合得分方案1：6×0.325＋7×0.325＋6×0.200＋9×0.075＋9×0.075＝6.775方案2：10×0.325＋9×0.325＋7×0.200＋8×0.075＋9×0.075＝8.850（2）各方案功能指數(shù)方案1：F1＝6.775/（6.775＋8.850）＝0.434方案2：F2＝8.850/（6.775＋8.850）＝0.5663.計算各方案價值指數(shù)方案1：V1＝F1/C1＝0.434/0.339＝1.280方案2：V2＝F2/C2＝0.566/0.661＝0.856由于方案1的價值指數(shù)大于方案2的價值指數(shù)，故應選擇方案1。問題4：若未來將通過收取車輛通行費的方式收回該橋梁投資和維持運營，預計機動車年通行量不會少于1500萬輛，分別列式計算兩方案每輛機動車的平均最低收費額。（計算結果保留2位小數(shù)）方案1的最低收費：4634.08/1500＝3.09（元/輛）方案2的最低收費：9045.20/1500＝6.03（元/輛）(3.)【背景資料】某工程項目由A、B、C三個分項工程組成，采用工程量清單招標確定中標人，合同工期5個月。各月計劃與實際完成工程量及綜合單價見表4-2，單價措施項目費按分部分項費用的2%計，總價措施項目費50萬元，其中安全文明施工費為20萬元，暫列金額10萬元，甲方供應材料15萬元，用于分項工程A，按2%計算總承包服務費。管理費、利潤與風險費以人工費、材料費、機械費之和為計算基數(shù)，費率為15%。規(guī)費、稅金以分項工程、措施項目和其他項目費用之和為計算基數(shù)，費率為18%。工期獎罰5萬元/月（含稅費）。承包合同規(guī)定：1.開工前發(fā)包方向承包方支付合同價（不含暫列金額）的20%作為材料預付款。預付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。2.工程進度款按月結算，發(fā)包方每次支付承包方應得工程款的85%。3.單價措施項目費根據(jù)實際發(fā)生的分部分項費用逐月支付。4.總價措施項目費在開工前和開工后第1個月末分兩次平均支付，總價措施費包干使用。5.分項工程累計實際完成工程量超過（或減少）計劃完成工程量的15%時，該分項工程超出部分的工程量的綜合單價調整系數(shù)為0.95（或1.05）。6.竣工結算時扣留工程實際總造價的3%作為質保金。7.工期獎罰在竣工結算時結算。工程施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實的有關事項如下：1.第2個月發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工人材機費用5萬元，索賠款3萬元（不影響工期）。2.甲供材料在分項工程A上均勻使用。【問題】1.工程合同價為多少萬元？2.列式計算開工前應支付的材料預付款及措施項目工程款。3.列式計算第2月業(yè)主應支付的工程款。4.列式計算第3個月末分項工程的進度偏差、投資偏差。5.列式計算第6月業(yè)主應支付的工程款。6.計算該工程的實際總造價、質量保證金及竣工結算款。（計算結果均保留三位小數(shù)，以萬元為單位）正確答案：參考解析：問題1：工程合同價＝分項＋措施＋其他＋規(guī)費＋稅金＝[（1000×200＋1550×500＋3100×300）/10000×（1＋2%）＋50＋10＋15×2%］×（1＋18%）＝300.440（萬元）問題2：材料預付款＝（300.440-10×1.18）×20%＝57.728（萬元）開工前措施費預付款：50/2×1.18×85%＝25.075（萬元）問題3：2月份應支付的進度款計算：{[（500×200＋800×500）/10000×（1＋2%）＋15×50%×2%＋5×（1＋15%）]×（1＋18%）＋3}×85%－57.728/3-15/2＝32.878（萬元）問題4：第3個月末擬完工程計劃投資＝（1000×200＋1550×500＋1000×300）/10000×1.18＝150.450（萬元）已完工程實際投資＝[（1000×200＋1550×1.15×500＋（1800-1550×1.15）×500×0.95＋900×300）]/10000×1.18＝161.608（萬元）已完工程計劃投資＝（1000×200＋1800×500＋900×300）/10000×1.18＝161.660（萬元）進度偏差＝161.660－150.450＝11.21（萬元），說明進度提前完成了11.21萬元投資偏差＝161.66-161.608＝0.052萬元，說明投資節(jié)約了0.052萬元問題5：第6月C分項工程：3100×0.85＝2635m3實際總量為2550m3小于2635m3，說明低于15%，需要全面調整價格本月分項工程費用＝（350×300＋2550×300×0.05）/10000＝14.325（萬元）已完工程價款＝14.325×（1＋2%）×1.18＝17.242（萬元）應支付工程款＝17.242×85%＝14.655（萬元）問題6：工程實際總造價＝（分項＋措施＋其他＋規(guī)率＋稅）＝[（1000×200＋1550×1.15×500＋（1800-1550×1.15）×500×0.95＋2550×300×1.05）/10000×（1＋2%）＋50＋15×2%＋5×（1＋15%］×（1＋18%）＋3-5＝293.162（萬元）工程質量保證金＝293.162×3%＝8.795（萬元）竣工結算款＝（293.162＋5）×15%－8.795－5＝30.929（萬元）(4.)背景：M、N兩市隔海相望，直線距離約100Km，由于海運運力不足，公路鐵路運輸距離千里以上。為發(fā)展兩地經(jīng)濟，擬定A海底隧道（公鐵兩用）、B跨海大橋（公鐵兩用）兩個解決方案。事件1：已知效益費用相關數(shù)據(jù)見表2.1。不考慮建設期的影響，無殘值，折現(xiàn)率為8%。資金時間價值系數(shù)見表2.2。事件2：如果考慮土地升值、相關產(chǎn)業(yè)拉動和海洋環(huán)境治理（相關數(shù)據(jù)見表2.3）。事件3：招投標階段，該項目采用公開招標方式進行進行施工招標，業(yè)主委托具有相應招標代理和造價咨詢的中介機構編制了招標文件和招標控制價。該項目招標文件包括如下規(guī)定：（1）招標人不組織項目現(xiàn)場勘查活動。（2）投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出，否則招標人拒絕回復。（3）投標人報價時必須采用當?shù)亟ㄔO行政管理部門造價管理機構發(fā)布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標準。（4）招標人將聘請第三方造價咨詢機構在開標后評標前開展清標活動。（5）投標人報價低于招標控制價幅度超過30%的，投標人在評標時須向評標委員會說明報價較低的理由，并提供證據(jù)；投標人不能說明理由，提供證據(jù)的，將認定為廢標。問題：1.根據(jù)事件1，列式計算兩個方案的凈年值，并選擇最經(jīng)濟的方案。2.結合事件2，用費用效率法選擇最經(jīng)濟方案。對于B跨海大橋每天通車量至少達到多少萬輛才能回收費用？3.請逐一分析項目招標文件包括的（1）~（5）項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。（計算結果保留兩位小數(shù)）正確答案：參考解析：問題1：A方案凈年值：-15×100×（A/P，8%，50）-50×[（P/F，8%，20）+（P/F，8%，40）]×（A/P，8%，50）-5+300×5×330/10000+90+10=-128.69+149.50=20.81（億元）B方案凈年值：-8×150×（A/P，8%，50）-25×[（P/F，8%，15）+（P/F，8%，30）+（P/F，8%，45）]×（A/P，8%，50）-6+250×4×300/10000+75+8=-105.00+113.00=8.00（億元）因為方案A的凈年值大于方案B，選擇方案A。問題2：（1）A方案：年度收益：149.50+5+50=204.50（億元）年度費用：128.69+40=168.69（億元）費用效率=204.50/168.69=1.21B方案：年度收益：113.00+5+30=148.00（億元）年度費用：105.00+30=135.00（億元）費用效率：148.00/135.00=1.10選擇方案A。（2）設通車量為Q萬量：Q×300×250/10000+75+8+30+5≥135.00Q≥2.27（萬輛）問題3：（1）項規(guī)定妥當；理由：根據(jù)規(guī)定，招標人可以根據(jù)項目具體情況組織或不組織項目現(xiàn)場踏勘，組織踏勘現(xiàn)場不是強制性規(guī)定。（2）項規(guī)定妥當；理由：根據(jù)規(guī)定，潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出。（3）項規(guī)定不妥當；理由：投標報價由投標人自主確定，招標人不能要求投標人采用指定的人、材、機消耗量標準。（4）項規(guī)定妥當；理由：清標工作應在開標后評標前進行，清標工作組應該由招標人選派或者邀請熟悉招標工程項目情況和招標投標程序、專業(yè)水平和職業(yè)素質較高的專業(yè)人員組成，招標人也可以委托工程招標代理單位、工程造價咨詢單位或者監(jiān)理單位組織具備相應條件的人員組成清標工作組。（5）項規(guī)定不妥當；理由：不能將因為低于招標控制價一定比例且不能說明理由作為廢標的條件。按規(guī)定在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他投標報價或者在設有標底時明顯低于標底的，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應作為廢標處理。(5.)【背景資料】2019年初，某業(yè)主擬建一年產(chǎn)15萬t產(chǎn)品的工業(yè)項目。已知2016年初已建成投產(chǎn)的年產(chǎn)12萬t產(chǎn)品的類似項目，投資額為500萬元。自2016年至2019年每年平均造價指數(shù)遞增3%。擬建項目有關數(shù)據(jù)資料如下：1.項目建設期為1年，運營期為6年，項目全部建設投資為700萬元（含可抵扣固定資產(chǎn)進項稅50萬），預計全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)使用年限為6年，殘值率為4%，固定資產(chǎn)余值在項目運營期末收回。2.運營期第1年投入流動資金150萬元，全部為自有資金。3.在運營期間，正常年份每年的營業(yè)收入為1000萬元（不包含銷項稅），經(jīng)營成本為350萬元（含進項稅30萬），增值稅稅率為10%，增值稅附加稅率為10%，所得稅率為25%，行業(yè)基準投資回收期為6年。4.投產(chǎn)第1年生產(chǎn)能力達到設計生產(chǎn)能力的60%，營業(yè)收入與經(jīng)營成本也為正常年份的60%。投產(chǎn)第2年及第2年后各年均達到設計生產(chǎn)能力。【問題】1.試用生產(chǎn)能力指數(shù)法列式計算擬建項目的靜態(tài)投資額。2.列式計算項目運營期各年應繳納的增值稅及增值稅附加。3.列式計算項目運營期第1、2年的凈利潤。4.列式運營期第6年的凈現(xiàn)金流量。（計算結果保留兩位小數(shù)）正確答案：參考解析：問題1：擬建項目的靜態(tài)投資額=500×(15/12)1×(1+3%)3=682.95萬元問題2：運營期第1年應納增值稅=1000×60%×10%-30×60%-50=-8.00萬元運營期第1年增值稅附加稅=0運營期第2年應納增值稅=1000×10%-30-8=62.00萬元運營期第2年增值稅附加稅=62×10%=6.20萬元運營期第3-6年應納增值稅=1000×10%-30=70.00萬元運營期第3-6年增值稅附加稅=70×10%=7.00萬元問題3：固定資產(chǎn)年折舊=(700-50)×(1-4%)/6=104.00萬元運營期第1年利潤總額=1000×60%-(350-30)×60%-104=304.00萬元運營期第1年凈利潤=304-304×25%=228.00萬元運營期第2年利潤總額=1000-(350-30)-104-6.2=569.80萬元運營期第2年凈利潤=569.8-569.8×25%=427.35萬元問題4：運營期第6年利潤總額=1000-(350-30)-104-7=569.00萬元運營期第6年所得稅=569×25%=142.25萬元運營期第6年的現(xiàn)金流入=1000+1000×10%+(700-50)×4%+150=1276.00萬元運營期第6年的現(xiàn)金流出=350+70+7+142.25=569.25萬元運營期第6年的凈現(xiàn)金流量=1276-569.25=706.75萬元(6.)【背景資料】某市為迎接一大型體育賽事擬建一國內一流體育場館，采用公開招標。一、招投標過程中發(fā)生如下事件：事件1.委托造價咨詢機構編制的招標控制價為25400萬元，為了避免高價圍標，招標人確定最終招標控制價為25400×（1-5%）=24130萬元，并僅公布了招標控制價的總價。事件2.為便于投資控制，招標人要求所有投標人必須按照本省行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的人材機消耗量定額、工程造價信息價和計價辦法編制投標報價。事件3.招標工期18個月，根據(jù)國家工期定額，工期應為23個月，招標人認為趕工措施費也屬于競爭性費用，故招標控制價未考慮趕工措施費；招標控制價中也未包括材料價格風險。事件4.招標文件規(guī)定，投標人應對工程量清單進行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。二、評標：1.綜合評估法2.技術標50分，其中：施工方案25分；業(yè)績15分；工期10分。（1）業(yè)績：已完工程合同額最高得滿分，每減少10%扣2分，扣完為止。（2）工期：滿足工期得0分，提前1個月加3分，最高10分。3.商務標50分，以有效報價的算術平均數(shù)為評標基準價，等于評標基準價得滿分，比評標基準價高1%，扣3分；低1%，扣2分。4.評標中發(fā)現(xiàn)投標人E投標文件正本中的投標函為復印件。5.廢標的投標文件總分得0分?！締栴}】1.事件1-4中建設單位的做法是否妥當？說明理由。2.列式計算各有效標書報價、工期和評標基準價。3.完成評標表，確定中標后選人1名。正確答案：參考解析：問題1：事件1.不妥。理由：招標控制價不應上調或下浮，還應明確招標控制價的計算方法。事件2.不妥。理由：投標人可以根據(jù)企業(yè)定額和市場價格信息編制投標報價。事件3.不妥。理由：（23-18）/23=21.7%，根據(jù)清單計價規(guī)范，招標工期比國家工期定額提前超過20%，應在招標控制價中考慮趕工措施費。招標控制價，綜合單價中應包括擬定的招標文件中要求投標人承擔的風險費用。事件4.“投標人應對工程量清單進行復核”妥當。理由：投標人復核招標人提供的工程量清單的準確性和完整性是投標人科學投標的基礎?！罢袠巳藢η鍐蔚臏蚀_性和完整性不負責任”不妥。理由：根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。問題2：報價：投標人A:4200+10000+8000=22200萬元投標人B:3900+10800+9000=23700萬元投標人C:4200+11000+8000=23200萬元投標人D:3800+9800+7000=20600萬元評標基準價=（22200+23700+23200+20600）/4=89700/4=22425萬元投標人A：4+（8+6）=18個月投標人B：3+（6+8）=17個月投標人C：3+（7+6）=16個月投標人D：4+（4+8）=16個月中標后選人為投標人A。(7.)【背景資料】某市政工程公司決定更新設備，購買15臺新型推土機。根據(jù)統(tǒng)計資料每臺推土機每年可工作220個臺班。1．購買新型國產(chǎn)推土機的基礎數(shù)據(jù)估算如表2.1。2．國產(chǎn)推土機費用單價的相關數(shù)據(jù)如下：（1）人工消耗：0.03工日/m3；日工資單價：50元。（2）機械消耗：0.04臺班/m3；臺班單價：800元。（3）管理費費率為12%（以人工費、材料費、施工機具使用費為基數(shù)），利潤率為7%（以人工費、材料費、施工機具使用費、管理費為基數(shù)），規(guī)費費率和增值稅稅率合計為16%（以人工費、材料費、施工機具使用費、管理費、利潤為基數(shù)）?！締栴}】1．計算每臺國產(chǎn)設備壽命周期的年費用。若已知考慮資金時間價值的條件下每臺進口設備壽命周期的年費用為50萬元，應購買何種設備？（行業(yè)基準收益率ic=10%）2．計算用國產(chǎn)機械推土每m3的全部費用綜合單價為多少？3.若已知進口設備的年費用效率為30，從壽命周期成本理論的角度，應購買何種設備？4.假定該設備公司采用固定總價合同，合同價為5600萬元，按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期組織施工的利潤額分別為390萬元、420萬元和480萬元，根據(jù)本公司類似工程的歷史資料，該工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期完成的概率分別為0.5、0.4和0.1。按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期組織施工的利潤額分別為375萬元、416萬元和473萬元，根據(jù)本公司類似工程的歷史資料，該工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期完成的概率分別為0.6、0.2和0.2。該設備公司應選擇購買哪種設備？相應的產(chǎn)值利潤率為多少？（計算結果均保留兩位小數(shù)）正確答案：參考解析：問題1：1.每臺國產(chǎn)設備的購置費現(xiàn)值=174.25+5×[（1/（1+10%）3+1/（1+10%）6]+（1+6）×[(1+10%)8-1）/10%×(1+10%)8]-174.25×5%/（1+10%）8=214.11萬元2.每臺國產(chǎn)設備的壽命周期年費用214.11×10%×(1+10%)8/[(1+10%)8-1]=40.13萬元/年因為40.13萬元/年＜50萬元，所以，應購買國產(chǎn)設備。問題2：1.人工費、材料費、施工機具使用費之和：＝0.03工日/m3×50元/工日＋0＋0.04臺班/m3×800元/臺班＝33.50（元/m3）2.管理費33.50×12%＝4.02（元/m3）3.利潤（33.50＋4.02）×7%＝2.63元/m3）4.規(guī)費和增值稅（33.50＋4.02＋2.63）×16%＝6.42（元/m3）國產(chǎn)設備挖土方的全費用綜合單價：33.50＋4.02＋2.63＋6.42＝46.57（元/m3）問題3：國產(chǎn)設備的年費用效率1.效率200×0.8×8×220×46.57/10000＝1311.41萬元2.費用效率1311.41/40.13＝32.68結論：由于國產(chǎn)設備的費用效率32.68〉30，高于進口設備，故應選擇購買國產(chǎn)設備。問題4：購買國產(chǎn)設備的期望利潤額=390×0.5＋420×0.4＋480×0.1＝411.00（萬元）購買進口設備的期望利潤額=375×0.6＋416×0.2＋473×0.2＝402.80（萬元）結論：由于國產(chǎn)設備的期望利潤額411.00萬元〉402.80萬元，高于進口設備，故應選擇購買國產(chǎn)設備。購買國產(chǎn)設備相應的產(chǎn)值利潤率＝411÷5600＝7.3%(8.)背景：某城市擬建設一個工業(yè)項目，有關數(shù)據(jù)如下：1.項目建設投資10000萬元，全部來源于自有資金。其中有1500萬元形成無形資產(chǎn)，其余形成固定資產(chǎn)，含1000萬元可抵扣的固定資產(chǎn)進項稅額，固定資產(chǎn)按直線法折舊，折舊年限10年，殘值率5%。固定資產(chǎn)余值在運營期末回收。2.項目建設前期為1年，建設期2年，運營期為8年。每噸產(chǎn)品含增值稅售價156元（增值稅率16%）。正常年份產(chǎn)量為80萬噸,運營期第1年達產(chǎn)80%，以后各年均達產(chǎn)100%。運營期第1年的經(jīng)營成本為4000萬元（含可抵扣進項稅額800萬元），以后各年經(jīng)營成本為4800萬元（含可抵扣進項稅額為900萬元）。3.無形資產(chǎn)在運營期均勻攤入成本。4.流動資金為自有資金1200萬元，運營期第1年投入。5.增值稅附加稅率10%，運營第一年建設投資中可抵扣進項稅額最多可抵扣60%。所得稅率為25%。【問題】1.列式計算固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)余值、無形資產(chǎn)攤銷費。2.列式計算運營期各年應交納的增值稅和增值稅附加。3.列式計算運營期第1年的總成本費用（不含稅）、調整所得稅。4.列式計算運營期第8年的凈現(xiàn)金流量。5.項目開工前由承包人編制的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃見圖1-1所示(單位：月)。在工作G施工中，發(fā)生設計變更，停工待圖2個月。上述事件發(fā)生后，發(fā)包人要求承包人按原工期完工，承包人決定通過壓縮工作G的后續(xù)工作的持續(xù)時間來調整施工進度計劃。經(jīng)測算，工作H的趕工費為3.6萬元/月，工作Ⅰ的趕工費為3.2萬元/月，工作J的趕工費為4萬元/月。根據(jù)上述情況，請確定施工進度計劃調整的最優(yōu)方案，寫出具體分析過程。（計算結果保留2位小數(shù)）正確答案：參考解析：問題1：解：固定資產(chǎn)折舊=(10000-1000-1500)×(1-5%)÷10=712.50萬元固定資產(chǎn)余值=10000-1000-1500-712.5×8=1800.00萬元無形資產(chǎn)攤銷=1500÷8=187.50萬元問題2：解：運營期第1年：應納增值稅=80×156÷(1+16%)×80%×16%-800-1000×60%=-22.90萬元增值稅=0增值稅附加=0運營期第2年：應納增值稅=80×156÷(1+16%)×16%-900-(1000-1000×60%+22.9)=398.48萬元增值稅附加=398.48×10%=39.85萬元運營期第3-8年：增值稅=80×156÷(1+16%)×16%-900=821.38萬元增值稅附加=821.38×10%=82.14萬元問題3：解：運營期第1年總成本費用（不含稅）=4000-800+712.50+187.5=4100.00萬元調整所得稅=[80×156÷(1+16%)×80%-4100]×25%=1126.72萬元問題4：解：現(xiàn)金流入=80×156+1800+1200=15480.00萬元總成本費用=4800-900+712.50+187.5=4800.00萬元所得稅=[80×156÷(1+16%)-4800-82.14]×25%=1469.12萬元現(xiàn)金流出=4800+821.38+82.14+1469.12=7172.64萬元凈現(xiàn)金流量=15480.00-7172.64=8307.36萬元問題5：解：初始施工進度計劃的關鍵工作是A，B，G，I，J?？偣て?5+5+5+7+5=27(月)。工作G位于關鍵線路上，其拖延將使總工期延長2個月。因此，要按原工期完工，需要壓縮工期2個月。承包人施工進度計劃調整方案包括：(1)壓縮工作Ⅰ的持續(xù)時間2個月，同時壓縮工作H的持續(xù)時間1個月。增加的趕工費用=3.2×2+3.6×1=10(萬元)。(2)壓縮工作Ⅰ和工作J的持續(xù)時間各1個月。增加趕工費用=3.2×1+4×1=7.2(萬元)。(3)壓縮工作J的持續(xù)時間2個月。增加的趕工費用=4×2=8(萬元)。分析上述三種調整方案可知，第二種調整方案增加的趕工費用最低，因此，承包人施工進度計劃調整的最優(yōu)方案是壓縮工作Ⅰ和工作J的持續(xù)時間各1個月。(9.)某承包商參與了某施工項目的施工投標，在通過資格預審后，對招標文件進行了詳細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設計結構方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商采取了以下做法：做法一：在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進度計劃并據(jù)此報價。做法二：經(jīng)造價工程師的初步測算，擬投標報價9000萬元。該施工企業(yè)投標時為了不影響中標，又能在中標后取得較好的收益，決定采用不平衡報價法對原估價作適當調整，具體數(shù)據(jù)見表3.1。調整后，該承包商將技術標和商務標分別封裝，在投標截止日期前1天上午將投標文件報送業(yè)主。做法三：在規(guī)定的開標時間前1小時，該承包商又遞交了一份書面補充材料，其中聲明將原報價降低4%，并詳細說明了需調整的各分部分項工程的綜合單價及相應總價。但是，招標單位的有關工作人員認為，根據(jù)國際上“一標一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標文件，因而拒收承包商的補充材料?！締栴}】1.招標人對投標人進行資格預審應包括哪些內容？2.做法一中，該承包商運用了哪種報價技巧？其運用是否得當？3.做法二中，該承包商運用了哪種報價技巧？其運用是否得當？不平衡報價后，承包商所得工程款的終值比原報價增加多少萬元？（假定工程進度均衡進行，以預計的竣工時間為終點，月利率按1%計）4.做法三中，該承包商運用了哪種報價技巧？其運用是否得當？招標人的做法是否得當？說明理由。正確答案：參考解析：問題1：招標人對投標人進行資格預審應包括以下內容：1.投標人簽訂合同的權利：營業(yè)執(zhí)照和資質證書；2.投標人履行合同的能力：人員情況、技術裝備情況、財務狀況等；3.投標人目前的狀況：投標資格是否被取消、賬戶是否被凍結等；4.近三年情況：是否發(fā)生過重大事故和質量事故；其他內容。問題2：做法一中該承包商運用了多方案報價法，該方法運用不當，因為運用該報價技巧時，必須對原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）報價，而該承包商在投標時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn)，卻并未報出相應的投標價。問題3：該承包商運用了不平衡報價法，承包商將屬于前期的基礎工程和主體結構工程的單價調高，而將屬于后期工程的裝飾工程的單價調低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值；而且這三類工程單價的調整幅度均在10%以內，屬于合理范圍。以竣工時點進行折現(xiàn)，F(xiàn)＝A1（F/A,1%,6）（F/P,1%,18）＋A2（F/A,1%,12）（F/P,1%,6）＋A3（F/A,1%,6）；調價前：9889.56；調價后：9932.84結論：采用了不平衡報價法后，終值增加了＝9932.84-9889.56=43.28萬元問題4：該承包商運用了突然降價法，該方法運用得當，原投標文件的遞交時間比規(guī)定的投標截止時間僅提前1天多，這既是符合常理的，又為競爭對手調整、確定最終報價留有一定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多，會引起競爭對手的懷疑，而在開標前1小時突然遞交一份補充文件，這時競爭對手已不可能再調整報價了。“招標單位的有關工作人員拒收承包商的補充材料”不妥，因為承包商在投標截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標文件的有效組成部分，也就是說，補充文件與原投標文件共同構成一份投標文件，而不是兩份相互獨立的投標文件。(10.)某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標方式確定某投標人為中標人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個月。部分工程價款條款如下：（1）分項工程清單中含有兩個混凝土分項工程，工程量分別為甲項2300m3，乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價為180元/m3，乙項綜合單價為160元／m3。當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加（或減少）15%以上時，應進行調價，調價系數(shù)為0.9（1.08）。（2）措施項目清單中含有5個項目，總費用18萬元。其中，甲分項工程模板及其支撐措施費2萬元、乙分項工程模板及其支撐措施費3萬元，結算時，該兩項費用按相應分項工程量變化比例調整；大型機械設備進出場及安拆費6萬元，結算時，該項費用不調整；安全文明施工費為分項工程費用及模板措施費用、大型機械設備進出場及安拆費用合計的2%，結算時，該項費用隨取費基數(shù)變化而調整；其余措施費用，結算時不調整。（3）其他項目清單中僅含專業(yè)工程暫估價一項，費用為20萬元。實際施工時經(jīng)核定確認的費用為17萬元。（4）施工過程中發(fā)生計日工費用2.6萬元。（5）規(guī)費費率3.32%；稅金率9%。（不考慮人材機費用中含有可抵扣的進項稅對計算結果的影響）有關付款條款如下：（1）材料預付款為分項工程費用的20％，于開工前支付，在最后兩個月平均扣除；（2）措施項目價款于開工前和開工后第2月末分兩次平均支付；（3）專業(yè)工程暫估價在最后1個月按實結算；（4）業(yè)主按每月承包商已完工程價款的90%支付；（5）工程竣工驗收通過后進行結算，并按實際總造價的3％扣留工程質量保證金。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量如表5.1所示。【問題】1.該工程預計合同總價為多少？材料預付款是多少？首次支付措施項目費是多少？2.每月分項工程量價款是多少？承包商每月應得的工程款是多少？3.分項工程量總價款是多少？竣工結算前，承包商應得累計工程款是多少？4.實際工程總造價是多少？竣工結算時，業(yè)主尚應支付給承包商工程款為多少？（計算結果保留三位小數(shù)）正確答案：參考解析：問題1：解：預計合同價：（2300×180+3200×160+180000+200000）×（1＋3.32%）×（1＋9%）=（926000+180000+200000）×1.126=1470556元=147.056萬元（1分）材料預付款：（92.600）×20%=18.520萬元（1分）措施項目價款首次支付：18×1.126×50%×90%=9.121萬元（1分）問題2：解：(1)第1個月分項工程量價款：(500×180+700×160)×1.126=22.745萬元（1分）承包商應得工程款：22.745×90%=20.471萬元（0.5分）(2)第2個月分項工程量價款：(800×180+900×160)×1.126=32.429萬元（1分）措施項目價款第二次支付：18×1.126×50%×90%=9.121萬元（1分）承包商應得工程款：32.429×90%＋9.121=38.307萬元（0.5分）(3)第3個月分項工程量價款：(800×180+800×160)×1.126=30.627萬元（1分）應扣預付款：18.52×50%=9.26萬元（0.5分）承包商應得工程款：30.627×90%-9.26=18.304萬元（1分）（4）第4個月甲分項工程累計完成工程量為2750m3，比清單工程量增加450m3，由于450/2300=19.57%，超過15%，故超出部分其單價應進行調整。超過清單工程量15%的工程量：2750-2300×（1+15%）=105.000m3第4個月甲分項工程量價款：[（650-105）×180+105×180×0.9]×1.126=12.961萬元（2分）第4個月乙分項工程累計完成工程量為2600m3，比清單工程量減少600m3，由于600/3200=18.75%，超過15%，故減少后剩余全部工程量的單價應進行調整。第4個月乙分項工程工程量價款：2600×160×1.08×1.126-(700+900+800)×160×1.126=7.351萬元（2分）甲、乙兩分項工程量價款：12.961+7.351=20.312萬元（0.5分）專業(yè)工程暫估價、計日工費用結算款：（17+2.6）×1.126=22.070萬元（0.5分）應扣預付款為：9.260萬元（0.5分）承包商應得工程款：（20.312+22.070）×90%-9.26=28.884萬元（0.5分）問題3：解：分項工程量總價款：22.745+32.429+30.627+20.312=106.113萬元（1分）竣工結算前承包商應得累計工程款：20.471+38.307+18.304+28.884+9.121=115.087萬元（不含預付款）（0.5分）問題4：解：甲分項工程的模板及其支撐措施項目費變化：2×(450/2300)=0.391萬元（0.5分）乙分項工程的模板及其支撐措施項目費變化：3×(-600/3200)=-0.563萬元（0.5分）分項工程費用變化：106.113/1.126-（2300×180+3200×160）/10000=1.639萬元（0.5分）安全文明施工措施項目費調整：（1.639+0.391-0.563）×2%=0.029萬元（0.5分）工程實際總造價：106.113+（18+0.391-0.563+0.029）×1.126+22.070＝148.290萬元（0.5分）竣工結算時，業(yè)主尚應支付給承包商工程款：148.290×（1-3%）-18.52-115.087=10.234萬元（0.5分）(11.)背景：某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關基礎數(shù)據(jù)如下：1.擬建項目占地面積30畝，建筑面積11000m2，其項目設計標準、規(guī)模與該企業(yè)兩年前在另一城市修建的同類項目相同，已建同類項目的單位建筑工程費用為1600元/m2，建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為8%，考慮地區(qū)和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正系數(shù)為1.1，機械使用費用的修正系數(shù)為1.05，人材機以外的其他費用修正系數(shù)為1.08。根據(jù)市場詢價，該擬建項目設備投資估算為2000萬元。設備安裝工程費用為設備投資的15%，項目土地相關費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設其他費用為項目建安工程費的15%，項目的基本預備費為5%，不考慮價差預備費。2.項目建設期1年，運營期10年，建設投資全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)折舊年限為10年，殘值率為5%，按直線法折舊。3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。4.項目正常年份不含稅銷售收入為1560萬元，項目正常年份含稅經(jīng)營成本為430萬元（其中可抵扣進項稅為30萬元），項目運營期第1年產(chǎn)量為設計產(chǎn)量的85％，運營期第2年及以后各年均達到設計產(chǎn)量，運營期第1年的銷售收入，經(jīng)營成本均為正常年份的85%。企業(yè)所得稅稅率為25％，增值稅為13%，增值稅附加稅率為12%。問題：1.列式計算擬建項目建設投資。2.若該項目的建設投資為5500萬元（不考慮可抵扣進項稅），建設投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%（按月計息），約定的還款方式為運營期前5年等額還本、利息照付的方式，分別列式計算項目運營期第1年，第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金。（不考慮企業(yè)的公積金、公益金計取及及投資者股利分配）（計算結果保留兩位小數(shù)）正確答案：參考解析：問題1.（1）計算擬建項目的建筑工程費、設備安裝工程費：同類項目建筑工程費用中的人工費占比=4.5×80/1600×100%=22.50%同類項目建筑工程費用中人、材、機以外的其他費用占比=1-22.5%-50%-8%=19.50%擬建項目的單位建筑工程費用：1600×（22.50%×100/80+50%×1.1+8%×1.05+19.50%×1.08）=1801.36（元/m2）擬建項目的建筑工程費=1801.36×11000/10000=1981.50（萬元）擬建項目的設備投資費為2000萬元；擬建項目的設備安裝工程費=2000×15%=300（萬元）（2）計算擬建項目的工程建設其他費：擬建項目的土地相關費用=20×30=600（萬元）除土地外的工程建設其他費=（1981.50+300）×15%=342.23（萬元）擬建項目的工程建設其他費用=600+342.23=942.23（萬元）（3）擬建項目的基本預備費=（2000+1981.50+300+942.23）×5%=261.19（萬元）（4）擬建項目的建設投資=2000+1981.50+300+942.23+261.19=5484.92（萬元）問題2.（1）計算建設期本利和：年實際利率=（1+7.2%/12）^12-1=7.44%該項目的建設期利息=3000×0.5×7.44%=111.60（萬元）建設期貸款本利和=3000+111.60=3111.60（萬元）（2）運營期第1年、第2年還本、付息的計算：運營期前5年每年應還本=3111.60/5=622.32（萬元）運營期第1年應付息=3111.60×7.44%=231.50（萬元）運營期第2年應付息=（3111.60-622.32）×7.44%=185.20（萬元）（3）折舊額的計算：固定資產(chǎn)原值=5500+111.60=5611.60（萬元）固定資產(chǎn)年折舊額=5611.60×（1-5%）/10=533.10（萬元）（4）運營期第1年、第2年總成本費用的計算：運營期第1年的總成本費用=（430-30）×85%+533.10+231.50=1104.60（萬元）運營期第2年的總成本費用=（430-30）+533.10+185.20=1118.30（萬元）（5）運營期第1年、第2年凈利潤的計算：運營期第1年的增值稅附加=（1560×13%-30）×85%×12%=17.63（萬元）運營期第2年的增值稅附加=（1560×13%-30）×12%=20.74（萬元）運營期第1年的凈利潤=[1560×85%-1104.60-17.63]×（1-25%）=152.83（萬元）運營期第2年的凈利潤=[1560-1118.30-20.74]×（1-25%）=315.72（萬元）（6）運營期第1年年末的盈余資金=凈利潤+折舊費-當年應還本金=152.83+533.10-622.32=63.61（萬元）運營期第2年年末的累計盈余資金=533.10+315.72+63.61-622.32=290.11（萬元）(12.)背景：某建設項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。每月分部分項工程項目和單價措施項目費用如下表所示?？們r措施項目費用為12萬元（其中安全文明施工費用6.6萬元）；其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務費用按5%計算；管理費和利潤分別以人材機費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)計取，計算費率為10%。人材機各項費用用均不包括可抵扣進項稅。施工合同中有關工程款結算與支付的約定如下：（1）開工前，業(yè)主向承包商支付材料預付款（扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%）、以及安全文明施工費用的60%。材料預付款在合同期的后3個月從應付工程款中平均扣回；（2）開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付；（3）工程進度款按月結算，業(yè)主按承包商應得工程進度款的90%支付；（4）其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結算支付；（5）當分部分項工程量增加（或減少）幅度超過15%時，應調整相應的綜合單價，調價系數(shù)為0.9（或1.1）：（6）施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內的費用由承包商承擔，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔；（7）工程竣工結算時扣留3%的工程質量保證金，其余工程款一次性結清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關事項如下：（1）第3個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)場簽證費用4萬元（含管理費和利潤），某分項工程因設計變更增加工程量20%（原清單工程量400m3，綜合單價180元/m3），增加相應單價措施費用1萬元，對工期無影響；（2）在第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300㎡，材料價格200元/㎡）。問題：1.該單項工程簽約合同價為多少萬元?業(yè)主在開工前應支付給承包商的材料預付款和安全文明施工預付款各為多少萬元?開工后第1個月應支付的安全文明施工費工程款為多少萬元?2.第3個月承包商應得工程款為多少萬元?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元?3.第4個月承包商應得工程款為多少萬元?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元?4.假設該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工結算時業(yè)主應支付承包商的工程結算款應為多少萬元?（計算結果有小數(shù)的保留三位小數(shù)）正確答案：參考解析：問題1：（1）該單項工程簽約合同價：[200+12+8+10+28×（1+5%）]×(1+10%）=285.340萬元（2）業(yè)主應支付的材料預付款：[285.340-（10+6.6）×（1+10%）]×20%=53.416萬元安全文明施工預付款：6.6×（1+10%）×60%×90%=3.920萬元（3）第1個月應支付的安全文明施工費工程款：6.6×40%×（1+10%）×90%=2.614萬元問題2：第3個月分部分項工程費用：30+[400×（20%-15%）×180×0.9+400×15%×180]/10000=31.404萬元第3個月的措施項目費用：2+1+（12-6.6）/4=4.350萬元第3個月承包商應得工程款：（31.404+4.350+4）×（1+10%）=43.729萬元業(yè)主應支付給承包商的工程款：43.729×90%=39.356萬元問題3：第4個月分部分項工程費：50+[200×（12%-5%）×300×(1+8%)]/10000=50.454萬元第4個月措施項目費：3+（12-6.6）/4=4.350萬元第4個月其他項目費用：22×（1+5%）=23.100萬元第4個月應扣回預付款：53.416/3=17.805萬元第4個月承包商應得工程款：（50.454+4.350+23.100）×(1+10%)=85.694萬元業(yè)主應支付給承包商的工程款：85.694×0.9-17.805=59.320萬元問題4：實際造價：285.340+30=315.340萬元業(yè)主應支付承包商的工程結算款：315.340×（10%-3%）=22.074萬元(13.)背景：某施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了某工程施工總承包合同，合同約定：工期600天，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）1萬元（含稅費）。經(jīng)甲方同意乙方將電梯和設備安裝工程分包給具有相應資質的專業(yè)承包單位（丙方）。分包合同約定：分包工程施工進度必須服從施工總承包進度計劃的安排，施工進度獎罰約定與總承包合同的工期獎罰相同；因發(fā)生甲方的風險事件導致的工人窩工和機械閑置費用，只計取規(guī)費和稅金。因甲方的責任事件導致的工人窩工和機械閑置，除計取規(guī)費和稅金外，還應補償現(xiàn)場管理費，補償標準約定為500元/天。乙方按時提交了施工網(wǎng)絡計劃，如圖5－8所示（時間單位：天），并得到了批準。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：7月25日至26日基礎工程施工時，由于特大暴雨引起洪水突發(fā)，導致現(xiàn)場無法施工，基礎工程專業(yè)隊30名工人窩工，天氣轉好后，27日該專業(yè)隊全員進行現(xiàn)場清理，所用機械持續(xù)閑置3個臺班（臺班費：800元/臺班），28日乙方安排該專業(yè)隊修復被洪水沖壞的部分基礎12m3（綜合單價：480元/m3）。事件2：8月7日至10日主體結構施工時，乙方租賃的大模板未能及時進場，隨后的8月9日至12日，工程所在地區(qū)供電中斷，造成40名工人持續(xù)窩工6天，所用機械持續(xù)閑置6個臺班（臺班費：900元/臺班）。事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務分包隊未能及時進場，造成施工時間拖延8天。事件4：設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨，造成丙方12名工人窩工3天，租賃的施工機械閑置3天（租賃費600元/天），設備安裝工程完工時間拖延3天。事件5：因甲方對室外裝修設計的效果不滿意，要求設計單位修改設計，致使圖紙交付拖延，使室外裝修作業(yè)推遲開工10天，窩工50個工日，租賃的施工機械閑置10天（租賃費700元/天）。事件6：應甲方要求，乙方在室內裝修施工中，采取了加快施工的技術組織措施，使室內裝修施工時間縮短了10天，技術組織措施人材機費用8萬元。問題：1.從工期控制的角度來看，該工程中的哪些工作是主要控制對象？2.乙方可否就上述每項事件向甲方提出工期和（或）費用索賠？請簡要說明理由。3.丙方因制冷機組退換貨導致的工人窩工和租賃設備閑置費用損失應由誰給予補償？4.工期索賠多少天？實際工期為多少天？工期獎（罰）款是多少元？5.假設工程所在地人工費標準為80元/工日，窩工人工費補償標準為50元/工日；機械閑置補償標準為正常臺班費的60%；該工程管理費按人工、材料、機械費之和的6%計取，利潤按人工、材料、機械費和管理費之和的4.5%計取，規(guī)費按人工、材料、機械費和管理費、利潤之和的6%計取，增值稅為9%。試問：承包商應得到的費用索賠是多少？正確答案：參考解析：問題1：從工期控制的角度來看，該工程中的哪些工作是主要控制對象？該工程進度計劃的關鍵線路：①一②一③一④一⑥一⑧。從工期控制的角度看，位于關鍵線路上的基礎工程、主體結構、二次結構、設備安裝、室內裝修工作為主要控制對象。問題2：.乙方可否就上述每項事件向甲方提出工期和（或）費用索賠？請簡要說明理由。事件1：可以提出工期和清理、修復費用索賠。理由：洪水突發(fā)屬于不可抗力。工期順延，費用各自承擔。但場地清理、修復被洪水沖壞的部分基礎的費用是甲方應承擔風險事件，且基礎工程為關鍵工作。事件2：可以提出工期和費用索賠。理由：地區(qū)供電中斷是甲方應承擔的風險事件，且主體結構工程為關鍵工作。事件3：不可以提出工期和費用索賠。理由：勞務分包隊未能及時進場屬于乙方應承擔的的責任事件。事件4：可以提出工期和費用索賠。理由：甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨，是甲方應承擔的責任事件，且設備安裝為關鍵工作。事件5：可以提出費用索賠，但不可以提出工期索賠。理由：設計變更雖然屬于甲方責任，但該工作有53天的總時差，拖延3天未超過本工作的總時差。事件6：可以提出趕工補償要求。但不可以提出工期索賠。理由：因為應甲方要求趕工而發(fā)生的施工技術組織措施費應由甲方承擔問題3：丙方因制冷機組退換貨導致的工人窩工和租賃設備閑置費用損失應由誰給予補償？丙方的費用損失應由乙方給予補償。問題4：工期索賠多少天？實際工期為多少天？工期獎（罰）款是多少元？（1）工期索賠：事件1索賠4天；事件2索賠2天；事件4索賠3天。4＋2＋3＝9（天）（2）實際工期：關鍵線路上工作持續(xù)時間變化的有：基礎工程增加4天；主體結構增加6天；設備安裝增加3天；室內裝修減少10天。關鍵線路：①→②→③→④→⑥→⑧。工期：600＋4＋6＋3－10＝603（天）（3）事件6中乙方已獲得了趕工補償費用，就不能再獲得工期補償?shù)囊螅躁P鍵線路上的室內裝修縮短10天的工期要從業(yè)主同意的工期中減去。即關鍵線路：①→②→③→④→⑥→⑧。新合同工期為：600+9-10=599天。工期拖后罰款：（603-599）×1＝4（萬元）問題5：假設工程所在地人工費標準為80元/工日，窩工人工費補償標準為50元/工日；機械閑置補償標準為正常臺班費的60%；該工程管理費按人工、材料、機械費之和的6%計取，利潤按人工、材料、機械費和管理費之和的4.5%計取，規(guī)費按人工、材料、機械費和管理費、利潤之和的6%計取，增值稅為9%。試問：承包商應得到的費用索賠是多少？事件1費用索賠：30×80×1.06×1.045×1.06×1.09+12×480×1.06×1.09=9727（元）事件2費用索賠：（40×2×50＋2×900×60%）×1.06×1.09＝5869（元）事件4費用索賠：（12×3×50＋3×600＋3×500）×1.06×1.09＝5893（元）事件5費用索賠：（50×50＋10×700＋10×500）×1.06×1.09＝16753（元）費用索賠合計：9727+5869+5893+16753=38242（元）事件6趕工補償：80000×1.06×1.045×1.06×1.09=102387（元）(14.)工程項目由A、B、C三個分項工程組成，采用工程量清單招標確定中標人，合同工期5個月。各月計劃與實際完成工程量及綜合單價見表4-2，單價措施項目費按分部分項費用的2%計，總價措施項目費50萬元，其中安全文明施工費為20萬元，暫列金額10萬元，甲方供應材料15萬元，用于分項工程A，按2%計算總承包服務費。管理費、利潤與風險費以人工費、材料費、機械費之和為計算基數(shù)，費率為15%。規(guī)費、稅金以分項工程、措施項目和其他項目費用之和為計算基數(shù)，費率為18%。工期獎罰5萬元/月（含稅費）。承包合同規(guī)定：1.開工前發(fā)包方向承包方支付合同價（不含暫列金額）的20%作為材料預付款。預付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。2.工程進度款按月結算，發(fā)包方每次支付承包方應得工程款的85%。3.單價措施項目費根據(jù)實際發(fā)生的分部分項費用逐月支付。4.總價措施項目費在開工前和開工后第1個月末分兩次平均支付，總價措施費包干使用。5.分項工程累計實際完成工程量超過（或減少）計劃完成工程量的15%時，該分項工程超出部分的工程量的綜合單價調整系數(shù)為0.95（或1.05）。6.竣工結算時扣留工程實際總造價的3%作為質保金。7.工期獎罰在竣工結算時結算。工程施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實的有關事項如下：1.第2個月發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工人材機費用5萬元，索賠款3萬元（不影響工期）。2.甲供材料在分項工程A上均勻使用?！締栴}】1.工程合同價為多少萬元？2.列式計算開工前應支付的材料預付款及措施項目工程款。3.列式計算第2月業(yè)主應支付的工程款。4.列式計算第3個月末分項工程的進度偏差、投資偏差。5.列式計算第6月業(yè)主應支付的工程款。6.計算該工程的實際總造價、質量保證金及竣工結算款。（計算結果均保留三位小數(shù)，以萬元為單位）正確答案：參考解析：問題1：工程合同價＝分項＋措施＋其他＋規(guī)費＋稅金＝[（1000×200＋1550×500＋3100×300）/10000×（1＋2%）＋50＋10＋15×2%］×（1＋18%）＝300.440（萬元）問題2：材料預付款＝（300.440-10×1.18）×20%＝57.728（萬元）開工前措施費預付款：50/2×1.18×85%＝25.075（萬元）問題3：2月份應支付的進度款計算：{[（500×200＋800×500）/10000×（1＋2%）＋15×50%×2%＋5×（1＋15%）]×（1＋18%）＋3}×85%－57.728/3-15/2＝32.878（萬元）問題4：第3個月末擬完工程計劃投資＝（1000×200＋1550×500＋1000×300）/10000×1.18＝150.450（萬元）已完工程實際投資＝[（1000×200＋1550×1.15×500＋（1800-1550×1.15）×500×0.95＋900×300）]/10000×1.18＝161.608（萬元）已完工程計劃投資＝（1000×200＋1800×500＋900×300）/10000×1.18＝161.660（萬元）進度偏差＝161.660－150.450＝11.21（萬元），說明進度提前完成了11.21萬元投資偏差＝161.66-161.608＝0.052萬元，說明投資節(jié)約了0.052萬元問題5：第6月C分項工程：3100×0.85＝2635m3實際總量為2550m3小于2635m3，說明低于15%，需要全面調整價格本月分項工程費用＝（350×300＋2550×300×0.05）/10000＝14.325（萬元）已完工程價款＝14.325×（1＋2%）×1.18＝17.242（萬元）應支付工程款＝17.242×85%＝14.655（萬元）問題6：工程實際總造價＝（分項＋措施＋其他＋規(guī)率＋稅）＝[（1000×200＋1550×1.15×500＋（1800-1550×1.15）×500×0.95＋2550×300×1.05）/10000×（1＋2%）＋50＋15×2%＋5×（1＋15%］×（1＋18%）＋3-5＝293.162（萬元）工程質量保證金＝293.162×3%＝8.795（萬元）竣工結算款＝（293.162＋5）×15%－8.795－5＝30.929（萬元）(15.)背景：某市重點工程項目計劃投資4000萬元，采用工程量清單方式公開招標。經(jīng)資格預審后，確定A、B、C共3家合格投標人。該3家投標人分別于10月13日～14日領取了招標文件，同時按要求遞交投標保證金50萬元、購買招標文件費500元。招標文件規(guī)定：投標截止時間為10月31日，投標有效期截止時間為12月30日，投標保證金有效期截止時間為次年1月30日。招標人對開標前的主要工作安排為：10月16日～17日，由招標人分別安排各投標人踏勘現(xiàn)場；10月20日，舉行投標預備會，會上主要對招標文件和招標人能提供的施工條件等內容進行答疑，考慮各投標人所擬定的施工方案和技術措施不同，將不對施工圖做任何解釋。各投標人按時遞交了投標文件，所有投標文件均有效。評標辦法規(guī)定，商務標權重60分（包括總報價20分、分部分項工程綜合單價10分、其他內容30分），技術標權重40分。（1）總報價的評標方法是，評標基準價等于各有效投標總報價的算術平均值下浮2個百分點。當投標人的投標總價等于評標基準價時得滿分，投標總價每高于評標基準價1個百分點時扣2分，每低于評標基準價1個百分點時扣1分。（2）分部分項工程綜合單價的評標方法是，在清單報價中按合價大小抽取5項（每項權重2分），分別計算投標人綜合單價報價平均值，投標人所報綜合單價在平均值的95%～102%范圍內得滿分，超出該范圍的，每超出1個百分點扣0.2分。各投標人總報價和抽取的異形梁C30混凝土綜合單價見表4－6。問題：1.在該工程開標之前所進行的招標工作有哪些不妥之處？說明理由。2.列式計算總報價和異形梁C30混凝土綜合單價的報價平均值，并計算各投標人得分（計算結果保留二位小數(shù)）。3.列式計算各投標人的總得分，根據(jù)總得分的高低確定第一中標候選人。4.評標工作于11月1日結束并于當天確定中標人。11月2日招標人向當?shù)刂鞴懿块T提交了評標報告；11月10日招標人向中標人發(fā)出中標通知書；12月1日雙方簽訂了施工合同；12月3日招標人將未中標結果通知給另兩家投標人，并于12月9日將投標保證金退還給未中標人。請指出評標結朿后招標人的工作有哪些不妥之處并說明理由。正確答案：參考解析：問題1：在該工程開標之前所進行的招標工作有哪些不妥之處？說明理由。（1）要求投標人領取招標文件時遞交投標保證金不妥理由：根據(jù)相關規(guī)定，投標保證金應隨投標文件一并提交。（2）投標截止時間不妥理由：根據(jù)相關規(guī)定，從招標文件發(fā)出到投標截止時間不能少于20日。（3）投標保證金有效期截止時間不妥理由：根據(jù)相關規(guī)定，投標保證金有效期截止時間應與投標有效期截止時間一致。（4）踏勘現(xiàn)場安排不妥理由：根據(jù)相關規(guī)定，招標人不得單獨或者分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘。（5）投標預備會上對施工圖紙不做任何解釋不妥理由：根據(jù)相關規(guī)定招標人應對圖紙進行交底和解釋。問題2：列式計算總報價和異形梁C30混凝土綜合單價的報價平均值，并計算各投標人得分（計算結果保留二位小數(shù)）。（1）總報價平均值：（3179＋2998＋3213）/3＝3130（萬元）評分基準價：3130×（1－2%）＝3067.4（萬元）（2）異形梁C30混凝土綜合單價報價平均值：（456.20＋451.50＋485.80）/3＝464.50（元/m3）總報價和C30混凝土綜合單價評分見表4－8。問題3：列式計算各投標人的總得分，根據(jù)總得分的高低確定第一中標候