企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述3900字

1 1 2 3 3 3 5 61.1戰(zhàn)略管理的定義需要適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的動態(tài)變化(楊錫懷、冷克平、王江，2004)。美實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)所選擇的路徑、實(shí)施戰(zhàn)略采取的手段(劉冀生，1995)。馬浩提出：戰(zhàn)略管理主要是確立企業(yè)的根本使命和經(jīng)營目標(biāo)，并采用合適的戰(zhàn)略去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，完成企業(yè)使命(馬浩，2015)。戰(zhàn)略存在于任何企業(yè)，無論管理者或企業(yè)員工是否意識到，戰(zhàn)略體現(xiàn)形式或公開或隱含，或有意企圖，或自然凸顯。戰(zhàn)略體現(xiàn)為企業(yè)與其內(nèi)外部環(huán)境連接、溝通的根本媒介。戰(zhàn)略的共同特點(diǎn)有：目標(biāo)導(dǎo)向、長期效應(yīng)、資源承諾和沖突互動(姚建明，2019)。相比于企業(yè)內(nèi)其他因素，戰(zhàn)略通常具有比較強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性，戰(zhàn)略只有在具體目標(biāo)的框架下討論才有意義，戰(zhàn)略是和企業(yè)具體目標(biāo)緊密結(jié)合起來的，脫離目標(biāo)的戰(zhàn)略只是脫離實(shí)際的簡單準(zhǔn)則和政策，是毫無生氣的技術(shù)手段。同時，作為一個頂層的規(guī)劃，戰(zhàn)略還具有長期效應(yīng)，是一個較長的固定時期的策略，戰(zhàn)略是面向未來的，是那些重要的、但是不那么緊急，當(dāng)下不做，但明天會后悔的決策。戰(zhàn)略體現(xiàn)的是企業(yè)未來的總體發(fā)展方向，戰(zhàn)略具有長期的影響通過制定戰(zhàn)略，企業(yè)的資源投入得到了承諾，戰(zhàn)略一經(jīng)決策，企業(yè)需要投入大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可轍出的資源。戰(zhàn)略成功，則說明決策明智，資源的投入恰當(dāng)。相反，戰(zhàn)略失敗則相關(guān)資源承諾變成了沉沒成本。由于時間窗口轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)資源終有盡時，戰(zhàn)略的制定就體現(xiàn)了成本和資源投入。必須注意到，戰(zhàn)略不是靜止不動的，而是動態(tài)變化的，競爭雙方相互影響。戰(zhàn)略不可避免需要考慮對手的行為和反應(yīng)，分析深層次的原因和動機(jī)，因而企業(yè)制定的戰(zhàn)略注定要受到其他競爭對手的作用和影響。獨(dú)特性意味著一個獨(dú)有的，難以被競爭對手模仿的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢，是戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)。好的戰(zhàn)略往往特色突出、出類拔萃、卓爾不社會合法性要求企業(yè)的所做所為需要被環(huán)境中的各主體接納。這種合法性還需要保持動態(tài)與社會、公眾及政府積極溝通。對于跨國企業(yè)來說由于其面對不同國度內(nèi)不同法規(guī)制度，合法性尤為重要。戰(zhàn)略的最終目的是贏，是為消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價值。企業(yè)戰(zhàn)略首先要回答的一個根本問題應(yīng)該是“我們能為顧客提供何種價值”,而不應(yīng)當(dāng)直接目的性的去探索“如何打敗我們的競爭對手”。因此原本性作為一個基本準(zhǔn)則在戰(zhàn)略需要尤1.3戰(zhàn)略管理過程全面的戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(弗雷(1)戰(zhàn)略分析是企業(yè)管理過程的起點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的使命與目標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)(2)戰(zhàn)略制定是根據(jù)戰(zhàn)略分析的成果，提出備選戰(zhàn)略，再根據(jù)實(shí)際情況選(3)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)總體目標(biāo)劃分為小的、可執(zhí)行、可量化的目標(biāo)，將(4)戰(zhàn)略評價是戰(zhàn)略管理的最后一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)需要評估企業(yè)戰(zhàn)略1.4戰(zhàn)略管理的主要工具1.4.1外部環(huán)境分析工具——PEST分析和“五力”模型外部宏觀環(huán)境分析工具一—PEST分析一科技)(姚建明，2019)。即分析外部宏觀環(huán)境時，通常需要從這四個方面進(jìn)政治法律因素(P)。政治法律因素是對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展具有實(shí)際和潛在影濟(jì)體制、路線方針政策、法律法規(guī)等，如《反壟斷法》對于壟斷企業(yè)來說是具有實(shí)際影響的法律。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素(E)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是一個國家經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等各方面的因素。需要注意的是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素不僅僅局限于某一國某一地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還與全球產(chǎn)業(yè)分工、全球經(jīng)濟(jì)增長趨勢等因素社會因素(S)。社會因素一般指企業(yè)所處社會的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教因素、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等。需要注意的是對于部分宗教氛圍濃厚的國家和地區(qū)，宗教因素往往決定公司產(chǎn)品的銷路，在這種地區(qū)公司的戰(zhàn)略一定需要重點(diǎn)考慮宗教因素?？萍家蛩?T)。科技因素是影響企業(yè)發(fā)展的重要外部環(huán)境因素。發(fā)明創(chuàng)造、新工藝、新流程都屬于科技因素。人類三次工業(yè)革命的歷史經(jīng)驗表明，科技因素是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前世界上很多成功的公司都是牢牢抓住了人類科技發(fā)展的趨勢，充分利用科技因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的。企業(yè)PEST分析法示意如圖2-1所示：企業(yè)外部競爭環(huán)境即企業(yè)的競爭環(huán)境。外部競爭環(huán)境分析就是要研究企業(yè)在行業(yè)里的競爭地位與狀況，識別影響企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會與威脅。邁克爾·E·波特提出的五種競爭力量模型(簡稱“五力”模型)為我們?nèi)轿谎芯亢桶盐掌髽I(yè)在競爭中的競爭地位和狀況提供了基礎(chǔ)。波特認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)決定企業(yè)競爭規(guī)模和程度的有五種力量一一現(xiàn)有同行業(yè)的競爭力、潛在競爭對手的進(jìn)入能力、替代產(chǎn)品的替代能力、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力(邁14),如圖2-2所示。這五種力量構(gòu)成了企業(yè)競爭格局，通過這五種力量可以分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境。圖2-2“五力”模型圖脅與優(yōu)勢、劣勢綜合匹配，從而分析制定企業(yè)科學(xué)的戰(zhàn)略方案。本文使用SWOT分析法，將與研究對象密切相關(guān)的各種因素綜合分析，并在SWOT舉證中列舉出來，將其結(jié)合，形成不同的備選戰(zhàn)略方案(白天，2010)。SWOT分析主要步驟如下：4、進(jìn)行優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機(jī)會(0)、威脅(T)綜合匹配分析，制定備選戰(zhàn)略?；赟WOT分析，可以形成四種不同類型的組合：優(yōu)勢-機(jī)會組合(SO)、劣勢-機(jī)會組合(WO)、優(yōu)勢-威脅組合(ST)及劣勢-威脅組合(WT)。SO組合是利用企業(yè)優(yōu)勢抓住外部機(jī)會的一種匹配類型，是一種非常吸引人的情況。WO組合是企業(yè)利用外部機(jī)會改進(jìn)內(nèi)部劣勢的一種匹配類型。ST組合是企業(yè)利用自身優(yōu)勢，抵御外部威脅所造成的影響。WT組合是企業(yè)面臨的最糟糕和壓力最大的一種類型，企業(yè)面臨內(nèi)憂外患，一般情況采取收縮戰(zhàn)略。外部因素內(nèi)部因素優(yōu)勢劣勢1.4.3戰(zhàn)略實(shí)施與評價一—衡量企業(yè)績效公司在戰(zhàn)略確定后，戰(zhàn)略管理仍然在路上，還未到達(dá)終點(diǎn)，必須將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動，即為戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施過程中企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境并非出于靜態(tài)，而是隨時變化的，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)能如預(yù)期達(dá)到，必須要進(jìn)行戰(zhàn)略評價。通過戰(zhàn)略評價