建設(shè)指揮部崗位職責(zé)

建設(shè)指揮部崗位職責(zé)【篇一：某某工程指揮部各部人員崗位職責(zé)】某某工程指揮部各部人員崗位職責(zé)一、指揮長1、組織某某工程工程項(xiàng)目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、水保等全過程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織優(yōu)化施工組織方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定營業(yè)線施工實(shí)施方案和安全措施，組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備，辦理批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工手續(xù)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立健全各項(xiàng)建設(shè)管理制度和辦法，建立健全質(zhì)量和安全保證體系。3、分管綜合部行政事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，建設(shè)資金使用、撥付的審批工作。4、組織協(xié)調(diào)解決電氣化建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題。主持召開由各參建單位主要負(fù)責(zé)人參加的月、季、年度的施工生產(chǎn)聯(lián)席會議。5、負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理、物資、設(shè)備采購招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工作，在法人委托的權(quán)限內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。6、主持召開月度安全、質(zhì)量專題分析會，負(fù)責(zé)提出施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量和安全事故的處理意見，并按規(guī)定權(quán)限和程序及時(shí)上報(bào)處理。7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對參建單位質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和各階段的安全、質(zhì)量、工期等考核評比獎懲工作。8、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)或各階段的竣工驗(yàn)收工作。9、組織干部和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、考察及教育工作，廣泛聽取意見，對本單位干部任免提出建議。10、配合黨委抓好指揮部的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、建設(shè)隊(duì)伍組織組織建設(shè)管理工作。11、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按時(shí)上報(bào)資金預(yù)算建議，規(guī)范使用和管理建設(shè)資金。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。二、黨委書記1、與指揮長一道對本單位各項(xiàng)工作共同負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)指揮部整體工作目標(biāo)。2、抓好黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理工作，主持召開黨委會、民主生活會、溝通班子思想，發(fā)揮班子整體功能。3、了解和掌握黨員的思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，研究并幫助解決存在的問題。4、定期向黨的委員會和黨員大會及上級黨委報(bào)告工作。5、定期組織黨委中心組學(xué)習(xí)和干部政治學(xué)習(xí)。6、加強(qiáng)對紀(jì)委、工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持紀(jì)委充分發(fā)揮職能作用和工會組織的維權(quán)作用，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到貫徹落實(shí)。7、審查黨員發(fā)展規(guī)劃及上報(bào)的入黨材料。8、組織干部和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、考察及教育工作，廣泛聽取意見，對本單位干部任免提出建議。9、負(fù)責(zé)指揮部政治工作、干部管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨群工作.三、副指揮長(兼總工程師),分管安全施工1、在某某工程建設(shè)指揮部指揮長領(lǐng)導(dǎo)下，主管某某工程施工安全、質(zhì)量及審核建指下達(dá)的各施工單位月、季、年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、完成情況的考核工作。主管安質(zhì)部和工程管理部。2、定期研究部署、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建指各部門工作和各施工單位安全、質(zhì)量工作。3、定期組織召開某某工程建設(shè)指揮部安全、質(zhì)量月度分析會及月度指揮長聯(lián)席會議，分析某某工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工工藝中存在的主要問題，研究制定方案和措施，監(jiān)督、指導(dǎo)指揮部主管部門認(rèn)真落實(shí)。確保工程安全、質(zhì)量和工期。4、負(fù)責(zé)審核某某工程建設(shè)工程安全質(zhì)量工作中出現(xiàn)的事故調(diào)查工作，提出定性、定責(zé)的依據(jù)和處理意見。5、負(fù)責(zé)組織建設(shè)指揮部安質(zhì)部、工程管理部對各施工單位的季度、年度的安全質(zhì)量檢查考評工作，根據(jù)考評情況，公布考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎勵(lì)。6、對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，督促主管部門制定切實(shí)可行整改措施，下發(fā)整改通知書，并督促整改，形成閉環(huán)管理。7、定期組織相關(guān)部門進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查及月度施工任務(wù)驗(yàn)收工作，對未按施工計(jì)劃完成的施工單位，要及時(shí)納入考核，確保年度任務(wù)和投資計(jì)劃的完成。四、副指揮長(兼總會計(jì)師)分管計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資:1、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核(2)嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位的履約合同和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)組建精干高效的指揮部管理班子，抓好指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素。(4)對所屬項(xiàng)目部各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的職責(zé)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行安全生產(chǎn)，文明施工。(6)科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。(7)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，搞好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(8)推進(jìn)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，做好工程總結(jié)，推出一批技術(shù)、管理創(chuàng)新成果。(9)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重員工培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一流的鐵路建設(shè)員工隊(duì)伍和人才團(tuán)隊(duì)。(10)堅(jiān)持工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、科技、成本控制“六位一體”管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系，確保履約的順利進(jìn)行。(11)負(fù)責(zé)與其他相關(guān)方的溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。(12)參與、配合并接受國家、鐵道部、大西公司和上級機(jī)關(guān)重要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。常務(wù)副指揮長職責(zé)受指揮長委托，全面負(fù)責(zé)指揮部現(xiàn)場工作，并承擔(dān)以下職責(zé)：(1)在指揮長的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，在指揮長不在工地期間，代為履行指揮長職責(zé)，主持指揮部的各項(xiàng)工作。(2)協(xié)助指揮長履行對所屬項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的直接指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的職責(zé)。(3)貫徹落實(shí)一體化管理方針和目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。(4)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行安全生產(chǎn)，文明施工。(5)協(xié)助指揮長做好科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。(6)協(xié)助指揮長建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，搞好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(7)協(xié)助指揮長推進(jìn)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，做好工程總結(jié)，推出一批技術(shù)、管理創(chuàng)新成果。(8)在指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重員工培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一流的鐵路建設(shè)員工隊(duì)伍和人才團(tuán)隊(duì)。(9)協(xié)助指揮長搞好與建設(shè)單位、地方政府和其他相關(guān)方的內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。(10)認(rèn)真執(zhí)行上級的指令，接受鐵道部、建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副指揮長（生產(chǎn)安全質(zhì)量）職責(zé)(1)協(xié)助指揮長、常務(wù)副指揮長做好指揮部生產(chǎn)工作。主持所分管的安全質(zhì)量部全面工作和協(xié)管工程管理部的工作，對二標(biāo)段進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。(2)貫徹落實(shí)一體化管理方針和目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)信用評價(jià)工作，做好建設(shè)單位信用評價(jià)和質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保水保的迎檢對接；組織與實(shí)施內(nèi)部信用評價(jià)工作。(4)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工牽頭單位以及其他相關(guān)方的聯(lián)系與溝通，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。(5)認(rèn)真執(zhí)行上級指令，接受建設(shè)單位和指揮部的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)向指揮長匯報(bào)工作。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副指揮長兼總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)(1)掌握國家法律法規(guī)、財(cái)政、金融政策及鐵道部的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)指揮部的經(jīng)濟(jì)管理工作，分管計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同工作和物資設(shè)備部。(2)貫徹落實(shí)一體化管理方針和目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。(3)指導(dǎo)指揮部全面合同管理和責(zé)任成本管理工作，組織指揮部各類合同的談判、起草及審核工作。(4)指導(dǎo)指揮部相關(guān)業(yè)務(wù)（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、勞務(wù)管理）工作，并督促和審核各種報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)及各類臺賬的建立和管理。(5)組織、協(xié)調(diào)指揮部計(jì)劃合同及各項(xiàng)目部的變更工作，指導(dǎo)編制項(xiàng)目調(diào)概補(bǔ)差資料并辦理(報(bào)批手續(xù)。(6)會簽商業(yè)保險(xiǎn)等重要經(jīng)濟(jì)合同，對可行性報(bào)告提出評估意見(7)配合審計(jì)部門的檢查工作。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副指揮長（征地拆遷、行政后勤）職責(zé)(1)分管綜合管理部、征地拆遷辦，協(xié)助指揮長、常務(wù)副指揮長負(fù)責(zé)指揮部行政后勤、征地拆遷、對外協(xié)調(diào)等工作，抓好體系、系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施。(2)貫徹落實(shí)指揮部一體化管理方針和目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)指揮部征地拆遷、三電遷改等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理征拆工作中的問題，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。(4)負(fù)責(zé)指揮部對外關(guān)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與沿線地方黨委政府以及其他相關(guān)方的聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的外部條件。(5)負(fù)責(zé)指揮部行政后勤管理，做好社會治安綜合治理、行政后勤等管理工作。(6)認(rèn)真執(zhí)行上級指令，接受建設(shè)單位的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)向指揮長匯報(bào)工作。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副指揮長（圖紙復(fù)核、審查及專家組協(xié)調(diào)）職責(zé)(1)負(fù)責(zé)指揮部圖紙復(fù)核、審查及專家組協(xié)調(diào)管理工作。分管精測隊(duì)（包括沉降觀測評估）。(2)貫徹落實(shí)指揮部一體化管理方針和目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。(3)認(rèn)真執(zhí)行上級指令，接受建設(shè)單位的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)向指揮長匯報(bào)工作。(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。黨工委書記職責(zé)(1)分管綜合管理部，對指揮部實(shí)施黨的政治、組織和思想領(lǐng)導(dǎo)。通過貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，實(shí)施對指揮部的政治領(lǐng)導(dǎo)；通過建立健全黨的組織和制度，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)對指揮部的組織領(lǐng)導(dǎo)；通過加強(qiáng)黨的理論宣傳和思想政治工作，實(shí)現(xiàn)對指揮部的思想領(lǐng)導(dǎo)。(2)貫徹落實(shí)一體化管理方針和目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨的建設(shè)。主要抓好指揮部黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，把指揮部黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的政治核心，保證指揮部目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。(4)領(lǐng)導(dǎo)指揮部的宣傳思想工作和精神文明建設(shè)。組織和指導(dǎo)勞動競賽活動。緊緊圍繞施工生產(chǎn)，針對指揮部管理中員工的思想實(shí)際，努力從內(nèi)容、形式、方法等方面加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作。(5)主持黨工委的工作，調(diào)動每個(gè)委員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨組織在項(xiàng)目管理中的政治核心作用。(6)履行保證監(jiān)督職能。對指揮部部執(zhí)行黨的路線方針政策情況，以及每個(gè)黨員遵紀(jì)守法、聯(lián)系群眾以及思想、作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面的情況實(shí)行監(jiān)督，保證黨的路線、方針、政策在項(xiàng)目管理中的貫徹執(zhí)行。(7)加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持群眾組織獨(dú)立自主地開展工作。(8)參與指揮部管理重大問題決策，協(xié)調(diào)一致抓好落實(shí)?？偣こ處熉氊?zé)(1)在指揮長、常務(wù)副指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程管理部，協(xié)管安全質(zhì)量部質(zhì)量工作，對本工程的技術(shù)管理、新工藝、新材料的應(yīng)用，技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)【篇三：工程建設(shè)指揮部職責(zé)】工程建設(shè)指揮部職責(zé)一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極主動地與地方各級政府聯(lián)系，協(xié)設(shè)好工程所在地沿線各級地方政府和沿線群眾及參建各方的關(guān)系，解決和處理好現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保障工程建設(shè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。二、負(fù)責(zé)完成建設(shè)項(xiàng)目的征地拆遷的調(diào)查、匯總、合同簽訂工作和項(xiàng)目用地手續(xù)的報(bào)批工作，協(xié)調(diào)和解決好用地征遷工作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個(gè)人的利益。三、負(fù)責(zé)搞好建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范，隨時(shí)對工地現(xiàn)場人員、機(jī)械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，定期不定期通報(bào)工程建設(shè)情況。四、熟悉合同文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和承包商的人員，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，督促和落實(shí)參建各單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，對監(jiān)理單位和承包商的違約行為依據(jù)合同文件進(jìn)行處罰。五、負(fù)責(zé)組織開工前對參建單位的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)和解決工程施工過程中的一般性技術(shù)問題，并對特殊性和重大性技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)建設(shè)管理辦公室，以便組織專家對施工設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問題進(jìn)行會審，確定技術(shù)方案。六、按照省交通廳“設(shè)計(jì)變更管理辦法”和“現(xiàn)場管理辦法”，負(fù)責(zé)施工過程中的工程變更和報(bào)批工作，建立健全工程設(shè)計(jì)變更臺帳。七、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高質(zhì)量意識，監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師對重點(diǎn)部位、隱蔽工程的跟蹤旁站監(jiān)理和全過程監(jiān)理工作及施工單位的質(zhì)量管理工作。審查施工記錄和試驗(yàn)檢測資料和數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性和可靠性。八、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，實(shí)行計(jì)劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位月(周)計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際和上級要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和平衡工作。九、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量和支付管理，實(shí)行監(jiān)理和承包人共同計(jì)量的方法，嚴(yán)格控制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場計(jì)量準(zhǔn)確，工程計(jì)量做到不漏計(jì)、不重計(jì)，并建立健全價(jià)款支付逐級簽認(rèn)制度和支付臺帳。十、建立健全會議制度和請示報(bào)告制度，及時(shí)召開有關(guān)會議，對階段工作有安排、有總結(jié)、定期不定期向建設(shè)管理辦公室書面報(bào)告現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全等管理情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。十一、加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，嚴(yán)格履行廉政合同義務(wù)，堅(jiān)持廉潔自律、堅(jiān)持原則、秉公辦事和業(yè)務(wù)活動中的公正、公平和透明，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。十二、加強(qiáng)精神文明的建設(shè)，搞好駐地建設(shè)，做到持證、掛牌