廣告公司銷售總監(jiān)績效考核方案_第1頁
廣告公司銷售總監(jiān)績效考核方案_第2頁
廣告公司銷售總監(jiān)績效考核方案_第3頁
廣告公司銷售總監(jiān)績效考核方案_第4頁
廣告公司銷售總監(jiān)績效考核方案_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

廣告公司銷售總監(jiān)績效考核方案一、方案目標(biāo)與范圍本方案旨在為廣告公司銷售總監(jiān)制定一套科學(xué)合理的績效考核體系,以提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績,激勵(lì)銷售總監(jiān)的工作積極性,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。考核方案將涵蓋銷售總監(jiān)的工作職責(zé)、考核指標(biāo)、考核周期、考核方法及獎(jiǎng)懲機(jī)制等內(nèi)容,確保方案的可執(zhí)行性和可持續(xù)性。二、組織現(xiàn)狀與需求分析在當(dāng)前市場環(huán)境下,廣告行業(yè)競爭日益激烈,客戶需求不斷變化。公司面臨的主要挑戰(zhàn)包括客戶流失率上升、市場份額下降以及銷售團(tuán)隊(duì)士氣低落等。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),必須建立一套有效的績效考核體系,以提升銷售總監(jiān)的管理能力和銷售業(yè)績。1.現(xiàn)狀分析銷售業(yè)績:過去一年,銷售總監(jiān)的業(yè)績增長率僅為5%,低于行業(yè)平均水平10%??蛻魸M意度:客戶滿意度調(diào)查顯示,客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的滿意度僅為75%,亟需提升。團(tuán)隊(duì)士氣:銷售團(tuán)隊(duì)的流失率高達(dá)20%,團(tuán)隊(duì)士氣低落,影響了整體業(yè)績。2.需求分析明確目標(biāo):需要設(shè)定清晰的業(yè)績目標(biāo),以便銷售總監(jiān)能夠有針對(duì)性地制定銷售策略。激勵(lì)機(jī)制:建立有效的激勵(lì)機(jī)制,提升銷售總監(jiān)的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。反饋機(jī)制:建立定期反饋機(jī)制,及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和策略,確??己说目茖W(xué)性和合理性。三、績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋定量和定性兩個(gè)方面,確保全面評(píng)估銷售總監(jiān)的工作表現(xiàn)。1.定量指標(biāo)銷售業(yè)績:以銷售額和利潤為主要考核指標(biāo),設(shè)定年度增長目標(biāo)。例如,銷售額增長目標(biāo)為15%,利潤增長目標(biāo)為10%??蛻糸_發(fā):新客戶開發(fā)數(shù)量和客戶流失率,設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)為20個(gè),流失率控制在5%以內(nèi)。市場份額:根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù),設(shè)定市場份額提升目標(biāo),例如提升市場份額2%。2.定性指標(biāo)團(tuán)隊(duì)管理:評(píng)估銷售總監(jiān)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理能力,包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、激勵(lì)措施等??蛻絷P(guān)系:評(píng)估銷售總監(jiān)與客戶的溝通能力和關(guān)系維護(hù)能力,定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。戰(zhàn)略執(zhí)行:評(píng)估銷售總監(jiān)對(duì)公司戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行能力,確保銷售策略與公司整體戰(zhàn)略一致。四、考核周期與方法考核周期為年度考核與季度評(píng)估相結(jié)合,確保及時(shí)反饋與調(diào)整。1.考核周期年度考核:每年年底進(jìn)行全面績效評(píng)估,綜合考核銷售總監(jiān)的年度業(yè)績和管理能力。季度評(píng)估:每季度進(jìn)行一次中期評(píng)估,及時(shí)了解銷售總監(jiān)的工作進(jìn)展和存在的問題。2.考核方法數(shù)據(jù)分析:通過銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋等進(jìn)行定量分析,評(píng)估銷售總監(jiān)的業(yè)績。360度評(píng)估:結(jié)合上級(jí)、同級(jí)、下屬及客戶的反饋,進(jìn)行全面的定性評(píng)估。自我評(píng)估:銷售總監(jiān)需提交自我評(píng)估報(bào)告,反思工作中的得失,提出改進(jìn)建議。五、獎(jiǎng)懲機(jī)制建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,以激勵(lì)銷售總監(jiān)的工作積極性,確??冃Э己说挠行?。1.獎(jiǎng)勵(lì)措施業(yè)績獎(jiǎng)金:根據(jù)銷售業(yè)績的達(dá)成情況,設(shè)定業(yè)績獎(jiǎng)金。例如,銷售額達(dá)到目標(biāo)的100%可獲得10%的獎(jiǎng)金,達(dá)到120%可獲得15%的獎(jiǎng)金。晉升機(jī)會(huì):根據(jù)績效考核結(jié)果,優(yōu)秀的銷售總監(jiān)可獲得晉升機(jī)會(huì),提升其職業(yè)發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)會(huì):為表現(xiàn)優(yōu)秀的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論