高校“兩新”組織發(fā)展與管理制度

高?！皟尚隆苯M織發(fā)展與管理制度第一章總則為推動高?！皟尚隆苯M織（新社會組織、新經(jīng)濟(jì)組織）的健康發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，提升組織的服務(wù)功能和社會影響力，特制定本制度。該制度旨在明確組織的發(fā)展目標(biāo)、管理規(guī)范及監(jiān)督機(jī)制，以確保組織的規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。第二章組織發(fā)展目標(biāo)高?！皟尚隆苯M織的發(fā)展目標(biāo)包括：1.提高組織的凝聚力和向心力，增強(qiáng)成員的參與感和歸屬感。2.拓展服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大學(xué)生和社會的多元化需求。3.積極開展社會實(shí)踐和志愿服務(wù)活動，增強(qiáng)社會責(zé)任感，提升組織的社會影響力和知名度。4.加強(qiáng)與高校、企業(yè)及社會組織的合作，形成良好的資源共享機(jī)制，推動共同發(fā)展。第三章適用范圍本制度適用于在高校內(nèi)部成立的所有“兩新”組織，包括學(xué)生社團(tuán)、校友會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等。適用的具體情形包括組織的日常管理、活動開展、財務(wù)管理等。第四章管理規(guī)范1.組織架構(gòu)每個“兩新”組織應(yīng)建立明確的組織架構(gòu)，包括但不限于理事會、執(zhí)行委員會和各工作小組。各層級職責(zé)分明，確保組織運(yùn)作高效。2.成員管理組織應(yīng)建立成員檔案，記錄成員的基本信息、參與活動情況及貢獻(xiàn)度。定期組織成員培訓(xùn)和交流活動，提升成員的綜合素質(zhì)和能力。3.活動管理所有活動需提前制定活動計劃，明確活動目的、參與人員、預(yù)算及實(shí)施方案?；顒咏Y(jié)束后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，評估活動效果，并形成書面報告。4.財務(wù)管理組織應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，確保財務(wù)收支透明，定期向全體成員公開財務(wù)情況。資金使用需經(jīng)過組織內(nèi)部審批程序，重要支出需經(jīng)理事會討論通過。第五章操作流程1.申請成立有意成立的新組織需向?qū)W校相關(guān)管理部門提交申請，包含組織章程、發(fā)展計劃及成員名單。經(jīng)審核通過后，方可正式成立。2.年度計劃每年初，各組織需提交年度工作計劃，包括活動安排、財務(wù)預(yù)算及發(fā)展目標(biāo)。年度計劃需經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門審核，確保符合學(xué)校整體發(fā)展方向。3.活動審批組織開展的各類活動需提前提交活動申請，包括活動目的、內(nèi)容、參與人員及預(yù)算。相關(guān)部門應(yīng)在接到申請后及時審核并給予反饋。4.信息反饋組織應(yīng)定期向?qū)W校相關(guān)部門報告活動進(jìn)展及成效，提供必要的數(shù)據(jù)和材料?；顒咏Y(jié)束后，需提交總結(jié)報告，提出下一步的發(fā)展建議。第六章監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督各組織需設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督小組，定期對組織運(yùn)作、財務(wù)管理及活動開展情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)工作按照制度執(zhí)行。2.外部監(jiān)督學(xué)校相關(guān)管理部門應(yīng)對各組織的運(yùn)作進(jìn)行不定期檢查，確保組織活動符合學(xué)校的相關(guān)規(guī)定和要求，并對不合規(guī)的行為進(jìn)行糾正。3.評估機(jī)制每年對各組織的工作進(jìn)行績效評估，評估內(nèi)容包括組織發(fā)展情況、活動開展效果、財務(wù)管理及成員滿意度等。評估結(jié)果將作為下一年度支持和資源分配的重要依據(jù)。第七章附則本制度的解釋權(quán)歸學(xué)校相關(guān)管理部門，自發(fā)布之日起生效。本制度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，修訂程序應(yīng)遵循充分征求意見、審核通過的原則。第八章其他相關(guān)條款1.各組織應(yīng)重視與學(xué)校、社會及其他組織的交流與合作，積極參與各類活動，展示組織形象。2.對于違反本制度的行為，學(xué)校有權(quán)采取相應(yīng)的處理措施，包括但不限于警告、停辦、撤銷等。3.本制度的制定與實(shí)施應(yīng)遵循國家和地方的相關(guān)