分包隊伍安全管理制度（2篇）

分包隊伍安全管理制度第一章總則第一條為規(guī)范分包隊伍的安全管理，確保施工過程中人員安全，本規(guī)定依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及工程建設(shè)實際情況制定。第二條本規(guī)定適用于采取分包方式實施的工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。第三條分包隊伍安全管理涵蓋對分包隊伍成員在施工現(xiàn)場執(zhí)行工程施工期間的所有安全管理工作和規(guī)定。第四條分包隊伍安全管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、依法管理”的基本原則，以確保施工安全。第二章分包隊伍安全管理組織與責(zé)任第五條總包單位應(yīng)設(shè)立分包隊伍安全管理組織機構(gòu)，并設(shè)定相應(yīng)職務(wù)及崗位職責(zé)。第六條分包隊伍安全管理組織機構(gòu)的職責(zé)包括：制定安全管理制度、組織安全培訓(xùn)、制定安全操作規(guī)程、定期進行安全檢查等。第七條該組織機構(gòu)需配備專業(yè)安全管理人員，制定工作計劃，并定期向總包單位匯報工作進展。第八條分包隊伍安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)實施安全管理措施，監(jiān)督分包隊伍的安全作業(yè)，及時報告和處理安全隱患。第九條分包隊伍的工程管理人員需全面協(xié)調(diào)、組織和推動安全管理工作的實施，確保安全管理工作順利進行。第三章分包隊伍安全管理制度第十條分包單位需制定分包隊伍安全管理制度，以規(guī)范安全管理行為。第十一條分包隊伍安全管理制度應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）崗位責(zé)任制度：明確各崗位安全責(zé)任和權(quán)限，落實崗位責(zé)任人的安全管理規(guī)定。（二）安全培訓(xùn)制度：制定培訓(xùn)計劃，對分包隊伍成員進行必要的安全培訓(xùn)，確保其具備相關(guān)安全知識和技能。（三）安全操作規(guī)程：建立標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，明確各項工程活動的安全操作要求，防止事故發(fā)生。（四）安全檢查制度：定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保工作場所安全。（五）事故處理制度：建立完善的事故處理機制，明確事故報告、調(diào)查、追責(zé)和賠償?shù)某绦蚝鸵?。第四章分包隊伍安全管理措施第十二條分包隊伍安全管理措施旨在保障分包隊伍成員的工作安全。第十三條分包隊伍安全管理措施主要包括：（一）安全防護措施：根據(jù)工程特點和需求，采取適當(dāng)?shù)陌踩雷o措施，保護作業(yè)人員安全。（二）安全培訓(xùn)措施：根據(jù)崗位需求，組織安全培訓(xùn)，提升員工安全意識和技能。（三）監(jiān)測措施：配備監(jiān)測設(shè)備，對施工過程中的潛在安全問題進行實時監(jiān)測和預(yù)警。（四）安全檢查措施：建立安全檢查制度，定期檢查工作場所，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（五）應(yīng)急措施：建立有效的應(yīng)急響應(yīng)機制，對可能發(fā)生的突發(fā)事件制定預(yù)案并進行演練，確?？焖夙憫?yīng)和妥善處理。第五章分包隊伍安全管理考核與獎懲第十四條分包隊伍安全管理考核是對分包隊伍安全管理工作的評估和考核。第十五條考核內(nèi)容包括安全責(zé)任執(zhí)行情況、安全管理措施落實情況、安全培訓(xùn)效果、事故處理情況等。第十六條考核結(jié)果將作為總包單位與分包單位合同簽訂的依據(jù)，對考核不合格的分包單位可采取相應(yīng)獎懲措施。第十七條對于在安全管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位，總包單位將給予獎勵，如提供額外獎勵或優(yōu)惠政策。第六章附則第十八條本規(guī)定解釋權(quán)歸總包單位所有。第十九條分包隊伍安全管理制度的修訂應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)變化和實際需求，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后生效。第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。分包隊伍安全管理制度（二）一、總則1.為強化分包隊伍的安全管控，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全性，提升工作效率與質(zhì)量，特制定本安全管理制度。二、安全責(zé)任1.總包單位需制定并執(zhí)行安全管理方案，明確安全管理部門的職責(zé)和權(quán)限。2.分包單位需制定并實施其安全管理方案，以確保安全目標(biāo)的達成。3.分包隊伍應(yīng)遵守安全管理制度，參與安全培訓(xùn)與教育，增強安全意識。三、安全管理措施1.分包隊伍在進入工作區(qū)域前，必須進行安全交底，按規(guī)定使用個人防護設(shè)備。2.分包隊伍應(yīng)嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的安全標(biāo)識，確保安全操作。3.分包隊伍需在工作現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌，標(biāo)明工作性質(zhì)及安全措施等信息。4.分包隊伍需每日進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告并立即整改。5.分包隊伍應(yīng)定期召開安全會議，討論安全風(fēng)險及應(yīng)對策略，提升安全管理水平。6.分包隊伍需建立應(yīng)急響應(yīng)計劃，以確保在事故發(fā)生時能迅速有效應(yīng)對。四、安全培訓(xùn)與教育1.總包單位負(fù)責(zé)對分包隊伍進行安全培訓(xùn)與教育，提升其安全意識和技能。2.分包單位需組織安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.分包隊伍需每年進行一次安全考核，合格者方可上崗。五、事故處理1.分包隊伍在發(fā)生事故時，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時向總包單位及相關(guān)部門報告。2.總包單位需組織調(diào)查處理事故，明確責(zé)任，提出整改措施，防止同類事故再次發(fā)生。3.事故處理完畢后，需總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善安全管理措施。六、安全獎懲制度1.對于嚴(yán)重違反安