物流成本管理概述教學(xué)課件

物流成本管理概述物流成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到物流活動的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的盈利能力和競爭力有著重要的影響。物流成本管理的重要性降低成本通過有效的成本管理，企業(yè)可以降低物流成本，提高利潤率，增強市場競爭力。提高效率科學(xué)的成本管理能夠優(yōu)化物流流程，提高物流效率，縮短交貨周期，提升客戶滿意度。物流成本的構(gòu)成1物流成本2庫存成本3運輸成本4裝卸成本5包裝成本庫存成本庫存持有成本包括倉儲費用、保險費、損耗費、資金占用成本等。庫存短缺成本包括缺貨損失、客戶流失、生產(chǎn)停產(chǎn)等。運輸成本運輸工具成本包括車輛折舊、燃油費、維修費、保險費等。人工成本包括司機工資、裝卸工工資、管理人員工資等。裝卸成本人工成本包括裝卸工工資、管理人員工資等。設(shè)備成本包括叉車、吊車、起重機等設(shè)備的折舊、維修、保養(yǎng)費用。包裝成本包裝材料成本包括紙箱、塑料袋、木箱等包裝材料的采購成本。包裝人工成本包括包裝工工資、管理人員工資等。包裝設(shè)備成本包括包裝機、封箱機等設(shè)備的折舊、維修、保養(yǎng)費用。倉儲成本1倉儲設(shè)施成本包括倉庫租金、維護費用、折舊費用等。2庫存管理成本包括倉儲管理人員工資、盤點費用等。3安全管理成本包括保安費用、監(jiān)控設(shè)備費用等。信息管理成本信息系統(tǒng)成本包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等方面的投資。數(shù)據(jù)采集成本包括人員、設(shè)備、技術(shù)等方面的投入。數(shù)據(jù)分析成本包括專業(yè)人員工資、分析軟件費用等。管理費用1人員包括物流管理人員的工資、獎金等。2辦公包括辦公用品、辦公設(shè)備、差旅費用等。3折舊包括辦公設(shè)備、車輛等的折舊費用。物流成本管理的目標(biāo)1降低成本通過優(yōu)化物流流程，提高效率，降低物流成本。2提高效率縮短交貨周期，提高物流服務(wù)質(zhì)量。3增強競爭力提升企業(yè)核心競爭力，贏得市場優(yōu)勢。降低庫存成本的策略JIT采用JIT管理模式，降低庫存持有成本。庫存優(yōu)化優(yōu)化庫存管理，減少不必要的庫存積壓。優(yōu)化運輸路徑和運輸模式路徑優(yōu)化利用GPS等技術(shù)，優(yōu)化運輸路徑，減少運輸距離，降低運輸成本。模式選擇根據(jù)貨物特點和運輸需求，選擇合適的運輸方式，例如公路運輸、鐵路運輸、水路運輸?shù)取Ｌ岣哐b卸效率1優(yōu)化流程簡化裝卸流程，提高裝卸效率。2使用設(shè)備使用自動化裝卸設(shè)備，提高裝卸效率。3人員培訓(xùn)加強裝卸人員的培訓(xùn)，提高裝卸技能。優(yōu)化包裝方式節(jié)約材料選擇環(huán)保、節(jié)約材料的包裝方式。標(biāo)準(zhǔn)化采用標(biāo)準(zhǔn)化的包裝規(guī)格，提高包裝效率。合理利用倉儲資源1倉儲規(guī)劃合理規(guī)劃倉儲布局，提高倉儲空間利用率。2倉庫管理采用先進的倉庫管理系統(tǒng)，提高倉儲效率。3資源共享探索倉儲資源共享模式，降低倉儲成本。提高信息管理水平數(shù)據(jù)收集建立完善的數(shù)據(jù)收集體系，及時掌握物流信息。數(shù)據(jù)分析利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)物流成本管理問題。信息共享建立信息共享平臺，提高物流信息透明度。加強管理控制1成本預(yù)算制定詳細(xì)的物流成本預(yù)算，控制成本支出。2成本核算建立健全的成本核算體系，及時掌握成本變化情況。3成本控制加強成本控制，及時采取措施降低成本。物流成本管理的方法ABC分析法分類管理將物流成本項目按照重要程度進行分類，重點管理高成本項目。資源分配根據(jù)成本重要程度，合理分配資源，提高管理效率?？刂瞥杀就ㄟ^ABC分析，制定有效的成本控制措施。目標(biāo)成本法目標(biāo)成本在產(chǎn)品開發(fā)階段，設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本，控制物流成本。成本分解將目標(biāo)成本分解到各個物流環(huán)節(jié)，進行成本控制。價值工程法1價值分析分析物流成本構(gòu)成，識別價值低、成本高的環(huán)節(jié)。2方案改進通過改進物流流程、技術(shù)、設(shè)備等，提高物流效率，降低成本。3價值評價對改進方案進行評估，選擇最優(yōu)方案。作業(yè)成本法作業(yè)識別識別物流作業(yè)活動，并確定每個作業(yè)活動的成本。成本分配將成本分配到各個物流作業(yè)活動，進行成本分析。成本改進根據(jù)成本分析結(jié)果，改進物流作業(yè)活動，降低成本?；鶞?zhǔn)管理法1標(biāo)桿選擇選擇優(yōu)秀的物流企業(yè)作為標(biāo)桿，進行對比分析。2差距分析分析自身物流成本與標(biāo)桿企業(yè)的差距。3改進措施制定改進措施，縮小差距，提升物流成本管理水平。實施物流成本管理的步驟1目標(biāo)明確明確物流成本管理的目標(biāo)，確定成本控制指標(biāo)。2成本分析深入分析物流成本構(gòu)成，識別成本控制的重點環(huán)節(jié)。3方法選擇選擇適合企業(yè)特點的物流成本管理方法。4體系建立建立健全的物流成本管理體系，包括制度、流程、人員等。明確物流成本管理的目標(biāo)降低成本設(shè)定成本降低目標(biāo)，例如降低運輸成本、庫存成本等。提高效率設(shè)定效率提升目標(biāo)，例如縮短交貨周期、提高貨物周轉(zhuǎn)率等。深入分析物流成本構(gòu)成成本分類將物流成本項目按照類型進行分類，例如庫存成本、運輸成本等。成本來源分析每個物流環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，識別成本的主要來源。選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ˋBC分析法適用于識別高成本項目，進行重點管理。目標(biāo)成本法適用于產(chǎn)品開發(fā)階段，控制產(chǎn)品成本。價值工程法適用于改進物流流程，提高效率，降低成本。建立健全的管理體系制度建設(shè)制定完善的物流成本管理制度，規(guī)范物流成本管理行為。流程優(yōu)化優(yōu)化物流流程，提高物流效率，降低成本。人員配備