賽力斯SPS復(fù)習(xí)測試有答案

第頁賽力斯SPS復(fù)習(xí)測試有答案1.信息共享是指把標(biāo)準(zhǔn)要求和方法展示在需要的地方，便于大家發(fā)現(xiàn)異常并給予糾正()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A3.在驗(yàn)證表上根據(jù)合適的頻次，可以增加單獨(dú)的項(xiàng)目(√)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A4.開/收班活動(dòng)員需確認(rèn)該工位4M變化點(diǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A5.1個(gè)零件的裝配最好不要拆分到2個(gè)或2個(gè)以上工位()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A6.每個(gè)活動(dòng)/會(huì)議都有標(biāo)準(zhǔn)化的約章。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A7.對(duì)SOS和JES紙質(zhì)檔原文件及復(fù)印件進(jìn)行劃改，按照工藝文件劃改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃改。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A8.問題升級(jí)II(S-A03)活動(dòng)是由課長將問題升級(jí)到車間主任?()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B9.我們已經(jīng)做過現(xiàn)場5S了，不需要再進(jìn)行5S活動(dòng)了()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B10.確保大家經(jīng)過培訓(xùn)，理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)，并明白標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性，以保證標(biāo)準(zhǔn)被無條件的執(zhí)行；()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A11.標(biāo)準(zhǔn)約章中需明確對(duì)應(yīng)的活動(dòng)步驟需要什么樣的數(shù)據(jù)支撐。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A12.短循環(huán)周期操作是對(duì)達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一種限制)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A13.標(biāo)準(zhǔn)的過程、方法和流程都是文件化的A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A14.如果在臨時(shí)變更到期前3個(gè)工作日內(nèi)沒得到發(fā)起人的明確通知，變更執(zhí)行者有權(quán)在臨時(shí)變更到期后停止執(zhí)行該措施。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A15.CC項(xiàng)變更屬于一級(jí)變更。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A16.班組層級(jí)的每一張S卡代表了負(fù)責(zé)該區(qū)域的班長()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B17.目視化控制并不控制人或機(jī)器的行為

A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B18.時(shí)間數(shù)據(jù)管理旨在為每個(gè)層級(jí)的日常活動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)可視化工具。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A19.目視化控制的目的是：目視化控制以目視化的方式傳達(dá)既定的標(biāo)準(zhǔn)和工作場所或流程的控制，從而使行為和活動(dòng)按照這些標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A20.目視化顯現(xiàn)適用于任何需要共享重要標(biāo)準(zhǔn)信息的地方,它能實(shí)現(xiàn)信息的迅速和準(zhǔn)確傳達(dá)()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A21.在現(xiàn)場進(jìn)行定物、定量、定置屬于5S活動(dòng)中的整理A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B22.過程驗(yàn)證表來源于控制計(jì)劃流程體系文件現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的沉淀，并且可以動(dòng)態(tài)更新表單()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A23.方針展開流程開始于10月，一直到下一年的一月()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A24.工位準(zhǔn)備就緒評(píng)估在里產(chǎn)過程變更評(píng)估階段，也需進(jìn)行評(píng)估。(A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A25.工作認(rèn)知，是為了讓操作者理解標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、提出工位的改善，對(duì)本工位有主人翁的責(zé)任感。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A26.時(shí)間管理中規(guī)定整個(gè)制造組織架構(gòu)各個(gè)層級(jí)從班長到工廠總經(jīng)理都有時(shí)間管理標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A27.工廠不同區(qū)域或工廠間應(yīng)采用不同的目視化控制標(biāo)準(zhǔn)(）A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B28.開班環(huán)節(jié)是確保每日完美開班()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A29.比較控制計(jì)劃和實(shí)際過程的差異.這項(xiàng)工作由班長，段長或者工程師來執(zhí)行()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A30.量產(chǎn)過程變更發(fā)起，需團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的情況下，才能發(fā)起。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A31.過程確認(rèn)僅僅是班長與段長的事情()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B32.問題升級(jí)1(S-A02)活動(dòng)地點(diǎn)在班組看板處。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B33.工級(jí)、II級(jí)變更，除了發(fā)起人跟蹤外，技術(shù)部和車間工藝工程師支持跟蹤。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A34.S卡可以為管理層在交流/確試過程中提供必要的思路和方向，從而形成團(tuán)隊(duì)良好的行為習(xí)慣和文化()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A35.時(shí)間與數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)模板中最左側(cè)列為時(shí)間軸。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A36.開收班僅僅需要確認(rèn)口袋卡就行了()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B37.工作認(rèn)知，通過教授和輔導(dǎo)的討論方式，通過開放式提問引導(dǎo)。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A38.SC項(xiàng)變更屬于二級(jí)變更。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A39.如果控制計(jì)劃不準(zhǔn)確,只需更新控制計(jì)劃就可以了()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B40.如果影響到車間屬地的過程的變更，一定要走量產(chǎn)過程變更流程。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A41.指標(biāo)回顧“6”代表指標(biāo)達(dá)成“V”代表指標(biāo)未達(dá)成但有措施“R”達(dá)標(biāo)指標(biāo)未達(dá)成且無措施()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A42.人員異常，升級(jí)到段長（員工一班長一段長），按照【人員出勤】和【崗位柔性表】進(jìn)行管理并在班組看板【變化點(diǎn)履歷表】記錄，不發(fā)起過程變更流程。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A43.開/收班活動(dòng)，段長可不參與。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B44.目視化控制的原則是：視覺化，透明化，界限化A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A45.機(jī)、料、法、環(huán)、測異常：升級(jí)到工程師（員工一班長一段長一工程師），工程師判定是否需發(fā)起量產(chǎn)過程變更流程。過程變更現(xiàn)場執(zhí)行開始填寫并完善班組【變化點(diǎn)履歷表】。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A46.5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益，沒必要做

A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B47.過程確認(rèn)中并不是所有翻了紅色的問題都需要記錄在問題對(duì)策表中()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A48.當(dāng)工位的操作和實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到85分才算滿足標(biāo)準(zhǔn)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B49.開班(S-A01)活動(dòng)中班長須確認(rèn)班組每一位員工的精神狀態(tài)。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A50.工作認(rèn)知，是建立在相互尊重，相互信任的基礎(chǔ)上用標(biāo)準(zhǔn)化的