醫(yī)院物業(yè)綜合服務費測算

醫(yī)院物業(yè)綜合服務費測算

目錄

第一節(jié)前期服務成本測算...................................2

一、收費標準和依據....................................2

二、基本物業(yè)管理費測算................................3

第二節(jié)服務投標報價.......................................8

一、投標報價..........................................8

二、付款方式..........................................9

三、入駐時間..........................................9

第三節(jié)盈虧分析...........................................9

一、收支情況分析......................................9

二、收入支出一覽表...................................10

1

要點：

1.以收定支

2.陽光財務

3.取之用民，用之于民

1.享用、受益與承擔

5.以豐補歉，反哺物業(yè)

第一節(jié)前期服務成本測算

一、收費標準和依據

（一）政策法規(guī)與市場物價依據

1.XX市政府有關物業(yè)管理的法規(guī)和文件；

2.甲方所提供的項目原始數據（若實際情況與其有較大差異，雙方

應予以協(xié)商，再作相應調整）；

3.根據物業(yè)項目分析所設定的服務標準、相應的人員配置和物資裝

備計劃；

4.XX市現有物價、工資水平及相關的市場行情、同類相似物業(yè)水平

的綜合預計。

5.稅費按管理中心總收入的5.5%計算。

（二）物業(yè)管理服務費測算的原則

1.以收定支原則

為適應用戶的經濟承受能力，培養(yǎng)物業(yè)管理消費的心理承受能力，

2

要做到“以收定支”。具體做法是：本著“量入而出”的原則，將收取

的物業(yè)管理費?？顚Ｓ茫鶕嶋H服務項目需要進行分解，分類建帳，

以求收支平衡。

2.陽光財務原則

嚴格控制物業(yè)管理費用支出，每半年一次在管理中心收費處向用戶

公布物業(yè)管理服務費收支情況。

3.取之于民，用之于民原則

管理中心為用戶提供的相應服務以零利潤為目標。

4.誰享用、誰受益、誰承擔的原則

對特約服務和便民服務實行合理收費，合理分攤的有償服務模式。

5.以豐補歉，反哺物業(yè)的原則

在物業(yè)經營過程中，若某些管理服務項目獲得收益較豐，可用以補

貼另外一些虧損項目的費用。如整體物業(yè)管理收支出現盈余，應依比例

提出資金反哺物業(yè)，投入到管理物業(yè)新增項目建設及原有設施更新改造。

二、基本物業(yè)管理費測算

（一）基本物業(yè)管理費用表

序號項目月/元備注

1人員工資及福利工資加福利費

公共設施、設備日（XX元㎡×15%）÷（25

2常運行、維修及保年×12個月）×40%×XX

養(yǎng)費㎡

3固定資產折舊

3

4利潤前3項總額10%

5稅金前4項總額5.5%

合計

（備注：以上所有費用都按照四舍五入核算。如鍋爐燃油費由物業(yè)公司

支付，物業(yè)公司將按照政府有關規(guī)定收取供暖費。）

（二）人員工資及福利費一覽表

序備注

名稱月/元

號

一人員工資工資按一年13個月計算

1水電維修工（1人）

2保安（3人）

3鍋爐工（3人）

二福利費工資總額14%

三保險費工資總額31.9%

四服裝費

1水電維修工（1人）

2保安（3人）

3鍋爐工（3人）

五加班費基本工資除以22天乘以2天

1水電維修工

2保安

3鍋爐工

4

六過節(jié)費

合計

（三）舊樓基本物業(yè)管理費測算表

序號項目月/元備注

1人員工資及福利工資加福利費

公共設施、設備日

2常運行、維修及保

養(yǎng)費

3固定資產折舊

4利潤

5稅金

合計

（四）新樓物業(yè)管理費測算表

序號項目月/元備注

1人員工資及福利工資加福利費

公共設施、設備日

2常運行、維修及保

養(yǎng)費

3清潔衛(wèi)生費

4綠化費

5辦公費

5

6固定資產折舊

7不可預見費

8利潤

9稅金

合計

（五）人員福利費

序號名稱月/元備注

1福利費工資總額14%

2保險費工資總額31.9%

3服管理人員

4裝工程人員

5費保安員

小計

（六）綠化費用表

序號名稱月/元備注

1綠化用水

2農藥、化肥、

除蟲

3勞保用品費

4雜草清運費

5重大節(jié)日租

6

擺

6除四害

小計

（七）辦公費

序號名稱月/元備注

1辦公室

電話

2交通費

3通訊費

4低值易

耗品

5水電費

6書報費

7培訓費

8招待費

小計

（八）設備設施維修養(yǎng)費

序號設備名稱金額（年/備注

元）

1空調系統(tǒng)

2通風系統(tǒng)

7

3電梯

4鍋爐房

5污水清理

6制氧

7給排水

8消防噴淋泵

9機房裝飾管理

10化糞池清掏

11立體停車場

12消防系統(tǒng)

13電視電話系統(tǒng)

14監(jiān)控系統(tǒng)

第二節(jié)服務投標報價

一、投標報價

根據以上測算及匯總說明中的平衡原則，XX市XX物業(yè)管理有限公

司對XX醫(yī)院前期物業(yè)管理投標報價為：

新樓綜合物業(yè)管理服務費：XX元/㎡.月；

南區(qū)樓基本物業(yè)管理費：XX元/㎡.月；

舊樓物業(yè)管理費：XX元/㎡.月。

8

二、付款方式

1.前期開辦費：自物業(yè)管理委托合同簽定之日起第二天以銀行劃撥

或支票、現金的形式支付給物業(yè)公司；

2.物業(yè)管理服務費：按季度支付，以上一個季度的30日之前（如遇

節(jié)假日或星期六日自然順延）以銀行劃撥或支票、現金的形式支付給物

業(yè)公司。

三、入駐時間

自簽訂物業(yè)管理委托合同之日起即XX年XX月XX日正式入駐，合

同期為2年。

第三節(jié)盈虧分析

一、收支情況分析

（一）收入

1.業(yè)管理費；

2.其他收入；

3.停車費；

4.護工收入。

（二）支出

1.停車場照明電費；

2.立體停車機運行電費；

3.生活垃圾清運費；

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4.醫(yī)療垃圾的清運、處理按實際發(fā)生的費用向甲方收取。

二、收入支出一覽表

物業(yè)管理

物業(yè)管理費

費

收入

停車費收入

其他

護工收入

合計

人員工資及福利

公共設施、設備日常

運行、維修及保養(yǎng)費

舊樓固定資產折舊

利潤

稅金

合計

支

人員工資及福利

出

公共設施、設備日常

運行、維修及保養(yǎng)費

醫(yī)院南

固定資產折舊

區(qū)

利潤

稅金

合計

新樓人員工資及福利

10

公共設施、設