智慧圖書館項目質(zhì)量保證

智慧圖書館項目質(zhì)量保證

目錄

第一節(jié)質(zhì)量管理體系.........................................................2

一、質(zhì)量方針.................................................................2

二、質(zhì)量控制原則.........................................................2

三、質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo).....................................3

第二節(jié)質(zhì)量保證措施.........................................................4

一、施工前培訓(xùn).............................................................4

二、設(shè)立專門的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制.....4

三、建立專門的安全制度.............................................8

四、設(shè)備采購階段質(zhì)量保證措施.................................9

五、項目實施階段的質(zhì)量保障措施...........................10

六、項目收尾階段的質(zhì)量保障措施...........................11

七、系統(tǒng)保養(yǎng)及維護(hù)階段的質(zhì)量保障措施...............11

八、成品保護(hù)和成本控制...........................................12

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第一節(jié)質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量方針

本公司的質(zhì)量方針是：質(zhì)量為先導(dǎo)，服務(wù)作保證，客戶

利益至上。

1.質(zhì)量為先導(dǎo)

在項目的整個過程中，嚴(yán)格遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，以確保

項目的質(zhì)量為前提而展開項目的各項工作。服務(wù)作保證針對

項目內(nèi)容和特點設(shè)置技術(shù)服務(wù)中心和專業(yè)的支持工程師，提

供專業(yè)水準(zhǔn)的服務(wù)；設(shè)有7X24小時的客戶服務(wù)熱線電話，

保證為用戶提供及時的服務(wù)；公司全體員工具有“客戶的滿

意才是我們的成功”的服務(wù)意識。

2.客戶利益至上

在項目的整個過程中，項目組的每一位成員及公司的每

一位員工都以客戶的利益為上。

二、質(zhì)量控制原則

項目的質(zhì)量控制是覆蓋整個項目的一個過程，任何一個

階段質(zhì)量控制措施做的不好，都會影響到整個項目的質(zhì)量，

在本項目中，我司將遵循以下原則：

1.以人為本

質(zhì)量控制必須“以人為本”，因為項目的每一個階段中

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的每一項工作，都是有相應(yīng)的人來完成，把人作為控制的動

力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)

量第一，用戶利益至上”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為

失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序、工藝質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。

2.以預(yù)防為主

衡量項目的成功與否，主要是從三個方面來進(jìn)行衡量：

時間、成本、質(zhì)量，所以在項目中，對質(zhì)量的控制應(yīng)“以預(yù)

防為主”，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控

制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢

查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保

施工項目的有效措施。

3.貫徹行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)量方針

認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理規(guī)范及公司的質(zhì)量方

針，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方

針是評價項目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。

質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

三、質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo)

（一）質(zhì)量管理體系

1.全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗

位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目工程師

是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)

任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)

任及權(quán)限。

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2.公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項

目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體

目標(biāo)分解到各個主體，貫徹誰實施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益

掛鉤的原則。

（二）控制目標(biāo)

1.總體質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到設(shè)計及使用要求，必須

保證質(zhì)量達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.嚴(yán)格按圖施工，遵循國家、行業(yè)和省市相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)范。

3.全面貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)質(zhì)量保證措施

一、施工前培訓(xùn)

項目施工前，必須要對項目中的所有專業(yè)進(jìn)行相關(guān)的培

訓(xùn)，可以讓各專業(yè)項目、工程師、現(xiàn)場施工管理工程師有的

放矢，更好地為項目的實施、質(zhì)量保障服務(wù)。施工人員熟悉

施工圖紙及有關(guān)資料，包括工程特點、施工方案、工藝要求、

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、設(shè)立專門的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制

設(shè)立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)檢組執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班

組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。

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實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分

明，責(zé)任到人。

（一）項目經(jīng)理

代表公司經(jīng)理對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)

度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明確組織

機(jī)構(gòu)中各人員的職責(zé)、權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)

調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準(zhǔn)各類發(fā)給

業(yè)主或監(jiān)理的文件。

1.貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對項目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。

2.明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項目經(jīng)理部工作

規(guī)劃。

3.查、督促項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，檢查質(zhì)量

計劃的執(zhí)行狀況。

4.參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。

5.負(fù)責(zé)合同的實施和履約。

6.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃。

7.負(fù)貴批準(zhǔn)進(jìn)出項目部的文件。

（二）項目工程師

對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各

類單位、分部工程的驗收，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底，

審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有

關(guān)的種類文件。

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1.協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)，制定各類檢查

計劃(質(zhì)量、安全、技術(shù)等)。

2.組織施工圖會審，負(fù)責(zé)編制各類施工方案(作業(yè)指導(dǎo)

書)，負(fù)責(zé)落實各類質(zhì)量保證措施。

3.組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。

4.審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。

5.對各類器具的有效性負(fù)責(zé)。

6.審核項目部的計量器具采購計劃。

7.組織分部工程的質(zhì)量驗收。

8.審核各類工程預(yù)決算。

（三）施工隊負(fù)責(zé)人

對項目經(jīng)理及安裝工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各類施工計

劃、預(yù)算，向全體施工人員進(jìn)行交底，組織各工序施工并驗

收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術(shù)、安全、質(zhì)

量交底文件，填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，

參加供應(yīng)部門組織的各類物資和設(shè)備的驗收工程，負(fù)責(zé)保管

和維護(hù)正在安裝的設(shè)備(成品或半成品)。

1.負(fù)責(zé)檢查及記錄產(chǎn)品質(zhì)量，檢查施工班組的質(zhì)量、安

全狀況。

2.制定對施工班組的各類交底，并負(fù)責(zé)交至每一位參加

施工的人員。

3.編制質(zhì)量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。

4.負(fù)責(zé)甲供產(chǎn)品及工程中的標(biāo)識及標(biāo)識轉(zhuǎn)移工作。

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5.檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項。.

6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、產(chǎn)品的保護(hù)工作。

7.檢查特殊工種人員的資質(zhì)、施工機(jī)具狀況。

8.向班組發(fā)放及回收各類圖紙、設(shè)計修改通知單、聯(lián)絡(luò)

單等。

9.編制月生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)報表(如進(jìn)度、物資、人員

等)。

（四）質(zhì)檢員

對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查各分項工程的質(zhì)量，鑒定

各工序的質(zhì)量等級。簽發(fā)工序轉(zhuǎn)序單，檢查特殊工種的資質(zhì)，

填寫質(zhì)量評分單，核驗主要物資和設(shè)備的質(zhì)量。

1.按質(zhì)量檢查計劃的要求，檢查各工序的質(zhì)量狀況。

2.參加物資部門組織的進(jìn)貨驗收。負(fù)責(zé)追溯檢查緊急放

行的物資。

3.負(fù)貴隱蔽工程的驗收，根據(jù)工藝流程確定控制點和停

止點及其控制要求。

4.核實特殊人員的資質(zhì)。

5.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)序的簽證。

（五）材料員

對項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各類要料計劃，負(fù)責(zé)組織

主要物資和設(shè)備的驗收，負(fù)責(zé)倉儲及材料設(shè)備的保管，按計

劃發(fā)入設(shè)備及材料。

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1.負(fù)責(zé)項目部的物資供應(yīng)工作。

2.按各類計劃，編制材料、設(shè)備的需用計劃，并按項目

經(jīng)理批準(zhǔn)的要求，落實物資供應(yīng)。

3.組織對進(jìn)貨物資的檢驗。

4.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備保管階段的標(biāo)識及轉(zhuǎn)移和保管工作，

按計劃要求發(fā)放各類物資。

（六）資料員

按項目經(jīng)理的意見，發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程

聯(lián)系單等，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管，負(fù)責(zé)工程資料的分類保管，

負(fù)貴收發(fā)各類進(jìn)出項目部的文件。

三、建立專門的安全制度

公司各級管理人員必須首先學(xué)習(xí)安全法規(guī)。安全技術(shù)和

安全管理知識，提高安全管理水平。

對員工包括新招員工都必須經(jīng)過公司、施工隊、班組三

級安全教育，經(jīng)考試合格后才批準(zhǔn)上崗，每周組織安全學(xué)習(xí)，

做好記錄，并向上級匯報。

每天開工前宣傳教育，鞏固提高工人的安全意識，每天

做好安全檢查、記錄、對新公報的安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等文件及

時進(jìn)行傳達(dá)。

實行組長安全責(zé)任制，嚴(yán)格要求班、組成員履行崗位安

全責(zé)任制，對新成員

進(jìn)行安全技術(shù)、思想教育、遵章守紀(jì)及對工具、材料和

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作業(yè)環(huán)境安全的熟識；

組成員每天上、下班前要進(jìn)行崗位安全檢查并作下記

錄；

提高組成員的自覺性和安全意識，定期學(xué)習(xí)安全知識和

操作規(guī)程，提高自我防護(hù)能力定期進(jìn)行考核。

四、設(shè)備采購階段質(zhì)量保證措施

采購部設(shè)備及施工工具的采購必須要從設(shè)備原廠家或

設(shè)備原廠家在國內(nèi)設(shè)置的一級代理商處采購，確保設(shè)備的來

源合法；采購的設(shè)備必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗報告，產(chǎn)品合格

證，無證材料不準(zhǔn)進(jìn)場，設(shè)備進(jìn)場要進(jìn)行開箱檢查，發(fā)現(xiàn)不

合格的不準(zhǔn)進(jìn)場。對有疑議的材料必須復(fù)驗。按我公司的不

合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格

工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。

對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、

標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。

對產(chǎn)品進(jìn)行評審。

對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或退

貨進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行

政法規(guī)進(jìn)行處置。

對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，

并應(yīng)保存記錄。

進(jìn)行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書

面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)

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讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。

檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

五、項目實施階段的質(zhì)量保障措施

項目人員在項目實施時，應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案和施

工圖紙進(jìn)行施工，不能憑經(jīng)驗及貪圖方便。

在進(jìn)行實施時，按照工序的先后順序進(jìn)行實施；在設(shè)備

的安裝時應(yīng)先閱讀設(shè)備的產(chǎn)品說明書，根據(jù)產(chǎn)品的說明書進(jìn)

行操作；施工中嚴(yán)格認(rèn)真，執(zhí)行自檢、互檢、專檢，每道工

序必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上交由質(zhì)檢組檢查。待檢

驗合格后再進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格認(rèn)真地做好施工日記、

隱蔽工程記錄、配管配線記錄、各項檢測記錄、設(shè)備安裝記

錄、系統(tǒng)調(diào)試記錄等，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料搜集整

理，審核并與工程同步進(jìn)行。.

施工中必須加強(qiáng)成品保護(hù)，制定成品保護(hù)制度，并指定

專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

建立工程技術(shù)資料會審制度，每周由項目經(jīng)理牽頭，組

織項目工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員，資料員

以及各專項負(fù)責(zé)人，對工程資料進(jìn)行一次全面會審，確保工

程技術(shù)資料，做到真實齊全完整。

由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)資料管理工作，配備一名專職資料員，

負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制，收集，整理工作。

每天由質(zhì)檢組長組織有關(guān)人員對當(dāng)天完成的工作內(nèi)容，

依據(jù)國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好各分項工程的自檢互查工作，

并由資料員負(fù)責(zé)記錄，整理，歸檔。

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由施工員認(rèn)真填寫施工日記，填寫要認(rèn)真，詳細(xì)記錄不

要流于記勞動力安排的流水賬，重要部位施工在施工日記要

有明確反映。

由資料員對工程每天施工情況進(jìn)行全面認(rèn)真，詳細(xì)的記

錄，使施工日記成為反映工程全過程的一項原始憑據(jù)。

六、項目收尾階段的質(zhì)量保障措施

施工完工后，應(yīng)由技術(shù)總監(jiān)組織人員根據(jù)《工程竣工品

質(zhì)檢驗報告》，逐項進(jìn)行自檢，當(dāng)報告判定未能允許時，應(yīng)

根據(jù)《工程竣工品質(zhì)檢驗報告》中的改善方案進(jìn)行改善直到

判定合格時，才能交付工程驗收。

自檢完成后由項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)組織人員書寫《系統(tǒng)

驗收方案》，驗收方案完成后提交到用戶方及工程監(jiān)理方，

在得到用戶的審核后，進(jìn)行系統(tǒng)驗收；

技術(shù)總監(jiān)不良現(xiàn)場通報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理進(jìn)行追

溯。

工程交驗時，技術(shù)部還應(yīng)填寫《工程竣工報告表》，送

交上級技術(shù)主管部門進(jìn)行鑒定，或送客戶進(jìn)行確認(rèn)。

工程驗收時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、改進(jìn)意見或客戶拒收，應(yīng)

由管理者召開質(zhì)量研討會議、分析、找出對策進(jìn)行返修，直

到合格后，再行驗收。

七、系統(tǒng)保養(yǎng)及維護(hù)階段的質(zhì)量保障措施

技術(shù)部在工程施工或合同簽訂前，應(yīng)開展市場調(diào)研，并

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根據(jù)需要作出《市場調(diào)研報告》，同時，依據(jù)客戶的要求和

經(jīng)濟(jì)承受能力以及工程的實施要求，為客戶制訂切實可行的

具有“高性能/價格比”的系統(tǒng)配套方案，并且把各項新技

術(shù)、新工藝結(jié)合到具體方案中推薦給客戶，使客戶能以最經(jīng)

濟(jì)合理的投資，得到最滿意的需求和服務(wù)。

工程施工過程，作業(yè)人員須依照施工圖紙及相關(guān)原理圖

等技術(shù)文件的規(guī)范進(jìn)行施工，并切實依照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范

進(jìn)行施工，工程部主管或工程設(shè)計人員須適時親臨現(xiàn)場指導(dǎo)

作業(yè)員進(jìn)行作業(yè)，以確保工