創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前特訓（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽）學習通測試及答案

A、創(chuàng)新形成差異創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)立一門生意，而創(chuàng)新更多強調(diào)求新求異。()創(chuàng)業(yè)一定伴隨著大量創(chuàng)新才能成功。()A、遞交商業(yè)計劃書偏重創(chuàng)業(yè)的比賽更多的關(guān)注商業(yè)本質(zhì)。()A、商業(yè)機會評分系統(tǒng)沒有統(tǒng)一標準，但都會從多角度考察參賽團隊。()關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽描述錯誤的是：()B、分數(shù)決定一切要想在比賽中脫穎而出需要研究評分標準而不用考慮其他方面。()A、投資基金合伙人同一次比賽中評委的提問角度基本一致。()A、合理預期結(jié)果參加創(chuàng)業(yè)大賽的目的包括：()A、證明自己創(chuàng)業(yè)大賽的獎金也可作為企業(yè)資本金的來源之一。()A、商業(yè)計劃書的準備關(guān)于商業(yè)計劃書描述正確的是：()A、可能是投資合同的附件商業(yè)計劃書包含的模塊包括：()A、行業(yè)市場分析商業(yè)計劃書是專門撰寫給投資人看的文書。()商業(yè)計劃書概要的內(nèi)容一般不包括：()A、公司基本簡介風險投資資本的退出模式為：()商業(yè)計劃書概要的撰寫要求不包括：()商業(yè)計劃書概要是對商業(yè)計劃書可行性、可信性的描述。()一般的商業(yè)計劃書中的公司簡介內(nèi)容包括：()A、歷史沿革公司簡介用來簡單闡述公司名稱和聯(lián)系人等基礎(chǔ)信息即可。()商業(yè)計劃書產(chǎn)品和服務(wù)模塊，關(guān)于專利的描述說法錯誤的是：()A、特殊的功能和性能商業(yè)計劃書產(chǎn)品和服務(wù)最好能闡明對產(chǎn)品更新迭代的整體想法。()在商業(yè)計劃書中，產(chǎn)品和服務(wù)模塊如果涉及到政策法規(guī)的限制，需要描述應(yīng)對措施。()商業(yè)計劃書中的市場分析應(yīng)包括：()A、市場規(guī)模商業(yè)計劃書中的市場分析與行業(yè)分析其實是同一回事，闡述一個就好。()市場競爭可能是同質(zhì)競爭，也可能是功能替代競爭。()商業(yè)計劃書中市場營銷階段戰(zhàn)略的目標可能是：()A、分銷渠道A、獲得更多客戶D、獲得某項產(chǎn)品市場的階段性“壟斷”企業(yè)中的銷售人員的作用包括：()A、完成銷售業(yè)績A、主創(chuàng)者A、設(shè)備設(shè)施的數(shù)量生產(chǎn)運營的產(chǎn)品／服務(wù)交付可以通過流程圖來呈現(xiàn)。()質(zhì)量的提升和成本的控制在企業(yè)運營管理中是一組難以調(diào)和的矛盾。()A、企業(yè)證照A、競爭對手反應(yīng)與應(yīng)對關(guān)于商業(yè)計劃書中的財務(wù)預測部分，投資人最關(guān)注：()在商業(yè)計劃書中，為了更好的展示項目，對于風險預測應(yīng)盡量回避。()A、阿里巴巴創(chuàng)立一家小公司不用思考公司使命和愿景。()價值的創(chuàng)造是通過什么載體呈現(xiàn)？()產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)活動必須審慎思考的問題。()廢品回收APP比較難以實現(xiàn)主要因為：()元氏九問“為什么”核心描述以下問題：()在企業(yè)運營中，哪些因素能成為獨特優(yōu)勢？()只要能發(fā)現(xiàn)市場需求，就一定能創(chuàng)業(yè)成功。()在創(chuàng)業(yè)過程中，清晰地了解自己所缺的資源創(chuàng)立一個企業(yè)一般需要什么資源？()優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是總能湊齊所有資源。()企業(yè)經(jīng)營中的上下游資源整合包括：()A、供應(yīng)商整合對于技術(shù)擅長的創(chuàng)業(yè)團隊，產(chǎn)品營銷顯得不太重要。()合適的價格策略有利于：()A、贏得客戶數(shù)量策略性虧損也是定價策略之一。()價格策略是營銷組合中的重要因素之一。()A、營銷策略關(guān)于早期資金投放說法合理的是：()因為市場變化太快，早期資金投放不需要前期計劃。()創(chuàng)業(yè)團隊可以通過邀請行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的人士做顧問以A、資金的匱乏初創(chuàng)企業(yè)的主創(chuàng)業(yè)者可能是兩個人。()團隊成員間有知識結(jié)構(gòu)的互補性就是一個優(yōu)秀團隊。()A、如何起步創(chuàng)業(yè)過程中意識到的障礙和困難越多對于創(chuàng)業(yè)越不利。()創(chuàng)始人應(yīng)該重點關(guān)注遠大目標，而不是關(guān)注如何起步。()關(guān)于商業(yè)計劃書撰寫錯誤的是：()元氏九問各個問題間是相互獨立的，沒有內(nèi)在邏輯關(guān)系。()“怎樣做”相比“做什么”可有可無。()A、獲得名譽投資人關(guān)注的要素包括但不限于以下幾點：()融資和投資是同一件事情的兩面，一對矛盾。()A、市場分析不夠細致具有競爭力的產(chǎn)品，在功能上要有能顯著觸動消費者的需求和痛點。()為了更好的將精力投入企業(yè)運營管理，商業(yè)計劃書最好請專業(yè)人士撰寫。()A、獲得贊許一分鐘演講因為時間緊迫，盡量不要停頓。()一分鐘演講在正式的比賽和商務(wù)對話中，最后不要使用擬人、排比等修辭方式。()A、增強自信的方式十分鐘演講應(yīng)該就商業(yè)計劃書每一章節(jié)平均分配時間進行演講。()2【多選題】對于大賽評委的提問如果“針尖對麥芒”，可創(chuàng)業(yè)大賽評委的構(gòu)成一般是多元的。()