平安城市高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)和卡口系統(tǒng)項目實施管理方案

平安城市高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)和卡口系統(tǒng)項目實施管理方案1.1項目管理1.1.1編制原則東莞高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)和卡口系統(tǒng)項目（以下簡稱“項目”）,該項目施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的項目有關(guān)資料內(nèi)容而編制，本設(shè)計是項目施工中必備文件，也是項目技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本項目質(zhì)量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成目的的綜合闡述。1.1.2項目進(jìn)度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進(jìn)度計劃是按照設(shè)備到貨進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)項目施工進(jìn)度。1.1.3備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本項目施工中必須的指導(dǎo)性文件。1.2編制依據(jù)項目招標(biāo)書國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1.3需要建設(shè)單位的配合條件施工前的配合要求在施工前，要求機(jī)房的裝修與相關(guān)配套全部已具備。不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工項目中，都存在著和各方式單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。1.4總體施工計劃1.4.1總體施工設(shè)備安裝調(diào)試項目在相關(guān)方做好機(jī)房工作后，施工單位開始安裝控制中心設(shè)備以及調(diào)試和開通項目，該部分項目其施工方案如下：確定設(shè)備位置關(guān)系和布線路由；確定線纜的位置與路由；安裝設(shè)備，其安裝符合其設(shè)計和規(guī)范；合理布置設(shè)備，做到線路易維護(hù)；進(jìn)出線的孔洞用防火泥處理；單體設(shè)備開箱檢查并記錄，核對發(fā)貨清單；安裝設(shè)備并固定，要求美觀，易操作、易維護(hù)；單體設(shè)備調(diào)試，做好調(diào)試記錄。；聯(lián)合調(diào)試設(shè)備，自檢并記錄，提交報告；根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；項目在施工前對可預(yù)見的施工難點進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證項目進(jìn)度和項目質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度?？傮w管理措施設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。結(jié)合本項目的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良項目的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對項目質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項項目進(jìn)行預(yù)控，實行過程目標(biāo)控制，以分項保部分，以分部保單位項目，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。針對本項目配合較多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立項目作業(yè)與之對應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高項目質(zhì)量和進(jìn)度。采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個項目的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強(qiáng)項目管理，搞好與其他單位的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對施工銜接部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良項目”的實現(xiàn)。1.4.2施工準(zhǔn)備施工管理制度的建立序號按項目管理規(guī)定和ISO9000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目制度1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機(jī)械使用管理制度9項目技術(shù)資料管理制度10項目現(xiàn)場管理制度施工技術(shù)準(zhǔn)備由施工單位技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。由施工單位技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本項目的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為項目的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本項目施工單位的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握項目質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備查勘現(xiàn)場，熟悉設(shè)備安裝位置和場地情況，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。針對本項目主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。施工隊伍準(zhǔn)備從施工單位建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。為進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。材料進(jìn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制項目所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計劃。設(shè)立專門的材料堆放區(qū)，由專人管理；施工使用設(shè)備按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進(jìn)場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。1.5施工部署1.5.1施工指導(dǎo)思想施工單位的施工指導(dǎo)思想是：要求項目項目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本項目的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保項目質(zhì)量。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)則和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，確保工期按期完成目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同，守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本項目全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。1.5.2項目施工管理架構(gòu)根據(jù)本項目的規(guī)模、特點，本項目施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該項目的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計劃的、有組織的高效、科學(xué)的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板項目。項目部技術(shù)管理人員配置表：項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理1總工1技術(shù)負(fù)責(zé)人2作業(yè)人員30司機(jī)4質(zhì)安員1資料員1會計、出納1作業(yè)技術(shù)人數(shù)配備表項目作業(yè)人員30質(zhì)安員1技術(shù)管理人員21.5.3施工階段劃分本項目的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機(jī)打好硬仗，確保項目優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個項目劃分為如下六個施工段。第一階段為前期配合，其重點是多方溝通，落實實施方案，為設(shè)備安裝做準(zhǔn)備；第二階段設(shè)備到貨，其重點是落實貨期；第三階段為線路安裝；第四階段為設(shè)備安裝；第五階段為設(shè)備的單體調(diào)試；第六階段為調(diào)試階段，主要是將設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達(dá)到設(shè)計要求，做好記錄，編寫報告。1.5.4整體項目施工順序施工管理是安裝項目的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。根據(jù)進(jìn)度計劃，安裝工作基本分三個階段進(jìn)行：施工初期階段組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)、施工管理人員及工作班組，密切配合其他單位施工隊的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作，施工緊密跟進(jìn)，期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。施工高峰階段隨其他施工條件的具備交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期?？⒐を炇针A段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃進(jìn)行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。1.6項目資源投入計劃1.6.1施工設(shè)備的投入在項目施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，施工單位將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設(shè)備配置）電焊機(jī)和相應(yīng)的電焊使用設(shè)備1套，開墻槽用切割機(jī)5臺、萬用表12塊，電筆15把、電烙鐵15把、網(wǎng)絡(luò)測試儀1臺、打線工具2套、電工刀15把，斜口鉗20把以及其他監(jiān)控項目常用設(shè)備。1.6.2勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，施工單位將選派強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本項目的施工。在勞動力的需求量上，施工單位將根據(jù)各分項項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。施工管理人員共10人其中項目經(jīng)理1人，總工1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人2人，質(zhì)安員1人，材料員1人，資料員1人，會計1人，采購1人，預(yù)算1人。作業(yè)操作工人作業(yè)操作工人共30人，成員職能的劃分由施工隊長根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。交通工具共4輛汽車，其中面包車2輛，小汽車1輛，輕型貨車1輛。1.6.3主要材料進(jìn)場計劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前5天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括項目進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期項目完成的進(jìn)度，預(yù)計在前期項目完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批安裝系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，施工單位會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。比如：前端的球機(jī)等設(shè)備的安裝。1.到貨檢驗設(shè)備到貨后，施工單位將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。2.開箱檢驗在開箱檢驗時施工單位的項目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。1.7項目進(jìn)度安排及保障1.7.1工期保證措施總體控制措施1．1組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本項目按期完工，施工單位選派年富力強(qiáng)的項目技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是施工單位從事施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的項目均被評為優(yōu)良項目以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。1.2強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理施工單位將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，實出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不得因素進(jìn)行分析，及進(jìn)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。1.3組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求施工單位將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是施工單位專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)項目做出突出貢獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，施工單位將根據(jù)各分項目項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。1.4以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好項目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不得因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。1.5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)本項目優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件施工單位一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于項目方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定，為項目優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。1.6加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控項目施工前由施工隊長對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中由自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使項目施工有序地進(jìn)行。1.7加強(qiáng)對項目的預(yù)控、預(yù)測針對項目的特點，進(jìn)行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使項目有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。1.7.2項目的主要階段整個項目的執(zhí)行主要包括以下階段；設(shè)計（包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)）；包裝運輸（包括到貨檢查）；安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜鋪設(shè)）完工調(diào)試（包括單機(jī)測試、系統(tǒng)調(diào)試）；聯(lián)調(diào)；試運行；培訓(xùn)。1.8主要分項項目施工方法1.8.1線管和線槽的鋪設(shè)金屬線槽的安裝金屬線槽安裝前，要根據(jù)圖紙確定出始端和終端的位置，并根據(jù)線槽固定的要求，分勻距標(biāo)出支架的位置，線槽的標(biāo)高要根據(jù)現(xiàn)場情況確定，一方面要便于以后的敷管和布線，另一方面要美觀整齊。金屬線槽敷設(shè)時，支持點的距離，應(yīng)根據(jù)項目具體條件確定，一般在直線段固定間距不應(yīng)大于3米，在線槽的首端、終端、分支、轉(zhuǎn)角、接頭及進(jìn)出接線盒處不應(yīng)大于0.5米。線管的敷設(shè)金屬線管全部采用鍍鋅電線管，管與管的連接采用絲扣連接，用圓絲板套絲扣，管子的切斷可用細(xì)齒鋼鋸或切割機(jī)切割。管子的彎曲用彎管器，或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當(dāng)線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將線管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)，此時，線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備的接線盒內(nèi)，且管口應(yīng)包扎緊密。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進(jìn)管接頭長度不可小于接頭長度的一半，使兩管之間吻合，在管子的外螺紋和管接頭的內(nèi)螺紋之間，加填適當(dāng)?shù)奶畛淞?，以增?qiáng)密閉性和堅實性。鍍鋅鋼管的金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，跨接線直徑應(yīng)根據(jù)線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點：彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑的6倍，彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應(yīng)排列整齊、固定牢固，管卡間距應(yīng)均勻。線管的連接應(yīng)保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性當(dāng)線管的直線長度超過30米或彎曲角度的總和超過270度時，應(yīng)在其中間加裝接線盒。1.8.2系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)本項目項目由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多，主要包括六類雙絞線，視頻同軸電纜，光纖，普通銅芯線、信號線、電話線、屏蔽線和控制電纜等。線纜的規(guī)格型號和數(shù)量見報價書；電纜的敷設(shè)要求：線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5MΩ。敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應(yīng)分別采用各自的線管。控制盤內(nèi)端子最多可以接兩根導(dǎo)線。每個接線端子最多可以接兩根導(dǎo)線。導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當(dāng)余量。光纜全部固定牢靠后，加堵防火涂料等防火措施，以求防火和防潮效果，在同一線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開敷設(shè)和固定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，保證光纜安全運行。1.9項目管理和責(zé)任1.9.1.供貨商責(zé)任范圍供貨商提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓(xùn)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時與第三方供應(yīng)商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟件硬件接口設(shè)計、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。A．包裝、發(fā)運根據(jù)施工單位要求對設(shè)備進(jìn)行包裝并按計劃準(zhǔn)時發(fā)運每批貨物到至施工單位指定地點。B．安裝及調(diào)試供貨商有責(zé)任提供安裝指導(dǎo)和特別說明，協(xié)助完成調(diào)試有責(zé)任提交各安裝階段的項目安裝自檢結(jié)果。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，供應(yīng)商免費給予更換，并不因此而影響項目進(jìn)度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，供應(yīng)商負(fù)責(zé)給予解決。1.9.2現(xiàn)場人員規(guī)定為了保證項目的順利的進(jìn)行，施工單位的工作人員在項目的施工地遵循以下規(guī)定：未經(jīng)允許，不得進(jìn)入與其施工無關(guān)的地方；施工人員在項目