裝修工程施工總體進度計劃

裝修工程施工總體進度計劃

目錄

第一節(jié)施工準備.................................................................2

一、施工現(xiàn)場準備.........................................................2

二、施工準備工作.........................................................5

第二節(jié)施工進度計劃.......................................................11

一、施工總控計劃.......................................................11

二、交叉施工原則及措施...........................................12

三、保障措施...............................................................14

四、節(jié)約計劃...............................................................28

1

第一節(jié)施工準備

一、施工現(xiàn)場準備

（一）施工準備概述

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)

范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管

理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之

相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順

暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關系更為協(xié)調(diào)。由于我公

司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標準建立了

自已的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因

此，為適應業(yè)主要求，必須對有關人員進行適當?shù)呐嘤枴０?/p>

招標書內(nèi)容，通常接受培訓的有設計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計

組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業(yè)主召開

的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并

請業(yè)主有關人員進行考核。對不適應業(yè)主管理模式的管理技

術(shù)人員堅決撤換。另外，應事先與業(yè)主明確其提供服務之具

體安排。

（二）詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制

按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：

1.施工進度計劃表；

2.材料采購及樣品送審送檢計劃；

2

3.資料管理方案；

4.特殊分項工程施工工序及施工方法；

5.具體施工方案及其他各類計劃資料。

與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它

具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上

組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配

合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”

工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃，按業(yè)主要求的格

式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工

程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成

部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成

文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求

制定出詳細的具體施工方案。

（三）材料、設備采購及確認

材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)

主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業(yè)

主與設計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格及標準

將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品

（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

（四）主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)

樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后

形成有關質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充

記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工

工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。

3

（五）圖紙技術(shù)交底

對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項

目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對

施工班組進行技術(shù)交底，務必使每位施工人員對其施工的施

工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文

件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

（六）主要準備工作完成時間及負責人

編號準備工作完成時間負責人

1會審圖紙開工前技術(shù)負責人及技術(shù)員

2編制施工組織設計開工前技術(shù)負責人

3材料采購進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員

4機具進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員

5技術(shù)交底開工時技術(shù)負責人及施工員

6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員

7測量定線開工前測量人員

8組織人員進場開工前3天項目經(jīng)理

9水電施工準備開工前水電班

10臨時設施開工前項目經(jīng)理及施工負責人

11“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主

12后勤保障開工前辦公室

13施工報批手續(xù)等開工前辦公室

14與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理

15質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負責及施工員

16保安措施開工前保安員

4

二、施工準備工作

熟悉工期進度總體計劃、施工用水、用電、材料堆放場

地、加工場地、辦公場地、工人生活場地、機械設備倉庫、

垂直運輸、外腳手架等情況。

開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)

境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來

源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易

與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予

以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。

工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否

有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關、插座、門窗

開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需

了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點

周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發(fā)生材料

短缺時，及時就近購買。

實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施

工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內(nèi)容包括：

1.各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；

2.構(gòu)筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；

3.地面平整度如何，是否需設找平層；

4.砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。

復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報

告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)?/p>

批后，發(fā)至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸

5

入之一，成為設計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設備必須校檢，

以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃4天完工。為此，測

量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關

施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順

利。

（一）施工組織計劃準備

要對施工進度、質(zhì)量進行行之有效的控制，必須做好詳

細的施工組織計劃，施工組織計劃準備得越細，落實得越充

分，工程進度、安全、質(zhì)量等就能控制得越好。

（二）與業(yè)主相關的協(xié)調(diào)工作

盡快簽定工程合同、組織施工圖會審、組織與總包方、

設計方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)會、辦理施工相關的手續(xù)、證件、簽

訂安全文明施工責任狀。

（三）與其他承包商的協(xié)調(diào)工作

1.交流各自施工組織設計，提出質(zhì)量、安全、工期及交

叉施工等相互要求；

2.協(xié)調(diào)腳手架及垂直運輸設備使用方案、現(xiàn)場材料進出

方案、現(xiàn)場人員進出方案；

3.協(xié)商施工用水用電分配方式，現(xiàn)場監(jiān)視部署方案，現(xiàn)

場電話、辦公、堆場劃分方案；

4.承擔對業(yè)主的各項責任與義務。

（四）技術(shù)交底工作

由技術(shù)人員說明相關的標準規(guī)范和施工方案，讓每個安

裝施工人員熟悉本工程的技術(shù)結(jié)構(gòu)特點，對圖紙、技術(shù)問題

6

和質(zhì)量標準都做到心中有數(shù)。就本工程的概況、重要性、質(zhì)

量、工期、建筑、結(jié)構(gòu)、施工等情況由公司總工師進行全面

交底。就本工程的設計方案、施工圖紙、施工組織設計、用

材安排進行全面會審。

（五）技術(shù)資料準備

首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的

地方要問明弄懂，還需要準備相關規(guī)范標準、質(zhì)量驗收標準、

安全指標、各種需用的表格和有關工程的驗收需用的資料

等。根據(jù)對現(xiàn)場的實測實量，對原幕墻、室內(nèi)地面等設計進

行現(xiàn)場排位定位，對與實際不符或設計不詳?shù)脑O計內(nèi)容加以

調(diào)整。1.分格尺寸彈線調(diào)整；2.過渡節(jié)點實際尺寸調(diào)整；3.各

收口尺寸調(diào)整；4.進一步進行幕墻受力計算校核。

（六）工具、器具、設備準備

對所需的工具、器具、設備提出供應計劃，具體到型號、

數(shù)量、供應時間等，同時要將計劃送交供應、倉庫等部門，

共同做好工具、器具的進場準備。

（七）材料準備

1.根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細的材料供應計劃單，

根據(jù)施工進度計劃安裝，將所有材料的供貨時間安排好。

2.了解本工程所需材料的特殊性、現(xiàn)貨情況、期貨時間。

3.對各種材料進行詳細的下料計算、校核，以便及時提

供各種準確數(shù)量。

4.進行前期材料調(diào)查，召開供應商座談會，全面取得各

材料的樣品、資料、供應方式等等。

7

5.材料、構(gòu)件要按施工進度分類，按使用地點存放，幕

墻單元組件運到相應的地點，用塑料布蓋嚴，下面墊板，幕

墻單元稍稍傾斜直立擺放，并貼上明顯警告標志，以防碰撞。

6.五金配件及其它材料也分類放好。

7.安裝前要檢查材料，要求平直、規(guī)方、不得有明顯的

變形、刮痕和污染。

8.構(gòu)件、材料和零配件在施工現(xiàn)場驗收，驗收時供貨方、

監(jiān)理方和業(yè)主在場。

9.構(gòu)件在運輸、堆放、吊裝過程中有可能變形損壞等，

所以我公司根據(jù)具體情況，對易損壞和丟失的構(gòu)件、配件、

密封材料、膠墊等備有一定的更換儲備數(shù)量。

10.材料堆放設置專用堆放場地，并有安全保護措施。

11.材料存放在周轉(zhuǎn)架上。

12.依照安裝順序先出后進的原則按編號排列放置。

13材料不允許直接疊層堆放、頻繁裝卸。

（八）人員準備

1.項目經(jīng)理負責組織機構(gòu)的設置和人員選用，并對自己

管轄工程中的人員安排列出詳細的準備計劃，包括項目經(jīng)

理、項目工程師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、施工

員、預算員等六大員、工種、各工種人數(shù)、進場時間、做到

落實到崗、到位、明確責任。

2.組織所有進入現(xiàn)場施工人員進行培訓，由有關領導講

解本工程的重要性及對工人的要求，建立健全獎罰制度，使

安裝人員對此有足夠的認識，提高職工的責任感。

8

3.就本工程的勞動力配置計劃、分階段進場方案、工種

配合要求、預制與現(xiàn)場的關系作一次全面闡述。

4.各工種各人員的到位時間、配套方案作明確規(guī)定。

5.派項目主要管理人員、生產(chǎn)人員到現(xiàn)場勘察。

（十）具體準備工作

根據(jù)工程特點和總體計劃，本企業(yè)將投入一支專業(yè)的裝

飾施工隊伍，負責整個內(nèi)裝飾施工項目；考慮工期相當緊迫，

因此室內(nèi)裝修和各系統(tǒng)管線敷設的施工同步進行，以保證XX

天工期目標的實現(xiàn)。

施工總工期為XX天（日歷天）。根據(jù)使用要求和本公

司的施工能力，結(jié)合物資供應情況及施工準備工作條件，編

制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)

模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與

各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。

施工進度具體安排如下：

1.根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特

殊造型構(gòu)件進行加工訂貨。

2.工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面

水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi)容）機械進場及材料進場

等三項工作。

3.測量工作完成后，請業(yè)主簽署測量報告，同完成機械

進場及第一期工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工進度情況

逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木

工作業(yè)組、云石作業(yè)組、泥水工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆

9

作業(yè)組及安裝作業(yè)組。

4.進行樓層定位放線，由業(yè)主簽署定位復核審定文件后，

雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個樓層同時展開施工，每個樓

層由1個施工隊伍施工。首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保

證施工進度。吊頂工開天花輕鋼龍骨及木龍骨安裝，安裝作

業(yè)組開始電氣、給排水管線的隱蔽工程，同時消防、空調(diào)、

綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進行，特別注意噴淋、

燈具安裝高度位置，泥水工進行墻面及地面基層處理，各施

工隊組交叉施工；與此同時做好與保安監(jiān)控、大樓信息網(wǎng)絡

工程的施工隊伍配合。每期材料進場緊跟工程進度提前安排

進場。

5.天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求消防、綜合布

線、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡各種管線配裝工程同時完成

并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區(qū)域進行面

板及天花飾面安裝，泥水工隊組完成地面基層處理及粗抹灰

后，部分人員留在各區(qū)域進行防水工程，各施工隊組流水施

工。同時第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊組進場，云石

工開始墻面石材干掛龍骨安裝，油漆工開始刮膩子找平墻

面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面等的制作。

6.同時，需外加工的項目加緊進行。要求泥水隊組同時

完成各層墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗

收報告后，集中完成各層衛(wèi)生間剩余項目。第三批施工人員

分別進入各樓層全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程、

固定家具制作，膠地板基層處理等項工程，此階段木工隊組

10

以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型

天花工程等項目分隊組專項作業(yè)。泥水工與云石工施工隊組

開始墻面石材干掛工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交

叉作業(yè)，分別完成衛(wèi)生間墻面。

7.吊頂完成后，油漆工隊組開始開花刮膩子。油漆工隊

組分為若干組在各個區(qū)域同時展開施工，依次進行油漆工程

等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進

行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面層安裝工程。云石

工隊組開始地面石材鋪貼。在此期間，采取多工種交叉施工。

同時，各施工階級根據(jù)施工進度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。

8.油漆工程中后期，開始進行膠地板鋪貼工程，燈具安

裝工程。同時配合機電安裝設備等項目。

9.最后進行局部油漆修補、現(xiàn)場清理、準備竣工文件等

工作。

10.隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部

工作內(nèi)容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行

統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。

第二節(jié)施工進度計劃

一、施工總控計劃

本工程計劃于XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日

竣工，總工期為XX天。本施工計劃以實際開工日期進行編

11

制。根據(jù)施工進度計劃安排，確定各階段的進度計劃如下表：

施工階段開始時間結(jié)束時間工期（d）備注

基礎土方

基礎結(jié)構(gòu)

主體結(jié)構(gòu)

屋面工程

室內(nèi)裝飾裝修

工程

外墻裝修工程

機電安裝工程

竣工驗收

（根據(jù)項目實際情況填寫）

室內(nèi)裝飾裝修工程各施工區(qū)域分階段在結(jié)構(gòu)驗收后即

插入，由于裝修項目多，工程量大，施工分包隊伍多，前后

歷時XX天。根據(jù)我公司的總承包經(jīng)驗，在此時間內(nèi)完成此

類工程是可能切實可行的。

機電安裝工程在工程后期即裝飾裝修與機電安裝工程

交叉施工的階段處于施工關鍵線路上，要有較多的施工時間

和工作面；在工程尾期即竣工前1～2月的機電聯(lián)合調(diào)試又

最為關鍵，計劃上要安排較充裕的時間，以免聯(lián)合調(diào)試不順

利而影響竣工驗收。

二、交叉施工原則及措施

（一）結(jié)構(gòu)施工與初裝修及機電安裝施工的交叉施工原

12

則

為保證精裝修及機電安裝工程施工有充裕的時間，必須

采取初裝修盡量提前插入的措施，充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、初裝修

和機電安裝插入早的原則，以及在具備施工作業(yè)面的情況下

及時組織實施的原則。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段

驗收，以便砌筑、抹灰、隔墻以及機電安裝工作的及時插入。

通過采取分段驗收的方法，可保證初裝修提前插入、精裝修

及時跟進的原則得以實施。

（二）工作面交叉

本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗收的方式，及時插入砌筑、抹

灰施工。初裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當隔離，劃分區(qū)域，

具有一定的獨立性，避免過多的干擾。由于本工程分階段結(jié)

構(gòu)驗收是在混凝土強度達到28d齡期后進行的，在這段時間

內(nèi)結(jié)構(gòu)已往上施工完2～3層左右，符合上述原則，且保證

了工序提前插入，為后面的工序贏得了時間。主體結(jié)構(gòu)全部

驗收后，正值雨季，所以立即插入屋面防水工程施工。隨著

初裝修施工的開展，機電和精裝修施工及時插入?？偝邪?/p>

在施工進度計劃編排、施工部署方面均要為所有施工隊伍提

供良好的場地條件。

（三）結(jié)構(gòu)、裝修與機電安裝之間的交叉施工

裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最

尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如

處理不當將出現(xiàn)相互制約的不利局面，所以要重點解決裝修

與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：

13

1.機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序

的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)

一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有

機整體。

2.明確責任，正確劃分利益關系。

3.建立固定的協(xié)調(diào)制度。

4.一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包的統(tǒng)一組

織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解；機電安裝

要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自

的成品及半成品的保護。

5.本工程著重做好的關鍵工序是：主體結(jié)構(gòu)為機電提供

準確的結(jié)構(gòu)尺寸，如各種預留洞口的位置、電梯井道的尺寸。

將關系到機電安裝的電梯井、各種設備基礎、管道間、強弱

電間、空調(diào)機房、泵房、消防控制室等關鍵部位提供出來，

為機電安裝施工創(chuàng)造條件。同時機電安裝做好各類管線、箱

體的預埋、預留工作，做好吊頂內(nèi)的綜合布線（通風、給排

水、強弱電、消防等）工作，做好各類設備的安裝工作，及

時做好打壓、保溫、測試調(diào)試工作，從而為裝修工程施工創(chuàng)

造條件。

三、保障措施

（一）建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體

14

系將以施工總進度網(wǎng)絡計劃為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計

劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并

由此派生出深化設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計

劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢

驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進

度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

機電安裝進度將服從總體進度計劃，保證主導工序的施

工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整

個工程形成一個和諧高效的有機整體。

工程采用以下計劃體系：

階段計劃

月計劃周計劃日消項計劃

總

配材料、設備送審、進場計劃

控套

保人力資源計劃

計證

施工機具及檢測設備使用計劃

計

劃

劃機電深化設計出圖計劃

…………….

機電安裝工程由總控計劃編制相應施工計劃，由各類計

劃保證總控計劃的實現(xiàn)。機電安裝工程施工進度計劃實施過

程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計

劃實施過程中及時與混凝土結(jié)構(gòu)、裝修及其它專業(yè)進行計劃

協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，

切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進

度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。

15

（二）人、財、物的保障

1.在本工程上，將委派施工過類似工程、具有大型工程

總承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理

的各類專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，以優(yōu)秀的工程管理人

才最大程度地滿足本工程的需要。

2.在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗，具備充足熟

練工人（勞動力）調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)

績，考核評比優(yōu)秀的成建制的勞務分包隊伍，以優(yōu)秀的勞動

力最大程度地滿足本工程的需要。

3.我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、

服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所

形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和

能力。

4.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予

“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。

具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制

的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年

來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認

可。

5.我們本身擁有強大的施工機械設備資源，將投入門類

齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗

試驗設備，滿足本工程的需要。

（三）合理安排各工序，提前插入初裝修施工

正如前面施工進度計劃所述，本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗

16

收，以保證初裝修能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根

據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而

為按計劃順利竣工贏得了時間，具體工序安排詳見施工方

案。

（四）技術(shù)工藝及措施的保證

1.編制有針對性的施工組織設計、施工方案

“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內(nèi)容，本工

程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性

的專項施工方案指導施工，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施

工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保

質(zhì)地完成。

3.采用小流水施工

根據(jù)前述工程施工階段計劃目標要求，采用小流水施工

方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施

工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工

藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實

現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施

工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強

協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

3.先進的模板體系

我公司針對本工程特點，決定采用多種模板體系。

4.采用混凝土泵送工藝

主樓為多層建筑，混凝土輸送大部分采用泵送，現(xiàn)場投

入1臺汽車輸送泵?；炷敛捎帽盟?，解決了混凝土的高層

17

垂直運輸，大大提高了勞動生產(chǎn)率，加快混凝土的澆筑速度。

5.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備

先進的施工工藝和技術(shù)是工程按計劃實施的保證。我公

司高度重視“四新”的開發(fā)應用，針對工程特點和難點采用

先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的

管理手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工速度，縮短

施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。

6.施工配套計劃保證

此計劃是根據(jù)編制的施工組織設計以及總體施工進度

計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小?/p>

樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的

施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)

量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分

包編制的方案首先須報總包審定。在進場后，擬編制與工程

施工進度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。

（1）方案編制計劃表

序號專項施工方案名稱完成時間責任單位

1現(xiàn)場臨建施工方案

2現(xiàn)場臨電施工方案

3現(xiàn)場臨水施工方案

4環(huán)境保護方案

5安全管理方案

6消防保衛(wèi)方案

7測量方案

8冬季施工方案

9CI策劃方案

18

10鋼筋施工方案

11結(jié)構(gòu)混凝土施工方案

12地上模板施工方案

13外架施工方案

14屋面施工方案

15砌筑施工方案

16抹灰施工方案

17樓地面施工方案

18雨期施工方案

19室內(nèi)防水施工方案

20鋼結(jié)構(gòu)施工方案

21精裝修施工組織設計

22涂料工程施工方案

23吊頂施工方案

24機電工程施工組織設

25給排水工程施工方案計

26通風空調(diào)工程施工方

27電氣工程施工方案案

28設備機房施工方案

29變配電工程施工方案

30消防報警工程施工方

31氣體滅火工程施工方案

32弱電工程施工方案案

33機電調(diào)試方案

（2）試驗計劃表

序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量見證取樣備注

19

見證取樣；

≤60t1組

30%

1鋼筋原材

見證取樣；

>60t2組

30%

見證取樣；

2直螺紋500個接頭3根拉件

30%

一次澆筑量≤1000m3，每100m3

見證取樣；同一配

砼為一個取樣單位（3塊）。每個

30%合比

3試樓層每個流水段一組

塊混凝土底板每100m3為一個取見證取樣；同一配

樣單位（3塊）。30%合比

砼抗?jié)B試見證取樣；同一配

4500m33塊

塊30%合比

見證取樣；

250m3

30%同一配

5砌筑砂漿3塊

見證取樣；合比

一個樓層

30%

1000卷以

2組

內(nèi)

100～499

6防水卷材1組見證取樣

卷

500～1000

2組

卷

20

大于1000

3組

卷

7.確保機電材料計劃的落實

為保證總控計劃的實現(xiàn)，必須制訂詳細的機電工程的材

料、設備送審、訂貨、進場計劃，并確保材料計劃的落實。

（五）總承包管理的保障

1.采用成建制的勞務分包、引入競爭機制

信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成

的基本條件，本工程擬通過內(nèi)部招投標方式選擇與我公司長

期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務分包，以確保

工期目標的實現(xiàn)。

2.發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效

的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制

我們將以合約控制為手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜

合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密

切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有

效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)

分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、

安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管

理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)

定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分

包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)

21

理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。

我們有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序

交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平

衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，

日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建

設提供了依據(jù)。

3.建立例會制度，保證各項計劃的落實

計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下

的會議制度。每周召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)

內(nèi)部管理事務；每日由總包組織召開一次有各分包參加的生

產(chǎn)例會，檢查日計劃完成情況，每周召開周計劃考核會，考

核本周計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周召開業(yè)主、監(jiān)理、

設計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)

各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息

交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過

日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保

證總進度計劃。

4.根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理

我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、總圖施工等不同階段的特點

和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布

置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。

各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備

等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情

況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和

22

保證工期的重要保證之一。

5.加強對設計的協(xié)調(diào)審核工作

我公司具有強大的深化設計能力，在設計方面的經(jīng)驗積

累豐富，能很好的協(xié)調(diào)好設計院以及各專業(yè)分包的設計工

作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關鍵，我公司歷來非常重視

此項工作，將配置專門的設計協(xié)調(diào)審核小組負責此項工作。

6.加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)

在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)

驗，我們非常了解政府對施工單位的要求。在施工過程中，

外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的負責人和辦

公室，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政

府機構(gòu)和行業(yè)單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門機構(gòu)的支

持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

7.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動

地為業(yè)主服務

我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括

處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成材料設備的選擇和招標

工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)

定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與

協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程

創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

（六）機電安裝進度計劃保證措施

1.深化設計能力及設計協(xié)調(diào)能力

我公司與眾多的國內(nèi)外知名設計院有過良好的合作，熟

23

悉國內(nèi)外設計單位的做法和設計審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖

設計和復核設計的經(jīng)驗和能力，并能與國內(nèi)外設計單位有效

協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設計單位的要求。

為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，

工程中標后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提交一份詳細的

深化設計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設計出圖的

總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周

計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設計圖紙、

招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設計編繪、復核工

作。

2.配置性能好、數(shù)量足的施工機具

根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場

配置先進并足量的施工機具設備，既有利于保證施工進度，

又能保證施工質(zhì)量。

在工程檢測檢驗方面，近年來公司購置了一批如超聲波

流量計、微壓計、數(shù)字化風速儀等目前在國內(nèi)外都較先進的

檢測儀器。部分測試設備如下：

24

3.保證各種材料及時供應

加強施工材料的管理與采購管理力度，確保按計劃進度

實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設備需用計劃，

根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并對材料的

供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料

滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返

工。

嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理

和設計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。

及時和提前充分準備設備、材料資料，以保證設備、材

料早日確定，以免延誤工期。

4.做好設備材料采購、加工和運輸?shù)倪^程監(jiān)控管理

（1）對采購的過程監(jiān)控

25

在公司內(nèi)部，我們嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方

在經(jīng)公司評價合格的合格供方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由

公司物資部簽訂，項目提交物資計劃、技術(shù)交底和商務交底

等文件；所有物資合同必須經(jīng)過公司評審，一般物資合同由

公司物資部組織評審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復

雜或確認為重要的物資）必須由項目、物資部、機電工程部、

法律事務部、技術(shù)部等相關部門共同評審，所有合同評審合

格后方可簽訂。

（2）對加工的過程監(jiān)控

合同內(nèi)明確供方及時通報產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項目

和公司物資部隨時同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對有必要進

行生產(chǎn)廠驗證的物資，在合同中明確相應生產(chǎn)廠驗證要求，

及時組織人員進行驗證。

（3）對運輸?shù)倪^程監(jiān)控：

合同中明確對包裝和運輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)

貨、運輸和到貨時，供需雙方及時保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。