2023-2024年度甘肅省注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題練習(xí)試卷A卷附答案

2023-2024年度甘肅省注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管

理真題練習(xí)試卷A卷附答案

一單選題（共60題）

1、（2014年真題）下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率

B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資且1報(bào)是正相關(guān)的

【答案】A

2、W集團(tuán)是一家國(guó)際投資控投集團(tuán)，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，子公司都具有?dú)立的法人資

格，自主性非常強(qiáng)從橫向分匚組織結(jié)構(gòu)看，適合W集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A,H型結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制

D.M型組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

3、出版社進(jìn)行書籍裝訂時(shí)，要求印刷廠按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，而不限制書的內(nèi)

頁和封皮在什么地方印刷，這種協(xié)調(diào)機(jī)制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.共同價(jià)值觀

C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】D

4、2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以

20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕后來雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部

分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式屬

于（）。

A.對(duì)抗

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

【答案】B

5、（2020年真題）建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)

3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6?11倍，公司以每股

5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的h

述定向增發(fā)行為屬于（）0

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資

【答案】D

6、關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的描述中正確的是00

A.應(yīng)該盡量使用權(quán)益融資

B.在尋求資本來源時(shí)應(yīng)盡量尋找風(fēng)險(xiǎn)投資家

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

C.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

【答案】A

9、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電￡商務(wù)采購金額與總采購金

額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)E述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的

>()O

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流程變革

【答案】C

10、一家公司最低運(yùn)營(yíng)資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運(yùn)

營(yíng)如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為430萬元，該公司的生存概率是：）o

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%

【答案】C

11、長(zhǎng)征5號(hào)B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場(chǎng)成功發(fā)射。參與長(zhǎng)征5

號(hào)研制的中國(guó)運(yùn)載火箭研究院是我國(guó)最重要的航天運(yùn)載匚具研究中心，航天人時(shí)刻保持著

緊迫感，為中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。

根據(jù)上述信息?？梢耘袛?，中國(guó)運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型

【答案】C

12、H公司在進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí)，決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，渠道、

促銷和定價(jià)等方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要。H公司采取的目標(biāo)市場(chǎng)

戰(zhàn)略是00

A.無差異市場(chǎng)營(yíng)銷

B.差異市場(chǎng)營(yíng)銷

C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷

D.市場(chǎng)定位

【答案】B

13、東海公司是一家集團(tuán)型生產(chǎn)企業(yè)，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，為了提高公司的信息化管

理水平，聘請(qǐng)x軟件開發(fā)公司為其開發(fā)r一套管理信息系統(tǒng):東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)

值鏈支持活動(dòng)中的（）。

A.采購管理

B.技術(shù)開發(fā)

C.基礎(chǔ)設(shè)施

D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

【答案】A

14、甲公司螢事會(huì)成員匕名，杭某任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，三名獨(dú)立董事分別為王某、李

某、朱某。董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)任某。其中可以作為該公司風(fēng)險(xiǎn)管理委

員會(huì)召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D任某

【答案】B

15、甲公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項(xiàng)汽車電戶標(biāo)識(shí)技術(shù)，

并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是，汽車車上還是會(huì)擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱

私的風(fēng)險(xiǎn)，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該

公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）v

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

16、甲公司是一家國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)?；诳蛻魧?duì)特定車型的基本需求是相同的。只是對(duì)

配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費(fèi)者的需求接受預(yù)定，消費(fèi)者可以對(duì)車型進(jìn)行顏色和

配置上的選擇一甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)

【答案】A

17、愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡，使用者在對(duì)這種眼鏡發(fā)出去往某0

的地的指令后，就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導(dǎo)信息，從而避開障礙物，保持正確

的行走路線-目前，該款眼鏡價(jià)格較高，性能還有待完善，因此銷售量小,公司凈利潤(rùn)率較低。

爰視公司現(xiàn)階段的資金來源應(yīng)是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)資本

B.權(quán)益投資厝加

C.債務(wù)

D.保留盈余+債務(wù)

【答案】A

18、某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單

位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)一下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來水公司適宜選擇的是

（）0

A.密集型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.緊縮與集中戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

【答案】B

19、甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧

客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分I；?進(jìn)行績(jī)效管

理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卜的內(nèi)容包括（）。

A.經(jīng)濟(jì)增加值

B.顧客續(xù)卡率

C.采購成本和周期

D.數(shù)字化技術(shù)采用率

【答案】B

20、SN電器是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)過20多年的發(fā)展，其成為中國(guó)最大的商業(yè)零售

企業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，在給零售業(yè)帶來

巨大發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，出向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn).2012年SN電器者事長(zhǎng)樨出了

SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商“。2013年2月19日，零售業(yè)巨頭SN

電器正式發(fā)布公告，更名為“SN云商集團(tuán)股份有限公司”。次E,SN正式發(fā)布其“云商零售

模式”。該公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮了宏觀環(huán)境分析中的（）O

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.社會(huì)和文化因素

【答案】C

21、K珠寶企業(yè)在對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，針對(duì)顧客的收入進(jìn)行r市場(chǎng)細(xì)分，分析

不同收人的人群能接受的價(jià)格水平。K珠寶公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。

A.地理細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.人口細(xì)分

D.行為細(xì)分

【答案】C

22、某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召

開了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲

評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出

依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信

公司采用r這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終得到:巧妙的解決。這種風(fēng)瞼管

理的技術(shù)與方法屬于（）0

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法

【答案】A

23、甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，打算于2012年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中，

甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑，其品牌優(yōu)勢(shì)是甲企業(yè)目前無法

比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的壁壘很高的原因是：）O

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.現(xiàn)有企亞對(duì)專利的控制

【答案】C

24、（2016年真題）甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家

電解決方案°隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的

戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟二推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)

品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成

的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略

時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.重新制定戰(zhàn)略

C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

【答案】C

25、甲公司計(jì)劃通過設(shè)立合姿企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中國(guó)家乙國(guó)，并進(jìn)行了宏觀環(huán)境分

析：（1）乙國(guó)近年來GDP穩(wěn)定增長(zhǎng)；（2）乙國(guó)匯率波動(dòng)較大；（3）乙國(guó)政府鼓勵(lì)外國(guó)

企業(yè)來本國(guó)進(jìn)行投資；（4）乙國(guó)人民的生活方式與我國(guó)有很大的相似之處。甲公司進(jìn)行

宏觀環(huán)境分析的因素不包括0。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

【答案】D

26、（2019年真題）甲基金公司在對(duì)基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)

活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量時(shí)，首先對(duì)所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將

這些乘積相加得到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值:甲基金公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險(xiǎn)值

【答案】C

27、麗詩公司是國(guó)內(nèi)一家著名的傳媒公司，為了應(yīng)對(duì)頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司成立了風(fēng)

險(xiǎn)管理職能部門。卜列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門職責(zé)的是（）。

A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及女職責(zé)方案

C.研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

【答案】C

28、（2019年真題）從事蘋果種植與銷傳的秋實(shí)公司于2017年率先采取了一種新的經(jīng)

營(yíng)方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游戲場(chǎng)等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費(fèi)

進(jìn)行休閑娛樂等活動(dòng)，同時(shí)隹以市場(chǎng)最低的價(jià)格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果

達(dá)到一定數(shù)量，可免費(fèi)參加休閑娛樂活動(dòng)。這一經(jīng)營(yíng)方式受到市場(chǎng)的熱棒。秋實(shí)公司采用

的上述戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

【答案】D

29、2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生;明顯的

影響。房地產(chǎn)片場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開發(fā)商、消費(fèi)

者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過程。這對(duì)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是

（）O

A.政治和法律環(huán)境因素

B.技術(shù)環(huán)境因素

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

D.社會(huì)和文化環(huán)境因素

【答案】A

30、格蘭公司是國(guó)內(nèi)一家規(guī)模較大的食品制造公司。該公司自2016年起便開啟了國(guó)際化

戰(zhàn)略的征程。但受環(huán)境波動(dòng)的影響，該公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制管理，通過采取有效的措施

來及時(shí)糾正因環(huán)境變化引起的偏差。下列選項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述中錯(cuò)誤的是（）。

A.期間比較長(zhǎng)，從幾年到十幾年以上

B.重點(diǎn)是內(nèi)部和外部

C.通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

D.采用定量方法和定性方法

【答案】C

31、爾來公司是一家船舶制造企業(yè)，對(duì)廣處在船舶制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)

鍵因素是0。

A.設(shè)計(jì)能力

B.生產(chǎn)設(shè)施

C.生產(chǎn)技術(shù)

D.銷售網(wǎng)絡(luò)

【答案】B

32、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬

騎行項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛好選擇并完成相關(guān)任務(wù),公司為員工順利開展工作提供

必要的條件和服務(wù)迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型

【答案】B

33、北京某房地產(chǎn)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā).2013年該公司為了實(shí)現(xiàn)多元化

發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域.該公司用SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),

外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是

0O

A.該公司具有良好的聲譽(yù)

B.國(guó)家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

【答案】B

34、甲企業(yè)是一家手機(jī)應(yīng)用程序研發(fā)的技術(shù)企業(yè)，企業(yè)為了快速發(fā)展對(duì)自身所處的內(nèi)外部

環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于企業(yè)還

處尸成長(zhǎng)期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

【答案】C

35、（2019年真題）華捋公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)多年來公司在Y市嬰

幼兒用品市場(chǎng)擁行穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華替公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻

止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制。華禧公司所

采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.防御里戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

【答案】A

36、太奇公司是一家生產(chǎn)飲將的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成,

其薪酬水平是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策路

【答案】D

37、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場(chǎng)上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但.卻不具有特色

和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、

水質(zhì)等原材料的特點(diǎn)，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民

眾的喜愛,這體現(xiàn)了原麥山丘的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()0

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】B

38、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險(xiǎn)。該公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具

是()。

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

【答案】C

39、（2018年真題）經(jīng)營(yíng)中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆

蓋全國(guó)的“快餐帝國(guó)”。由于擴(kuò)張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各電流行菜系經(jīng)營(yíng)者的激烈競(jìng)

爭(zhēng)以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)也陷入危機(jī)。從

零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于力元公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是

（）O

A.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費(fèi)用

D.過分集權(quán)化

【答案】B

40、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，

近年來，無線藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品需求量不斷擴(kuò)大，甲公司在保持原有音質(zhì)技術(shù)的前提下，在已

有的無線音頻傳播技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術(shù)，推出了新一代

無線藍(lán)牙耳機(jī)。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】C

41、要求重視非股東的其他利益相關(guān)者，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴?yán)碚?/p>

C.利益相關(guān)者理論

D.新所有權(quán)理論

【答案】C

42、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。

A.英公司短年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

B.某企業(yè)收購;另外?家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司

D.某企業(yè)通過并購其他企業(yè)進(jìn)人上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展

【答案】A

43、甲公司董事會(huì)成員七名，杭某任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，四名獨(dú)立董事分別為王某、金某、

李某、朱某，董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)任某。下列選項(xiàng)中，其中可以作為該

公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)召集人的是()。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D.任某

【答案】B

44、甲公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司

的持續(xù)經(jīng)營(yíng)此時(shí)該公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具是()0

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

【答案】D

45、（2016年真題）我國(guó)某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國(guó)出口“雙羊”牌高檔羊絨被，

其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量E乘，但在H國(guó)一直銷路不佳。甲公司進(jìn)彳i詳

細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國(guó)，“Goats”除「有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者

因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷可能面臨

（）O

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C.文化風(fēng)險(xiǎn)

D.品牌風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

46、某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來的利潤(rùn)和現(xiàn)金流的增長(zhǎng)基本停滯，由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以致毛利率開始

下降，企業(yè)開始實(shí)施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并發(fā)掘新的賣點(diǎn)以期從某

產(chǎn)品中獲得更多的收入，同時(shí)，企業(yè)開始著手研究新產(chǎn)品。這些信息說明了該產(chǎn)品所處的

生命周期是0O

A.導(dǎo)入期

B.成熟期

C.成長(zhǎng)期

D.衰退期

【答案】B

47、“哈達(dá)斯”冰淇淋是深受兒童喜愛的品牌，近期該公司面向成年人打出廣告“愛TA,就

請(qǐng)TA吃哈達(dá)斯冰淇淋吧！”，獲利了空前的成功。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型來看，該公司的戰(zhàn)略

創(chuàng)新屬于（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】C

48、近年來，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品

雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。

在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是

（）0

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)膨象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

【答案】A

49、甲公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，決定并購?家汽車制造企

業(yè)，這樣可以省掉建廠的時(shí)間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產(chǎn)設(shè)備，迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)。

該企業(yè)并購汽車制造企業(yè)的劫機(jī)是（）o

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)人，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

D.開發(fā)市場(chǎng)

【答案】A

50、甲公司是一家數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)幗，業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌“公司打

算進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，憑借先進(jìn)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上的首次擴(kuò)張。該公司進(jìn)行國(guó)際化

經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是0O

A.尋求資源

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【答案】B

51、（2009年真題）乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制「一種預(yù)防新型

流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，井同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售,

預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)安索夫矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)

外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】D

52、創(chuàng)造自我品牌是中國(guó)制造業(yè)全球價(jià)值鏈外包體系中金字塔的最高端部分，也是創(chuàng)造利

潤(rùn)最大化的部分。隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的不斷提升，包攬全球PC設(shè)計(jì)制造、手機(jī)組件代11

生產(chǎn)訂單的光明集團(tuán)將眼光投向內(nèi)地龐大的品牌市場(chǎng)，為自有品牌產(chǎn)品搭建并打通銷售渠

道。2002年年初，光明集團(tuán)推出自有品牌G1,開好進(jìn)攻低價(jià)主板機(jī)市場(chǎng);但由于出貨量

低及質(zhì)量問題，G1主板在市場(chǎng)逐漸銷聲匿跡。2004年，光明集團(tuán)又全面推出自有品牌

“光明”，繼續(xù)嘗試進(jìn)入產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端，提高產(chǎn)品的附加值,根據(jù)上述信息判斷，光明

集團(tuán)計(jì)劃完成企業(yè)升級(jí)中的（）。

A.工藝升級(jí)

B.產(chǎn)品升級(jí)

C.功能升級(jí)

D.價(jià)值鏈升級(jí)

【答案】D

53、北京某房地產(chǎn)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)，2013年該公司為了實(shí)現(xiàn)多元化

發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),

外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是

0O

A.該公司具有良好的聲譽(yù)

B.國(guó)家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

【答案】B

54、優(yōu)衣公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，考慮到成本等多方面因素，對(duì)于部分產(chǎn)品，公司決定

用人工合成纖維取代天然布料，這屬于產(chǎn)品替代中的（）。

A.直接產(chǎn)品替代

B.混合產(chǎn)品樗代

C.后續(xù)產(chǎn)品替代

D.間接產(chǎn)品替代

【答案】D

55、3D打印技術(shù)被稱為“十大新興產(chǎn)業(yè)之一”。該行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇對(duì)企

業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，說法不正確的是（）。

A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

C.原材料的供應(yīng)、分銷渠道的建立對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要時(shí)，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)?/p>

D.產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時(shí)的時(shí)候,

適合晚期進(jìn)入

【答案】D

56、甲服裝公司原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，在該市場(chǎng)獲得成功后，又以

該品牌進(jìn)人中檔服裝消費(fèi)市.場(chǎng)，這一產(chǎn)品組合策略屬于0。

A.產(chǎn)品向上延伸

B.產(chǎn)品大類現(xiàn)代化

C擴(kuò)大產(chǎn)品組合

D.產(chǎn)品向下延伸

【答案】D

57、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)，甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消

費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選

擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】A

58、3D打印技術(shù)被稱為"|?大新興產(chǎn)業(yè)之一”。該行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇對(duì)企

業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。卜.列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，說法不正確的是。

A.嫩造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

C.原材料的供應(yīng)、分銷渠道的建立對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要時(shí)，早期進(jìn)人是適當(dāng)?shù)?/p>

D.產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時(shí)的時(shí)候,

適合晚期進(jìn)入

【答案】D

59、（2014年真題）下列戰(zhàn)略分析工中，只能用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關(guān)鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣

【答案】B

60、甲公司一直用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)編制新一年度的預(yù)算，2017年年底甲公司在C

國(guó)新成立了子公司，該子公司2018年編制預(yù)算的方法為（）。

A.零基預(yù)算

B.超額預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.專門預(yù)算

【答案】A

二多選題（共20題）

1、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理論的表述中錯(cuò)誤的有()O

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好只設(shè)定了股東所能接受的風(fēng)險(xiǎn)上限

B.多數(shù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可采用風(fēng)險(xiǎn)控制這一應(yīng)對(duì)措施

C.風(fēng)險(xiǎn)偏好可以定性，風(fēng)險(xiǎn)承受度需量化

D.失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術(shù)

【答案】AD

2、鑫潤(rùn)公司是國(guó)內(nèi)一家以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的企業(yè)，在上個(gè)世紀(jì)九十年代初

就確立「技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略。2004年，鑫潤(rùn)公司開啟了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐，在歐洲、

美洲、非洲、東南亞等地建立了15個(gè)子公司實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)。其中，鑫潤(rùn)冰箱在南非占

據(jù)市場(chǎng)第一的位置，鑫潤(rùn)冰箱、電視在歐洲市場(chǎng)呈兩位數(shù)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)2006年，鑫潤(rùn)

公司在全球設(shè)立了9個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，面向全球招攬高端技術(shù)人才。在本案例中，鑫潤(rùn)公司進(jìn)

行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)有()O

A.尋求效率

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【答案】BD

3、萬勝公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，審計(jì)委員會(huì)

對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核時(shí)應(yīng)從以下哪些方面進(jìn)行（）。

A.組織中的地位

B.職能范圍

C技術(shù)才能

D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

【答案】ABCD

4、快樂壽司店是?家處于成長(zhǎng)期的公司，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)算來年的績(jī)效。

在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí)，考慮的指標(biāo)包括收人的增加、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、客戶收賽率、

采購成本和周期、員工收人等。從計(jì)量指標(biāo)看，該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方

面包括（）。

A.內(nèi)部流程角度

B.財(cái)務(wù)角度

C.顧客角度

D.創(chuàng)新5學(xué)習(xí)角度

【答案】AC

5、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)一一企業(yè)文化》，下列屬于企業(yè)文化建設(shè)需要關(guān)

注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

A.公司缺乏積極向上的企業(yè)文化

B.并購過程中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

C.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

D.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念

【答案】ABCD

6、自2009年，中國(guó)某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入基層單位業(yè)績(jī)考核體系，

將風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤，推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會(huì)

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要履行的職責(zé)包括（）O

A.審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

B.審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告

C.批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

D.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

【答案】ACD

7、網(wǎng)紅糕點(diǎn)店“李師傅”成立多年，門店僅在北京布局，但絲亳不影響“李師傅”在糕點(diǎn)界的

地位。這得益于李師傅的獨(dú)特口感和考究的包裝，這些極具特色的屬性使李師傅獲得了大

批忠實(shí)客戶，從零散產(chǎn)業(yè)角度看，李師傅糕點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇行()O

A.克服零散一一獲得成本優(yōu)勢(shì)

B.增加附加價(jià)值一一提高產(chǎn)品差異化程度

C.專門化--目標(biāo)集聚

D.集權(quán)化

【答案】BC

8、針對(duì)零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，在零散產(chǎn)業(yè)可以考慮以下幾種專門化0o

A.產(chǎn)品細(xì)分的專門化

B.產(chǎn)品定價(jià)的專門化

C.顧客類型的專門化

D.地理區(qū)域的專門化

【答案】ACD

9、紫金公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、酒店、餐飲等。因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，

紫金公司與國(guó)內(nèi)某廣告?zhèn)髅焦具_(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏卜列關(guān)于

戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控的說法中，正確的有（）。

A.聯(lián)盟企業(yè)之間以自身利益最大化為導(dǎo)向

B.訂立協(xié)議時(shí)應(yīng)嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)

C.在聯(lián)盟協(xié)議中，成規(guī)定聯(lián)盟各方的違約責(zé)任和解散條件

D.怎樣訂立聯(lián)盟以及管理聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵

【答案】BCD

10、Q公司是一家互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,

公司高管需要付出更大的努力來提高公司業(yè)績(jī)否則一旦公司業(yè)績(jī)下降，高管可能失業(yè)，

公司將處于被收購的境地，并且自己的職業(yè)生涯也會(huì)受到一定程度的影響。根據(jù)上述信息,

Q公司所反映的外部治理機(jī)制有（）。

A.產(chǎn)品市場(chǎng)

B.資本市場(chǎng)

C.經(jīng)理人市場(chǎng)

D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督

【答案】ABC

11、宏騰鋼鐵公司希望通過內(nèi)生增長(zhǎng)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，計(jì)劃進(jìn)軍汽車行業(yè)。宏騰鋼

鐵公司采取該種方式可能的動(dòng)因有（）。

A.不存在合適的并購對(duì)象

B.通過自身開發(fā)新產(chǎn)品有利于更加廣解市場(chǎng)及產(chǎn)品

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

D.采用這種方式不太可能會(huì)出現(xiàn)因并購而產(chǎn)生隱就的或無法預(yù)則的損失

【答案】ABD

12、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有（）。

A.甲酒店收購一家旅行社，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)

B.乙牙膏企業(yè)通過與國(guó)外卡通形象合作，開發(fā)出益生菌兒童牙膏

C.丙乳制品企業(yè)通過買--贈(zèng)一的方式宣傳企業(yè)的品牌牛奶

D.丁公司與某航空公司合作，該航空公司的金卜客戶可獲得丁公司生產(chǎn)的禮品一份

【答案】CD

13、在下列情況中，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較大的有0o

A.勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量很多

B.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)快速

C.商品同質(zhì)化程度很高

D.產(chǎn)品受消費(fèi)者追捧供不應(yīng)求

【答案】AC

14、甲公司管理層打算在某非洲國(guó)家建立海外分公司，但是遭到「投資者的反對(duì)，認(rèn)為該

國(guó)局勢(shì)混亂，不確定性因素很多，如經(jīng)營(yíng)成本能否收回，銷售收入如何，公司的存續(xù)期等。

于是該公司投資部門籽投資者關(guān)心的幾個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素對(duì)項(xiàng)目投資

回報(bào)率的影響。根據(jù)以上信息，該企業(yè)投資部門采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的特點(diǎn)包括

00

A.適用于對(duì)項(xiàng)目不確定性對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行定性分析

B.沒有考慮各種不確定因素在未來發(fā)生變動(dòng)的概率

c.為決策者提供有價(jià)值的參考信.息

D.可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案

【答案】BCD

15、（2017年真題）J頤通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司開始使用平衡計(jì)分卡

衡量公司業(yè)績(jī)，并選取「數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蠱率、銷售增長(zhǎng)率等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。

上述指標(biāo)涵蓋的小度有（）.

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.財(cái)務(wù)角度

【答案】ABCD

16、景德、公司是一個(gè)普通食益生產(chǎn)商，下列各種情況，構(gòu)成企業(yè)威脅的有（）。

A.食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來越嚴(yán)格

B.人民生活水平提高，對(duì)健康食品的要求越來越高

C.公司的產(chǎn)品次品率比較高

D.國(guó)內(nèi)高檔次的餐飲消費(fèi)持續(xù)疲弱

【答案】AB

17、體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對(duì)健康需求的持續(xù)增加，近年來推出了為單

個(gè)客戶打造的"1+x專項(xiàng)管理”服務(wù)，從制定健康計(jì)劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)

通道等服務(wù)一應(yīng)俱全，帶給了客戶全新的貼心體驗(yàn)。此外，捕捉到數(shù)字化浪潮的勢(shì)不叫當(dāng),

美年健康率先開啟了數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)「線上診療，占據(jù)了在健康體檢領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先地

位。美年健康重建市場(chǎng)邊界遒循的基本法則有（）0

A.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

C.跖越時(shí)間參與塑造外部潮流

D.審視他擇產(chǎn)業(yè)

【答案】AC

18、（2013年真題）對(duì)于電笫制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括（）

A.擁有核心能力

B.售后服務(wù)

C.具有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力

D.銷售能力

【答案】BD

19、云嵐公司是國(guó)內(nèi)?家大型汽車制造企業(yè)，公司從成立之初到現(xiàn)在，在短短三年內(nèi)，躋

身汽車制造廠商前列。下列各項(xiàng)中，屬于云嵐公司未來目標(biāo)的有（）。

A.市場(chǎng)占有率達(dá)到35%

B.在客戶服務(wù)質(zhì)量上超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.提高股利增長(zhǎng)率

D.敬業(yè)合規(guī)、創(chuàng)新進(jìn)取

【答案】ABC

20、自2009年，中國(guó)某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入基層單位業(yè)績(jī)考核體系，

將風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤，推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會(huì)

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要履行的職責(zé)包括（）。

A.審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

B.審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告

C.批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、塞大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷存準(zhǔn)或判斷機(jī)制

D.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

【答案】ACD

三大題（共10題）

1、博興公司成立于2014年，是一家以信用擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。截止2015

年年末，公司商業(yè)性擔(dān)保余額為16.8億元。2016年1月，博興公司業(yè)務(wù)員李某受理「甲

公司600萬元債務(wù)的擔(dān)保申請(qǐng)。李某根據(jù)公司的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對(duì)甲公司進(jìn)行「資信

調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并作出接受甲公司擔(dān)保申請(qǐng)的決定。為門降低風(fēng)險(xiǎn)，李某要求甲公司提

供反擔(dān)保，甲公司同意把其擁有的郊區(qū)一塊土地作為反擔(dān)保的資產(chǎn)，雙方簽訂了擔(dān)保合同。

2016年10月，甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境，要求把擔(dān)保額提高到1000萬元。李某考慮到對(duì)方

有反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)，同意了對(duì)方要求并修改了合同，事后通報(bào)了部門經(jīng)理。2017年2月，甲

公司的債權(quán)人某銀行通過法院起訴博興公司支付其為甲公司擔(dān)保的1000萬元。根據(jù)法院

的終審判決，博興公司需償還其擔(dān)保的甲公司到期債務(wù)本息。隨后，李某跳槽到另外-?家

擔(dān)保公司工作。后來調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李某和甲公司董事長(zhǎng)是表兄弟關(guān)系；甲公司反擔(dān)保的土地

存在產(chǎn)權(quán)法律糾紛，已于2016年8月被法院依法判決給廣乙公司，博興公司從?開始就

沒有獲得該土地的權(quán)利憑證，也沒有甲公司調(diào)置平估的書面報(bào)告，只有甲公司的反擔(dān)保說

明。要求：依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)一一擔(dān)保業(yè)務(wù)》，簡(jiǎn)要分析博興公司在

擔(dān)保業(yè)務(wù)中存在的內(nèi)部控制缺陷。

【答案】（1）擔(dān)保調(diào)查評(píng)估環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制缺陷。李某對(duì)甲公司進(jìn)行了資信調(diào)查和風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)估后，沒有評(píng)估結(jié)果書面報(bào)告做法錯(cuò)誤一李某應(yīng)該對(duì)評(píng)估結(jié)果出具書面報(bào)告。博興公

司沒有對(duì)甲公司提供反擔(dān)保的土地資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的做法錯(cuò)誤，博興公司應(yīng)該對(duì)提供反

擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并獲得書面的評(píng)估報(bào)告。（2）擔(dān)保的授權(quán)審批制度存在內(nèi)部

控制缺陷。李某根據(jù)公司的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對(duì)甲公司進(jìn)行了資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并

作出接受甲公司擔(dān)保申請(qǐng)的做法錯(cuò)誤博興公司應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保授權(quán)和審批制度，規(guī)定擔(dān)保

業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得

超越權(quán)審批。重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)地事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。⑶為關(guān)聯(lián)方提供

擔(dān)保存在內(nèi)部控制缺陷。李某和甲公司董事長(zhǎng)是表兄弟關(guān)系，雙方屬于關(guān)聯(lián)方的近親屬關(guān)

系，李某在博興公司為甲公司擔(dān)保申請(qǐng)的評(píng)估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避。企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提

供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評(píng)估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避。

（4）被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)存在內(nèi)部控制缺陷。甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境，要求把擔(dān)保

額提高到1000萬元，李某同意修改合同的做法錯(cuò)誤，被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，博

興公司應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評(píng)估與審批程序。（5）反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)管理存在內(nèi)部控制缺陷。博

興公司從一開始就沒有獲得該上地的權(quán)利憑證，只有甲公司的反擔(dān)保說明，而且反擔(dān)保的

土地存在法律糾紛，在2016年8月份就被法院依法判決轉(zhuǎn)移到乙公司。博興公司應(yīng)當(dāng)加

強(qiáng)對(duì)反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的管理，取得并妥善保管被擔(dān)保人用于反擔(dān)保的權(quán)利憑證，定期核實(shí)財(cái)產(chǎn)

的存續(xù)狀況和價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)安全完整。（6）擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任

追究存在內(nèi)部控制缺陷。博興公司為甲公司擔(dān)保出現(xiàn)失敗后，作為經(jīng)手人的李某辭職，并

跳槽到另外一家擔(dān)保公司工作，博興公司沒有追究李某的責(zé)任的做法錯(cuò)誤博興公司應(yīng)當(dāng)

建立擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度，對(duì)在擔(dān)保中出現(xiàn)重大決策失誤、未履行集體審批程序或不按

規(guī)定管理擔(dān)保業(yè)務(wù)的部門及人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格追究相應(yīng)的責(zé)任。

2、（2020年真題）在汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化融合變革之際，被稱為

“造車新勢(shì)力”之一的家家智能汽車公司于2015年正式成立，家家公司的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人

王向認(rèn)為，汽車制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入

2.0數(shù)字時(shí)代，其特征是電機(jī)驅(qū)動(dòng)+智能互聯(lián)，而汽車3.0時(shí)代是人工智能時(shí)代，其特征

是無人駕駛+出行空間。為了贏得

2.0時(shí)代，并參與3.0時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，家家公司開始全面布局：通過三.輪融資獲得資金，擁

有了自己的制造基地，與國(guó)內(nèi)最大的出租車網(wǎng)約平臺(tái)合作切入共享出行領(lǐng)域，積極投資產(chǎn)

業(yè)鏈（包括投資孵化自動(dòng)駕駛系統(tǒng)供應(yīng)商公司、專注自動(dòng)駕駛中央控制器的ZX公司以及

研發(fā)生產(chǎn)激光雷達(dá)的LK公司等）。王向認(rèn)為，未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，是具備快速成

長(zhǎng)能力的公司組織,他把60%的時(shí)間用于組織管理，以是否具備創(chuàng)新能力5正確價(jià)值觀而

非是否來自成功大企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)選拔人才；幫助團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人成就心中的事業(yè)追求，去挑

戰(zhàn)自己和⑷隊(duì)成長(zhǎng)的極限。家家公司的第一款產(chǎn)品SEV面向國(guó)內(nèi)外共享汽車使用群體，續(xù)

航里程將超過100公里。但是，兩年籌備之后，由于低速車的合法性以及海外分時(shí)租賃市

場(chǎng)實(shí)際容量的局限，這個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃，還是夭折了。面對(duì)挫折，王向立即將公司產(chǎn)品

開發(fā)重心轉(zhuǎn)移到中大型SUV的“家家智造ONE”。為了實(shí)現(xiàn)"沒有里程焦慮"，"家家智造

ONE”采用全新的形式一一增程式電動(dòng)。王向認(rèn)為，相對(duì)于U國(guó)TL等電車采用的充電樁/

換電站等方式，中國(guó)消費(fèi)者更需要從產(chǎn)品本身去解決充電問題2018年10月18日晚，

備受汽車及科技界人士矚目的家家公司新車一一“家家智造ONE”于B市正式發(fā)布。這場(chǎng)發(fā)

布會(huì)沒有明星大腕捧場(chǎng)助陣，全程由王向一人直接以大量數(shù)據(jù)對(duì)比和充滿硬核知識(shí)的干貨

完成了自我演繹，讓消費(fèi)者在各類新產(chǎn)品中有了清晰的比較:王向表示，“家家智造ONE”

定價(jià)不會(huì)高于40萬元，而增理式電動(dòng)技術(shù)顯著難于純電動(dòng)車，因而“家家公司智造ONE”

的性價(jià)比具有優(yōu)勢(shì).2018年12月，家家公司以6.5億元收購LF股份公司所持有的C市

LF汽車公司100%股權(quán)，被業(yè)界稱為家家公司“完美避開進(jìn)人門檻”，取得:新能源汽車的

生產(chǎn)資質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)E向掌控并引領(lǐng)新能源汽車市場(chǎng)的夢(mèng)想。而此舉對(duì)FLF股份公司而言

是其戰(zhàn)略重組的一部分，將經(jīng)營(yíng)不善的C市LF汽車公司剝離出去，以應(yīng)對(duì)流動(dòng)資金不足

的困境。家家公司與LF股份公司還簽署了為期3年的框架合:乍協(xié)議“雙方將通過資源互

補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)等方式，在新能源技術(shù)開發(fā)、車聯(lián)網(wǎng)、人車交互及數(shù)據(jù)共享等領(lǐng)域形成技術(shù)

聯(lián)盟。要求：簡(jiǎn)要分析壬向統(tǒng)領(lǐng)家家公司所克服的智能汽車新興產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展隙礙。

【答案】(1)專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難”為「實(shí)現(xiàn)沒有里程焦慮‘，‘家家智造

ONE，采用全新的形式一一增程武電動(dòng)。王向認(rèn)為，相對(duì)于U國(guó)TL等電動(dòng)車采用的充電樁

/換電站等方式，中國(guó)消費(fèi)者更需要從產(chǎn)品本身去解決問題的產(chǎn)品"。(2)原材料、零部

件、資金與其他供給的不足。“家家開始全面布局：通過三輪融資獲得資金，擁有了自己

的制造基地，與國(guó)內(nèi)最大的出租車網(wǎng)約平臺(tái)合作切入共享出行領(lǐng)域，積極投資產(chǎn)業(yè)鏈(包

括投資孵化自動(dòng)駕駛系統(tǒng)供應(yīng)商MJ公司、專注自動(dòng)駕駛中央控制器的ZX公司以及研發(fā)

生產(chǎn)激光雷達(dá)的LH公司等)(3)顧客的困惑與等待觀望(：“這場(chǎng)發(fā)布會(huì)沒有明星大腕

捧場(chǎng)助陣全程由王向?人直接以大最數(shù)據(jù)對(duì)比和充滿硬核知識(shí)的守貨完成了自我演繹，

讓消費(fèi)者在各類新產(chǎn)品中有了清晰的比較”。(4)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)，老產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)會(huì)

采用各種有效的辦法降低替代品的威脅老產(chǎn)品防范新產(chǎn)品的最佳戰(zhàn)略可能是進(jìn)一步降低

成本，這也給新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了難度。“王向表示，‘家家智造ONE，定價(jià)不會(huì)高于40

萬元，而增程式電動(dòng)技術(shù)顯著難「純電動(dòng)車，因而‘家家智造ONE，的性價(jià)比具有優(yōu)勢(shì)”。

(5)缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽略與能力.新興產(chǎn)業(yè)早期的發(fā)展障礙較少來源于缺乏對(duì)巨大資源

掌控的能力，而更多地源于缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽略與能力、技術(shù)lz的創(chuàng)造性以及作出前喉性

的決策以儲(chǔ)備投入人力、物資與分銷渠道的能力等?！巴跸蛘J(rèn)為，汽車制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入

2.0數(shù)字時(shí)代，其特征是'電機(jī)驅(qū)動(dòng)+智能互聯(lián)’；而汽車3.0時(shí)代是人工智能時(shí)代，其特征

是‘無人駕駛+出行空間為了贏得

2.0時(shí)代，并參與3.0時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，家家開始全面布局......”；“由于低速車的合法性以及海

外分時(shí)租賃市場(chǎng)賣際容量的局限，這個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃，還是夭折了。面對(duì)挫折，王向立

即將公司產(chǎn)品開發(fā)重心轉(zhuǎn)移到中大型SUV的像家智造ONE，"；“王向認(rèn)為，未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

的關(guān)鍵要素，是具備快速成長(zhǎng)能力的公司組織。他把60%的時(shí)間用于組織管理，以是否具

備創(chuàng)新能力與價(jià)值觀而非是否來自成功大企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)選拔人才；幫助團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人成就

心中的事業(yè)追求，去挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的極限”。

3、2004年1月，以B2c為主要經(jīng)營(yíng)模式的綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商喜旺公司注冊(cè)成立。此時(shí)

在電商領(lǐng)域，無論是用戶規(guī)?；蚴瞧脚_(tái)數(shù)量，早?期進(jìn)入者云里公司已占盡先機(jī)。為「突破

云里公司一家獨(dú)大的狀況，喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合和

控制，打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，（1）自建物流體系，喜旺公司早斯與大多數(shù)電商一樣，采

用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天

數(shù)千單貨物積壓?jiǎn)栴}H益顯著，嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流

體系，并于2007年投資2000萬元建“東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務(wù)，

服務(wù)范圍覆蓋200多座城市，東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國(guó)配送商品的

速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗(yàn)，此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大

量資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車隊(duì)、倉儲(chǔ)體系建設(shè),到2011年，喜時(shí)公司在全國(guó)各地建立

7個(gè)一級(jí)物流中心和20多個(gè)二級(jí)物流中心，以及118個(gè)大型倉庫（2）進(jìn)一步整合物

流配送資源和能力。2014年3月，喜旺公司并購迅風(fēng)物流；2014年10月，喜旺公司與

國(guó)有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作；2016年5月，喜旺公司并購“快快”，實(shí)現(xiàn)“兩小時(shí)極速達(dá)”的

個(gè)性化增值服務(wù);喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍。（3）

運(yùn)用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為「確保上游供給商品的質(zhì)量與可能性。

2014年4月，喜旺公司與國(guó)內(nèi)最大海洋牧場(chǎng)微島公司達(dá)成合作協(xié)議；2014年6月，喜旺

公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電

商果園;2015年8月，喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作，使用戶在喜旺平臺(tái)可購買處方藥

品;2015年8月，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權(quán)，永芒超市

是國(guó)內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商，擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超

過350家，但還不能覆蓋全國(guó)。線上線F兩大零售巨頭原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)F,達(dá)成合作后，在

永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供020服務(wù)（即。nline

線上網(wǎng)店和。ffline線下消費(fèi)），因此雙方還有較大的潛在合作空間。（1）簡(jiǎn)要分析喜旺

公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實(shí)施該戰(zhàn)略的動(dòng)因（或優(yōu)勢(shì)）。（2）簡(jiǎn)要分析喜旺公司

實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑。（3）簡(jiǎn)要分析喜旺公司與永芒超市合作的動(dòng)因。

【答案】1.喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于縱向一體化戰(zhàn)珞，包括前?向一體化和后向

一體化戰(zhàn)略，1）前向一體化C“自建物流體系”；“進(jìn)一步整合物流配送資源和能力”。其動(dòng)

因（或優(yōu)勢(shì)）是有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)

產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。“隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、

每天數(shù)千單的貨物積壓的問題日益顯著，嚴(yán)甫影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定

自建物流體系”；“喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得了質(zhì)的飛躍”2）

后向一體化?！斑\(yùn)用多種方式整合與完善商品采購與供給端”。其動(dòng)因（或優(yōu)勢(shì)）是有利于

企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成木、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步

進(jìn)行?！盀榱舜_保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性”；“喜旺公司與國(guó)信.醫(yī)藥公司合作，用戶在

喜旺平臺(tái)可購買處方藥品”；“永芒超市是國(guó)內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商，擁有相比各大

超市最低的生鮮品采購成本”。

2.喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑有：1）外部發(fā)展（并購）?！?014年3月，喜旺

并購迅風(fēng)物流”；“2016年5月，喜旺公司并購快快"2）內(nèi)部發(fā)展（新建）?！白越ㄎ锪?/p>

體系，2007年，喜旺公司投資2000萬建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服

務(wù)，，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量的資金用干物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車隊(duì)、倉

儲(chǔ)體系建設(shè)，到2011年，喜旺公司在全國(guó)各地建立了7個(gè)一級(jí)物流中心和20多個(gè)二級(jí)

物流中心，以及118個(gè)大型倉庫"；"2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品；

2015年5月.喜阡公司投資7000萬美亓.建立牛鮮電商果品:3）戰(zhàn)略聯(lián)盟。"2014年

10月，喜旺與國(guó)有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作”；“2014年4月，喜旺公司與國(guó)內(nèi)最大海洋牧

場(chǎng)微島公司達(dá)成合作協(xié)議”；“2015年8月，喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作”；“2015年8

月，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權(quán)”。3.1）避免或減少競(jìng)爭(zhēng)。

“線上線卜兩大零售龍頭原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)成合作后，……雙方還有很多潛在合作空間”。

2）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。“永芒超市是國(guó)內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商，擁有相比各大超市最低

的生鮮品采購成本，永苫超市擁有超過350家門店，但還不能覆蓋全國(guó)，......達(dá)成合作后，

在永苫超市實(shí)體店尚未覆靛的區(qū)域，喜旺可以與其共同提供020服務(wù)（即online線上網(wǎng)

店。ffline線下消費(fèi)）3）開拓新的市場(chǎng)。"喜旺公司可以與其共同提供020服務(wù)（即

online線上網(wǎng)店offline線下涓費(fèi)）（喜旺開拓線下市場(chǎng)，永芒超市開拓線上市場(chǎng)）

4、（2020年真題）2003年，從國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)的李軒開始以“眼鏡肉店”老板的身份在

X市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣豬肉，成為倍受關(guān)注的“最有文化的豬肉佬”。多年的教育背景讓李軒把賣

豬肉這個(gè)生意做到了很高的水準(zhǔn)，他從來不賣注水肉，品質(zhì)不好的肉堅(jiān)決不進(jìn)貨，也從不

缺斤少兩，慢慢地積攢了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的口碑，一天能賣出卜兒頭豬。2008年，李軒與同是

經(jīng)營(yíng)豬肉生意的本校校友張生相識(shí),張生于2007年在G市創(chuàng)辦豬肉連鎖店，同樣因?yàn)?/p>

“國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)”和“豬肉”名號(hào)，引起眾人關(guān)注。張生和李軒開始聯(lián)手打造“特號(hào)土豬”的豬肉

品牌，他們自己養(yǎng)豬，自己賣豬。他們選擇口感頗受國(guó)內(nèi)百姓喜愛的優(yōu)良土豬品種；豬場(chǎng)

采用半開放式的大空間，讓豬自由活動(dòng)，豬場(chǎng)里設(shè)有音響，專門給豬聽音樂，他們認(rèn)為豬

和人一樣，只有心情愉悅，才會(huì)長(zhǎng)得又肥又壯，肉質(zhì)也會(huì)更加鮮美