淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究畢業(yè)論文

哈爾濱商業(yè)大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設(shè)計(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(論文),是我個人在指導教均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。使用授權(quán)說明本人完全了解大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(論文)的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設(shè)計(論文)的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(論文)的印刷本和電子版，并提供手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。目前，我國已注冊的中小企業(yè)數(shù)量已達1000多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，提供的就業(yè)機會約占全國社會就業(yè)機會的75%,約80%的新增就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸收的。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，本文針對目前中小企業(yè)存在融資困難、財務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等問題提出了政府積極扶持、嚴格資金管理、改進會計處理方法、加強財會隊伍建設(shè)的解決對策。[關(guān)鍵詞]:中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策 (二)設(shè)立中小企業(yè)融資機構(gòu) (三)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)控制上的規(guī)范 (四)擴大企業(yè)融資渠道 三、對財務(wù)管理創(chuàng)新的方法 (二)財務(wù)管理職能上的創(chuàng)新 1.財務(wù)預算職能的創(chuàng)新 3.財務(wù)決策職能的創(chuàng)新 (三)財務(wù)管理形式上的創(chuàng)新 2.財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 3.財務(wù)風險管理的創(chuàng)新 4.財務(wù)分析實現(xiàn)準確性 5.財務(wù)分配實現(xiàn)公平性 參考文獻 1已達1000多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，提供的就業(yè)機會約占全國社會就業(yè)機會的75%,約80%的新增就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸收的。展中面臨的問題和矛盾，采取有效措施，搭理映照中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的.中小企業(yè)的發(fā)展常常受就目前的經(jīng)營情況來看，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風險能的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。二.中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因分析中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時屬于個體、私營性質(zhì).在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。(1)中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財務(wù)風險。(2)借貸的增加導致中小企業(yè)所有者權(quán)益的波動性，表現(xiàn)在中下企業(yè)息稅2(3)中小企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機制。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預測、預算、檢查和分析等財務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計信息失真，計報表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計信息需求。弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財務(wù)清查制度、成本核算制度、應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規(guī)定名存實二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策3理和激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中主動性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動。同時，(二)設(shè)立中小企業(yè)融資機構(gòu)在滿足中小企業(yè)的融資需求方面，對金融部小企業(yè)擔保困難問題；二是可由政府出資成立和管理擔保機構(gòu)，或由政府出資、企業(yè)入股組建擔保機構(gòu)，或由有關(guān)行業(yè)協(xié)會、商會和企業(yè)出資成立擔保機構(gòu)。(三)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)控制上的規(guī)范中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國家規(guī)定同時也符合中小企業(yè)自門。其職責在于對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的發(fā)揮。(四)擴大企業(yè)融資渠道第一，以對內(nèi)投資方式為主，應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，4三，規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意規(guī)避投資風險。三、對財務(wù)管理創(chuàng)新的方法以人為本的理念創(chuàng)新。知識經(jīng)濟是人才經(jīng)濟，人力資源也是新經(jīng)濟時代最重要、最活潑的組成因素。從世界范圍來看，凡是經(jīng)濟迅猛增長的國家或者地區(qū)，無一不是依賴對教育和人才的重視。重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)財務(wù)管理要把對人的激勵和約束放在首位，在各理財活動中充分體現(xiàn)“人性化”和“人格化”,建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。與此同時，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求.應(yīng)該注意到樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資.提高企業(yè)領(lǐng)導和員工質(zhì)量；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。(二)財務(wù)管理職能上的創(chuàng)新財務(wù)預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟行為的假設(shè)為基礎(chǔ)，對企業(yè)預期的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量所作的預測。因此，在加強全面預算管理方面有所創(chuàng)新。全面預算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動和各項目標及其資源配置的定量說明。層次分解，下達到企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟單位和部門.利用預算對企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。完成既定的經(jīng)營目標。全面預算應(yīng)突出對戰(zhàn)略的支撐作用，其內(nèi)容由經(jīng)營預算、戰(zhàn)略預算和財務(wù)預算構(gòu)成，它通常以5企業(yè)目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素進行編制，是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。2、資本運營職能的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，資本運營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本性變革，而資本運營的關(guān)鍵是對資本運營模式的戰(zhàn)略性選擇使資本得到迅速擴張，實現(xiàn)資源的有效積聚和最優(yōu)配置。資本運營職能主要指財務(wù)管理應(yīng)按照企業(yè)價值最大化、相關(guān)利益主體利益最大化的要求，運作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達到“物盡其用”的狀態(tài)。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標服務(wù)。資本運營職能是伴隨著企業(yè)的宏觀管理理念而出現(xiàn)的，它可以使企業(yè)從宏觀上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營領(lǐng)域等，通常是和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思路緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以通過資本運營，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組、使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。3、財務(wù)決策職能的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財務(wù)活動取得最佳經(jīng)濟效益的活動。它主要通過調(diào)節(jié)資源配置和控制財務(wù)風險兩個渠道為企業(yè)經(jīng)濟利益服務(wù)。在現(xiàn)代社會日趨激烈的市場競爭中，財務(wù)決策是否能有效地影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為一個企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。財務(wù)決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務(wù)報表等財務(wù)信息資源作為決策的基礎(chǔ)，并以常用決策計算方法和相應(yīng)的績效評價作為手段。財務(wù)決策就是確認最優(yōu)化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據(jù)資源和機會。設(shè)計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。1.財務(wù)管理目標創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形和作用日益彰顯，這就使得企業(yè)財務(wù)管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出，更要關(guān)注無形資本，特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之，就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的6單一目標轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標，在多元化的目標追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。2.財務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例，合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益。各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)，尤其是要確立人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，充分利用傳統(tǒng)的物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，利用暢通的信息渠道，實現(xiàn)實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施，做到事前預防和事中監(jiān)督的過程控制，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。3.財務(wù)分析實現(xiàn)準確性財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依的變化和投資收益，使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。4.財務(wù)分配實現(xiàn)公平性知識經(jīng)濟時代，財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配，而知識日益成方式激勵成員積極投入知識資本，促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革不斷的深入，以及經(jīng)濟全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題也將會更加突出。因此，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，及時有效的解決財務(wù)管理中存在的問題，搞活中小企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措，這不僅需要中小企業(yè)提高自身素質(zhì)提高競爭能力，也需要全社會為中小企業(yè)的健康成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，是我國的國民經(jīng)濟得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平和綜合國力得到進一步的發(fā)展。7【1】李銳華：《淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究》《中國外資·下半月》2009年第10期【2】李永海：《財務(wù)管理創(chuàng)新研究》,現(xiàn)代商業(yè)，2007.36【3】侯琛、宋敏修：《財務(wù)管理職能的創(chuàng)新芻議》,現(xiàn)代企業(yè)教育，2009.16【5】楊金潔：《現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的創(chuàng)新》,跨世紀(學術(shù)版),2008.16【6】張文慧：《知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀與創(chuàng)新》,成才之路，2008.32【7】馬俊、付合適：《淺談財務(wù)管理的價值和創(chuàng)新》,價值工程，2009.28【8】高振斌：《論知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)《科技情報開發(fā)與經(jīng)》,2006,(6).指導教師評語答辯委(員(會(意見答辯委員會主任簽字(蓋章):畢業(yè)設(shè)計(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(論文),是我個人在指導教均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。使用授權(quán)說明本人完全了解大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(論文)的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設(shè)計(論文)的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(論文)的印刷本和電子版，并提供手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學校可以公布論文的部分或全部內(nèi)容。學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。時間飛逝，大學的學習生活很快就要過去，在這四年的學習生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。首先非常感謝學校開設(shè)這個課題，為本人日后從事計算機方面的工作提供了經(jīng)驗，奠年學習下來最好的檢驗。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計，我的能析問題的能力、合作精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L等方方人的心血，在此我表示由衷的感