項(xiàng)目管理投資控制方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程項(xiàng)目管理投資控制方案編制人：批準(zhǔn)人：公司1、投資控制的工作目標(biāo)項(xiàng)目管理部應(yīng)以批準(zhǔn)的工程概算與工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定為協(xié)助業(yè)主方對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行審核，努力提高建設(shè)資金的使用效益，確保本項(xiàng)目的工程建設(shè)總投資控制在批準(zhǔn)的概算之?？偘┕ず贤瑖呢?zé)任目標(biāo)分解順專業(yè)工程中標(biāo)價(jià)（萬元）責(zé)任目標(biāo)（萬元）增加費(fèi)用（萬元）增幅比例（）序總包施工圍22573.16223701.821128.751地下建筑5879.16173.129452地上建筑（含鋼結(jié)構(gòu)）11153.411711.1557.753裝飾裝修（初裝修）1876.11969.993.854防火門（卷簾）374.339318.755給排水工程445.9468.222.356強(qiáng)電工程2641.62773.7132.157空調(diào)預(yù)埋管91.996.54.658消防預(yù)埋管110.7116.25.55合計(jì)2257323701.71128.75設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的專業(yè)分包項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)分解順順專業(yè)分包施工容中標(biāo)價(jià)（萬元） 責(zé)任目（萬元）增加費(fèi)用增幅比例序設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的15663.2915976.56（萬元）313.27（）2專業(yè)分包工程1外檐幕墻工程8888.839066.61177.7822消防工程（報(bào)警、噴淋系統(tǒng)）1612.331644.5732.2423通風(fēng)與空調(diào)工程（空調(diào)、熱交換系統(tǒng)與防排煙系統(tǒng)）3820.433896.8476.4124電力變電系統(tǒng)安裝工程1341.711368.5426.832合計(jì)15663.315976.56313.262設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定專業(yè)分包工程暫定價(jià)順序?qū)I(yè)分包施工容設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的專業(yè)分包施工容中標(biāo)價(jià)（萬元）19416.09責(zé)任目標(biāo)（萬元）費(fèi)用（萬元）增幅比例（）1室精裝修工程11803.522電梯（扶梯）設(shè)備與安裝工程2955.443弱電工程4657.14合計(jì)19416.12、 成本管理人員職責(zé)、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；議的費(fèi)用節(jié)省情況；、編制工程成本動(dòng)態(tài)控制表，與時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見；、負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算；、收集、整理投資控制資料，記錄投資控制的項(xiàng)目管理日志；、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。3、 投資控制的原則和要點(diǎn)投資控制的原則總投資限額，目標(biāo)價(jià)值分階段、分塊控制價(jià)值功能最大化各階段限額控制，動(dòng)態(tài)控制資金實(shí)時(shí)劃撥3.2制，并定期檢查計(jì)劃成本與實(shí)際投資的偏差，制定糾偏措施；加強(qiáng)預(yù)決算管理，確保投資不超概算；制定嚴(yán)格的支付審核程序；加強(qiáng)費(fèi)用索賠與簽證管理。4、投資控制的工作方法與手段、樹立動(dòng)態(tài)控制的觀念，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終差，并采取控制措施保證投資控制目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。、樹立項(xiàng)目全過程投資控制觀念從設(shè)計(jì)概算的編制，招投標(biāo)，施工合同的簽訂，施工過程到竣工結(jié)算，全過程、全方位的投資控制，力求主動(dòng)控制和事前控制。、重視施工圖紙的會(huì)審工作、用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定完善施工方案認(rèn)真負(fù)責(zé),兼顧全面。、認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作。現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是指事前不能論定而需按實(shí)結(jié)算的一部分工作量，因此必須現(xiàn)場做好簽好工作，避免施工單位高估冒算。、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更會(huì)引起造價(jià)的增減，有時(shí)又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出，故應(yīng)慎重處理，從嚴(yán)控制，非變更不可的，可變可不變的就要堅(jiān)持不變。、嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序和規(guī)則、投資控制的流程項(xiàng)目管理部就項(xiàng)目投資控制的正常工作容和程序程序，明確各單位的工作職責(zé)劃分和信息流轉(zhuǎn)方式以與工作界面。其總流程如下：批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究：估算項(xiàng)目管理部進(jìn)行價(jià)值功

征地、拆遷、安置費(fèi)用 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)：概算

項(xiàng)目管理部審核各優(yōu)化方案，減少占地面積 項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)：修正概算 階段投資比較投資控制的工作措施 額、技術(shù)措施優(yōu)化安置方案 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)：預(yù)算優(yōu)化管線遷移方案 公開招投標(biāo)：中標(biāo)價(jià)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮項(xiàng)目管理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提月資金使用安排監(jiān)理審核承包商完成的工程量監(jiān)理審核索賠項(xiàng)工作。

項(xiàng)目管理部審核索賠

管理部審核承包商完成的工程量、組織措施

業(yè)主審核承包商付款條件制工程師，在以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)的造價(jià)項(xiàng)目管理部審核工程結(jié)算項(xiàng)配備專家全力支持造價(jià)管理班子開展工作。項(xiàng)目管理部審核并編制竣工決算量目標(biāo)，實(shí)施規(guī)的目標(biāo)管理，確保投資控制高質(zhì)量地完成。須得到本公司總工室的審核與批準(zhǔn)。、經(jīng)濟(jì)措施6.3.26.3.3（每月）出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差原因，采取糾偏措施。6.3.4、合同措施方案和最強(qiáng)的保障能力。管理要做好工程管理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)與其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。統(tǒng)界面進(jìn)行劃分，界面劃分時(shí)充分考慮專業(yè)化分工能降低工程造價(jià)的優(yōu)勢，專業(yè)化分工可以減少工程轉(zhuǎn)包的差價(jià)。6.7在合同簽訂時(shí)，項(xiàng)目管理部將充分考慮工程特性，采用不同的合同形式，成熟系統(tǒng)、易于拆分、有能力管理的工程容，采用固定總價(jià)合同，而對(duì)于各類設(shè)備，則采用交鑰匙的方式。證投資限額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)深化、優(yōu)化。項(xiàng)目管理部和業(yè)主共同組織各方面的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案的施工投入和施工可實(shí)施性進(jìn)行評(píng)估，減少設(shè)計(jì)變更引起工程投資增加。6.11格書描述時(shí)（