組織文化與價(jià)值觀培育管理制度

組織文化與價(jià)值觀培育管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了營造良好的工作氛圍，培育樂觀向上的組織文化和價(jià)值觀，提高企業(yè)的整體管理水平和員工的工作效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，訂立本《組織文化與價(jià)值觀培育管理制度》（以下簡稱本制度）。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工，包含全體管理人員、普通員工等。第二章組織文化第三條定義組織文化是指企業(yè)具有的一種特定的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、工作方式和文化氛圍，是企業(yè)在日常運(yùn)營中的精神支柱。第四條組織文化建設(shè)目標(biāo)本企業(yè)的組織文化建設(shè)目標(biāo)是：提倡樂觀正向的工作態(tài)度，促進(jìn)員工之間的合作與溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同進(jìn)步的文化氛圍，提高員工的工作滿意度和歸屬感。第五條組織文化培育原則敬重員工多樣性和平等，提倡開放寬容的文化氛圍。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)共同奮斗，強(qiáng)調(diào)努力探求杰出。鼓舞創(chuàng)新和連續(xù)學(xué)習(xí)，提倡不絕進(jìn)取的企業(yè)精神。嚴(yán)守企業(yè)道德規(guī)范，提倡誠信、專業(yè)、負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格。第六條組織文化傳播渠道公司內(nèi)部刊物和宣傳媒體。內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)和活動(dòng)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者的言傳身教。企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)和郵件通知等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。第七條組織文化評(píng)估與改進(jìn)定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)組織文化的認(rèn)同和滿意度。建立組織文化評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)組織文化進(jìn)行定量和定性評(píng)估。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)采取改進(jìn)措施，不絕完善和提升組織文化。第三章價(jià)值觀培育第八條定義價(jià)值觀是指員工所秉持的關(guān)于正確和錯(cuò)誤、緊要和次要的推斷標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。第九條價(jià)值觀培育目標(biāo)本企業(yè)的價(jià)值觀培育目標(biāo)是：培養(yǎng)員工具有創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)和客戶至上的核心價(jià)值觀。第十條價(jià)值觀培育途徑訂立和完善員工培訓(xùn)計(jì)劃，重視價(jià)值觀教育內(nèi)容的融入。舉辦員工溝通共享會(huì)，鼓舞員工共享成功經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀培育心得。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。加強(qiáng)內(nèi)外部資源的整合，引入優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家顧問的支持。第十一條價(jià)值觀培育驗(yàn)收定期進(jìn)行員工價(jià)值觀培育情況評(píng)估。對(duì)培育效果良好的員工進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。對(duì)違反企業(yè)價(jià)值觀的員工進(jìn)行批判教育和紀(jì)律處分。第四章違規(guī)行為處理第十二條打擊違規(guī)行為不得以任何形式侵害員工合法權(quán)益，如欺凌、鄙視、羞辱等。禁止收受、索要賄賂，違反職業(yè)道德。禁止有意損壞企業(yè)和他人利益，如偷竊、破壞等。禁止違反國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，如泄露商業(yè)機(jī)密、違反安全規(guī)定等。第十三條處理程序發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)立刻向上級(jí)匯報(bào)，并供應(yīng)相關(guān)證據(jù)料子。上級(jí)負(fù)責(zé)調(diào)審核實(shí)，采取相應(yīng)的處理措施。違規(guī)行為嚴(yán)重者，將依法依規(guī)作出相應(yīng)的紀(jì)律處分。對(duì)曾經(jīng)違規(guī)的員工，應(yīng)進(jìn)行教育和改進(jìn)，引導(dǎo)其重新樹立正確的價(jià)值觀。第五章審查和修訂第十四條審查程序本制度將定期進(jìn)行審查和修訂，確保其與企業(yè)運(yùn)營和員工需求的全都性。第十五條修訂程序由相關(guān)部門進(jìn)行制度修訂的提案，并明確提出修訂的內(nèi)容和理由。經(jīng)企業(yè)管理層審查批準(zhǔn)后，將修訂內(nèi)容通知全體員工。全體員工應(yīng)搭配執(zhí)行修訂后的制度內(nèi)容。第六章附則第十六條片面性和更改本制度應(yīng)遵從公正、公平、公開和客觀的原則，不得具有片面性。對(duì)本制度的任何更改，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)并作出相關(guān)通知。第十七條實(shí)施時(shí)間和解釋權(quán)本制度自審批之日起生效。對(duì)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部，并