主體封頂后監(jiān)理工程師工作計(jì)劃

主體封頂后監(jiān)理工程師工作計(jì)劃主體封頂后監(jiān)理工程師工作計(jì)劃篇一施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)事前控制1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自:5.1.設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;5.2.業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;5.4.設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;5.5.設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;5.6.計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。5.9.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。5.10.雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。(二)事中控制1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。(三)事后控制1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。4.工程進(jìn)度資料的管理。(四)進(jìn)度控制措施1.組織措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作，保證工程順利進(jìn)行;(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目;(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議;(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。2.技術(shù)措施包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3.經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.合同措施4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度5.進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表主體封頂后監(jiān)理工程師工作計(jì)劃篇二作為一名監(jiān)理工程師，我的工作職責(zé)是確保建筑工程的設(shè)計(jì)、施工和使用符合國家法律法規(guī)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障建筑工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和適用性。為了更好地完成監(jiān)理工作，我制定了以下年度工作計(jì)劃。一、全面了解項(xiàng)目情況在項(xiàng)目開展之初，我首先需要了解項(xiàng)目的基本情況，包括項(xiàng)目所在地、建筑類型、建筑規(guī)模、建筑主體結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，我還需要了解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)方的資質(zhì)及信譽(yù)情況，并進(jìn)行認(rèn)證和審核工作。二、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理職責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我將認(rèn)真跟蹤工程進(jìn)度、施工工藝、材料采購、驗(yàn)收程序等方面的工作，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)向建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行反饋，并提出整改意見。在驗(yàn)收程序中，我將對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致審查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程立即進(jìn)行處理，確保項(xiàng)目順利落成。三、加強(qiáng)質(zhì)量控制為了確保建筑工程質(zhì)量，我將督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立相應(yīng)的檢測(cè)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理。在施工過程中，我還將參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的施工檢查，確保各項(xiàng)施工工作按規(guī)范進(jìn)行。四、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在建筑工程實(shí)施過程中，我將高度關(guān)注各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的存在情況，密切監(jiān)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行情況，及時(shí)預(yù)防和解決安全、施工、環(huán)保等方面的問題，確保建筑工程在安全、有序、高效的狀態(tài)下實(shí)施。五、開展工程評(píng)估針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，我將在工程實(shí)際運(yùn)行中，對(duì)建筑工程運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制。評(píng)估結(jié)果不僅可以幫助建設(shè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決與工程設(shè)計(jì)、施工、使用相關(guān)的問題，還可以為工程質(zhì)量的提升提供有力的支撐。綜上所述，以上工作計(jì)劃是我作為一名監(jiān)理工程師應(yīng)該展開的具體工作，為了更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全，我將嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，創(chuàng)造良好的監(jiān)理成果。主體封頂后監(jiān)理工程師工作計(jì)劃篇三施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）事前控制1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自：1)設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;2)業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;4)設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;5)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;6)計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。9)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。10)雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。（二）事中控制1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。（三）事后控制1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。4.工程進(jìn)度資料的管理。（四）進(jìn)度控制措施1.組織措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作，保證工程順利進(jìn)行；（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目；（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議；（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。2.技術(shù)措施包括