副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度范文（2篇）

副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度范文第一章總則為強(qiáng)化公司安全管理，確保員工人身安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，明確安全責(zé)任，推動安全文化建設(shè)，特制定本制度。第二章安全責(zé)任的界定第一條公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)人員，作為公司安全責(zé)任的直接承擔(dān)者，應(yīng)確保公司安全工作的順暢進(jìn)行。第二條副總及以上領(lǐng)導(dǎo)人員需全面負(fù)責(zé)公司安全管理工作，定期召開安全工作會議，總結(jié)并部署安全工作。第三條此類領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)積極參與安全培訓(xùn)與演練，以提升公司整體安全意識與應(yīng)急能力。第四條建立健全安全事故報(bào)告、處理與防范機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是其重要職責(zé)。第五條副總及以上領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)高度重視安全風(fēng)險評估與管理，確保對公司安全狀況的全面掌握。第六條對于因違反安全規(guī)定導(dǎo)致的安全事故，此類領(lǐng)導(dǎo)人員需承擔(dān)主要責(zé)任，并依法接受相應(yīng)法律追究。第三章安全責(zé)任的履行第一條副總及以上領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)積極參與并指導(dǎo)公司安全培訓(xùn)工作，確保安全規(guī)章制度的深入學(xué)習(xí)與有效執(zhí)行。第二條及時組織安全演練，定期開展安全檢查與隱患排查，確保安全隱患得到及時消除。第三條研究并組織實(shí)施緊急救援預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。第四條加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn)，提升員工安全意識與安全技能。第五條制定并完善安全檢查與評審制度，確保公司各環(huán)節(jié)安全管理工作得到有效執(zhí)行。第四章安全責(zé)任的落實(shí)第一條建立健全安全責(zé)任制度，明確安全管理職責(zé)與權(quán)限，確保安全責(zé)任的切實(shí)落實(shí)。第二條加強(qiáng)對各級安全管理人員的培養(yǎng)與考核，確保其能夠勝任安全管理工作。第三條建立健全內(nèi)部安全監(jiān)督機(jī)制，定期對各部門安全管理工作進(jìn)行檢查與評估。第四條實(shí)施安全獎懲制度，對安全工作表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。第五章安全責(zé)任的追究第一條根據(jù)副總及以上領(lǐng)導(dǎo)人員在安全工作中的作用與責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。第二條發(fā)生重大安全事故后，此類領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)及時向上級匯報(bào)，并全力配合有關(guān)部門的調(diào)查工作。第三條在責(zé)任追究過程中，應(yīng)積極解決安全隱患，配合有關(guān)部門處理事故，防止類似事故再次發(fā)生。第四條積極支持相關(guān)人員工作，共同推動公司安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)。第六章附則第一條本制度自發(fā)布之日起生效，建議所有副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)人員立即執(zhí)行。第二條本制度解釋權(quán)歸公司安全管理部門所有，并隨公司發(fā)展需要適時修訂與完善。第三條本制度適用于所有副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)人員，包括現(xiàn)任與離任人員。第四條違反本制度者將受到相應(yīng)紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究法律責(zé)任。第五條本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。具體執(zhí)行細(xì)則可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善。副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度范文（二）一、背景闡述為深化公司安全管理機(jī)制，確保員工人身及財(cái)產(chǎn)安全，公司決定推行針對副總及以上級別領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究體系。此制度核心在于明晰領(lǐng)導(dǎo)層在安全管理中的職責(zé)與義務(wù)，并強(qiáng)化責(zé)任追溯機(jī)制，旨在即時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對安全風(fēng)險，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、副總及以上級別領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)概述1.安全意識與引領(lǐng)安全發(fā)展：作為公司高層，副總及以上領(lǐng)導(dǎo)需具備高度的安全意識，持續(xù)關(guān)注公司安全狀況，積極推動安全文化的構(gòu)建與發(fā)展。他們應(yīng)積極參與安全教育培訓(xùn)，提升自身安全素養(yǎng)，為公司安全決策提供有力支持。2.安全政策與目標(biāo)的規(guī)劃執(zhí)行：此類領(lǐng)導(dǎo)需主導(dǎo)制定并執(zhí)行公司的安全政策與長遠(yuǎn)目標(biāo)。在制定過程中，需確保政策符合法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，積極推動政策的貫徹落實(shí)，確保各級員工均能深刻理解并遵守。3.安全組織體系的健全：根據(jù)公司規(guī)模與特點(diǎn)，副總及以上領(lǐng)導(dǎo)需負(fù)責(zé)構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化安全管理體系，明確各級安全管理職責(zé)，確保責(zé)任鏈條的完整與清晰。需指定專人負(fù)責(zé)安全工作，保障安全團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性與戰(zhàn)斗力。4.安全管理制度與流程的監(jiān)管：此類領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主導(dǎo)制定并監(jiān)督執(zhí)行安全管理制度與操作流程，確保其符合法律法規(guī)要求，全面覆蓋公司各部門與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過定期審查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行中的問題，推動安全管理水平的持續(xù)提升。5.安全目標(biāo)的設(shè)定與評估：基于公司安全風(fēng)險與業(yè)務(wù)需求，副總及以上領(lǐng)導(dǎo)需設(shè)定合理的安全目標(biāo)與指標(biāo)，并對相關(guān)部門與個人進(jìn)行績效考核。需定期審視公司安全績效，靈活調(diào)整目標(biāo)與策略，確保安全工作的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。三、副總及以上級別領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究機(jī)制在公司安全管理工作中，若發(fā)生安全事故或違規(guī)行為，將依據(jù)以下原則對副總及以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究：1.時效性：責(zé)任追究工作需迅速展開，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)立即啟動調(diào)查程序，確保追究過程的及時性與高效性。2.公正性：追究過程需遵循公正、公平原則，通過詢問、調(diào)查、聽證等方式，確保追究結(jié)果的客觀真實(shí)。對于確有過失或失職的領(lǐng)導(dǎo)，將依據(jù)情節(jié)輕重采取相應(yīng)懲戒措施。3.公開透明：責(zé)任追究結(jié)果需向公司內(nèi)部及外部公開，接受員工與社會的監(jiān)督。公司需及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善安全管理制度與流程，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)與教育。四、總結(jié)如下副總及以上領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度是公司安全管理體系的重要組成部分。通過