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文檔簡介

供應鏈管理中供應商管理的優(yōu)化CONTENTS供應商管理概述供應商管理關鍵指標01供應商管理概述供應商管理概述重要性提升供應商管理效率。供應商管理流程重要性供應商分類:

將供應商分為核心和非核心供應商，以便更好地管理。供應商評估:

設立評估標準，定期評估供應商績效，確保供應鏈暢通。供應商協(xié)作:

建立緊密合作關系，共同解決問題，提高交付準時率。供應商創(chuàng)新:

激勵供應商創(chuàng)新，共同推動產品和服務的持續(xù)改進。供應商風險管理:

預防和應對供應商風險，確保供應鏈的穩(wěn)定性。供應商管理流程供應商識別:

篩選潛在供應商，建立供應商數(shù)據(jù)庫。供應商評估:

制定評估標準，評估供應商能力和信譽。供應商選擇:

選擇最符合需求的供應商，簽訂合同。供應商績效管理:

監(jiān)控供應商績效，及時調整管理策略。供應商關系維護:

建立長期合作關系，共同成長發(fā)展。02供應商管理關鍵指標供應商管理關鍵指標供應商績效評估指標供應商管理效果評估供應商績效評估指標指標說明目標交付準時率供應商按時交付的比例≥95%質量合格率供應商提供的產品符合質量標準的比例≥98%成本控制能力供應商在成本管理方面的表現(xiàn)降低成本創(chuàng)新能力供應商的創(chuàng)新能力和提案比例持續(xù)創(chuàng)新風險管理供應商在風險管理方面的表現(xiàn)有效應對風險供應商管理效果評估供應商管理效果:

通過績效指標評估供應商管理的有效性。供應商協(xié)作效率:

測量供應商與企業(yè)合作的效率和效果。供應商風險控制:

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