團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)管理制度

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)公司樂觀提倡和推行團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝集力。本制度的目標(biāo)是規(guī)范和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展。第二條管理范圍本制度適用于公司職員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。第三條培訓(xùn)目的通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)，提升員工的工作效率、專業(yè)技能、創(chuàng)新本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)，增長員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)凝集力，為公司的長期發(fā)展供應(yīng)有力支撐。第四條團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)原則公平公正：全部員工均有平等的機(jī)會參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)；個(gè)性化培訓(xùn)：依據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展需求，訂立個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃；循序漸進(jìn)：從基礎(chǔ)培訓(xùn)到進(jìn)階培訓(xùn)，漸漸提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)；反饋與改進(jìn)：提倡員工對培訓(xùn)進(jìn)行反饋，并及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃以不絕改進(jìn)。第二章團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理第五條團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織公司每季度組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包含但不限于團(tuán)隊(duì)拓展、團(tuán)隊(duì)合作、溝通培訓(xùn)等；部門負(fù)責(zé)人需提前確定活動(dòng)時(shí)間、地方和活動(dòng)主題，并向全體員工發(fā)出通知；員工參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是公司的一項(xiàng)管理要求，員工應(yīng)全程參加，不得私自請假或拒絕參加。第六條團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)公司特地設(shè)立團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，用于支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的開展；部門負(fù)責(zé)人依據(jù)活動(dòng)計(jì)劃提出經(jīng)費(fèi)申請，經(jīng)審批通過后，由財(cái)務(wù)部門報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用；經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)規(guī)定和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際需求。第七條團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)效果評估每次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人需組織員工進(jìn)行效果評估；員工可依據(jù)個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)效果，向部門負(fù)責(zé)人提出寶貴的看法和建議；部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工的反饋情況和綜合評估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和形式。第八條團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)記錄與總結(jié)部門負(fù)責(zé)人需對每次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行記錄和總結(jié)；記錄活動(dòng)的組織過程、活動(dòng)中顯現(xiàn)的問題及處理方法，以及活動(dòng)效果等緊要情況；活動(dòng)總結(jié)應(yīng)包含成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為下次活動(dòng)供應(yīng)借鑒和改進(jìn)的依據(jù)；活動(dòng)記錄和總結(jié)資料應(yīng)妥當(dāng)保管，并由部門負(fù)責(zé)人向公司管理層匯報(bào)。第三章職業(yè)培訓(xùn)管理第九條培訓(xùn)需求調(diào)查公司每年定期進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查，旨在了解員工的培訓(xùn)需求和個(gè)人發(fā)展意愿；調(diào)查結(jié)果由人力資源部門整理，形成培訓(xùn)需求報(bào)告，供應(yīng)給部門負(fù)責(zé)人參考和訂立培訓(xùn)計(jì)劃。第十條培訓(xùn)計(jì)劃訂立部門負(fù)責(zé)人依據(jù)培訓(xùn)需求報(bào)告和部門發(fā)展需要，訂立年度培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)時(shí)間等要素；培訓(xùn)計(jì)劃需提前報(bào)備公司管理層，并在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，供員工查閱。第十一條培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部培訓(xùn)師來進(jìn)行；培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工的崗位要求和個(gè)人發(fā)展方向相匹配；培訓(xùn)方式可以是集中培訓(xùn)、互動(dòng)培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式；培訓(xùn)實(shí)施前需提前通知員工并布置工作交接，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。第十二條培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，員工需填寫培訓(xùn)滿意度調(diào)查表，對培訓(xùn)進(jìn)行評估；培訓(xùn)滿意度調(diào)查表由人力資源部門匯總并向部門負(fù)責(zé)人供應(yīng)認(rèn)真數(shù)據(jù)；部門負(fù)責(zé)人依據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)效果進(jìn)行分析和評估，為改進(jìn)培訓(xùn)供應(yīng)參考。第十三條培訓(xùn)記錄與檔案管理公司應(yīng)建立完善的培訓(xùn)記錄與檔案管理機(jī)制；培訓(xùn)記錄包含培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)料子、培訓(xùn)評估等相關(guān)信息；培訓(xùn)檔案應(yīng)妥當(dāng)保管，員工離職時(shí)需退還相應(yīng)培訓(xùn)料子；培訓(xùn)檔案的查閱和使用需遵守相關(guān)保密規(guī)定。第四章規(guī)章制度執(zhí)行第十四條監(jiān)督與督導(dǎo)人力資源部門和各部門負(fù)責(zé)人需對團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和督導(dǎo)；監(jiān)督和督導(dǎo)內(nèi)容包含但不限于組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)情況、訂立培訓(xùn)計(jì)劃情況、開展培訓(xùn)情況等。第十五條獎(jiǎng)懲措施對于樂觀參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)的員工，公司將予以稱贊和嘉獎(jiǎng)；對于不樂觀參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)或違反相關(guān)規(guī)定的員工，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)懲罰。第十六條責(zé)任追究對于不履行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)培訓(xùn)管理制度的員工，公司將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)的責(zé)任，并視情況采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施。第十七條制度修訂隨著公司發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的變動(dòng)，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。修訂后的制度將在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布并向員工進(jìn)行培訓(xùn)。第五章附則第十八條本制度自發(fā)布之日起施行，公司內(nèi)部其他與本制度不全都的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。第十