管理層權(quán)力與分工管理制度

管理層權(quán)力與分工管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在明確企業(yè)管理層的權(quán)力和分工管理，以確保管理層在組織中有效發(fā)揮作用，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的長期發(fā)展。本制度依據(jù)國家法律法規(guī)、公司章程和其他管理規(guī)定，并依照企業(yè)的特點和需要進行訂立和修訂。第二章權(quán)力范圍和權(quán)限第二條董事會董事會是企業(yè)的最高決策機構(gòu)，負責訂立和審議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、重點決策和政策。董事會行使以下權(quán)力：選舉、任免公司高管和緊要管理人員；審核和決議重點合同、投資和融資決策；確定企業(yè)的整治結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)；規(guī)劃和監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。第三條總經(jīng)理總經(jīng)理是企業(yè)的執(zhí)行負責人，負責組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項工作，執(zhí)行董事會的決策和布置?？偨?jīng)理行使以下權(quán)力：組織和領(lǐng)導企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動；訂立企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和預算，并履行報批程序；審核并決議緊要決策，如人員任免、業(yè)務(wù)拓展、項目投資等；監(jiān)督、評估、獎懲企業(yè)各部門的運營情況。第四條部門負責人部門負責人是企業(yè)各部門的直接管理者，負責部門的經(jīng)營和管理工作，并協(xié)調(diào)其他部門之間的合作。部門負責人行使以下權(quán)力：組織并監(jiān)督本部門的日常工作，保證部門目標的實現(xiàn)；確定本部門的績效指標，并依照公司要求進行考核評估；協(xié)調(diào)與其他部門的合作，解決部門間的問題和沖突；提出部門的建議和改進措施，促進部門的連續(xù)發(fā)展。第三章分工管理和職責制第五條分工管理原則依照職能和任務(wù)的不同，確定合理的分工管理規(guī)定，明確各級管理人員的權(quán)責范圍。分工管理原則包含但不限于：專業(yè)分工、科學分工、適度分工、協(xié)同分工。第六條管理層職責管理層應(yīng)明確各自的工作職責，樂觀履行職責，確保公司各項工作有序進行。管理層職責包含但不限于：管理決策、員工管理、項目管理、資源調(diào)配等。第七條職責制度建立建立健全職責制度，明確各級管理人員的職責和權(quán)限。職責制度包含但不限于：職責描述、權(quán)限范圍、工作要求等，以確保管理層的職責得以有效履行。第八條決策流程和決策責任建立科學合理的決策流程，確保決策的合法性、權(quán)威性和科學性。決策流程包含但不限于：決策提議、決策審議、決策執(zhí)行、決策評估等。相關(guān)職責責任由提議、審議、執(zhí)行、評估人員共同承當。第四章績效管理和考核第九條績效目標設(shè)定確定合理的績效目標和指標，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求，訂立相應(yīng)的績效考核機制?？冃繕嗽O(shè)定應(yīng)具備可衡量性、可操作性、可達性和公平性等特點。第十條績效考核過程定期進行績效考核，對管理層和部門負責人的履職情況進行評估和反饋?？冃Э己诉^程包含但不限于：目標設(shè)定、績效評估、績效反饋和確定激勵措施等。第十一條獎懲機制建立健全的獎懲機制，依據(jù)績效考核結(jié)果，對管理層和部門負責人進行適當?shù)募为労蛻土P。獎懲機制應(yīng)公正、公平、激勵，以提高管理層和部門負責人的工作樂觀性和責任感。第五章職業(yè)道德和行為規(guī)范第十二條職業(yè)道德要求管理層應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德，恪守職業(yè)道德底線，始終以企業(yè)利益為中心，保持公平、公正、誠信的行為準則。管理層應(yīng)時刻關(guān)注企業(yè)形象，不得從事違法違規(guī)行為，不得利用職務(wù)之便謀取私利。第十三條行為準則管理層應(yīng)遵守公司訂立的行為準則，敬重員工權(quán)益，保護公司資產(chǎn)，維護企業(yè)文化和和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。管理層應(yīng)樂觀推動企業(yè)社會責任，關(guān)注員工福利，履行綠色環(huán)保、公益慈善等社會責任。第六章監(jiān)督與改進第十四條監(jiān)督機制建立有效的監(jiān)督機制，對管理層的權(quán)力行使和分工管理情況進行監(jiān)督和評估。監(jiān)督機制包含但不限于：內(nèi)部審計、對管理層的評價和考核、員工的投訴和舉報制度等。第十五條審計與改進定期進行審計，對管理層的權(quán)力和分工進行評估和改進，提出相關(guān)建議和看法。審計與改進應(yīng)以問題為導向，推動管理層的連續(xù)改進和發(fā)展。第七章附則第十六條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)董事會。對本制度進行修訂時，應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定和程序進行，修訂后的制度應(yīng)向全體員工進行宣傳和解釋。第十七條本制度的生效和適用范圍本制度自董事會批準并公布之日起生效。本制度適用于全體管理層人員，涵蓋企業(yè)內(nèi)部各級管理