阜陽師范大學《薄膜太陽能電池技術(shù)》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁阜陽師范大學《薄膜太陽能電池技術(shù)》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、當負責一個智慧城市建設(shè)項目的管理時，需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等。在項目的集成管理中，為了實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的？（）A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務(wù)架構(gòu)2、在工程管理中，項目的文檔管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項目文檔管理的說法，不正確的是（）A.項目文檔包括項目計劃、合同文件、技術(shù)報告、變更通知等各種與項目相關(guān)的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類和編碼體系，便于文檔的存儲、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準確性和及時性，及時更新和補充相關(guān)文檔D.項目文檔在項目結(jié)束后就沒有用處了，可以隨意丟棄或刪除3、在工程合同管理中，合同類型的選擇對項目的風險分擔和管理有著重要影響。以下關(guān)于工程合同類型的描述，不正確的是（）A.固定總價合同中，承包商承擔了大部分的風險，價格在合同簽訂時就確定，除非發(fā)生合同約定的變更，否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中，業(yè)主承擔了大部分的風險，承包商按照實際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報酬C.單價合同中，合同單價在簽訂合同時確定，工程量則根據(jù)實際完成的數(shù)量進行結(jié)算，適用于工程量不確定的項目D.工程合同類型的選擇只取決于業(yè)主的意愿，承包商沒有參與決策的權(quán)利4、在工程管理中，風險管理是一項重要的工作。對于一個可能會受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項目，以下哪種風險應(yīng)對策略最為恰當？（）A.風險規(guī)避，放棄這個項目，避免可能的損失B.風險減輕，提前準備應(yīng)對惡劣天氣的措施，如搭建防護棚、儲備物資等C.風險轉(zhuǎn)移，購買保險將風險轉(zhuǎn)移給保險公司D.風險接受，不采取任何額外措施，順其自然5、在工程項目的收尾階段，需要完成驗收、結(jié)算和項目總結(jié)等工作。對于一個工業(yè)廠房建設(shè)項目，已經(jīng)完成了施工任務(wù)，準備進行竣工驗收。在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的運行參數(shù)未達到合同要求。此時，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設(shè)備運行參數(shù)達標B.先進行驗收，讓施工單位在保修期內(nèi)整改C.降低驗收標準，接受當前的設(shè)備運行參數(shù)D.拒絕驗收，要求施工單位重新安裝設(shè)備6、工程管理中的知識管理可以促進組織的學習和發(fā)展。當負責一個復(fù)雜的工程項目時，以下哪種知識管理活動最有助于提高組織的項目管理能力？（）A.建立項目知識庫，分享項目經(jīng)驗和教訓B.鼓勵員工參加外部培訓課程C.定期組織內(nèi)部研討會，交流項目管理心得D.以上活動都有助于7、在工程風險管理中，對于風險應(yīng)對策略的選擇，以下哪一項說明是最清晰的？（）A.風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。在選擇風險應(yīng)對策略時，應(yīng)根據(jù)風險的性質(zhì)、概率、影響和項目的目標、資源等因素進行綜合考慮。例如，對于高概率高影響的風險，可能選擇規(guī)避；對于可控制的風險，可以采取減輕措施；對于可以通過保險等方式轉(zhuǎn)移的風險，可以考慮轉(zhuǎn)移；對于低概率低影響的風險，可以選擇接受B.風險應(yīng)對策略隨便選一個就行，沒有什么標準C.風險應(yīng)對策略只需要考慮風險的概率，不需要考慮影響D.風險應(yīng)對策略一旦選擇就不能更改8、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設(shè)置B.列車的選型和購置成本C.運營管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價制定9、在工程招投標過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標人之間相互串通，壓低報價，謀取中標B.招標人在開標前泄露標底C.評標委員會成員收受投標人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的10、在工程質(zhì)量管理中，統(tǒng)計抽樣檢驗方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗。對于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機抽取5根進行檢驗B.按照生產(chǎn)批次，每批抽取10%進行檢驗C.按照鋼筋的長度，每隔一定長度抽取1根進行檢驗D.對所有鋼筋進行逐一檢驗11、假設(shè)負責一個城市軌道交通建設(shè)項目的管理，涉及到多個施工標段、眾多專業(yè)工種和復(fù)雜的地下施工環(huán)境。在項目的成本管理方面，需要控制預(yù)算、避免浪費和降低成本。為了達到成本控制的目標，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優(yōu)化施工組織設(shè)計B.嚴格控制人工成本C.加強對設(shè)備租賃的管理D.減少安全防護方面的投入12、一個工程項目的利益相關(guān)者眾多，以下哪一類利益相關(guān)者對項目的成功影響最大？（）A.項目投資方B.項目團隊成員C.政府監(jiān)管部門D.周邊社區(qū)居民13、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊成員的工作積極性和績效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵機制的描述，不正確的是（）A.激勵機制可以包括物質(zhì)激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應(yīng)根據(jù)團隊成員的個人需求和工作表現(xiàn)進行個性化14、在工程環(huán)境管理中，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。對于一個道路建設(shè)項目，以下哪種環(huán)境影響評估內(nèi)容（）15、工程安全管理是工程項目不可忽視的方面。一個高層建筑施工項目，采取了多種安全措施。以下哪項措施對于預(yù)防高空墜落事故最為關(guān)鍵？（）A.為施工人員配備高質(zhì)量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設(shè)置嚴密的防護網(wǎng)C.對施工人員進行定期的高空作業(yè)安全培訓D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時提醒違規(guī)行為16、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調(diào)總價合同，總價在一定條件下可以調(diào)整17、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進行和后期的維護具有重要意義。以下關(guān)于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發(fā)等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術(shù)文件、管理文件、驗收文件等，應(yīng)按照規(guī)定的格式和流程進行管理C.文檔管理可以采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結(jié)束后的工作，在項目實施過程中不需要重視18、在一個工程項目的風險管理中，以下哪種風險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風險？（）A.頭腦風暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項目經(jīng)驗D.以上三種方法結(jié)合使用19、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標和范圍。某軟件定制開發(fā)項目在啟動時，以下哪種方式最有助于準確界定項目范圍？（）A.與客戶進行詳細的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求20、工程安全管理是任何工程項目不可忽視的方面。在一個化工建設(shè)項目中，存在著高溫、高壓和易燃易爆物質(zhì)等危險因素。為了確保施工安全，以下哪種做法可能是最不安全的？（）A.制定詳細的安全操作規(guī)程，并對施工人員進行培訓B.配備先進的安全監(jiān)測設(shè)備和防護用具C.為了趕進度，在安全措施尚未完全到位的情況下進行施工D.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改問題二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量評估的客戶滿意度調(diào)查和應(yīng)用。2、（本題5分）分析在工程建設(shè)項目中，如何進行項目的成本估算的行業(yè)標準遵循和適應(yīng)調(diào)整。3、（本題5分）探討在工程項目的人力資源管理中，如何進行團隊的知識管理？分析知識的收集、整理、分享和應(yīng)用，以提高團隊的整體知識水平和工作能力。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某學校建設(shè)項目，在竣工交付使用后，學生和教師反映教室的采光和通風條件不佳。分析造成教室環(huán)境問題的原因，評估對教學和師生健康的影響。提出在項目規(guī)劃設(shè)計和施工過程中應(yīng)如何加強對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的控制，以滿足使用者的需求。2、（本題5分）某醫(yī)院信息化建設(shè)項目，在系統(tǒng)上線運行后，發(fā)現(xiàn)部分功能無法滿足臨床業(yè)務(wù)需求，醫(yī)護人員使用體驗不佳。分析造成系統(tǒng)功能缺陷的原因，評估對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響。提出在項目需求分析和系統(tǒng)設(shè)計階段應(yīng)如何加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，確保系統(tǒng)的實用性和易用性。3、（本題5分）某城市軌道交通項目，在項目前期規(guī)劃階段，對客流量的預(yù)測出現(xiàn)偏差，導致線路設(shè)計和車輛配置不合理。分析客流量預(yù)測失誤的原因，重新評估線路和車輛的調(diào)整方案，并探討如何提高客流量預(yù)測的準確性。4、（本題5分）一個住宅建設(shè)項目，在竣工交付后不久，業(yè)主陸續(xù)反映房屋存在滲漏、墻面開裂等質(zhì)量問題。請分析可能導致這些質(zhì)量問題的原因，并給出處理方案。5、（本題5分）某新能源汽車生產(chǎn)基地建設(shè)項目，在設(shè)備采購過程中，發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵設(shè)備的交貨期延遲，影響了項目的安裝調(diào)試進度。分析設(shè)備交貨期延遲的原因，評估對項目整體進度的影響。探討項目管理團隊在設(shè)備采購合同簽訂和執(zhí)行過程中應(yīng)如何加強管理，確保設(shè)備按